Pour être un leader fort, l'idée est répandue qu'il faut savoir nous montrer plein d'assurance et catégorique. Dit autrement, pour influencer, nous devons occuper la position haute. Toutefois, la position haute génère une impression de menace chez l'autre, ce qui mène souvent à des affrontements. Ça ressemble à un parent qui cherche à faire la leçon à un enfant. Occuper la position basse apparaît donc contre-intuitif. Pourtant, il s'agit d'une position de force beaucoup plus susceptible de jouer un rôle d'influence sur les autres. Elle devient d'autant plus utile dans une situation particulièrement complexe et où il faut savoir user de sens politique. Je n'avais jamais trouvé d'ouvrage traitant de façon spécifique de la position basse avant de tomber sur Humble Inquiry de Edgar H. Schein. Il n'utilise pas le même vocabulaire, mais il s'agit bien du même principe. Cet ouvrage de référence s'avère une introduction pertinente par sa vision théorique et ses nombreux exemples d'application pratique.

Ordre du jour

0m23: Introduction

9m27: Présentation du livre

13m09: La culture de la position haute

23m37: Les différentes humilités

28m04: Différentes questions

38m33: Application de la position basse

52m23: Réflexion personnelle

Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode