Agile Team Coaching

In dieser Folge sprechen wir über die Rolle der Führungskraft im agilen Umfeld. Wir diskutieren anhand von Zuhörendenfragen wie sich die Rollen abgrenzen und welche Erwartungen wir sehen.

Armin sitzt bei 30 Grad mit Pulli im Keller. Wir erfahren, was Armin so drunter trägt. Daniel entpuppt sich als Dip und Soßen Typ.

In den Highlights der Woche spricht Armin über den Besuch des Museums 8 Grad Ost. Daniel war am Montagmorgen im Urlaub erstaunt, wie viele Benachrichtigungen er so bekommt.

Es geht dieses Mal um die Frage „Woran machst du fest, dass ein Agile Coach wirksam ist?“. Armin führt an, dass er keine Verantwortung für das Handeln seiner Teams übernehmen kann. Wir diskutieren über Verantwortung für den Prozess, die Beziehung und finden einen unserer Meinung nach bewertbaren Ansatz.

Armin wirft noch die Frage auf „Welche Eigenschaften sollte denn ein Team Coach haben?“. Daniel und Armin formulieren ihre Top 3. Da finden wir einen großen Überlapp.

In dieser Folge lernen wir den Aktivisten in Armin kennen und erfahren, wie Daniel durch offenen Umgang mit Unwissen zum Certified Scroll Master wurde.

Armins Highlight der Woche beschäftigt sich mit der Frage, warum die Zusammenarbeit mit einem Kollegen so gut klappt. Daniel hat durch eine spannende Rolle beim Kunden Einblick in Einstellungsprozesse von Scrum Mastern erhalten.

Die Zuhörendenfrage ist diesmal „Wie findet man gute Coaches?“. Wir stellen fest, dass es da keinen messbaren Prozess gibt, sondern es auf Gespräche und Bauchgefühl ankommt, wenn es gut werden soll.

Armin leitet dann über zur Frage „Wie bist du Coach geworden?“. Daniel berichtet, warum er am Anfang eigentlich kein Talent dafür hatte. Wir arbeiten wichtige Eigenschaften für Coaches heraus und erörtern warum die Community eine super Kontaktfläche für Coaches und Firmen bietet.

In dieser Folge lernt ihr, was Daniels Verbindung zu Klopapier ist und warum Armin ein versteckter Sportler ist.

In Daniels Highlight der Woche geht es darum, warum ein Coach ständig an sich selbst arbeiten muss. Armin berichtet, welche Rolle das Fühlen in der Formulierung guter Ziele spielt.

Anschließend wird die Frage „Hier geht es zu wie im Kindergarten! Was hat agiles Coaching mit Kindergarten zu tun?“ näher beleuchtet. Wir entdecken darin verschiedene mögliche Wertungen und auch ein bisschen Selbstoffenbarung. Wir besprechen mögliche Interpretationen der Metapher Kindergarten und über Spielen als ein schon bei der Geburt angelegtes Programm, um möglichst schnell möglichst viel zu lernen.

Seit einiger Zeit spielen wir, Daniel Hommel und Armin Schubert, mit dem Gedanken unsere Erfahrungen, Methoden und Gedanken rund um das "Thema Agile Team Coaching" als Buch zu veröffentlichen. Aber wir konnten nicht die notwendige Begeisterung für Tippen aufbringen...

Jetzt haben wir uns zusammen ans Mikro gesetzt und möchten und Euch mit dieser Folge unseren Podcast vorstellen. Was werden wir in diesem Podcast berichten, für wen ist er gedacht und was ist unser Ziel bei dem Ganzen?

Lockerer Austausch und definitiv viel Spass!

Wenn Ihr also Interesse an Teams, Coaching, Agilität und Menschen zu tun habt und wissen wollt, was das Ganze mit Bedienungsanleitungen zu tun hat... dann hört rein! Wir freuen uns auf Dein Feedback und Deine Fragen! Schickt uns einfach kurz eine mail an [email protected] .

Seit einiger Zeit spielen wir, Daniel Hommel und Armin Schubert, mit dem Gedanken unsere Erfahrungen, Methoden und Gedanken rund um das "Thema Agile Team Coaching" als Buch zu veröffentlichen. Aber wir konnten nicht die notwendige Begeisterung für Tippen aufbringen...

Jetzt haben wir uns zusammen ans Mikro gesetzt und möchten und Euch mit dieser Folge unseren Podcast vorstellen. Was werden wir in diesem Podcast berichten, für wen ist er gedacht und was ist unser Ziel bei dem Ganzen?

Lockerer Austausch und definitiv viel Spass!

Wenn Ihr also Interesse an Teams, Coaching, Agilität und Menschen zu tun habt und wissen wollt, was das Ganze mit Bedienungsanleitungen zu tun hat... dann hört rein! Wir freuen uns auf Dein Feedback und Deine Fragen! Schickt uns einfach kurz eine mail an [email protected] .