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佐宗邦威の未来のデザイン episodes
- #2 未来をデザインする第一歩は、その人の“やりたい”を聞くこと
「ビジョンを持っていますか？」と聞かれても、多くの人はすぐに答えられない。
だからこそ必要なのが、相手の強みや好奇心を引き出す問いです。
今回は、ポジティブインタビューや未来年表ワークを通じて、個人の想いを組織の力に変えていく方法についてお話しします。45 min - #1「もう自分は必要ない」そう思えた時、未来が動き出した。
ティール組織を目指してきた中で、メンバーが自立し、気づけば「自分が現場に立つ必要がなくなっていた」。今回は自ら立ち上げた会社「BIOTOPE」の代表退任を決断した背景についてお話ししています。
後半ではこれまでのキャリアを振り返りながら、“終わらせることで始まる未来”について、今の心境とともにお伝えします。
54 min - #0 「佐宗邦威の未来のデザイン」始まります！未来は予測するものじゃなく、乗りこなすもの。
長期ビジョン、新規事業、ブランディング支援を続けてきた佐宗邦威が、時代の変化と共に変わってきた“未来との向き合い方”を整理します。
先が読めない時代だからこそ必要になる、“未来を乗りこなす感覚”とは何なのかを考えていきます。27 min
About 佐宗邦威の未来のデザイン
From the publisher's feed
正解のない時代における、未来の描き方とは。
戦略デザイナーの佐宗邦威が「未来をデザインする力」を再定義。BIOTOPE創業からの10年で培った「戦略デザイン」のOSを公開しながら、自身が抱く葛藤や揺らぎを赤裸々に語ります。
【プロフィール】
佐宗邦威（さそう・くにたけ）
戦略デザインファームBIOTOPEファウンダー
P&Gにて、ファブリーズ、レノアなどのヒット商品のマーケティングを手がけたのち、ジレットのブランドマネージャーを務めた。ソニークリエイティブセンター全社の新規事業創出プログラム（Sony Seed Acceleration Program）の立ち上げなどに携わったのち、独立し戦略デザインファーム「BIOTOPE」を創業。山本山、ソニー、パナソニック、オムロン、NHKエデュケーショナル、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、クロスフィールズ、白馬村など、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーションおよびブランディングの支援を行うほか、各社の企業理念の策定および実装に向けたプロジェクトについても実績多数。『直感と論理をつなぐ思考法』『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』『ひとりの妄想で未来は変わる VISION DRIVEN INNOVATION』『理念経営2.0』著者。