En este capítulo hablamos de la diferencia entre hacer contenido y construir un negocio que factura, y cómo eso cambia tus decisiones. También vemos por qué enfocarte en activos propios y saber cuándo cerrar ciclos puede marcar la diferencia en el crecimiento.

Además, abrimos ideas de cómo escalar el proyecto con nuevos modelos, desde formatos replicables hasta experiencias y productos más especializados.

Si fueras el gerente general en el podcast, ¿qué modelo de negocio implementarías para escalar el proyecto? ¡Déjanos tu idea en los comentarios! 💚

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