佐宗邦威の未来のデザイン

かつて論理で考えることを得意としていた一方で、自分の直感で選ぶことができなかったという経験。

そこからデザイン思考やビジュアルによるインプットに触れ、右脳と左脳を往復する思考法を身につけていきました。

AIが身近になった今だからこそ必要な、人間ならではの発想と「自分で考える時間」について掘り下げます。

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高い目標やノルマで生まれるエネルギーは、長く続くとは限りません。

大切なのは、一人ひとりの内側から生まれる「やりたい」を育てられる環境です。会社をひとつの生態系として捉えてきたBIOTOPEでの経験から、人も組織も無理なく力を発揮し続けるための組織づくりを考えます。

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共創の面白さは、一人では想像できなかった場所へ、みんなの力でたどり着けることにあります。

大切なのは、最初から完璧な答えを出すことではなく、アイデアをラフな状態で渡し合い、それぞれの知恵や強みを重ねながら、少しずつ形にしていくこと。

ワークショップとの出会いや共創にのめり込んだ原体験を振り返りながら、答えのない問いに向き合い、新しい未来を一緒につくるための考え方を語ります。

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AIによって情報があふれ、変化のスピードがますます速くなる中、ブランドには何が求められるのでしょうか。

ブランドを「人格」として捉える考え方や、今の自分たちとのズレから始まるリブランディング、そして変化の中でも守るべき一貫性について掘り下げます。

変えることだけでなく、あえて変えないことが、時間とともに信頼や価値を生んでいく。AI時代のブランドのあり方を考えます。

「歴史を見ることは、過去を懐かしむためではない。」

未来を考えるには、まず過去を知ることが大切だと言います。

会社や個人の歴史をどう整理し、未来のビジョンにつなげていくのか。歴史を資産として活かす考え方をお届けします。

前回のテーマ「組織文化と新体制」に続き、今回は「AI時代における組織文化のあり方と重要性の変化」について深掘りします。

効率化や生産性が極限まで高まるAI時代において、なぜ今「人間臭さ」や「不完全さ」が必要とされるのか？

あるディープテック企業の経営者が抱いた危機感を皮切りに、これからの組織づくりのヒントを「宗教型組織」というユニークな切り口から紐解いていきます。

組織のカルチャーは、なぜこんなにも言語化しづらいのでしょうか。

今回は、組織文化を“個性”や“身体的な癖”として捉えながら、その正体を探ります。

P&Gでは思考の型が文化を強め、ソニーでは新しいことに挑むマインドセットが文化を支えていたというこれまでの経験や、リモート時代に文化が薄れないようにするために、理念を体に落とし込む"儀式"のデザインについても紐解いていきます。

理念は、経営者だけがつくるものなのか。
今回は、社員や顧客を巻き込みながら会社の存在意義を言語化していく、ボトムアップ型の理念策定について。
過去の歴史を知ること、顧客インタビューから自分たちの価値を見つめ直すこと、"未来新聞"でありたい姿を描くこと。
組織の“無意識”にある共通点をすくい上げ、行動につながる言葉へと凝縮していくプロセスについて語ります。

「理念はなぜ必要なのか？」

今回の『未来デザイン』では、ビジョンやイノベーション支援を続ける中で、なぜ佐宗が理念・パーパスのデザインへと辿り着いたのかをお話しします。

・ビジョンと理念の違い
・なぜ組織はビジョンだけでは続かないのか
・理念が組織の「スタビライザー」になる理由
・過去と未来から理念を見つける独自アプローチ
・採用や組織づくりにおける理念の重要性

人工流れ星を開発するスタートアップの事例や、コロナ禍での組織運営の経験も交えながら、これからの時代に求められる理念経営について語ります。

「理性だけでは、どうしても届かないものがある。」
今回は、ユング心理学を手がかりに、ビジョンデザインの奥にある“無意識”について話します。
夢分析、箱庭、レゴ、アート。形にすることで見えてくる、その人の内面や組織の個性。
未来を描くとは、自分らしさに気づいていくプロセスなのかもしれません。