In dieser Folge geht es darum, wie Unternehmen Mitarbeitende nicht nur finden, sondern wirklich passend auswählen, gut integrieren und langfristig binden. Sascha Ladurner steigt mit einer IW-Zahl ein, die viele Teams wiedererkennen werden: 13 % „innerlich gekündigt“, 78 % „Dienst nach Vorschrift“, 9 % stark gebunden. Jacqueline Uhl ordnet ein: Häufig ist Führung der zentrale Hebel, vor allem Beziehung, Präsenz und das Dranbleiben nach schwierigen Entscheidungen.

Im Recruiting erklärt sie Profiling praxisnah: Es geht nicht um „Lügenzeichen“, sondern um Stressanzeichen und Abweichungen von der Baseline. Wer das erkennt, sollte nachfragen statt urteilen. Außerdem wird klar, wie stark Stellenprofile und Ausschreibungen über die Qualität der Bewerbungen entscheiden. Und wie wichtig es ist, intern abzustimmen, was „Team Fit“ wirklich heißt und wer final entscheidet.

Zum Schluss wird es konkret bei Motivation und Trennung: Führungskräfte sollten zuerst prüfen, ob Erwartungen klar sind, ob Entscheidungsspielraum, Kompetenzen und „Wollen“ da sind. Wenn Trennung nötig ist, helfen Transparenz im Vorfeld, klare Gespräche und bei Bedarf Outplacement.

Keypoints

• Führung ist oft der Hauptgrund für Demotivation, nicht „die Leute“.
• Profiling = Baseline verstehen, Stress erkennen, klug nachfragen.
• Recruiting braucht klares Rollenbild, passende Ausschreibung und interne Abstimmung.
• Trennung gelingt fairer mit Vorbereitung, Klarheit und optional Outplacement.

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INFOS ZUM GAST:

• Website: www.karriere.fit
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jacqueline-uhl/

Foto: Ursula Schmitz---
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Viele Unternehmen investieren jedes Jahr Zeit und Geld in Teamtage, Klausuren oder Teambuildings. Das Ergebnis ist häufig ähnlich: ein gutes Gefühl beim Heimfahren, aber am nächsten Montag wieder Alltag. In dieser Folge spricht Sascha Ladurner mit Kilian Christanell darüber, warum das passiert – und wie man Teamtage so aufsetzt, dass sie nicht zum Pflichtprogramm verkommen.

Kilian unterscheidet klar zwischen Klausur, Teamtag und Teambuilding. Und er macht deutlich: Der wichtigste Hebel liegt vor dem eigentlichen Termin. Wenn das Team nicht eingebunden ist, wenn Ziele verschwimmen und wenn zu viel in zu wenig Zeit gepresst wird, entsteht Druck statt Klarheit. Für ihn sind zwei Tage (inklusive gemeinsamem Abend) oft der bessere Rahmen, weil erst dann echte Gespräche möglich werden – ohne Laptop nebenbei und ohne Tagesgeschäft im Nacken.

Ein zentraler Baustein in seinem Ablauf sind kurze Einzelgespräche mit allen Teilnehmenden. Das schafft Vertrauen, senkt Unsicherheit und bringt Themen auf den Tisch, die in der großen Runde sonst untergehen würden. Dadurch kann die Agenda vorab nachgeschärft werden – und die Gruppe startet nicht bei null. Auch in der Moderation geht es um Balance: Dominante Stimmen müssen Raum lassen, neue Mitarbeitende sollen sichtbar werden, und Generationen sollen sich nicht in Schubladen verlieren, sondern als Ergänzung verstehen.

Nach dem Teamtag entscheidet das Follow-up. Kilian nennt konkrete Wege, wie Teams dranbleiben: regelmäßige Review-Termine abseits des Tagesgeschäfts, klare Zuständigkeiten und Deadlines. Und auch kleine Dinge zählen, die Zusammenarbeit wieder menschlicher machen – vom bewussten Treffen im Büro bis zum gemeinsamen Mittagessen.

Keypoints:

• Ohne Team-Einbindung, Zeit und klare Agenda wird der Teamtag zum Stimmungs-Event.
• Einzelgespräche vorab sind der Eisbrecher und bringen echte Themen früh ans Licht.
• Gute Moderation balanciert Redezeit, macht neue Stimmen stark und entschärft „Alphatiere“.
• Umsetzung braucht Follow-up: fixe Review-Termine, Verantwortliche und konkrete Deadlines.

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INFOS ZUM GAST:

• www.christanell.net  
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kilian-christanell-729a7136/

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In dieser Folge spricht Showhost Sascha Ladurner mit David Hiebaum über Präsenz als Praxis. Nicht als Mood, sondern als Fähigkeit, im Moment zu bleiben, wenn Druck entsteht. David erzählt von seinem Weg: 17 Jahre in Asien, Agentur- und Verlagswelt, Motorsport als Schule der Konzentration, und der Schritt zurück nach Europa mit einem klaren Fokus: Menschen und Marken dabei zu unterstützen, Störungen zu reduzieren, damit das Eigentliche sichtbar wird.

Ein zentraler Gedanke zieht sich durch das Gespräch: Potenzial ist nichts, das man „draufpackt“. Es ist schon da. Es wird nur überlagert. David bringt dafür ein schlichtes Bild:
Dein Gefäß ist immer „voll“. Die Frage ist, womit. Angst füllt es genauso wie Vertrauen. Und weil Angst „kein guter Berater“ ist, empfiehlt er als Mini-Reset ein einfaches Ritual:

STOP – kurz anhalten, Pause machen, beobachten, dann erst weitergehen.

Aus dem Motorsport nimmt David eine Perspektive mit, die im Business oft fehlt: Wenn etwas passiert, verlieren viele Zeit mit Rückblick, Schuldfragen oder Ärger. Präsenz heißt: kurz bewerten, neu ausrichten, Ideallinie finden. Das ist nicht „Vergangenheit ausblenden“. Es heißt nur: Nicht aus der Emotion heraus handeln.

Spannend ist auch der Teil über Körperbewusstsein. David beschreibt, wie sehr unser Kopf oft übertönt, was der Körper längst weiß. Er erzählt eine Szene nach einem Dunkelseminar: Der Kopf will das kühle Bier, der Körper sagt klar nein. Für ihn ist das ein Hinweis, wie viel Klarheit entsteht, wenn Ablenkung wegfällt und man wieder lernt, nach innen zu fragen.

Zum Schluss geht es um sein Buch „Moyo“: Geschichten aus China, Begegnungen, Momente, in denen sich etwas „zeigt“. Moyo versteht er als innere Essenz, verbunden mit Herz, Mut, Authentizität. Und er bleibt bei seiner Formel: Weniger Störung bedeutet mehr Leben im eigenen Moment.

Keypoints

• Präsenz entsteht, wenn Sie Störungen reduzieren – nicht, wenn Sie noch mehr optimieren.
• STOP: anhalten, Pause, beobachten, dann handeln – besonders bei Stress und Konflikten.
• Potenzial = Talent/Essenz minus Störung. Angst und Ablenkung sind oft der „Deckel“.
• Im Moment bleiben: weniger Schuldfragen, schneller neu ausrichten, wie im Motorsport die Ideallinie suchen.

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INFOS ZUM GAST:

• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dawey/
• Buch: moyo – Die Superkraft der Seele (erhältlich ab Februar in der Edition Platin)

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Warum kippen IT-Projekte so oft – obwohl alle „eh genau wissen“, was zu tun ist? Sascha Ladurner spricht mit Dominik Wagner von do.vision darüber, warum Projekte selten an der Technik scheitern, sondern an dem, was davor und rundherum passiert: Anforderungen werden zu wenig hinterfragt, Fachbereiche beschreiben Lösungen statt Probleme, und am Ende baut das Team an der falschen Stelle „perfekt“.

Dominik erklärt, warum gutes Requirement Engineering mehr ist als eine Wunschliste, weshalb es eine Rolle braucht, die das Zielbild verteidigt (Product Management), und wie kurze Feedback-Zyklen mit Prototypen viele Missverständnisse früh aus dem System holen. Außerdem geht es um Priorisierung (wenn alles dringend ist, ist nichts dringend), das „Golden Hammer“-Problem (alles wird zur Code-Lösung) und um die Frage, wann Komplexität ein echtes Risiko wird.

Zum Schluss: KI und Vibe Coding. Dominik ordnet ein, wo KI schnell hilft (Prototyping, einfache Tätigkeiten), wo sie neue Probleme schafft (mehr Code in schlechterer Qualität) und warum das Codeschreiben nicht der Engpass ist – sondern Abstimmung, Architektur, Reviews und Qualität.

Keypoints

• Anforderungen scheitern oft daran, dass zu wenig „Warum?“ gefragt wird – und zu viel „So will ich es gelöst haben“.
• Ohne klare Produktverantwortung fehlt das Zielbild. Dann gewinnen Einzelwünsche statt Nutzen.
• Prototypen und kurze Feedback-Schleifen verhindern monatelanges „Vorbei-Entwickeln“.
• Priorisierung ist ein Kostenhebel: Parallelität macht Qualität schlechter und alles am Ende teurer.
• „Golden Hammer“ vermeiden: Nicht jedes Problem braucht neue Software. Manchmal braucht es einen besseren Prozess.
• KI/Vibe Coding: stark fürs schnelle Ausprobieren, riskant ohne Review, Kontext und Standards.

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INFOS ZUM GAST:

• Website: https://do.vision
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominik-wagner-dovision/
• Firmenpräsentation: https://do.vision/company-slides

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Quelle zur Studie von McKinsey Deutschland

• 04.12.2024 – https://www.mckinsey.de/publikationen/2024-12-04-umsetzungswende-fuer-die-verwaltungsdigitalisierung?utm_source=chatgpt.com

In dieser Folge trifft Sascha Ladurner auf Bischöfin Cornelia Richter, die erst seit kurzer Zeit im Amt ist – und trotzdem sofort „im Betrieb“ steht. Richter beschreibt, dass das Bischofsamt für sie drei Ebenen hat: ein geistliches Amt mit Gottesdiensten und Begleitung der Pfarrgemeinden, eine kommunikative Aufgabe als Stimme nach außen und eine repräsentative Rolle, die sehr viel Präsenz verlangt. Sie betont dabei auch eine wichtige Einordnung: „die erste Bischöfin in Österreich“ stimmt nur eingeschränkt, weil es mit Maria Kubin bereits eine Bischöfin der altkatholischen Kirche gibt.

Spannend ist auch der Blick hinter die Kulissen der Wahl: Richter schildert den evangelischen Prozess als konsequent „bottom-up“ – von den Gemeinden über Hearings bis zur Synode. Und dann geht es schnell: Kaum gewählt, startet die Übergabe, parallel laufen noch Verpflichtungen aus der Universität. Ihr Eindruck von der Evangelischen Kirche A.B. in Österreich ist dabei klar: professionell organisiert, effizient – und trotzdem freundlich im Ton.

Der inhaltliche Kern der Episode liegt aber bei einer Frage, die viele Organisationen kennen: Wie bleibt eine Institution menschlich, wenn der Alltag voll ist mit Problemen, Zahlen, Druck und Konflikten? Richter verbindet das direkt mit Führung. „Fröhlichkeit“ entsteht für sie nicht durch Wegschauen, sondern durch Perspektive: öfter innehalten, das Gelungene bewusst wahrnehmen, sich gegenseitig anlächeln, Fragen stellen, Sehnsüchte und Belastungen ernst nehmen. Dieses „Mehr im Hier und Jetzt“ ist für sie kein Wellness-Spruch, sondern eine Haltung, die sogar den Ärger schneller beruhigt und Entscheidungen demütiger macht.

Sehr konkret wird Richter beim Thema Personal: Nachwuchs fehlt, Pfarrstellen wären da, aber der demografische Wandel trifft die Kirche wie Handwerk, Gastronomie oder Freiwilligenarbeit. Daraus folgt: Personalpflege, Recruiting und vor allem Unterstützung für Pfarrer:innen, Mitarbeitende und Ehrenamtliche müssen strategisch angegangen werden – auch, weil die Last auf den Schultern der bestehenden Teams steigt.

Im Gespräch über Ökumene zeichnet Richter ein pragmatisches Bild: Auf Gemeindeebene funktioniert vieles selbstverständlich, weil Menschen dort zusammenleben und zusammen feiern. In Feldern wie Krankenhaus-, Gefängnis- oder Notfallseelsorge gibt es gelebte Zusammenarbeit, auch wenn Systeme und Kirchenrecht teils Grenzen setzen – gerade im Vergleich zur katholischen Kirche. Gleichzeitig ist ihr wichtig: Manche Aussagen dazu möchte sie rechtlich noch einmal prüfen lassen.

Zum Ende spricht Richter offen über die Rolle als Vorbild. Sie erlebt seit Jahren, wie junge Frauen sich an Sprache, Auftreten und Haltung orientieren. Als erste Bischöfin der Evangelischen Kirche A.B. in Österreich ist das noch sichtbarer – inklusive ganz praktischer Fragen von Anrede, Protokoll und Amtskleidung. Und dann öffnet sie ein Thema, das sie gerne vertiefen würde: Resilienz. Nicht als „easy going“, sondern als Begriff, der dort relevant wird, wo Menschen existenzielle Krisen erleben. Zum Abschluss spendet sie – passend zur Ausstrahlung am 24. Dezember – einen Weihnachtssegen mit einer klaren Botschaft: Hoffnung zeigt sich oft dort, wo man sie am wenigsten erwartet.

Keypoints

• Das Bischofsamt: geistlich begleiten, nach außen sprechen, Kirche repräsentieren – quer durch Österreich
• Fröhlichkeit als Führungsfrage: Dankbarkeit, Aufmerksamkeit, Menschlichkeit im Alltag – ohne Naivität
• Personalmangel als Realität: Nachwuchs, Entlastung, gezielte Unterstützung für Haupt- und Ehrenamt
• Ökumene praktisch gedacht: Zusammenarbeit funktioniert oft vor Ort, rechtliche Grenzen bleiben Thema
• Role Model & „erste“ Bischöfin der EK A.B.: Sichtbarkeit, Protokollfragen, neue Vorbilder
• Resilienz: nicht harmlos, sondern relevant in schweren, existenziellen Krisen

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Websites:

• https://evang.at/

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Musik: Little Drummer Boy, Pentatonix
Die gesamte Playlist aller Songs finden Sie auf Spotify

• Podcast Adventskalender Songs 2025

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Der Podcast wird produziert von der Agentur Quickdraw Podcasts
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Diese Podcastserie entsteht mit Unterstützung des ÖGV – Österreichischer Gewerbeverein
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Diese Folge ist ein Rückblick auf eine intensive Podcastzeit – und gleichzeitig ein Blick nach vorne. Stephan Blahut und Sascha Ladurner erzählen, wie die Serie ursprünglich in der Covid-Zeit aus dem Wunsch entstanden ist, etwas Verbindendes zu schaffen. Statt Eventbühne wurde es „Lagerfeuer“ im Audioformat: Gespräche, die zeigen sollen, was Menschen bewegt, wofür sie brennen und welche Hürden im Alltag wirklich zählen.

Im Zentrum steht das Thema Veränderung. Nicht als großes Rebranding, sondern als konsequente Weiterentwicklung. Die beiden sprechen darüber, warum komplexe Fragen selten simple Lösungen haben – und warum man bei „zu gut, um wahr zu sein“ grundsätzlich misstrauisch werden sollte, ob bei Politik oder im digitalen Alltag. Daraus leiten sie ab: Reformen brauchen Mut, Verantwortung und einen langen Atem. Und manchmal auch den Willen, Dinge zu streichen, statt immer nur Neues draufzupacken.

Ein zweiter Strang ist künstliche Intelligenz. Stephan bringt die Perspektive aus Forschung und Praxis ein: KI ist ein Werkzeug, dessen Nutzen davon abhängt, wie gut ein Unternehmen seine Prozesse kennt. Sascha ergänzt den entscheidenden Shift: Die Frage ist nicht nur „Wie macht mich KI schneller?“, sondern „Wie macht mich KI schlauer?“ Wer schlechte Abläufe digitalisiert, bekommt sonst nur schlechte digitale Abläufe. Die Chance liegt dort, wo KI hilft, Qualität zu steigern, Produkte besser zu machen und neue Möglichkeiten zu sehen.

Am Schluss wird es sehr konkret: Vertrauen ist die Währung jeder Zusammenarbeit. Nichts versprechen, was man nicht halten kann. Und regelmäßig „ausmisten“ – im Privaten genauso wie in Systemen, Prozessen und Strukturen. Damit Energie frei wird für das, was wirklich weiterbringt: gute Ideen, bessere Dienstleistungen und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Keypoints

• Die Serie entstand aus Covid heraus: Gespräche als digitales „Lagerfeuer“ und echter Austausch statt Bühne
• Komplexe Themen brauchen Zeit und Tiefe – einfache Antworten sind oft unseriös
• Veränderung passiert über viele kleine Schritte: Mut + Neugier + Verantwortung
• KI ist Werkzeug, kein Zauberstab: erst Prozesse verbessern, dann digitalisieren
• Leitfrage für Unternehmen: „Macht KI mich schlauer – oder nur schneller?“
• Vertrauen entscheidet: nichts versprechen, was man nicht halten kann

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Websites:

• www.ogv.org
• www.palais-eschenbach.at
• https://www.gewerbeverein.at/startseite/businessservices/coworking-club/
• https://www.gewerbeverein.at/startseite/businessservices/adresse/

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Musik: Cambia Menti, Vasco Rossi
Die gesamte Playlist aller Songs finden Sie auf Spotify

• Podcast Adventskalender Songs 2025

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Der Podcast wird produziert von der Agentur Quickdraw Podcasts
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Diese Podcastserie entsteht mit Unterstützung des ÖGV – Österreichischer Gewerbeverein
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„Gutes Personal ist schwer zu finden“ klingt wie ein Naturgesetz. In der Praxis ist es oft eher ein Kommunikationsproblem. Heidi Berl beschreibt, wie sehr sich die Personalsuche verändert hat: weniger verfügbare Arbeitskräfte, höhere Erwartungen und Prozesse, die vielerorts noch auf eine alte Arbeitswelt ausgerichtet sind. Das beginnt bei Stellenanzeigen, die zu unklar sind, um einen echten „Match“ im Kopf der Bewerbenden auszulösen. Wer sich nicht schnell vorstellen kann, was er oder sie wirklich tun soll, bewirbt sich weiter – dort, wo es eindeutiger ist.

Ein zentraler Punkt: Die Schwachstelle liegt häufig nicht zwischen Unternehmen und Kandidat:innen, sondern intern. Wenn Fachbereich, Teamlead und HR unterschiedliche Bilder im Kopf haben, kann Recruiting gar nicht „richtig“ liefern. Heidi Berl erzählt, wie sie deshalb bewusst mit mehreren Beteiligten spricht, um Anforderungen zu homogenisieren und aus unausgesprochenen Erwartungen ein klares Suchprofil zu machen.

Beim Sourcing geht es dann nicht um Masse, sondern um Qualität. Direktansprache, mehrstufige Gespräche und am Ende ein Kandidatenprofil, das für Hiring Manager so greifbar ist, als wären sie beim Interview dabei gewesen. Nicht nur Zertifikate, sondern Persönlichkeit, Arbeitsweise und Passung zum Team zählen.

Breiter wird es beim Blick auf den Arbeitsmarkt: Sprache ist im IT-Umfeld ein echtes Nadelöhr. Unternehmen, die Prozesse und Zusammenarbeit stärker auf Englisch ausrichten, öffnen sich einen viel größeren Talentpool. Und auch beim Thema Alter und Lebensphasen plädiert sie für mehr Offenheit – etwa gegenüber Menschen 50+ oder gut qualifizierten Müttern mit Teilzeitwunsch. Die Kernidee: Stärken verändern sich über Lebensphasen, sie verschwinden nicht.

Zum Schluss wird es grundsätzlich: Mitarbeiterbindung hängt stark am Menschlichen. Wertschätzung fehlt in Gesprächen erstaunlich oft als erlebte Realität. Und Führung ist nicht automatisch die Belohnung für fachliche Leistung. Heidi Berl wünscht sich mehr ehrliche Gespräche auf Augenhöhe – zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden – als Voraussetzung dafür, dass Arbeitsbeziehungen stabil werden und bleiben.
Keypoints

• Recruiting scheitert oft intern: Fachbereich und HR meinen nicht dasselbe, sprechen es aber nicht aus.
• Stellenanzeigen müssen konkreter werden, damit Kandidat:innen sofort einen echten Match erkennen.
• Qualität vor Quantität: wenige, wirklich passende Profile statt vieler „halbpassender“ Kandidat:innen.
• Englischfähigkeit und passende Prozesse öffnen im IT-Bereich einen deutlich größeren Talentmarkt.
• Wertschätzung und gute Führung entscheiden maßgeblich über Bindung und Fluktuation.

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Websites:

• www.arthus-hr.at
• https://www.linkedin.com/company/100692359/admin/dashboard/
• https://www.linkedin.com/in/heidi-berl-68631314a/

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Musik: Get Lucky, Daft Punk
Die gesamte Playlist aller Songs finden Sie auf Spotify

• Podcast Adventskalender Songs 2025

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Salome Wagner ist seit über 20 Jahren in der Technologiewelt unterwegs – von internationalen Großkonzernen bis zur Selbstständigkeit als Beraterin, Umsetzerin, Startup-Mentorin und Business Angel. Ein roter Faden: Innovation so zu übersetzen, dass sie von einer größeren Zielgruppe verstanden und in der Praxis nutzbar wird. Dabei betont sie immer wieder die Bedeutung von Ökosystemen und Netzwerken – und warum Engagement in Verbänden mehr ist als „nice to have“.

Im Zentrum der Folge steht digitaler Humanismus. Salome beschreibt den Ursprung ihres Zugangs über ein Gespräch mit TU-Wien-Rektorin Sabine Seidler und bringt es auf den Punkt: Technik muss für Menschen gestaltet werden, nicht als Vorgabe dafür, wie Menschen zu funktionieren haben. Daraus leitet sie eine sehr unternehmerische Perspektive ab: Werte wie Inklusion, Demokratie und gemeinsames Entwickeln gehören in den Entwicklungs- und Einsatzprozess von Technologie hinein – bevor überhaupt Tools ausgewählt werden.

Von dort ist der Schritt zur KI logisch. Salome kritisiert, dass viele Debatten noch zu schnell in Standardphrasen abrutschen, weil ein gemeinsames Vokabular fehlt. Ihr Gegenbild ist das „Architektur“-Prinzip: KI ist nicht nur Technik, sondern muss im Unternehmen als Zusammenspiel aus Technologie, Organisation und Prozessen gebaut werden. Die Verantwortung bleibt bei den Menschen, die trainieren, einsetzen und die Leitplanken definieren.Im zweiten Teil schlägt die Folge die Brücke zu Quantencomputing. Salome erklärt, warum es sinnvoll ist, früher zu lernen als bei KI: damit Unternehmen verstehen, worum es geht (Bit vs. Qubit), welche Infrastruktur notwendig wird und wo erste Use Cases entstehen. Sie skizziert außerdem, wie das Thema in Europa gefördert wird und warum es nicht nur Wissenschaft, sondern auch Wirtschaft, Führung und sogar Kunst betrifft.

Zum Abschluss blickt Salome auf ihren aktuellen Schritt in die Wissenschaft: Seit Juli 2025 arbeitet sie an der TU Wien an der Programmkoordination eines Doktoratskollegs rund um digitalen Humanismus – mit dem Anspruch, Ergebnisse zu schaffen, die in Wissenschaft und Wirtschaft Anwendung finden. Und ganz zum Schluss kommt ihr Wunsch für 2026: mehr Gelassenheit und eine Fehlerkultur, die Verantwortung ernst nimmt, aber ohne Schuldzuweisungen auskommt.

Keypoints

• Digitaler Humanismus heißt: Technik für Menschen gestalten, Werte bewusst in Entwicklung und Einsatz integrieren.
• KI „passiert“ nicht einfach: Wir trainieren sie, wir setzen sie ein, wir tragen Verantwortung.
• Unternehmen brauchen dafür mehr als Tools: Organisation, Prozesse, Führung und Bildung entscheiden mit.
• Quantencomputing sollte früh verstanden werden, um nicht wieder in Phrasen und Vorurteile abzurutschen.
• Salome arbeitet seit Juli 2025 an der TU Wien am Aufbau eines Doktoratskollegs zu digitalem Humanismus.
• Wunsch für 2026: mehr Gelassenheit und ein entspannter, humorvoller Umgang mit Fehlern.

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Websites:

• https://www.linkedin.com/in/salomewagner/
• https://salomewagner.squarespace.com/

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Musik: Desire, Yello
Die gesamte Playlist aller Songs finden Sie auf Spotify

• Podcast Adventskalender Songs 2025

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Die Tafel Österreich ist die älteste Tafelorganisation des Landes und versorgt seit mehr als 26 Jahren armutsbetroffene Menschen in sozialen Einrichtungen mit geretteten Lebensmitteln. Alexandra Gruber, ursprünglich aus der Pharmabranche, kam über ehrenamtliches Engagement zur Geschäftsführung. 

Sie spricht von einem „Paradox der Sonderklasse“: tonnenweise Essen im Müll, während viele Menschen vor der Wahl zwischen Heizen oder Essen stehen. In Österreich leiden über 420.000 Menschen unter schwerer Ernährungsarmut, insgesamt rund 1,1 Millionen unter Ernährungsarmut – gleichzeitig werden jährlich etwa eine Million Tonnen Lebensmittel weggeworfen, etwa die Hälfte davon in Privathaushalten.

Die Tafel Österreich setzt genau hier an. Was als Kooperation mit wenigen Filialen des Lebensmittelhandels begann, umfasst heute auch Produkte aus Landwirtschaft und Produktion: Ware mit optischen Mängeln, nicht rechtzeitig abgerufene Chargen, Saisonartikel, Lebensmittel mit nahendem Mindesthaltbarkeitsdatum oder Verpackungsfehlern. Dennoch bleibt das Potenzial riesig: Ein großer Teil der überschüssigen Lebensmittel landet weiterhin im Müll.

Ein zweiter Schwerpunkt liegt auf den Haushalten. Dort entsteht etwa die Hälfte der Lebensmittelabfälle, quer durch alle sozialen Schichten. Missverständnisse rund um das Mindesthaltbarkeitsdatum sind weit verbreitet. Die Tafel Österreich reagiert mit Sensorik-Workshops, einfachen Rezepten und einer Wanderausstellung, um Ernährungskompetenz zu stärken und zu zeigen, wie man mit den eigenen Sinnen prüft, ob Lebensmittel noch genießbar sind.

Finanziell steht die Organisation auf einem breiten Fundament aus Unternehmensspenden (Ware und Geld), vielen Privatspenderinnen und -spendern sowie einem kleineren Anteil öffentlicher Förderungen für innovative Projekte. Entscheidend ist die Wirkung: Aus einem Euro Spende werden rund fünf Mahlzeiten – dank kostenloser Ware und starkem Ehrenamt. Gleichzeitig wird es schwieriger, Engagement verlässlich zu planen, weshalb Corporate Volunteering immer wichtiger wird.
Keypoints

• Die Tafel Österreich rettet seit über 26 Jahren Lebensmittel und versorgt armutsbetroffene Menschen – in einem Land, in dem über 420.000 Menschen unter schwerer Ernährungsarmut leiden und zugleich rund eine Million Tonnen Lebensmittel jährlich weggeworfen werden.
• Lebensmittelspenden stammen aus Handel, Landwirtschaft und Produktion; zusätzlich stärkt die Organisation mit Workshops, Sensorikformaten und einfachen Rezepten die Ernährungskompetenz in Haushalten und reduziert Missverständnisse rund um das Mindesthaltbarkeitsdatum.
• Aus einem Euro Spende werden rund fünf Mahlzeiten – möglich durch Unternehmens- und Privatspenden, ein starkes Netzwerk an Ehrenamtlichen, Corporate Volunteering und ein bewusst resilientes Ressourcenmanagement.

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Websites:

• https://tafel-oesterreich.at/allianz/
• https://tafel-oesterreich.at/firmenspende/
• https://tafel-oesterreich.at/corporate-social-volunteering-csv/

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Musik: Wonderful Dream, Melanie Thornton
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• Podcast Adventskalender Songs 2025

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In dieser Episode von „24 Tage, 24 Menschen, 24 Geschichten“ geht Stephan Blahut gemeinsam mit Doris Nöhrer der Frage nach, was eine gelungene Unternehmensnachfolge wirklich ausmacht.

Ausgangspunkt ist die nüchterne Realität: Zehntausende kleine und mittlere Unternehmen stehen in den kommenden Jahren vor einer Übergabe – und damit Millionen von Arbeitsplätzen. Trotzdem wird Nachfolge oft verdrängt oder viel zu spät angegangen. 

Doris Nöhrer erklärt, warum Nachfolgeplanung idealerweise schon mit der Gründung beginnt: mit einem klaren Notfallplan, strukturierten Zahlen, tragfähigen Schlüsselpersonen und der ehrlichen Frage: „Will ich vor allem Geld – oder will ich, dass mein Lebenswerk liebevoll weitergeführt wird?“ Konkrete Beispiele aus seiner Praxis zeigen, was passiert, wenn Unternehmer ohne Vorbereitung ausfallen, wenn es keine Zugriffsrechte auf Konten, keine dokumentierten Informationen und keine geregelte Vertretung gibt.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Unternehmensfitness: Steueroptimierung allein reicht nicht, wenn beim Verkauf der wahre Wert des Unternehmens sichtbar werden soll. Es geht um Investitionen in Mitarbeiter, Innovation und Krisenfestigkeit – nicht darum, kurz vor der Pension alles „leerzuziehen“ und trotzdem Höchstpreise zu erwarten. Im politischen Teil des Gesprächs kritisiert Struber fehlende Instrumente zur Finanzierung von Unternehmensübernahmen – etwa Fonds, die Management oder Mitarbeiter beim Kauf von Betrieben unterstützen könnten. Stattdessen wandern viele österreichische Mittelständler an ausländische Eigentümer, mitsamt Wissen und oft auch Standorten. 

Zum Schluss geht es um Fachkräftemangel und qualifizierte Zuwanderung. Struber berichtet, wie er Unternehmen hilft, passendes Personal aus Drittstaaten zu gewinnen – und wie langwierige Anerkennungsverfahren und bürokratische Hürden gute Lösungen ausbremsen. Die zentrale Botschaft: Wer sein Lebenswerk sichern will, braucht Mut zur frühen Planung, Offenheit in der Familie und Unterstützung durch Expertinnen und Experten. 
Keypoints:

• Warum Unternehmensnachfolge ab dem ersten Tag der Selbstständigkeit mitgedacht werden sollte – inklusive Notfallplan und klaren Zugriffsrechten. 
• Die Frage „Geld oder Liebe“: Verkauf an externe Investoren versus Übergabe an Kinder oder Mitarbeitende – und was das für Bewertung und Erwartungen bedeutet. 
• Unternehmensfitness als Werttreiber: saubere Zahlen, starke Schlüsselkräfte, laufende Investitionen und Innovationsbereitschaft statt Auszehren vor der Pension. 
• Politische Leerstellen: fehlende Fonds und Finanzierungsinstrumente für Übernahmen führen dazu, dass viele Mittelständler ins Ausland verkauft werden. 
• Fachkräftemangel und qualifizierte Zuwanderung: Chancen durch Recruiting aus Drittstaaten und große Hürden durch komplizierte Anerkennungsverfahren. 

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Websites:

• www.panthera.co.at

Social Media

• LinkedIn: https://at.linkedin.com/in/doris-noehrer-29285461
• Xing: https://www.xing.com/profile/Doris_Noehrer

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Musik: Brennen tuats guat, Hubert von Goisern
Die gesamte Playlist aller Songs finden Sie auf Spotify

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