Schwups, schon neigt sich das Jahr dem Ende. Ja, was bleibt von 2024? Heute möchte ich dich einmal mitnehmen in einen kleinen Jahresrückblick. Denn 2024 war ein wirklich starkes Wachstumsjahr für mich. Und es war ebenso ein großartiges Wachstumsjahr für meine Kunden. In dieser Folge möchte dir von meinen Learnings erzählen und von den Erfolgen und Learnings meiner Kunden. Und ich möchte dich heute dazu einladen, mit mir auf DEIN Jahr 2024 zurückzuschauen und dir Inspirationen für das Jahr 2025 zu pflücken.

Hab vielen lieben Dank, dass ich dich in diesem Jahr begleiten durfte! Ich freue mich auf ein Wiedersehen und/oder Wiederhören in 2025!

Komm gut ins neue Jahr :)

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„Sag mal Christine, bietest du auch einzelne Coachingstunden an? Ich würde gerne einmal eine einzige Stunde bei dir buchen.“

Öhm … ehrlich gesagt, bin ich keine Freundin der Einzelcoachingstunden (was für ein Wort). Tatsächlich biete ich heute keine Einzelstunden mehr an. Ja, du liest richtig. Ich habe sie komplett aus meinem Angebotsrepertoire gestrichen.

Wie ist es bei dir?

Sagen wir, ich würde deine Dienstleistung gerne in Anspruch nehmen. Bietest du mir die Möglichkeit, dich einmalig zu buchen? Oder bist du eher im Team „Coachingpakete“ beheimatet und bietest mir eine Zusammenarbeit mit drei, vier oder gleich zehn Sitzungen an?

Und was ist eigentlich besser? Die einzelne Coachingstunde oder das Paket? Das klären wir in dieser Folge. Los gehts :)

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Spätestens dann, wenn du dein Coaching-Business zum Wachsen bringen möchtest, stellt sich die Frage nach dem Schwerpunktthema deiner Arbeit.

Wobei möchtest du deine Kundinnen und Kunden unterstützen? Worin liegt deine Leidenschaft? Aber auch: Welche Coaching-Themen eignen sich für ein Coaching-Unternehmen überhaupt? Und: Welche Schwerpunktthemen sind denn nun wirklich gut und gefragt?

In dieser Folge schauen wir uns einmal näher an, was gute Coaching-Themen von weniger guten Coaching-Themen unterscheidet. Und wir blicken selbstverständlich auch darauf, wie du dein persönliches Coaching-Thema finden kannst, das dein Business wachsen und gedeihen lässt.

Ich würde sagen, wir legen los!

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Einen Personalausweis beantragen. Ein Auto anmelden. Ein Unternehmen gründen.

In Deutschland brauchen diese Prozesse Wochen, wenn nicht sogar Monate. Unsere europäischen Nachbarn sind da weitaus schneller und smarter unterwegs. Das hat auch damit zu tun, dass unsere Nachbarn viele Verwaltungsprozesse bereits digitalisiert haben, während wir mit der Digitalisierung nicht so richtig warm werden.

Aber wie können wir das Ruder herumreißen?

Darüber spreche ich in dieser Folge mit Anja Zimmermann.

Anja ist systemische Beraterin für agile Organisationsentwicklung und Change sowie systemische Coachin. Seit 15 Jahren begleitet sie Teams, Führungskräfte und Organisationen in der Gestaltung ihrer digitalen Transformation. Aber: Digitale Transformation bedeutet für sie nicht nur Technik, sondern vor allem die Transformation von Zusammenarbeit, Führung und Kultur. „Haltung schlägt Tool“ ist daher ihr Leitspruch.

Auch wenn du als Coach nicht an Digitalisierungsvorhaben beteiligt sein solltest, bietet dir die Folge jede Menge Impulse für die Organisationsentwicklung. Denn: Wir streifen die Themen „Veränderung der Organisationskultur“, „Umgang mit Widerstand“, und „Die Rolle der Führungskraft im Transformationsprozess“. Also, da ist jede Menge dabei.

Ganz viel Freude beim Lauschen wünscht dir Christine :)

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Alle Infos zu Anja:

Anjas kostenfreien Fitnesscheck zur digitalen Zusammenarbeit findest du hier: https://www.anjazimmermann-coaching.de/check/osekv/

Anja auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anja-zimmermann-90aa5478/

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Der Führungsalltag ist alles andere als einfach. Tatsächlich zeigen viele Studien, dass sich viele Führungskräfte ausgebrannt und erschöpft fühlen.

Einen besonderen Ansatz im Führungscoaching verfolgt mein heutiger Gast, Dorothee Stöterau.

Dorothee betreibt mit Führungskräften nämlich vor allem innere Arbeit und arbeitet mit ihnen an ihren Glaubensmustern, die zu Überlastung und Erschöpfung führen können. Das Besondere daran ist, dass viele Führungskräfte das Coaching von den Firmen, Unternehmen und Betrieben finanziert bekommen, in denen sie tätig sind. Das heißt, das Thema Arbeit an Glaubenssätzen ist wirklich kein Tabuthema mehr (wenn das nicht mal gute Entwicklungen sind 😉)

Dorothee erzählt uns heute davon, warum es wichtig ist, dass Führungskräfte wieder in Balance kommen und von ihrem Coachingansatz, der darin besteht, auch private Themen in das Führungscoaching mit einzubeziehen. Anschaulich beschreibt sie außerdem, wie sie mit Führungskräften an deren Glaubensmustern arbeitet.

Viel Freude beim Lauschen wünscht dir Christine :)

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Alle Infos zu Dorothee:

Dorothees kostenfreies Training zum Thema „Erfolgreich im Job, gelassen im Alltag": https://www.dorothee-stoeterau.com/freebie-1

Dorothee auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dorothee-stöterau-7736651a3/

Dorothee auf Instagram: https://www.instagram.com/dorothee.stoeterau.coaching/

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Wie wäre es, wenn ich dir sagen würde, dass ich bis heute keine festen Mitarbeitenden habe? Und was, wenn ich dir erzählen würde, dass ich seit Februar nur noch sporadisch in den sozialen Medien vorbeischaue, aber nicht mehr wirklich mitspiele? 😳

Was würdest du über mich und über mein Coaching-Business denken?

Lass mich raten. Du denkst: „Na, so gut kann das Business von Christine ja nicht laufen.“ Oder: „Christine bleibt ganz schön hinter ihren Möglichkeiten zurück.“ Oder vielleicht fragst du dich sogar: „Wie kann Christine überhaupt von ihrem Business leben?“ (Ein Klassiker!)

Heute verrate ich dir mal ein paar meiner Geheimnisse. Ich erzähle dir davon, wie ich mir ein smartes Coaching-Business aufgebaut habe (#smartstatthart).

Ein Coaching-Business, das für mich und nicht gegen mich arbeitet. Ein Business, das mir Freiheiten schenkt.

Und hey: Ich möchte dir davon natürlich nicht erzählen, um vor dir anzugeben. Ich möchte dir davon erzählen, um dir Alternativen zu zeigen.

Es gibt immer verschiedene Wege, ein Coaching-Business zu führen. Und heute erzähle ich dir mal von meinem Weg.

Weitere Ressourcen zur Folge:

Kennst du schon mein Buch „Visionsarbeit mit Teams und Organisationen - Das Buch für eine zukunftsfähige Team- und Organisationsentwicklung"? Hier erfährst du mehr darüber: https://www.visionsession.de/buch/

Oder stöbere auf meiner Website unter: https://www.visionsession.de

Wie werden Teams eigentlich innovativer? Und warum ist es heute für uns Coaches und Teamentwickler:innen unerlässlich, Teams und ganze Organisationen in ihrer Innovationskompetenz zu stärken?

Darüber spreche ich in dieser Folge mit Anna Borchardt. Anna ist zertifizierte Business Coach, Agile Leadership Coach und hat sogar die Ausbildung zum Scrum Master durchlaufen. Ihr Coaching-Business trägt den schönen Namen Tomorrow Teams.

Mit Anna spreche ich über die Innovationsfähigkeit am Standort Deutschland, über die Notwendigkeit, dass Teams und Unternehmen innovativer werden und über praktische Möglichkeiten, Teamarbeit innovativer zu gestalten.

Mit Anna arbeite ich außerdem in meinem Strategie-Coaching zusammen und sie war auch jetzt ein halbes Jahr Teilnehmerin in meiner Mastermind. Warum sie sich für ein Coaching entschieden hat und dann sogar noch für die gemeinsame Weiterarbeit in einer Gruppe, erzählt sie uns ebenso in dieser Folge.

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Ob Generation Z oder Babybommer, das Thema Generationen ist gerade in aller Munde. An dem Thema Generationen kommen wir derzeit nicht mehr vorbei. Ganz egal, ob wir Teams beraten oder im Einzelsetting mit Führungskräften arbeiten. Die Themen Personal, junge Mitarbeitende, Fachkräftemangel schwingen überall mit.

Höchste Zeit, dass wir tiefer in dieses Thema eintauchen und darüber sprechen, welche Rolle die Generationen im Führungscoaching und in der Teamentwicklung spielen.

In dieser Folge habe ich eine Expertin zu Gast, die sich mit den Generationen richtig gut auskennt: Gesche Henties.

Gesche ist von Haus aus Supervisorin und Teamentwicklerin und unterstützt Führungskräfte im Umgang mit der jüngeren Generation. Im Interview besprechen wir, was sich junge Menschen von ihrem Arbeitsplatz wünschen und was Führungskräfte tun können, um junge Mitarbeitende zu gewinnen und auch zu halten.

Wir schauen aber auch kritisch auf das Generationenmodell und gehen der Frage nach, ob es Generationen (im klassischen Sinne) überhaupt gibt.

Mit Gesche spreche ich in dieser Folge aber auch über ihren Weg in die hauptberufliche Selbstständigkeit als Coachin und Teamentwicklerin. Denn: Gesche hat vor ihrer Selbstständigkeit 12 Jahre lang beim Jugendamt in der Jugendberufshilfe gearbeitet.

Tatsächlich durfte ich Gesche auch auf ihren Weg in die Selbstständigkeit begleiten. Sie arbeitet mit mir im Rahmen meines Strategie-Coachings zusammen und ist ebenso Teilnehmerin der Mastermind. Auch hierzu teilt sie ihre Einblicke.

Ich wünsche dir viel Freude mit dem Interview! :)

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Teil 4 der Reihe AuftragsExpress

Wenn ich mit Coaches darüber spreche, welche Vorgehensweisen sie überhaupt nicht mögen, um neue Aufträge zu generieren, dann bekomme ich zu 99,9 % die Antwort: Kalt-Akquise. Und falls es dir auch so geht: Willkommen im Club.

Auch ich bin kein Fan von Kaltakquise.

Höchste Zeit also, dass wir mal über die Vielzahl der Akquise-Strategien sprechen, die es sonst noch so gibt – fernab von Kaltakquise.

In dieser Folge erzähle ich dir, welche Akquise-Strategien ich selbst gerne verwende und welche Akquise-Möglichkeiten die Coaches nutzen, mit denen ich zusammenarbeite.

Viel Freude bei dieser Folge wünscht dir Christine.

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Teil 3 der Reihe AuftragsExpress

Wenn du im Internet nach dem Thema Coching suchst, dann begegnet dir unzählige Websiten von ganz unterschiedlichen Coaches mit vielseitigen Angeboten. Manche Coaches haben ganz konkrete und einmalige Angebote auf ihrer Website stehen. Andere wiederum, haben dort nur ganz allgemeine Begriffe wie „Beratung" oder Coaching“ stehen.

Da kommt doch schnell die Frage auf: Brauche ich als Coach ein konkretes Angebot oder reicht es, wenn ich mich ganz offenhalte und auf meiner Website lediglich mitteile, dass ich Coachings durchführe?

In dieser Folge schauen wir uns diese Frage einmal genauer an. Ich erzähle dir in dieser Folge davon, welche unterschiedlichen Wege der Angebotserstellung es gibt und warum du ein einmaliges Coaching-Angebot entwickeln solltest, wenn du mehr Aufträge generieren willst.

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Du willst dich beim Auf- und Ausbau deines Coaching-Business von mir begleiten lassen? Dann schau dir die Infos zum Strategie-Coaching an: https://www.visionsession.de/angebote/strategie-coaching/

Die Folge kannst du auf meinem Blog auch noch einmal in Ruhe nachlesen. Hier gehts zum Blogartikel: https://www.visionsession.de/coachingangebote-erstellen/

Weitere Infos zu meinen Coachinganboten und zu meinem Buch „Visionsarbeit mit Teams und Organisationen" findest du auf meiner Website: https://www.visionsession.de