BIMrras Podcast

Nuestras heterogéneas carreras profesionales nos dan la oportunidad de trabajar, evaluar y comparar una pléyade de softwares BIM para todas las dimensiones BIM conocidas.

Desde el proyecto hasta el facility management, cada vez hay más herramientas con las que alguno de nosotros, de una forma u otra, nos relacionamos. Así que hemos quedado una soleada mañana de domingo para ponernos al día y compartir nuestras experiencias hablando de qué herramientas BIM usamos en nuestro día a día.

Un nuevo episodio de BIMrras y sus cosas.

Los últimos años han supuesto a los 3 de BIMrras caminos profesionales paralelos y diversos. Desde las alegrías y las penas que supone el ejercicio de la profesión de arquitecto desde un pequeño despacho privado, pasando por la práctica de servicios a terceros y la evaluación de modelos, o coordinando la parte BIM de la construcción de grandes proyectos de infraestructuras.

Con esta diversidad de experiencias entre nosotros tres, parecía interesante ver qué herramientas estamos usando habitualmente en nuestros flujos de trabajo. Así que un domingo a las ocho de la mañana nos hemos juntado para ponernos al día y lanzarnos los trastos a la cabeza.

No tengas miedo. Esta vez no hay BIMwars a la vista.

Es una de las palabras de moda. El metaverso es como ese paraíso en el horizonte más allá del arcoiris, al que nos dirigimos permanentemente pero nunca acabamos de llegar. Y en ese viaje vamos adivinando cómo puede ser ese lugar de maná y felicidad eterna, pero al mismo tiempo se asoman algunos riesgos y peligros que nos ponen en alerta.

Hoy reflexionamos sobre cómo se está construyendo el metaverso.

¡Bienvenido al episodio 126 de BIMrras!

Si no has estado recluido en una cueva estos últimos años sabrás que el Metaverso es la próxima gran revolución al caer. Un poco más desde que Mark Zuckerberg ha decidido llamar Meta a la empresa anteriormente conocida como Facebook. Toda una declaración de principios, sea lo que sea que entiende Zuckerberg por principios.

Sin embargo, para muchos no está claro lo que significa eso de Metaverso. Más teniendo en cuenta que el término no es nuevo. Ya existía hace años con aquello de Second Life, que llegó a tener bastante éxito y fue garito de moda en la movida cibernética, para algunos, la primera iniciativa comercial construyendo el metaverso. Y tampoco ayuda que se confunda interesadamente el término de metaverso con tecnologías como la realidad virtual o la realidad aumentada.

Para hablar de metaverso nada mejor que traer de vuelta a Enrique Dans, ahora que nos ha perdonado el atraco de la vez anterior y que ya no guarda rencor al becario de BIMrras por trastocar el nombre de su libro más reciente, Enrique nos acompaña para hablar del metaverso, pero también de otras hierbas y viandas.

Nos damos a la fiesta y el jolgorio para celebrar 125 episodios de BIMrras, 5 años dando la tabarra sobre BIM y otras hierbas. Así nos damos un poco de jabón como nos echamos los trastos a la cabeza. Lo importante es no lastimarse.

¡Bienvenido al episodio 125 de BIMrras!

Estamos de cumpleaños.

5 añitos. O 5 añazos. Depende de cómo lo mires.

125 episodios hablando sobre BIM y sobre el sector AECO. Y de vez en cuando echando una mirada al exterior para aprender de otros sectores o para saber cómo nos ven desde el mundo exterior.

Si quieres oírnos hablar de cualquier otra cosa y, sobretodo, de videojuegos, ya sabes que tenemos TDH para tí. Nuestro podcast hermano.

Los 3 de BIMrras, más conocidos en el mundo underground como BIMrras Staff, nos hemos juntado para celebrarlo por todo lo alto. Y cómo no sabemos hacer otra cosa, la fiesta ha ido de grabar un episodio. Con una dosis de fanfarria, autobombo, fiesta loca. Pero también con nuestras enganchadas habituales.

En este episodio no esperes sesudas disertaciones ni clases magistrales sobre los temas habituales.

Hoy nos hemos dado el lujo de, como decía un célebre programa de radio, hablar por hablar.

Echamos la vista atrás acompañados de nuestros amigos de BIMrras Insiders para analizar lo que ha dado de si este 2022 en el mundo de la tecnología y la transformación digital del sector AECO. Repasamos lo mejor del año 2022.

Se acaba este 2022 y como todos los años toca echar la vista atrás para señalar lo más relevante que nos parece que ha pasado en el mundo de la tecnología y la transformación digital aplicadas al sector AECO. Y como nuestra opinión la tenéis muy trillada y tampoco es que aporte mucho valor, nos hemos traído a algunos de nuestros Insiders de pro para que sean ellos los protagonistas de esta sesión de nostalgia y, por supuesto, pasar un buen rato entre amigos.

Así que además de los sospechosos habituales, tenemos con nosotros a José Luis de la Rocha Duarte, arquitecto y autor del blog Arquitectura eficiente y del podcast Buscando el proyecto perfecto, a Roberto Fernández Vega, ingeniero industrial en RAUCA Ingeniería eficiente, a José Carlos Coya Piñeiro, gallego de Cangas, arquitecto y profesor del máster de estructuras y del máster BIM de Zigurat, Fernando Lázaro, arquitecto y autor del blog LAZARO Arquitectura. Y a Julio César Alonso Martínez, Ingeniero industrial y responsable BIM en Teicon Ingeniería.

La transformación digital se ha convertido en el santo grial de la empresa 4.0 ¿O era la empresa 5.0? Ya hemos perdido la cuenta. Lo que no podemos perder de vista es la saturación de correos electrónicos y anuncios digitales en los que se ofrece toda clase de recursos y servicios para la transformación digital de tu empresa. ¿Pero sabemos realmente lo que es la transformación digital? ¿Qué es lo que se transforma? ¿En qué se convierte?

La transformación digital no consiste en implantar herramientas digitales, instalar la última versión de Revit, Archicad, Allplan o tu modelador favorito y empezar a hacer proyectos. Ni digitalizar las comunicaciones en tu empresa, optimizar el correo electrónico, o introducir análisis de big data para tu último producto o servicio. Es algo mucho más profundo y necesario.

La transformación digital se ha convertido en el santo grial de la empresa 4.0 ¿O era la empresa 5.0? Ya hemos perdido la cuenta. Lo que no podemos perder de vista es la saturación de correos electrónicos y anuncios digitales en los que se ofrece toda clase de recursos y servicios para la transformación digital de tu empresa. ¿Pero sabemos realmente lo que es la transformación digital? ¿Qué es lo que se transforma? ¿En qué se convierte?

La transformación digital no consiste en implantar herramientas digitales, instalar la última versión de Revit, Archicad, Allplan o tu modelador favorito y empezar a hacer proyectos. Ni digitalizar las comunicaciones en tu empresa, optimizar el correo electrónico, o introducir análisis de big data para tu último producto o servicio. Es algo mucho más profundo y necesario.

En un momento en que las dificultades de contratación de personal en el sector AECO son evidentes, después de la borrachera de personal sobredotado contratable a precio de saldo consecuencia del babyboom poblacional ¿Podemos seguir derrochando y malgastando talento? ¿Cómo reeducar al contratador del sector AECO? Hablamos de contratación BIM y selección de personal con David Bonilla.

¡Bienvenido al episodio 123 de BIMrras!

En los últimos tiempos escuchamos habitualmente a muchas de las empresas con las que tenemos contacto que resulta realmente difícil contratar personal. Algo paradójico porque parece que hemos pasado de un mundo en el que la sobreabundancia de profesionales y talento era la norma, a una situación en que la carestía de perfiles de los que echar mano para las empresas es el pan nuestro de cada día.

Si hay algo en lo que todos podríamos coincidir es en reconocer que el sector AECO no ha sido precisamente un gran ejemplo sobre gestión de personal. Empresas altamente jerarquizadas, todo tipo de fórmulas contractuales, y ese enorme caladero donde la pesca no parecía tener fin, han forjado una cultura empresarial que ahora se manifiesta altamente incapaz en una situación donde el empleado disconforme ya no protesta, simplemente se larga con viento fresco a un mejor trabajo, porque lo están esperando con brazos abiertos en otro sitio.

El sector AECO no es único en este sentido. En otros ámbitos profesionales como en el del software esta crisis ya ha tenido su punto álgido y ha supuesto un cambio de paradigma sobre cómo gestionar personal y cómo atraer talento a las empresas. Para hablar sobre ello en este episodio nos trajimos a David Bonilla, del que dice su perfil en LinkedIN, que hizo Derecho en la Autónoma de Madrid, luego un máster sobre desarrollo de aplicaciones web, y finalmente ingeniería informática en la Universidad Abierta de de Cataluña Profesor asociado del Instituto de Empresa, cofundador de OTOGAMI, Manfred y autor de una de las newsletter que debería ser de lectura obligatoria, La Bonilista. Simplemente La Newsletter.

El sector AECO es un elefante que se mueve muy lentamente y se adapta con retraso a los tiempos que corren. Tradicionalmente, a los profesionales del sector se les iba a buscar al estudio, pero desde la crisis del 2008, el “paradigma” cambió sustancialmente haciendo que debamos plantearnos de otro modo la venta de servicios BIM. No hay excusa, debemos vendernos. Luis Monge nos da diariamente pistas sobre cómo hacerlo y le hemos invitado a que nos lo cuente.

¡Bienvenido al episodio 122 de BIMrras!

Los profesionales del sector AECO podemos presumir de muchas cosas, pero hay una de la que no somos ejemplo a seguir. Mientras en muchas profesiones el trabajo de vender está cuidadosamente valorado y hay formación sobre cómo aproximarse al cliente y conseguir una venta, en el mundo AECO a los egresados de la universidad se nos suelta en el ancho mundo empresarial con una mano delante y otra detrás, y con la advertencia de que vender es malo. Así, decía Alejandro de la Sota que la arquitectura era culta o popular, el resto era negocio. Como si los despachos de arquitectura no fueran negocios que tienen que ser, sí o sí, rentables.

Luego, enfrentados con la realidad del profesional que quiere que le contraten, bien sea para trabajar en una empresa, bien para que un cliente deposite su confianza y su dinero en sus servicios, el fracaso es el desenlace natural. Sin formación específica y sin cultura empresarial, cada venta se convierte en un milagro. La realidad del sector se manifiesta en una cultura que esconde los salarios en las ofertas de trabajo, como signo de una cultura en la que ganar dinero está mal visto.

Para ver qué estamos haciendo mal y darnos algunas claves de ese cambio cultural sobre lo que significa “vender” nos hemos traído a un Ingeniero de Caminos convertido en gurú de ventas: Luis Monge. Te invitamos a que te unas a su newsletter si quieres aprender todo lo que hay que saber sobre la venta de servicios BIM.

Los señores de Autodesk tuvieron una brillante idea: Reunidos en sesión plenaria pensando cómo mejorar su software con la mínima inversión llegaron a la conclusión de que la mejor forma, y la más barata, de introducir las peticiones de la comunidad era… que lo hicieran los usuarios.

Así abrieron la API de Revit y un mundo de posibilidades apareció de la nada.

Mientras tanto, los señores de Graphisoft vivían en su burbuja indestructible con una API cerrada a cal y canto, para desesperación de sus fieles… hasta que llegaron unos bravos guerreros que tuvieron el valor para adentrarse en las tripas de Archicad.

¡Bienvenido al episodio 121 de BIMrras!

Graphisoft nunca ha sido muy partidario de dejarnos trastear con la API de Archicad. Tampoco es que esa API sea de fácil acceso, ya que está en lenguaje C++, increíblemente potente, pero para una élite de programadores. No es que la API estuviera cerrada a cal y canto, pero sólo era accesible a los desarrolladores y partners reconocidos por Graphisoft, y en general, se empleaba para el desarrollo de complejos addons producidos por no más de media docena de desarrolladores que se veían con fuerzas para meterse en las tripas de Archicad..

Detrás de esta decisión empresarial de Graphisoft subyace una de las causas por las que Revit se ha posicionado como el gran dominador del mercado. Autodesk tuvo la suficiente visión para reconocer el win-win que se produciría cuando se juntasen una API en un lenguaje usado por una gran comunidad de programadores como es C#, unido a una población de usuarios ávidos de implantar la última demanda de prestaciones para resolver ese problema propio o tener esa funcionalidad específica en su despacho. De ahí a una tienda de aplicaciones para Revit donde los pequeños addons suman miles, y que ha permitido a Revit superar sus muchas carencias a precio de saldo. En realidad, a Autodesk implementar mejoras le sale gratis. Lo hacen sus clientes por amor al arte.

Después de unos años de sostener una política empresarial que a todas luces se veía errónea, parecía que Graphisoft daba su brazo a torcer y permitía acceder de un modo limitado, eso sí, a la API de Archicad mediante un puente intermedio, Python, pero un puente, al fin y al cabo, que nos abre las puertas a entrar en las tripas de Archicad. Un lenguaje interpretado que tiene millones de desarrolladores capacitados. Pero pasado el tiempo se constata que ese movimiento fue un quiero y no puedo, a duras penas una justificación para decirnos a los usuarios “véis, ahí está lo que queríais, pero no lo usa nadie”. Sin publicidad, formación ni capacidades serias, el experimento estaba destinado al fracaso.

Pero de repente, los usuarios de Archicad recibimos una llamada en Twitter a participar en el desarrollo de un genuino y verdadero acceso a la API. Y para hacerlo más apetitoso, a través de programación visual con Grasshopper. Jorge Beneitez y sus mariachis se habían puesto manos a la obra y tocaban a rebato para que la comunidad haga lo que Graphisoft no quiere hacer. Así que nos hemos traído al mismísimo Jorge Beneitez y a uno de sus primeras espadas en este proyecto, Aitor Leceta, que ya estuvo con nosotros en el episodio 84 hablando de diseño generativo, para charlar del proyecto tAPIr y de las entrañas de Archicad.

Una revolución silenciosa se está produciendo en el mundo del software para el sector AECO parece que está llegando de la mano de las aplicaciones BIM en la web. Los últimos acontecimientos relacionados con los grandes monstruos de la fabricación y distribución del software, muchos actores del sector han decidido que verdes las han segado y que no van a encadenar sus desarrollos a los caprichos de los Autodesk o Nemetschek de turno. Una revolución que se apoya en una palabra clave: open source

¡Bienvenido al episodio 120 de BIMrras!

La revolución BIM en el sector AECO ha dado lugar a numerosas iniciativas empresariales cuyo producto es el aprovechamiento y explotación de la ingente cantidad de datos existentes en los modelos BIM, bien sea de forma nativa o inyectados a posteriori.

El ingrediente fundamental en estos modelos de negocios es el software. Hay quién dice que en el mundo actual hay dos tipos de empresas: las empresas de software y las que todavía no saben que son empresas de software. La apertura de APIs y la creación de plataformas específicas como Autodesk Forge fue el germen de cultivo de la aparición de numerosos servicios que, al final, tienen un punto en común: la nube. Aplicaciones BIM en la web, en muchos casos corriendo sobre javascript.

El otro ingrediente imprescindible en esta receta de aplicaciones web ha sido el software open source. La acumulación de conocimiento, la necesidad de compartir herramientas, la reutilización y mejora de librerías, o la economía del desarrollo colaborativo, han convertido al software open source, o software basado en software open source, en la norma general.

Así que, apoyándose en hombros de gigante, estas aplicaciones web están plantando cara a los grandes desarrolladores de software del sector AECO. La puerta está abierta para que cualquiera pueda desarrollar software específico apoyándose en software open source. Y para hablar de ello nos hemos traído a Antonio González Viegas, arquitecto, ahora desarrollador de software y padre de la librería ifc.js.

Los BIMentusiastas hemos encarnado, durante los últimos años, la vanguardia de la digitalización y la transformación digital en el sector AECO. BIM era el santo grial del futuro del proceso de construcción de un edificio. Pero tanto neón y tanta alfombra roja pasan factura. Hoy las ofertas de trabajo ya no ponen apellidos BIM a sus requerimientos. ¿El BIM ha muerto?

¡Bienvenido al episodio 119 de BIMrras!

En los cuarteles generales de BIMrras lleva un cierto tiempo circulando un malestar, un rumor desagradable. BIM ha muerto. Y si BIM ha muerto, Houston, BIMrras tiene un problema con su nombre.

BIM ha sido la palabra mágica que nos ha congregado a una serie de tecnófilos de varias disciplinas en torno a la transformación digital del sector AECO. El salto metodológico y de procesos que ha traído aparejado, junto con la llegada de nuevas herramientas, ha permitido una increíble modernización del proceso constructivo y de gestión de activos.

En unos años hemos pasado de la escuadra y el cartabón a las nubes de puntos y la realidad virtual. Tomamos notas en una tablet, enseñamos proyectos en visores BIM de VR y aplicamos IA a los diseños de ciudades y edificios.

Pero de una parte aquí, quizás como consecuencia de las muchas comisiones BIM que en España han habido, la palabra ha perdido lustre. O digámoslo de otra forma, BIM se ha normalizado.

El aura de vanguardia se va desvaneciendo, dejando un rastro de normalidad y cotidianeidad. Nos preguntamos qué está pasando con BIM y si realmente el BIM ha muerto.