Eltűnt 25 millió forint egy Excel-táblából – és ezzel elindult egy történet, ami végül egy nemzetközi felvásárlásig vezetett. De mi történik egy vállalkozóval az exit után? Miért dönt úgy valaki, hogy a cégeladás után nem visszavonul, hanem alkalmazottként folytatja ugyanabban a cégben? Egerszegi Krisztián, a MiniCRM alapítója arról is beszél: hogyan lehet tudatosan céget építeni, miért a megvalósítás a legnagyobb versenyelőny, és miért állítja azt, hogy a valódi siker nem az exit, hanem az, ha a cég nélküled is működik.
Az eltűnt 25 millió történeteEgy Excel-táblában „elveszett” 25 millió forint – ez a sokkoló élmény indította el azt a gondolkodást, ami végül a MiniCRM megszületéséhez vezetett.
Miért lett „boldog alkalmazott” az exit után?Miért nem a nyugdíj vagy a pihenés jött a cégeladás után? Egerszegi Krisztián szerint az igazi motiváció nem a pénz, hanem az, hogy valami újat lehessen építeni.
A magyar KKV-k egyik legnagyobb problémájaMiért ragad bele sok vállalkozók a napi operatív darálóba, és hogyan lehet úgy menedzsmentet építeni, hogy a cég nélküled is működjön?
A versenyelőny, ami mindent eldönthetNem az ötlet számít, hanem az, milyen gyorsan valósítod meg. A MiniCRM-nél gyakran egy nap alatt átültették a gyakorlatba az új folyamatokat – és ez lett az egyik kulcs a növekedéshez.
Műsorvezető: Pistyur Veronika
Szerkesztő: Mattyasovszky Nóra
Kreatív producer: Román Balázs
Producer: Hampuch Richárd
Kattints és Iratkozz fel a hírlevelünkre!
Hirdess a műsorainkban!
Ismerd meg a BETONE portfóliót!
További műsoraink a betone.hu-n
Facebook: Betone
Instagram
Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices