BIMrras Podcast

BIM ha sido un revulsivo y una fuente de negocio que ha generado la proliferación de una gran cantidad de pequeñas empresas, startups BIM que buscan afianzar su modelo de negocio al amparo de los servicios y productos que demanda la propia metodología.

Sin embargo, si por algo son famosas las carreras técnicas es por obviar de forma temeraria todo lo que tiene que ver con la formación de empresa. ¿Qué es lo que hay que tener para montar una startup y convertirla en empresa exitosa?

¡Bienvenido al episodio 137 de BIMrras!

Ni Whatsapp ni email ni leches. Para comunicarnos incidencias de proyecto en un entorno BIM tenemos un especialista en la sala. El formato BCF, sencillo, opensource, y universal, diseñado específicamente para esa función, es un instrumento perfecto para resolver esa funcionalidad. Entonces ¿Por qué se usa tan poco?

¡Bienvenido al episodio 136 de BIMrras!

Se nos llena la boca de lo colaborativo que es la metodología BIM, de todos los procesos que implican el intercambio de información, de cómo resolver incidencias de forma ágil. Mientras tanto Whatsapp sigue siendo el canal de comunicación estándar en un entorno BIM. Y por supuesto el correo electrónico, responsable de las plagas que el mundo asolan.

Y sin embargo, existe un formato de comunicación en el universo BIM, relativamente simple, fácil de implementar, incluso sin herramientas específicas, y perfectamente adaptado al entorno. Se llama BCF y es un gran desconocido. Este episodio está dedicado a ese gran amigo que está dispuesto a resolver muchos de nuestros problemas de comunicación en un entorno colaborativo si le damos una oportunidad.

Seguimos revisando el contenido de un plan de ejecución BIM con arreglo al modelo de BEP de la Penn State University. En esta ocasión, cerramos el apartado dedicado a la Infraestructura BIM. Control de calidad, herramientas de hardware y software, entregables, contratos...

¡Bienvenido al episodio 135 de BIMrras!

Nuestro episodio sobre Infraestructura BIM para la elaboración de un Plan de Ejecución había quedado incompleto. Y tras innumerables peticiones para que retomáramos el tema, volvemos a la carga para rematar la faena. Hoy toca hablar de Infraestructura BEP aplicada al control de calidad, a los recursos tecnológicos aplicados al proyecto, a la definición de los entregables y a cómo afecta todo lo que se recoge en el BEP contractualmente.

En conjunto, estos dos episodios nos refuerzan en la comprensión del papel fundamental que tiene la redacción de un buen documento BEP para el desarrollo de un proyecto BIM. En su elaboración, gestión y cumplimiento puede estar la diferencia entre un proyecto exitoso para todas las partes o un desastre contractual que acabe en reclamaciones de todos contra todos. Probablemente, sin términos medios.

Si hay un ámbito en el que la metodología BIM debería ser de aplicación común es en el sector hotelero.

Los hoteles son negocios desarrollados con una estricta estimación de coste de inversión. Proyectos a ejecutar en plazos de tiempo fijos. Visualización del diseño para aprobación del cliente y adaptación a su lenguaje corporativo. Prefabricación e industrialización en serie. Estimación de costes de operación y gestión de mantenimiento.

Hoy hablamos de BIM y hoteles, el sector hotelero desde la óptica del BIM.

¡Bienvenido al episodio 134 de BIMrras!

Si un promotor decidiera crear un hotel, seguramente partiría de un proyecto de negocio, con un análisis de su inversión, un coste de construcción y operación estimados y un plazo de ejecución estricto para poder poner en marcha su proyecto empresarial sin incurrir en costes por demoras. Requeriría de un proceso de proyecto y construcción que le librara de imprevistos y retrasos, y del que pudiera aprovechar la máxima información para la fase de operación y mantenimiento.

En definitiva, un caso de libro para aplicar la metodología BIM en todas las fases del proyecto. Es lo que Carlos Ferrandis, arquitecto, lleva intentando integrar en su estudio Cerogrados. Apoyados por profesionales tan competentes como Natalia Vargas, arquitecta especializada en BIM. En este episodio charlamos de hoteles y BIM. Pasen a la suite y acomódense. Feliz estancia en Hotel BIM.

En la web de las grandes empresas siempre hay un lugar destacado para contar al mundo con todo lujo de detalles la visión que esa empresa tiene del mundo y de su ámbito de negocio. Y esa visión se concreta en una misión, un deber que se plantea la empresa para regalar al mundo con los frutos de esa visión del jardín del Edén que mueve a la empresa en su día a día. Podríamos pensar que para una gran empresa constructora la utilización de BIM como herramienta para construir mejores edificios estaría dentro de esa visión, o como mínimo sería una herramienta para desarrollar la misión. Pero ¿es esto cierto?

¡Bienvenido al episodio 133 de BIMrras!

El año pasado tuvimos la suerte de ser invitados a la reunión anual del BIM Forum Acciona, donde la empresa comparte entre los suyos los hitos y logros más importantes de la compañía en la aplicación de la metodología BIM a lo largo y ancho del planeta.

El encargado de organizar el evento es Fernando Blanco Aparicio, responsable de la unidad BIM corporativa del negocio de construcción de ACCIONA. Un ingeniero informático especializado en gráficos, videojuegos y realidad virtual metido de lleno en el mundo de la construcción de la mano de una de las empresas más importantes del sector en volumen de negocios. El mundo corporativo elevado a su máxima expresión..

No es que nos parezca sorprendente que una empresa de este calibre tenga una conciencia tan elevada del valor de la transformación digital como para juntar a los miembros de su organización en un evento en el que se muestran abiertamente los frutos y dificultades de ese proceso de transformación. Es que además lo han hecho en abierto, a la vista de agentes que, incluso en algunos casos, son competencia directa. Bienvenidos al asombroso mundo de la gran corporación.

Si echamos una vista atrás a los últimos años de debate BIM en España todos estaremos de acuerdo en que hay un actor siempre presente desde los momentos más fundacionales: buildingSMART. La organización que dirige Sergio Muñoz en su capítulo hispano ha defendido postulados en contra de las más potentes corrientes del mercado que, a día de hoy, muchos asumimos como el camino correcto. Pero no siempre fue así.

¡Bienvenido al episodio 132 de BIMrras!

El papel de buildingSMART en el panorama BIM es reconocido por todos. Una organización cuya misión es traer al sector AECO los beneficios de los estándares abiertos y el intercambio de información a lo largo de todo el ciclo de vida de un edificio o infraestructura, mediante la estandarización de procesos, flujos de trabajos y procedimientos. Pura transformación digital.

Por su parte, nuestro capítulo español de buildingSMART ha sido un actor fundamental en el impulso y generalización de la metodología BIM a lo largo de los últimos años. Una organización que ha luchado a brazo partido para que el uso de estándares abiertos, y en particular el formato IFC, gane tracción y se establezca como la norma en los procesos de intercambio de información en proyectos bajo metodología BIM.

Y si alguien conoce esta historia a nivel protagonista es Sergio Muñoz, con el que charlamos en este episodio de lo divino y humano de buildingSMART.

Hoy nos vamos a centrar en uno de los 5 capítulos del modelo BEP de la Penn State University. El dedicado a la Infraestructura BIM. ¿Qué se entiende por infraestructura BIM? ¿Cómo se integra en el plan de ejecución BIM?

¡Bienvenido al episodio 131 de BIMrras!

Volvemos a la carga. Hoy retomamos las discusiones sobre el plan de ejecución BIM, con los ojos puestos en los modelos de la Penn State University. Y nos vamos hasta el último de los apartados, el dedicado a Infraestructura BIM. Es que somos gallegos y para que no puedas saber si subimos o bajamos decidimos empezar por el final.

Ironías aparte, aunque el capítulo de Infraestructura BIM pueda parecer el más sencillo y directo, cuando profundizas en él descubres que una buena redacción de un BEP está llena de sutilezas. Desde luego nos ha dado para una discusión en toda regla. Tanto que no hemos podido acabar el guión, así que amenazamos con volver.

BIM es colaboración. Sí. Pero la diversidad de softwares, protocolos, estándares y usos hace que la colaboración entre ecosistemas y aplicaciones sea muy complicada. Incluso entre programas del mismo ecosistema hay dificultades, a veces, insalvables. Aquí es donde entra en escena Speckle.

¡Bienvenido al episodio 130 de BIMrras!

Si entras en la web https://speckle.systems te encontrarás con afirmaciones tan rotundas como que Speckle es LA plataforma para la información 3D o que hoy por hoy todo el mundo funciona en 3D, arquitectos, ingenieros, dibujantes, etc. y que ellos se encargan de hacer que puedan trabajar juntos, que lo hagan de forma fiable y segura, y, sobre todo, que puedan colaborar de una forma efectiva.

Ahora es cuando dices ¿Colaborar? Para eso ya tengo mis modelos centrales, o mis modelos compartidos, o como sea que le llames en tu plataforma favorita, y aquí es donde Speckle empieza a ser “un poquito especial”, porque lo que prometen es ser la pieza clave de tu colaboración “entre distintas plataformas”... y además open source!!

Para explicarnos que es Speckle y como hace la magia de la colaboración entre distintas plataformas en este episodio nos acompaña Alan Rynne Vidal, arquitecto técnico, profesor de diseño paramétrico en el Máster en diseño paramétrico de la UPC, y programador a tiempo completo en Speckle. Y además medio gallego, además de medio irlandés.

Después de casi 4 años la Comisión Interministerial BIM comienza a dar frutos. Un primer documento ha visto la luz: Fundamentos BIM para la contratación pública.

Parece un documento menor pero ¿realmente lo es? ¿Qué significa este documento de bases?

María Benítez Balseiro nos acerca a cómo se habla de BIM en las altas esferas de las AAPP

¡Bienvenido al episodio 129 de BIMrras!

La comisión BIM Interministerial, formada por un presidente a cargo del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbanas y un vicepresidente a cargo del Ministerio de Hacienda y un conjunto de expertos echó a andar en 2019.

4 años y una pandemia después nos llegan los ecos de sus primeras labores. Un documento de bases titulado Fundamentos BIM para la contratación pública. Puede parecer poca cosa, pero todos los viajes empiezan con un primer paso.

Para analizar el estado del arte de la metodología BIM en las administraciones públicas en este episodio contamos con María Benítez Balseiro, arquitecta, Máster en BIM Management, Coordinadora de Grupo en ISDEFE Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España S.A. y miembro de Building Smart. Y además, miembro de la propia Comisión Interministerial. Y con pocas papas en la boca, como dicen los canarios. Una institución en sí misma.

Si hay un acrónimo valioso, temido y muchas veces mal empleado es el de BEP o BIM Execution Plan. Un documento fundamental en cualquier proyecto bajo metodología BIM, cuya complejidad, contenido y extensión requieren mucho más que rellenar sistemáticamente la plantilla de turno.

¡Bienvenido al episodio 128 de BIMrras!

El becario de BIMrras nos ha mandado un mensaje urgente con tono de chanza y sarcasmo. Muchas risas con los BIM Managers, pero En 5 años estos “expertos” de BIMrras no han dedicado ni un minutillo a hablar del Plan de Ejecución BIM. Las alarmas se dispararon en BIMrras Headquarters. Y después de la reunión de crisis que el staff ha tenido en Whatsapp, nos hemos puesto manos a la obra para reparar el desaguisado.

Porque, ciertamente, el Plan de Ejecución BIM, BEP o PEB para los amigos, es probablemente el documento más importante en el desarrollo de un proyecto bajo metodología BIM, no importa la fase de vida del activo. Pero, como documento complejo, su redacción requiere de conocimientos profundos de la metodología, de una capacidad para entender los objetivos del cliente y cómo darles solución y de unas buenas dosis de concreción y buena redacción para que su lectura y comprensión sean accesibles a todos los actores del proyecto.