Pour évoluer vers nos objectifs, nous avons tendance à foncer droit devant.

Toutefois, nous devons d'abord prendre un pas de recul afin de pouvoir mieux avancer. Sur le coup, nous avons l'impression de régresser, mais en vérité, nous cheminons vers notre but.

À l'inverse, le danger est souvent de s'acharner avec une approche qui a déjà fait ses preuves par le passé, mais qui ne s'avère plus d'actualité aux nouvelles circonstances de notre prochain défi.

Les règles du jeu changent continuellement au cours de notre vie et c'est à nous de capter les signaux pour nous adapter au fur et à mesure.

Dans cet épisode, j'aborde ces passages en fonction de différents niveaux hiérarchiques au sein d'une organisation en me basant sur le livre The Leadership Pipeline.

Cet épisode veut fournir des indications précises à ceux qui souhaitent progresser ou aider la progression des autres.

Je suis en compagnie de Claude Paquet et Catherine St-Sauveur à la tête de M2D, un de mes principaux clients pour qui je mène de nombreux processus d'évaluation de potentiel. Nous aurons l'occasion de comprendre toutes les implications et les subtilités du développement des ressources clés.

Ordre du jour

0m23: Introduction

19m08: Présentation du livre The Leadership Pipeline

24m58: Modèle du Leadership Pipeline

50m09: Catherine St-Sauveur et Claude Paquet de M2D nous parlent

56m01: Mes réflexions personnelles

Pour encore plus de détails, consulte la page web de l'épisode