合以见得

在数字营销的时代，每一个内容平台都成为了无边无际的大型展台，而小红书则以其独特的调性成为了无数消费者与品牌心中的「种草圣地」。

小红书的故事始于2013年，起初它主打海淘信息分享，后逐渐转型为一个集社区与电商于一体的线上平台。随着时间的推移，小红书用户的特征也逐渐变得鲜明——自发地分享喜欢的产品、服务与生活方式，甚至拥有影响他人购买决策的能力。这一使用习惯不仅加强了用户在小红书社区之中的链接，也为品牌提供了一条触达消费者的新路径。

本期节目，我们邀请了小红书的14号员工，回顾了小红书如何成长为如今我们看到的模式，探讨品牌如何玩转小红书这个营销主战场。小红书经历了哪些重要转折点？其独特的社区氛围是如何形成的？对于电商业务，小红书的探索路径是什么？谈及小红书营销，有哪些基本方法论可以帮助品牌理清营销逻辑以此打造爆品？

本节目由中欧EMBA出品，JustPod制作发行，中欧国际工商学院版权所有。

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-本期主播-

赵仪（中欧EMBA2024）

引响网络科技（上海）有限公司创始人&CEO

-时间轴-

02:14 职业经历：从奥美到成为14号REDer

04:02 为何在流量起飞的时候，离开小红书去创业？

08:26 小红书经历的几个重大转折节点

12:46 电商业务跌跌撞撞，小红书找到完美模式了吗？

16:21 小红书风，究竟是一种什么样的风格？

23:14 用户的爱好，「搜索引擎」小红书全知道

26:11 小红书「种草」的本质是什么？

29:07 在小红书直播带货：醉翁之意不在酒

34:03 「小红书」能被复制吗？

36:39 体量增长的小红书，避不开大公司病？

40:20 小红书营销的底层方法论

42:18 小红书营销公式与KFS组合

47:24 为什么小红书成为品牌营销必争之地？

52:23 是否曾后悔离开小红书？

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随着AI技术迅猛发展、重塑产业格局，各国政府和监管机构也开始积极推动和构建适应AI时代的法律法规体系，防止滥用技术，保障公民权益。

美国、欧盟和中国作为AI领域的重要参与者，在AI治理方面都展现出了各自的探索与路径。在这样的背景之下，对于越来越多拥抱AI的企业来说，无论是行业巨头还是初创企业，都需要密切关注AI在法律层面的变化，从而在日益复杂的环境中抓住AI技术带来的机遇，实现可持续发展。

本期节目，我们将剖析美国、欧盟和中国在AI立法领域的最新进展，分析这些举措对企业的潜在影响与风险，了解全球主要市场的AI法律环境。美国体制下各权力部门如何制定、实施AI法律？企业进入美国市场需要规避哪些法律风险？欧盟在AI监管上有哪些差异？中国AI立法经历了怎样的发展历程？未来将如何影响行业发展？

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-本期主播-

周辉 教授

中国社会科学院法学研究所网络与信息法研究室、副主任

中国社科院文化法制研究中心研究员

中国社会科学院大学法学院副教授、硕士生导师

-时间轴-

02:34 技术沉淀，促使生成式AI跃迁

06:13 谈论AI的治理，先考虑其潜在风险

10:02 美国在联邦与州层面的AI立法，有什么特点？

18:20 美国总统签署的AI行政命令，约束力如何？

20:02 美国AI监管格局复杂，企业需要注意什么？

23:05 为何欧盟总在AI立法上徘徊？

26:01 欧盟AI法的适用范围是什么？

28:45 欧盟AI法下，企业可能面对哪些风险？

30:29 中国AI立法，目前处于什么阶段？

32:22 AI时代，需对现有法律做出调整与完善

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想象一下，如果一支球队没有明确的位置分配与战术，那么球员们在场上就会杂乱无章，球队的表现也会受到影响。同样的道理也适用于企业，而「组织流程」就像是企业的战术，引导上下游及各部门之间的协作，实现组织目标。

对于一家初创企业来说，不需要太多的规章制度就能保持企业不错的运转，毕竟团队人数少，流程可以做到灵活变化。随着企业从1到N发展，员工数量增多，业务变得繁复，一套更加严谨的流程就变得必要。然而大多时候，即便专门定制了一套适用于自身的系统化流程与体系，企业内部的信息流通、部门协作、组织管理仍成问题，这是如何发生的？

本期节目，我们从企业决策者视角出发，梳理不同发展阶段与规模的企业所需要的组织流程与体系。组织演变遵循怎样的基本规律？企业扩张会带来哪些管理上的挑战？在数字化转型的过程中，哪些细节是企业实现高效运转的关键？企业自上而下如何进行权责分配？在管理变革时，向下授权为何尤为重要？

体系之美，始于不足见而终于不可及。

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-本期主播-

来嘉（中欧EMBA2024）复星集团运营流程部副总经理

-时间轴-

04:59 企业体系的建立，遵循怎样的逻辑？

08:28 不同发展阶段的企业，为何所需组织能力也不同？

12:52 企业管理模式的五个阶段

17:52 如何拆解企业的价值链与流程架构？

23:08 主干流程&末端流程，管理者都需要关注吗？

27:18 业务、审批、规章，为什么一定要「三位一体」？ 

33:26 KPI考核与否，数据都得先做出来

36:01 企业数字化转型，为何达不到预期效果？

42:24 系统之间不打通，将来都要花钱补漏

45:40 管理如何向下授权？权力又该怎样分配？

49:30 企业管控体系设计的原则

51:01 组织管理变革的核心逻辑

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二奢不仅仅是一门二手生意，它既糅杂了「旧爱」与「新欢」，也充满了「理智」与「感性」。二手奢侈品并非新鲜事——90年代初，伴随泡沫经济的破裂，日本进入「失去的十年」；由于经济下行连带购买力下降，日本民众便将不再需要的物品卖给中古商店，日本二奢市场由此逐渐盛行。

国内二奢市场则在前几年迎来了爆发期，一方面，疫情之下，二手奢侈品交易激增，阵地也从境外转到本土；另一方面，直播电商的兴起加速了二手奢侈品的流通。不过，当二奢成为市场和资本宠儿，随着而来的是外界对于二奢的疑虑——这究竟是理性消费还是新的陷阱？

本期节目，我们回溯国内二手奢侈品市场的兴起，关注大众对于二手奢侈品的种种好奇。二手奢侈品有哪些常见的品类？品控与定价如何决定？消费人群有什么特点？相比平台，二手奢侈品门店的运营存在哪些差异？二手奢侈品是催促盲目消费，还是消费回归理性？

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-本期主播-

刘懿（中欧EMBA2022），Musevie暮色里创始人

-时间轴-

01:38 放不下的爱好与创业心，淌进二手奢侈品

03:43 二手≠中古，Vintage就更少了

05:00 日本二手奢侈品市场如何崛起？

08:59 国内二手奢侈品生意的特殊性

13:41 真假谁说了算？揭秘奢侈品鉴定

18:48 拉链膜也影响价格？二手奢侈品的定价迷思

24:38 二手奢侈品客群：买家大多会卖，卖家不一定会买

31:20 奢侈品满足当下情绪，但「包」无法根治百病

36:34 卖着大牌的二奢品牌，如何被消费者记住？

41:52 二手奢侈品模式：线下门店vs线上平台

46:59 直播带货二手奢侈品，隔着屏幕怎么卖？

51:27 与其盲目卷死对方，不如跟随市场变化成长

01:00:52 有其商业价值的二手奢侈品，也是一种文化沉淀

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最近，《山东车牌歌》火遍全网。互联网时代，层出不穷的洗脑神曲总在刺激着我们的神经。

大多数人应该也都有被魔性旋律和歌词洗脑的经历，甚至会在放空时无意识地哼唱出来。在古代，我们浪漫地称之为「余音绕梁，三日不绝」。但在心理学中，这种现象还有一个更学术的名称——耳虫效应。正是看中这一效应带来的粘性与传播效果，音乐成为许多企业在营销中格外重视的元素。从电视广告到短视频，我们见证了金曲时代到神曲时代的演变，如今创作者也开始借助AI进行音乐创作。但问题是，这样的音乐能红多久？

本期节目，我们从近期爆火的《山东车牌歌》聊起，讨论洗脑神曲的创作逻辑以及走红原因；从传统电视广告到如今的短视频时代，音乐营销在不同传播模式中是否始终有效；与AI相比，人类创作出来的音乐有哪些无法替代的优势？

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-本期主播-

刘耿

中欧国际工商学院案例中心研究员

-时间轴-

01:25 你也被《山东车牌歌》洗脑了吗？

03:54 听起来莫名其妙的歌词，不一定没意义

06:50 重复中又带着些意外，让听众更上瘾

13:59 「耳虫效应」与广告营销

17:12 第一支广告歌曲的诞生

20:23 那些印象深刻的广告歌曲

22:51 音乐在广告传播中有多重要

26:19 短视频时代，音乐的魔力又回来了

28:51 与音乐综艺强绑定的饮料企业冠名

33:53 短视频平台上，AI创作音乐正在崛起

36:51 没有肉体的AI无法替代人类

40:24 只套公式无法创作出长久流传的音乐

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电影《黑客帝国》中，人类生活在一片被机器统治的虚拟现实世界，而这一科幻设定也预言了「元宇宙」的到来。然而，当下「元宇宙」在爆红后迅速遇冷，如昙花一现，紧接着「人工智能」快速崛起，ChatGPT等大语言模型一时风头无两，当绘图、写歌、视频制作、编程、预测蛋白质结构等各种眼花缭乱的AI大模型应用此起彼伏地出现，「元宇宙」再次进入主流视野。 

真正的元宇宙是一个怎样世界？AI算法是否有极限？我们应当如何预防AI的潜在风险？AI将取代哪些工作？新的职业机会在哪里？虚拟现实到来之际，我们又将如何找到自我？ 

本期节目，我们从当下AI趋势出发，回溯AI技术如何实现飞速进步，利弊何在；我们对AI的认识，又存在哪些误区；当AI赋能元宇宙，会擦出怎样的火花？这究竟是一场令人兴奋的革命，还是文明潜在的危机？

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-本期主播-

汪丛青（Alvin Wang Graylin）

HTC企业发展全球副总裁

Our Next Reality: How the AI-powered Metaverse Will Reshape the World合著者

点此阅读：https://ournextreality.com/

图片来源：amazon.com

-时间轴-

02:47 AI的变革，比想象之中更为迅速

06:23 人与设备的交互，趋向自然逼真

08:22 被视为3D互联网的元宇宙，尚在概念之中

10:32 AIGC还不是AI的究极形态

12:26 人类大脑十万年未变，芯片计算逐年成倍增长

15:07 当每个国家拥有自己的AI，后果是什么？

17:22 应对AI：自我保护性禁止还是全方位利用？

19:15 AI威胁社会理论之真真假假

21:40 未来被AI替代的劳动力，通过AI寻求新解法

27:09 理解AI之后，面对它的风险时至少不再慌张

33:37 我们的基因、知识、智慧，由AI传向未来世代

38:10 了解新技术：「为什么」比「怎么做」更重要

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微软中国CTO韦青：滑向冰球即将到达的地方

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咖啡店连续发生店员与顾客之间的交锋，大厂高管的狼性言论令众人退避三舍。然而，无论如今上演再多的职场冲突，已经屡见不鲜；时间再往回倒，当代打工人早已被迫历劫：从996到007、35岁荣枯线、大小周、奋斗者承诺书……

互联网时代，职场冲突与潜规则更频繁地也更密集地暴露在大众面前，而当我们回看每一次争议都会发现，冲突当事人或规则制度本身并非问题所在，其背后的症结往往剑指四个醒目的大字——组织管理。组织管理是一个可大可小的概念。往轻微处说，它是实现组织目标的过程，关系到的不过是单个企业的命运；不过，当管理制度开始无差别影响个体，同时个体又无法逃离系统进而恶性循环的时候，一场意识危机也在悄然发生。

本期节目，我们从996制度出发，以权力运行机制角度评析职场争议为何反复发生又难以改变；在万物内卷的时代，员工是否还能找到工作的意义，老板如何重新思考组织的运转逻辑；以及职场危机如何在潜移默化中延展为社会层面的意识危机？

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-本期主播-

刘耿，中欧国际工商学院案例中心研究员

-时间轴-

01:57 996潜规则，被异化的人

05:52 权力运转下，副手背锅的合理性

08:06 好人 or 好领导：鱼与熊掌不可兼得？

11:32 ESG中被冷落的「G」

17:51 996不应该是员工的必答题

20:50 格子间和PPT，迸不出灵感与创造力

24:20 管理制度，从个人与组织蔓延至社会

28:03 到底是狗屁工作，还是要寻找工作的意义？

31:59 存在的意义：横贯中西的究极议题

40:07 「不想工作」与「不想这样工作」，两码事

46:14 员工、客户、老板、股东，重要性怎么排？

57:29 组织管理是商业、艺术、哲学的融合体 

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义乌原本是浙江中部一个交通不便、资源有限的小城。

在改革开放的浪潮中，一些义乌人开始做起日用小商品生意，上世纪80年代初，义乌第一代小商品市场由此诞生。此后小商品市场在短短十余年内更新到第四代，而2000年后，义乌国际商贸城的建立，也标志着义乌正式走向全球，成为世界工厂和商贸批发中心。如今行走在义乌，你不但能见到几乎全品类的小商品，还有不少抛开廉价标签，从义乌走出去的自有品牌。

义乌过去40年成长的背后离不开义乌商人。这座城市自古就有经商传统，早年的义乌货郎们手摇拨浪鼓、走街串巷用鸡毛换糖，到了如今，这种务实而灵活的品质依然存在于义乌商人身上。本期节目，我们请来一位有20多年经验的义乌创业者邵锋——谈谈身处其中，他所在的群体与这座城市，发生了怎样的变化？

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邵锋（中欧EMBA 2023），义乌市梦创饰品有限公司总经理

-时间轴-

03:42 身在义乌，没有什么是不能批发的

05:36 「鸡毛换糖」「世界超市」与「前店后厂」，义乌的格局变化

09:08 把事情做到极致，小商品也能成就大生意

10:48 从高端代工到性价比，珠宝如何成为义乌小商品市场的支柱产业？

15:03 在义乌，只有品类，没有品牌？

17:23 自有品牌是中国企业的必经之路，但首先你得「活下来」

18:32 全球不同国家市场的消费者偏好

25:29 义乌如何能快速响应全世界的生产需求？

29:46 不做电商是「等死」，去做电商「死得更快」？

35:32 平台越来越卷，商家何去何从？

39:49 出海热潮下，非洲变成了巨大的义乌

45:46 义乌商人的精神内核

49:19 拼多多的胜利是义乌的胜利吗？

53:28 世界的高速变化中，坚持长期主义

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谁在驱动消费重塑？ | 2024新趋势之一

3个出海故事：是风生水起，还是水土不服？

当投资人和创业者彼此说真心话

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从安徽六安农村走出来的「疯狂小杨哥」，2019年从快手转战抖音后，短短三年就迅速实现了亿级粉丝积累，2022年成为第一个粉丝量破亿的素人主播；并在此后成立MCN“三只羊”，签下超过2000个抖音账号，建立自己的庞大商业版图。但风头正劲时，小杨哥却选择淡出直播带货，开启了自己的出海征程。

如今草根出身的博主一夜爆红并非新鲜事，昙花一现的却是多数；而小杨哥尽管一度面临各种“翻车”争议，却依然能在个人淡出带货的同时，依旧实现较高的月度GMV——背后的本质，是注意力经济时代被重塑的内容消费与商业模式更新。

本期节目，我们从疯狂小杨哥的“发家史”聊起，探讨算法大旗下的主播生态、及内容与媒介的转变；以及市面上无数个疯狂小杨哥们，是如何牢牢抓住大众注意力的？

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02:46 从大学男寝走出来的疯狂小杨哥，如何实现了快速的粉丝积累？

06:24 「反向带货」的传播逻辑

11:39 短视频网红的平台化扩张思路

14:27 小杨哥为何选择事业鼎盛时激流勇退？

18:13 注意力经济时代的主播生态

24:36 注意力经济可以追溯到1833年，并非互联网产物

29:00 李佳琦：广告即内容

34:10 短视频如何能绕过大脑的「理性防守」？

36:59 并不精良的短剧，为什么能在当下流行？

41:35 全球化陷阱中的“奶头乐”

44:43 AI在未来将如何重塑内容与媒介？

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虎嗅10年，一家新媒体的月亮与六便士

蓝色光标CEO潘飞：从不仰望4A公司

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不是保时捷买不起，而是「米时捷」更有性价比？

尽管小米首款电动车SU7一经发布就引起诸多争议，但毫无疑问，自4月3日首次交付开始，小米SU7的成绩单相当亮眼：5月15日，据雷军的微博发文，小米在43天内已经交付了10000台车，计划今年交付10万台。在竞争激烈且价格战残酷的中国汽车市场，后来者小米已强势入局。

围绕着小米造车，更常为人讨论的是雷军鲜明的个人风格、及小米多年来的产品生态逻辑。本期节目，我们从小米SU7这一热点出发，聊聊小米这家公司的产品、技术与商业逻辑，以及在这个颠覆性创新可遇而不可求的时代，我们要如何看待「模仿性创新」？

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刘耿，中欧国际工商学院案例中心研究员

-时间轴-

03:18 「好米知时捷」是一种巧妙的心智营销

06:17 油车的极致 VS 电车的极致？

08:43 高明的模仿胜过蹩脚的原创

10:52 「雷布斯」与「史景迁」

15:51 马斯克的开源逻辑

17:59 颠覆性的创新不是被计划出来的

22:23 苹果与小米不同的产品体系战略

24:37 靠堆料堆不出中国的劳斯莱斯

33:17 在数字科技时代，任何行业都值得重新做一遍

39:11 商业优势为何“大于”技术优势？

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许小年：「卷」的实质与数字化转型

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为什么越来越多人转向了国产车？

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