Heute ist der 7. März und das heißt, morgen ist internationaler Frauentag bzw. besser gesagt Feministischer Kampftag. Deshalb widme ich diese Folge mal ein paar Zahlen zum Thema Frauen in der IT. Wie hoch ist der Frauenanteil in der IT? Wie ist die Geschlechterverteilung bei Scrum Mastern und Agile Coaches? Und was können wir tun, um uns gegenseitig in der männerdominierten IT-Branche zu unterstützen?

Quellen:

bitkom Studie Frauenanteil in der IT in Deutschland

McKinsey Studie Frauenanteil in der IT in Europa

dsag Studie zu MINT-Abschlüssen

Scrum Master Trends Report von scrum.org

kununu Agile Coach Gehaltscheck

kununu Scrum Master Gehaltscheck 

Buch: Invisible Women von Caroline Criado Perez

Buch: Was Männer kosten von Boris von Heesen

Als Kinder lachen wir 300 Mal am Tag. Als Erwachsene nur noch 15 Mal. Dieser “Humorkrise” setzt Katherina Aldunate Kunstmann entschieden etwas entgegen: Mit ihrer Arbeit zeigt sie, wie wir Humor auf individueller Ebene, für Führungskräfte und für Teams einsetzen können, um damit eine ganze Reihe von positiven Effekten zu bewirken. Denn Humor senkt nachweislich unser Stresslevel, stärkt die Verbindungen zu anderen Menschen, ermöglicht uns Fokus und natürlich gute Laune.

Katherina erzählt euch:

🎯 wie ihr Humor als strategisches Werkzeug einsetzen könnt

😃 warum es um viel mehr geht als nur Lachen

🎉 wie ihr mit Moments of Amusement jeden Tag mehr Leichtigkeit in die Arbeit bringt

💛 Agile at heart - jeden zweiten Freitag eine neue Folge 🩷

Buch “Humor, seriously”: https://www.humorseriously.com/the-book

Quiz zum Humortyp: https://quiz.humorseriously.com

Wie stelle ich eigentlich meinen Wert als Scrum Master dar? Bei den meisten anderen Rollen ist oft viel deutlicher zu sehen, welchen Wert sie beitragen…z.B. weil sie Code schreiben, Webinare veranstalten oder Marketingkampagnen schalten. Beim Scrum Master ist das viel schwerer: Mal abgesehen von der Moderation von manchen Meetings ist unsere Arbeit oft wenig oder für andere gar nicht sichtbar.

💡 Ich gebe euch drei Tipps an die Hand, wie ihr als Scrum Master eure Arbeit sichtbar machen könnt, damit euer Beitrag zum Teamerfolg sichtbar wird. Und zwar ohne euch anzubiedern, sondern um gute Argumente in der Hand zu haben, wenn mal jemand danach fragt - und auch für euch selbst, um zu sehen, was ihr eigentlich alles leistet.

Es geht in dieser Folge darum , wie ihr anhand von 📊 Metriken, 👩‍💻 Teamereignissen und 🎢Teamentwicklungsphasen eure Arbeit nachvollziehbar und sichtbar machen könnt.

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Was macht Servant Leadership aus? Agnes Kaase und ich sprechen genau darüber und all die Facetten, die agile Führung mit sich bringt. Ihr hört außerdem, welche Missverständnisse es in Bezug auf Selbstorganisation gibt und nach welchen Prinzipien Agnes sich richtet, um selbst als Führungskraft ein gutes Vorbild zu sein.

Aus dieser Folge nehmt ihr mit Sicherheit eine Menge Inspiration mit, sowie handfeste Tipps:

Die Veränderungskurve von Elisabeth Kübler-Ross 🎢 Und wie du sie nutzen kannst, um deine Teammitglieder oder Kolleg:innen bestmöglich durch Veränderungen zu begleiten

Die Veränderungskurve beschreibt Emotionen, die Menschen typischerweise nach größeren Veränderungen erleben. Mit dem Wissen darüber …

🎧 Viel Spaß beim Hören und gute Erkenntnisse!

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Agile at heart ist in der Winterpause

Today is the first episode in English, and I’m super excited to share the virtual recording studio with Daisy Onubogu. Daisy works as a mental health coach and consultant at RoomPriceGenie. She tells us about her view on how teams and individuals can grow and how employees can create a safe workplace environment. We look at the relationship between creativity, problem solving mental health and reflection. Later in the show, we almost get a little philosophical, definitely very deep and personal, and get to know another fascinating facet of Daisy - being an author who is about to publish a book. Daisy is not only inspiring and motivating, she is also a very fun person and someone you just like to listen to. 

Systematische Teamentwicklung fällt viel zu oft hinten runter. Dabei ist es so wichtig, nicht immer nur Brände zu löschen, sondern auch die langfristige Entwicklung von Teams im Blick zu behalten. Denn vieles braucht mehr Zeit und ist nicht mit Quick Fixes zu lösen: Vertrauensaufbau braucht kontinuierliche Arbeit, Commitment entsteht nicht über Nacht und eine aufrichtige, konstruktive Feedbackkultur braucht kontinuierliche Arbeit am Team.

Zum Glück gibt’s mit den Five Dysfunctions of a Team eine super Hilfestellung für die Teamentwicklung. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie ihr dieses Modell für eure systematische Teamentwicklung nutzt.

Wir sind ein Team…aber sind wir das wirklich? Arbeiten echt alle gemeinsam auf gute Ergebnisse hin? Oder geht’s eigentlich nur um Prestige, Ansehen und Status? Darum geht’s in dieser Folge, die sich mit diesen Problemen und den Folgen daraus beschäftigt.

Wie schaffen es Teams eigentlich, dass sie ihre Standards und Committments wirklich durchziehen? Das geht nur mit Accountability. Wenn sich Teammitglieder also gegenseitig verantwortlich halten und so einen gesunden Gruppendruck erzeugen. Hört in dieser Folge, was passiert, wenn Accountability fehlt…woran das liegt…und wie ihr sie wieder zurückbekommt.