Martín Diaz, Superintendente da ADIT Brasil, faz overview na carreira e destrincha atuação da entidade - hoje uma das mais importantes para os mercados imobiliário e turístico do país. Diaz tem formação em publicidade e propaganda com 15 anos de experiência em gestão de marcas, branded content, marketing digital e gerenciamento de comunicação e conteúdo para grandes clientes da iniciativa pública e privada. Na pauta do podcast, escalabilidade, digitalização e expansão da associação, pluralidade dos públicos, conquistas e desafios, estratégias de comunicação e o relacionamento com os associados. O bate-papo ainda aborda o impacto da ADIT, o que vem pela frente e como a pandemia impulsionou ainda mais esse trabalho.

::Estrutura do episódio

• 02:41 - Bagagem e a criação do núcleo de conteúdo na ADIT Brasil

• 07:06 - Pandemia e veia digital da entidade

• 11:36 - Um argentino nômade na Barra de São Miguel

• 16:12 - Arte, história e cultura Argentina

• 19:11 - O que é e o que faz a ADIT Brasil

• 22:51 - Potencial de crescimento do COMPLAN 

• 25:30 - COMPLAN x Share

• 27:20 - A ADIT é uma entidade de eventos?

• 29:36 - Escalabilidade e digitalização da entidade 

• 32:46 - Valor agregado aos associados

• 34:47 - Pluralidade de públicos nos eventos da ADIT

• 38:23 - Sustentabilidade nas conquistas da associação

• 41:00 - Estratégias de Comunicação adotadas

• 42:53 - Setor de Eventos e aprendizados de estrada

• 48:20 - Onde Martín gasta energia 

• 50:25 - Relacionamento com os associados

• 52:00 - A procura de novas pessoas para a ADIT

• 54:36 - Dia a dia com Diretoria Executiva de SP

• 56:23 - Como a ADIT é vista pelo mercado

• 59:57 - De onde estão vindo os associados

• 01:01:40 - O impacto e o legado da ADIT Brasil

• 01:05:53 - Considerações finais

Fernanda Rosalém, executiva com grande experiência na interseção entre mercado de capitais e o setor imobiliário, atuando desde 2007 com foco na gestão de recursos, relacionamento com investidores, captação e originação. Neste episódio, ela conta sua história e compartilha sua experiência por meio de insights sobre temas como fundos imobiliários, estratégias adotadas por grandes gestores, diferenças entre os fundos de tijolo e de papel, o impacto da COVID-19 no setor corporativo, CRI High Yield, repasses de inflação e os setores de logística e de lajes corporativas.

*::Estrutura do episódio*

• 02:44 - Mercado imobiliário x Mercado financeiro.

• 05:19 - Brazilian Capital: celeiro de talentos.

• 08:50 - Cushman & Wakefield e assessoria imobiliária.

• 12:36 - Pátria Investimentos e Fundos Imobiliários.

• 15:07 - Fundamentos, tributação e pandemia.

• 18:26 - Momento e conjunturas macroeconômicas.

• 22:00 - Transparência dos Fundos Imobiliários.

• 27:00 - Fundo de Tijolo x Fundo de Papel.

• 34:27 - Repasse da inflação: Tijolo x CRI.

• 38:09 - Estratégia dos grandes gestores.

• 45:45 - CRI High Yield.

• 52:46 - Impacto do COVID no setor corporativo.

• 01:04:08 - Edifícios corporativos, setor de logística e barreira de entrada.

• 01:12:21 - Considerações finais.

Responsável por desenvolver a estratégia de expansão na América Latina das 20 marcas que compõem o portfólio da Wyndham, Maria Carolina lidera um time de colaboradores que não só administram contratos de franquia, mas também fazem a gestão dos empreendimentos. Neste episódio, relembra a parceria com a ADIT Brasil, o surgimento dos conceitos de Timeshare e Multipropriedade no país, os primeiros passos do ADIT Share e os esforços para emplacar a Lei da Multipropriedade. Ainda na pauta, diálogos sobre as diferenças hoteleiras na América Latina, conversão, contratos, funding e expansão.

::Estrutura do episódio

• 02:44 - Parceria ADIT Brasil e RCI.

• 07:21 - Conceito de Timeshare e Multipropriedade.

• 08:54 - Desafios da carreira: Hotelaria x Timeshare.

• 15:57 - A credibilidade atual da Multipropriedade.

• 21:47 - Lei Geral do Turismo e Comercializadores.

• 24:37 - Lei da Multipropriedade.

• 26:24 - Primeiros passos do ADIT Share.

• 27:43 - O que é a Wyndham e como ela funciona?

• 31:09 - Diferenças hoteleiras na América Latina.

• 34:55 - Funding na América Latina.

• 37:37 - Redes hoteleiras internacionais no Brasil.

• 45:09 - Estratégia da Wyndham: Corporativo e Lazer.

• 47:20 - Como a Wyndham entrou na Multipropriedade?

• 52:00 - Aportes e negociações.

• 52:55 - Percepção de valor do brasileiro para as marcas.

• 54:05 - Marcas do grupo e características.

• 57:18 - Conversão, contratos e períodos de crise.

• 59:40 - O dia a dia lidando com milhares de condôminos.

• 01:03:50 - Considerações finais.

Especialista em projetos de aumento de competitividade industrial por meio da inovação, Ricardo Penzin possui MBA pela HSM e várias passagens pelo Vale do Silício. Neste episódio, ele explica como o sistema Hyperloop vai transportar cargas e passageiros em tubos à vácuo a uma velocidade de até 1.200km/h, porque esse método é mais barato que o Metrô e mais seguro que um avião, como o modelo pode impactar o mercado imobiliário e turístico no país, e quais as vantagens, riscos e diferenças da empresa quando comparada a outras concorrentes. Ainda na pauta, Marco Ferroviário Brasileiro, modelo de negócios, incredulidade no setor e avanços na América Latina.

::Estrutura do episódio

• 02:44 - Transporte em tubos a vácuo.

• 08:38 - Pré-requisitos para o modelo Hyperloop.

• 10:15 - Impacto no mercado imobiliário e turístico.

• 14:50 - Distância continental e concorrências modais.

• 17:13 - Expansão pela América do Norte e Emirados Árabes.

• 18:49 - Marco Ferroviário Brasileiro e a PL 261.

• 22:43 - Tecnologia, custos e vantagens.

• 23:28 - Hyperloop: marca ou tecnologia?

• 24:24 - Diferença entre os concorrentes.

• 25:10 - Riscos para o corpo humano.

• 25:51 - Modelo de negócios.

• 26:13 - Atuação e parcerias no Brasil.

• 28:12 - Avanço tecnológico na América Latina.

• 29:40 - O que pode dar errado?

• 31:50 - Incredulidade no mercado de infraestrutura.

• 32:51 - Ramificações e logística das estações.

• 34:17 - Hyperloop x Metrô.

• 35:14 - Premissas, estudos e viabilidade.

• 37:25 - Encerramento.

Com mais de 20 anos de atuação no setor de turismo e de gestão estratégica de negócios, Godinho acumula passagens por empresas como CVC Viagens, Webjet e QSR7 Ventures. Nesse episódio, ele divide os bastidores da administração hoteleira, o vínculo do mercado de capitais com o turismo, sua imersão no timeshare e na multipropriedade, como funciona a captação não agressiva de casais na GJP e porque os residenciais com serviço são uma febre no País. Ainda na pauta, desenvolvimentos imobiliários, o potencial da Economia da Fidelidade, Club Exclusive Guest, Multipropriedade para clientes Alto Padrão e o que esperar do futuro do setor.

:: Estrutura do episódio

• 02:40 - Mercado editorial, Webjet e 15 anos no Turismo.

• 11:08 - M&A e feitos que se orgulha.

• 15:18 - Distância entre mercado financeiro e hotelaria.

• 21:18 - Timeshare e Multipropriedade na GJP.

• 24:26 - Direcionamento das salas de vendas.

• 26:18 - Propriedade plena.

• 29:08 - Residenciais com serviço.

• 31:46 - A escolha de trabalhar com ativos próprios.

• 35:56 - Desafios da administração hoteleira de lazer.

• 37:45 - Consolidação do setor: é factível?

• 40:55 - Captação não-agressiva. Como funciona?

• 45:00 - Situação atual das salas de vendas.

• 45:55 - Visão do mercado financeiro para o turismo de agora.

• 50:02 - Agenda da Multipropriedade para clientes alto padrão.

• 55:46 - Multidestinos e Club Exclusive Guest.

• 56:46 - O potencial da economia da fidelidade.

• 01:00:04 - Timeshare dentro dos hotéis e a relação das operadoras turísticas.

v01:02:44 - O futuro da hotelaria, timeshare e multipropriedade.

Cristiano Rabelo, do Grupo Prospecta, um dos maiores especialistas em inteligência imobiliária do país, comenta avanços, metodologias e diversidade do mercado pós-pandemia. Ele explica como o amadorismo ainda prejudica o setor, o impacto dos ciclos econômicos no setor, porque os estudos de viabilidade estão cada vez mais personalizados, o que esperar do futuro dos loteamentos e da demanda por casas, e como construir um destino de multipropriedade de sucesso. Ainda na pauta, conceitos como Seed, a cidade do lado, Sexy Canvas e bônus demográfico brasileiro.

*:: Estrutura do episódio*

• 02:43 - O que é o Grupo Prospecta.

• 05:31 - Ponto de saturação e efeito manada.

• 08:22 - Turn over: das obras públicas para a inteligência imobiliária.

• 11:24 - Projeções de custo x projeções de venda.

• 14:34 - Início da Prospecta e estudos de viabilidade.

• 17:08 - Sofisticação X Amadorismo nos investimentos.

• 22:26 - Quem valoriza o estudo de mercado?

• 27:37 - Demanda e oferta.

• 29:18 - A cidade do Lado.

• 30:46 - Instrumentos para prever o futuro: Metodologia Seed.

• 39:04 - Existe oportunidade para todos os negócios.

• 42:15 - Quando e como contratar a Metodologia Seed.

• 43:51 - Os 3 pilares na mudança dos ciclos econômicos.

• 45:00 - Bônus demográfico brasileiro.

• 46:39 - Futuro do setor de loteamentos e a procura por casas.

• 50:30 - A diversidade do mercado pós-pandemia.

• 51:52 - Metodologia na viabilidade de loteamentos e residenciais.

• 54:43 - Mapeamento: quem compra e quem investe.

• 57:15 - Metodologia Sexy Canvas - Indo além da intenção.

• 58:32 - Multipropriedade e a venda do destino.

• 01:02:39 - Planos para o futuro da Prospecta.

Francisco Costa Neto já foi investidor, conselheiro e, por 13 anos, principal executivo no comando da Aviva, detentora das marcas Hot Park, Rio Quente Resorts e Costa do Sauípe. Neste episódio, além de compartilhar os bastidores e as tomadas de decisão dessa gestão entre 2006 e 2019, ele conta lições aprendidas ainda no Banco Garantia, na década de 1990, como inovar na captação de clientes, porque a economia compartilhada é o futuro e o que esperar do mercado de eventos pós-pandemia. Ainda no bate-papo, o futuro da indústria, Mini Vacations, Right Owners, a problemática da Multipropriedade e porque a Europa não abraçou esse conceito, e o prazer em compartilhar informação.

:: Estrutura do episódio

• 02:43 - Infância e adolescência no exterior.

• 04:55 - Dia a dia no Banco Garantia.

• 07:50 - Lições do banco na vida empresarial.

• 09:12 - Análise de risco: o emocional pode tomar conta?

• 12:49 - 15 anos na reestruturação de empresas.

• 14:12 - Pousada do Rio Quente, Grupo Rio Quente e Aviva.

• 15:33 - Antes e depois: Grupo Rio Quente e Aviva.

• 18:43 - Porque Sauípe não estava dando certo.

• 22:08 - Da Flórida para o Brasil: o conceito de Timeshare.

• 24:37 - Áreas de atenção no Timeshare e VLO.

• 28:05 - Atualizações e decisões de sucesso.

• 29:50 - Rio Quente: Celeiro de talentos do setor de RH.

• 32:38 - O dia a dia de um parque.

• 35:51 - História do Timeshare e da Multipropriedade.

• 39:17 - Inovação na captação de novos clientes.

• 42:00 - Multipropriedade, incentivo fiscal e Rio Quente.

• 44:38 - Economia compartilhada e produtos digitais

• 47:48 - Diferença entre assinatura de viagens e timeshare.

• 49:44 - As grandes marcas da hotelaria estão chegando?

• 51:18 - Multipropriedade e Timeshare: receita e convivência

• 54:40 - Força, riscos e entregas da indústria de multipropriedade.

• 59:06 - Como é gerir 2.700 quartos de hotel e 4 mil funcionários.

• 01:01:27 - Há espaço para consolidação no Brasil?.

• 01:03:46 - O que é a BETA Advisory.

• 01:10:58 - Apetite para hospitalidade e real estate.

• 01:14:15 - Pós-pandemia e o futuro do mercado de eventos.

• 01:16:41 - Harvard e networking.

• 01:18:18 - Relação com a ADIT.

Lucas Obino, sócio-fundador da URBE.ME, a primeira plataforma brasileira de Crowdfunding Imobiliário, e da OSPA Arquitetura e Engenharia, escritório que conta com diversas premiações e publicações nacionais e internacionais, é o convidado da vez no podcast. Neste episódio, ele faz um overview dos bastidores do mercado imobiliário, abordando sua atuação nos pilares tecnologia e investimentos. Na pauta, a organização de um MBA em Cidades Responsivas que virou referência, lições e termômetros da Arquitetura na Multipropriedade, o excesso de empreendedores no mercado e dicas de como acessar recursos com mais facilidade.

:: Estrutura do episódio

• 02:44 - Posições que Lucas Obino ocupa.

• 10:12 - Como é fazer um MBA?

• 11:39 - MBA em Cidades Responsivas.

• 13:13 - Know How em tecnologia: inputs e algoritmos.

• 18:53 - Estrutura de desenvolvimento tecnológico.

• 20:09 - Atuação no Urbanismo.

• 21:41 - Arquitetura na multipropriedade: lições e termômetro.

• 25:34 - Mercado secundário de cotas de multipropriedade.

• 27:00 - Crowndfunding para o mercado imobiliário.

• 32:20 - Modelo de negócio/ empréstimo simples.

• 33:35 - O excesso de empreendedores no mercado

• 33:35 - O excesso de empreendedores no mercado.ade.

• 41:18 - Sofisticação dos players a partir de regiões do país.

• 47:34 - URBE e operações MVP.

• 50:50 - Economia real e imprevisibilidades do mercado.

• 52:10 - Atrasos nas operações.

• 53:55 - Histórico de renovação com empreendedores.

• 55:27 - Onde Lucas gasta mais energia.

Thomaz Assumpção é fundador da Urban Systems Brasil, empresa de estudos de Lógica Urbana, inteligência estratégica e análise de risco de investimentos. Nesse episódio, ele comenta o surgimento da Urban Systems e dos rankings de Cidades para fazer negócios e Cidades inteligentes, além do impacto dos aeroportos no desenvolvimento urbano, multiprodutos, TOD e novas métricas na expansão das cidades.

:: Estrutura do episódio

• 02:46 - Da metalurgia e do setor médico ao DNA criativo da Método.

• 15:38 - Parceria com a Urban Science e nascimento para Urban Systems.

• 20:15 - Revista Exame e o 1º ranking de Cidades para fazer Negócios.

• 24:15 - Ranking de Cidades Inteligentes.

• 26:00 - Formatação de Cidades Inteligentes.

• 30:10 - Aerotrópole - o conceito de Cidade Aeroporto.

• 34:10 - Falência da Infraero, crise econômica e privatização.

• 39:05 - Aeroporto como projeto de conectividade econômica.

• 42:07 - Cidade Policêntrica, Granja Marileuza e multiprodutos.

• 48:55 - Expansão de cidades e criação de centralidades.

• 50:54 - Gestão de tráfego e uso de TOD no crescimento urbano.

• 54:35 - Desenhos da Urban Systems para o futuro.

• 01:00:15 - Novas métricas responsáveis de desenvolvimento das cidades.

• 01:03:07 - Legado do Thomaz.

Basilio Jafet é presidente do SECOVI-SP e dirigente da Jafet S/A, empresa atuante no segmento de imóveis comerciais e industriais. Nesse episódio, ele comenta sua atuação no SECOVI-SP, a importância do liberalismo e do direito de propriedade e o impacto da insegurança jurídica para o setor. Ainda na pauta, ajustes no Plano Diretor de São Paulo, movimento Reformar para Mudar, a visão do empresário perante a sociedade e dicas para gerenciamento de tempo nas esferas pessoal e profissional.

:: Estrutura do episódio

• 02:47 - Família Jafet.

• 05:49 - Relacionamento com o Secovi-SP.

• 11:09 - Gerenciamento de tempo e planejamento pessoal.

• 15:49 - A diferença entre o Secovi-SP de 1996 e o de hoje.

• 22:12 - Livre iniciativa, liberalismo e direito de propriedade.

• 25:38 - Importância da propriedade privada/ direito de propriedade.

• 34:12 - Falta de segurança jurídica x investimento estrangeiro.

• 38:54 - Surgimento e atuação do Reformar para Mudar.

• 45:15 - Empresário é vilão?

• 54:30 - Ajustes no Plano Diretor para a cidade.

• 01:00:00 - A cidade dos sonhos.