Warum du nicht nach dem Warum fragen solltest

Sag dem Why goodbye!

So häufig hören wir davon, dass wir im Bereich der Team- und Organisationsentwicklung mit den Beteiligten an ihrem Why arbeiten sollen. Dem sogenannten Warum wird zugeschrieben, dass es dabei hilft, Werte zu klären, die gemeinsame Richtung zu schärfen und Sinn für die Mitarbeitenden zu erzeugen.

In der heutigen Episode mag ich dir davon berichten, warum das Warum gar nicht so nützlich ist, wie wir annehmen. Und natürlich gibt es für dich auch eine hilfreiche Alternative zum gängigen Warum/Why, die du in der Teamentwicklung ganz leicht anwenden kannst.

Das Besondere: Diese Alternative ist durchaus wirksamer bei der Klärung der gemeinsamen Richtung und vor allem bei der Erzeugung von Sinn!

Diese Alternative eignet sich für alle Prozesse und ist natürlich mit weiteren Methoden kombinierbar.

Ich wünsche dir viel Freude beim Lauschen!