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Or
Peut-on vraiment être ami avec son équipe quand on est manager ?
C’est une question que se posent beaucoup de managers… surtout quand on est promu en interne et qu’on passe du statut de collègue à celui de responsable. Entre envie de créer un climat de confiance et besoin de garder une certaine autorité, l’équilibre est parfois difficile à trouver.
Dans cet épisode, on explore :
✅ Les avantages de la proximité avec son équipe
⚠️ Les risques (perte de crédibilité, décisions biaisées, perception de favoritisme…)
🎯 Et surtout, comment trouver la juste posture managériale
Vous y trouverez des conseils concrets pour :
👉 Gagner la confiance de vos collaborateurs sans perdre votre posture
👉 Prendre des décisions difficiles en gardant de l’équité
👉 Poser un cadre clair pour éviter les malentendus
RESSOURCES GRATUITES
💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl
📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours
CHAPITRAGE
00:00:00 - Introduction au sujet
00:01:43 - Les avantages de la proximité
00:03:16 - Les risques de la proximité
00:05:14 - Trouver l'équilibre
00:06:58 - Conclusion
Vous aimerez cet épisode si vous aimez :
Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy
Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Peut-on vraiment être ami avec son équipe quand on est manager ?
C’est une question que se posent beaucoup de managers… surtout quand on est promu en interne et qu’on passe du statut de collègue à celui de responsable. Entre envie de créer un climat de confiance et besoin de garder une certaine autorité, l’équilibre est parfois difficile à trouver.
Dans cet épisode, on explore :
✅ Les avantages de la proximité avec son équipe
⚠️ Les risques (perte de crédibilité, décisions biaisées, perception de favoritisme…)
🎯 Et surtout, comment trouver la juste posture managériale
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