Uma conversa entre Paulo de Vilhena e Filipa Ramires sobre a relação entre planeamento e execução e sobre como transformar objetivos estratégicos em resultados concretos dentro das empresas.

No Podcast Alavancagem nas Empresas, falamos sobre a importância de um planeamento bem estruturado para aumentar a probabilidade de atingir resultados e sobre o papel da execução consistente no crescimento das empresas.

Ao longo da conversa, Paulo responde também a perguntas dos utilizadores sobre planeamento estratégico, definição de indicadores e sistemas de acompanhamento da execução.

Nesta conversa abordámos:

🔹 A relação entre planeamento estratégico de longo prazo e planeamento de execução no curto prazo;

🔹 Porque a execução funciona melhor com ciclos trimestrais e objetivos claros;

🔹 A importância de definir responsabilidades, padrões de desempenho e indicadores de acompanhamento;

🔹 O papel da delegação e da liderança no crescimento das empresas;

🔹 Como sistemas, processos e reuniões de acompanhamento ajudam a garantir uma execução consistente.

Uma conversa entre Paulo de Vilhena e Ricardo Almeida, fundador do Clube de Autores, sobre um modelo de negócio que está a transformar a forma como livros são publicados e distribuídos no mercado editorial.

Neste episódio falamos sobre a evolução do Clube de Autores desde a sua criação no Brasil até à expansão internacional e sobre como uma plataforma de autopublicação permite hoje que autores publiquem livros gratuitamente e os distribuam por milhares de livrarias e marketplaces em todo o mundo.

Os principais temas abordados:

🔸 Como surgiu o Clube de Autores e o modelo de publicação gratuita com remuneração baseada nas vendas;

🔸 O papel da distribuição internacional e a parceria com plataformas como a Amazon no crescimento do negócio;

🔸 Porque o sucesso de um livro depende muitas vezes do envolvimento do próprio autor;

🔸 A expansão do Clube de Autores para novos mercados como Portugal, Espanha e Alemanha;

🔸 As transformações que estão a acontecer no mercado editorial, com inteligência artificial, novos formatos e audiolivros.

Paulo de Vilhena e Filipa Ramires dissertam sobre a importância de parar para pensar e sobre como a qualidade das decisões determina os resultados de uma empresa.

Esta é uma conversa particularmente interativa. Ao longo do episódio, Paulo responde a perguntas colocadas pelos utilizadores, aprofundando temas como autoconhecimento, probabilidades, comunicação e alavancagem.

A conversa centrou-se em:

🔹 Porque pensar é a atividade mais importante do empresário e porque a maioria dedica quase nenhum tempo a isso;

🔹 A diferença entre problema e sintoma, e porque “falta de vendas” é muitas vezes apenas um sintoma;

🔹 Como estruturar um ritual de reflexão: encontrar a questão certa, eliminar distrações e escrever alternativas;

🔹 A importância de distinguir factos de opiniões e avaliar decisões com base em probabilidades e relação risco-retorno;

🔹 Como transformar decisões em sistemas e processos que resolvam problemas de forma permanente.

Uma conversa entre Paulo de Vilhena, Erica Antunes e Sofia Rebanda, fundadoras da House of Content, sobre criação de conteúdo, posicionamento estratégico e crescimento empresarial num mercado cada vez mais competitivo.

No Podcast Alavancagem nas Empresas, falamos sobre o que diferencia uma casa de criação de conteúdo de uma agência tradicional, como estruturar um negócio desde o primeiro cliente e quais as tendências que estão a marcar o marketing digital em 2026, desde UGC ao branded content, TikTok, LinkedIn e inteligência artificial.

A conversa centrou-se em:

🔸A transição do mundo corporate para o empreendedorismo e os desafios do primeiro ano de atividade;

🔸O que é UGC (User Generated Content) e como pode ser usado para gerar notoriedade e conversão;

🔸A importância da autenticidade e da humanização na comunicação das marcas;

🔸As diferenças estratégicas entre Instagram, TikTok e LinkedIn;

🔸O crescimento estruturado da House of Content e a visão para os próximos anos.

Uma conversa entre Paulo de Vilhena e Filipa Ramires sobre a importância de definir objetivos claros, mensuráveis e inegociáveis e sobre o papel do planeamento como alicerce do crescimento sustentável das empresas.

Ao longo da conversa, responde também a perguntas colocadas pelos utilizadores, trazendo exemplos práticos e esclarecendo dúvidas reais de empresários.

Neste episódio abordamos:

1. A diferença entre desejos e objetivos na gestão das empresas;

2. Os riscos de operar sem objetivos claros e a criação de falsas zonas de conforto;

3. A importância de definir objetivos com número, prazo e ambição;

4. O papel do planeamento trimestral na execução, controlo e crescimento consistente;

5. A aplicação prática destes princípios em situações reais colocadas pelos empresários.

Neste episódio, Cláudio Duarte e Eugénio Baptista, fundadores da TDRV, partilham a história de como começaram numa altura de crise, apostaram tudo num produto diferenciador e transformaram a empresa numa referência na aplicação de revestimentos sustentáveis de alto desempenho.

🔍 Falámos sobre:

• A luta dos primeiros anos sem financiamento bancário;

• Os erros de orçamentação e os impactos nos lucros;

• A importância da complementaridade entre sócios;

• Como o apoio do programa Alavancagem nas Empresas permitiu organizar a estrutura, delegar com segurança e crescer com mais liberdade;

• A nova fase de expansão, com venda e formação a aplicadores externos.

Um episódio inspirador para quem está a construir uma empresa de raiz ou sente que precisa de estruturar melhor o seu negócio para escalar com solidez.

🎙️ Alavancagem nas Empresas | Podcast com a Air Apps

O que acontece quando uma equipa pequena, em Portugal, decide construir aplicações para o mundo inteiro — sem levantar capital, mas com ambição de unicórnio?

Neste episódio, recebemos o Miguel Rebocho, responsável financeiro da Air Apps, para uma conversa inspiradora sobre crescimento com disciplina, cultura de excelência e visão global.

Uma história de garra, foco e inteligência — daquelas que nos fazem acreditar que é possível ir muito mais longe, mesmo a partir de uma pequena empresa.

Se gere um negócio digital ou simplesmente quer perceber o que significa escalar com propósito, este episódio é para si.

Neste episódio, conhecemos a história da Maria Vilhena — a pessoa e a marca. Um negócio de design de interiores com mais de 10 anos, que aposta num serviço chave na mão altamente personalizado, rigoroso e centrado na qualidade.

Falámos sobre:

1. Como se constrói uma empresa criativa com uma equipa subcontratada, mas fiel e coesa;

2. A dificuldade de comunicar valor em serviços “intangíveis”;

3. A evolução de um modelo de negócio local para uma ambição nacional e internacional;

4. Os desafios (e vantagens) de trabalhar em família;

5. E como o futuro da empresa pode passar também pelo investimento imobiliário e reabilitação.

Um episódio para empresários e empresárias que querem posicionar-se num nicho de valor, com autenticidade, excelência e visão estratégica.

📺 Assista no YouTube ou ouça no Spotify.

💡 Foi uma conversa rica em histórias, inovação e transformação real de negócio. Falámos sobre:

✅ Como se moderniza um negócio tradicional sem perder a identidade

✅ A criação da marca Milastas e a aposta no digital e e-commerce

✅ A importância do stock como vantagem competitiva

✅ O papel das formações, showcookings e workshops para atrair novos clientes

✅ Como a arte (dança e teatro!) se transformou em vantagem na liderança e vendas

✅ A ambição de se tornarem os maiores vendedores de tripas em Portugal

Bónus: Sabia que a Ana ficou em 2.º lugar no MasterChef Portugal 2022 e que isso contribuiu para aquilo que a Milastas é hoje?

🍽️ Se gosta de histórias de empresas familiares, transformação digital, crescimento comercial e… comida, este episódio é obrigatório!

Neste episódio, mergulhamos na história da SmartLinks, uma agência digital especializada em B2B que nasceu da combinação perfeita entre know-how técnico e força comercial.

O Rui partilha connosco como começou do zero - com 500 euros, quatro amigos e uma visão clara - e construiu, ao longo de 10 anos, uma operação sustentável, com uma equipa leal, dezenas de clientes e uma cultura de liderança partilhada, onde os valores pesam mais do que os cargos.

Falámos de crescimento com base em processos, da importância das pessoas certas, da arte de manter sócios alinhados durante mais de uma década, e de como equilibrar remuneração com capitalização.

Uma conversa imperdível para empresários que querem crescer com consistência, propósito e visão de longo prazo.