W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o tym, czy IT jest podwykonawcą biznesu, czy też pełnoprawnym właścicielem produktu. Do rozmowy zaprosiłem Maćka Oczko.

W dzisiejszym odcinku rozmawiamy z Arturem Kożuchem i Marią Kacalińską o pierwszym badaniu oceniającym dojrzałość organizacji w zakresie adopcji i wykorzystania metod zwinnych na polskim rynku. Weź udział w badaniu Deloitte Agile Maturity Survey i zdobądź cenne wnioski dla swojej organizacji. Rozpoczynamy!

W dzisiejszym odcinku zobaczymy Maćka Żwirskiego, Partner Associate w Zespole Strategii i Transformacji Technologii w Deloitte, z którym będziemy rozmawiać o wynikach raportu Trendy Technologiczne z roku 2023.

Dużo się słyszy o tym, jak przyciągnąć talenty, inżynierów IT do firmy, ale co zrobić, żeby ci, którzy są, nie odeszli. O tym dzisiaj rozmawiam z Michałem Gąszczykiem. CEO w firmie Inhire.Io.

Dzisiaj będziemy mówić o planowaniu kwartalnym, trochę z innej perspektywy. Porozmawiamy o tym, jak to powinno wyglądać z punktu widzenia kierownictwa firm, czyli osób z C-levelu.

Zwinność, czyli szybkie reagowanie na zmiany. Jakie zagrożenia niesie to w obszarze Cyber Security? O tym rozmawiamy dzisiaj z Piotrem Koniecznym z Niebezpiecznika.

600 osób i ani jednego dyrektora, czy to jest w ogóle możliwe? O tym rozmawiamy dzisiaj z Grześkiem Kuczyńskim z Unity Group.

Zmiany społeczne dzieją się na naszych oczach, a ich tempo ciągle przyspiesza. Jaki będą miały wpływ na organizację, pracę, pracowników? O trendach przyszłości rozmawiam dzisiaj z Olą Trapp, Head of Culture&Trends w infuture.institute.

W dzisiejszym odcinku wraz z moim gośćmi Marcinem Cieślińskim oraz Arturem Kożuchem, odpowiemy na pytania podesłane przez uczestników webinaru: Szybciej generuj więcej wartości dla Klientów – czyli jak zwinność w dużej skali pomoże Ci zrealizować cele strategiczne.

W dzisiejszym odcinku wraz z moim gościem Andrzejem Adamcem, odpowiem na pytania podesłane przez uczestników webinaru: Rób właściwe rzeczy we właściwy sposób” czyli operacjonalizacja strategii- jak przy użyciu Objectives & Key Results przełożyć strategię organizacji na codziennie działania.