Dit gesprek was gepland met Nina de Korte, maar aangezien zij met versneld zwangerschapsverlof ging, werd het een gesprek met mede-auteur Gijsbert Koren. Sinds juni 2023 nodig ik alleen nog vrouwelijke gasten uit, deze uitzondering heb ik bewust gemaakt omdat ze een mooi boek hebben geschreven over steward ownership. In een eerdere aflevering sprak ik al eens met Gijsbert over dit onderwerp.

Gijsbert Koren (1985) is ervaren ondernemer, crowdfundingpionier en initiatiefnemer van We Are Stewards. Samen met het team van We Are Stewards adviseert hij ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership. Nina de Korte (1990) werkte als marketingadviseur bij energiestartups en is gastdocent Social Entrepreneurship. Samen met het team van We Are Stewards adviseert ze ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership.

Laten we beginnen…

Wat ik zoal leerde van Gijsbert:

00:00 Intro

05:10 In Nederland meer dan 100 bedrijven die nu steward-owned zijn. In 2023 ongeveer 20 bedrijven die steward-owned geworden zijn.

09:05 Sinds de jaren tachtig de opmars van het aandeelhouders kapitalisme.

09:30 Loonmatiging gebruikt om uit een reces te komen. Dit was een politiek keuze.

11:10 Doorzoeken naar alternatieven voor het kapitalisme en de focus op de aandeelhouder, steward-ownership is zo'n alternatief.

14:13 De verleiding om nu meer te willen.

15:15 Voor een saai rendement zorgen.

15:40 Lange termijn en korte termijn beter met elkaar in verbinding brengen.

17:45 Extractie uit ondernemingen is het probleem, en aandeelhouders hebben de mogelijkheid van extractie.

18:35 Vreemd dat de norm is dat de belangen van de aandeelhouder mogen prevaleren boven de andere stakeholders.

19:30 De aandeelhouder eerlijk en goed vergoed wordt, maar niet ten koste van andere stakeholders en de maatschappij.

20:10 De spannende vraag, wanneer heb je genoeg ontvangen voor jouw bijdrage in tijd of in geld?

23:50 Waarom is een ondernemer zo uitzonderlijk in een bedrijf, vooral toevallig de eerste medewerker.

24:55 De drie variabelen voor de genoeg vraag: salaris, risicovergoeding, en pensioenbehoefte.

26:30 Waarom moet er een steward ownership rechtsvorm komen?

28:35 Als we willen dat de rol van de aandeelhouder anders wordt, dan moet het net zo makkelijk worden om een steward ownership op te richten.

39:10 Hoe ga je om met de missie van een steward ownership bedrijf voor de toekomst.

47:05 De destructieve gevolgen van onze focus op aandeelhouderswaarde binnen het kapitalisme roept ons op te zoeken naar alternatieven en niet zwart/wit te denken.

51:25 Experimenten met alternatieven gaan weggezet worden als communistisch en we moeten terug naar de huidige norm.

51:55 Steward ownership is een bewezen innovatie, ze zijn evenveel winstgevend en veel weerbaarder zijn.

53:20 We kunnen bedrijven veel meer inzetten om met elkaar de wereld te redden.

Meer over Gijsbert Koren en Nina de Korte:

www.linkedin.com/in/gijsbertkoren/ 

https://nl.linkedin.com/in/ninadekorte

https://gijsbertkoren.nl/

https://wearestewards.nl/

https://www.stewardownershiprechtsvorm.nl/ - teken de petitie

Boeken:

Toekomstbedrijven - Gijsbert Koren en Nina de Korte - Hoe steward-ownership ons gidst uit het tijdperk van de aandeelhouder

Andere bronnen:

Stop de winstmaximalisatie met rentmeesters – Gijsbert Koren

Building people-centered and purpose-driven companies – Sebastian Klein

Bouwbedrijf TBI - een van de twee grootste steward-owned bedrijven in Nederland.

Patagonia sinds 2023 steward-owned - artikel We Are Stewards en analyse van Purpose

De Ondernemers Boekencast – Tom en Erno bespreken management boeken

Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25

Sharing post-growth entrepreneurship with the world – Melanie Rieback

Suzanne van Straaten mede-oprichter van Sprinklr Planten.