Bis der Arzt kommt - der Recruiting-Podcast von ÄRZTESTELLEN

Junge Medizinerinnen und Mediziner sind gefragt: In Zeiten des Fachkräftemangels und des demographischen Wandels wollen sich viele Kliniken, MVZ und Praxen als attraktive Arbeitgeber für Studierende und junge Ärztinnen und Ärzte präsentieren. Aber wie sollte man in den sozialen Medien auftreten, um den Nachwuchs auch zu erreichen?

Moritz Hannemann kann diese Frage gleich aus zwei verschiedenen Perspektiven beleuten: Er ist Medizinstudent im zehnten Semester und gehört damit zu den Ärztinnen und Ärzten von morgen. Gleichzeitig hat er gemeinsam mit zwei anderen Jung-Medizinern die Agentur Medical MEDia Solutions München gegründet, die Kliniken, Praxen und MVZ rund um Fragen zu Employer Branding und Social Media berät.

Im Interview spricht Moritz Hannemann unter anderem darüber, wie gutes Employer Branding über die sozialen Medien funktioniert, wie effizientes Reputationsmanagement auf Jameda & Co. funktioniert und ob er künftig überhaupt noch als Arzt arbeiten will.

Kontakt zur Agentur Medical MEDia Solutions München: www.mediasolutionsmuc.com

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In dieser Folge tauchen wir etwas tiefer in den Bereich Social Media ein. Es geht um Corporate Influencer – also um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die einem Unternehmen in den sozialen Medien nach außen ein Gesicht geben und dort möglichst authentisch aus ihrem Arbeitsalltag berichten.

Aber wie findet man in einer Klinik Menschen, die da mitmachen möchten? Welche Themen eignen sich? Und wie reagiert man, wenn es auch mal negative Kommentare oder im schlimmsten Fall einen echten Shitstorm gibt?

Über dieses Thema spricht in dieser Folge Lisa Müller. Sie ist Geschäftsführerin der Agentur Blaulicht, die sie gemeinsam mit Marc Raschke gegründet hat. Beide haben bis Dezember 2022 zusammen die preisgekrönte Unternehmenskommunikation am Klinikum Dortmund gestaltet und sich dann mit ihrer eigenen Agentur für Themen wie Personalmarketing und Unternehmenskommunikation selbstständig gemacht.

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Der Ärztemangel ist schon jetzt ein Problem – und durch den demografischen Wandel, sinkende Wochenarbeitszeit und eine alternde Ärzteschaft wird sich die Situation in den kommenden Jahren noch verschärfen. Das stellt Kliniken und MVZ vor erhebliche Herausforderungen im Personalmanagement.

Um die Wünsche und Bedürfnisse der Ärzteschaft besser zu verstehen, hat der Deutsche Ärzteverlag gemeinsam mit ÄRZTESTELLEN, dem Stellenmarkt und Recruiting-Experten des Deutschen Ärzteblatts, eine großangelegte Studie zur Jobsuche von Ärztinnen und Ärzten durchgeführt. Wie ticken Ärztinnen und Ärzte eigentlich, wenn es um einen neuen Job geht? Wie gehen sie bei der Stellensuche vor, was sind Hindernisse bei der Bewerbung und was ist ihnen wichtig, wenn es um einen guten Job geht?

In der aktuellen Folge blicken Senior Marketing Managerin Katja Krauth und ÄRZTESTELLEN-Recruiting-Experte Konstantin Degner gemeinsam auf die Ergebnisse der Studie und geben Antworten auf diese und andere Fragen.

Sie interessieren sich für Leserbefragung und möchten die Ergebnisse der Studie nochmal in Ruhe nachlesen? Sie haben Fragen, Anmerkungen oder interessieren sich für eine individuelle Beratung von den Recruiting-Experten des Deutschen Ärzteverlags? Schreiben Sie uns an [email protected]! Wir freuen uns über Ihr Feedback!

Das Jahr 2023 geht zu Ende – und wie schon im vergangenen Dezember wird es damit Zeit für den ÄRZTESTELLEN-Jahresrückblick.

ÄRZTESTELLEN-Recruiting-Experte Konstantin Degner blickt auf das vergangene Jahr zurück: Welche Trends und Entwicklungen gibt es im ärztlichen Arbeitsmarkt? Welche Fachgebiete waren besonders gefragt? Welche Anzeige hat besonders viel Aufmerksamkeit erregt? Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz? Und was erwartet uns im kommenden Jahr 2024? Diese und viele weitere Fragen rund um den ärztlichen Arbeitsmarkt beantworten wir in dieser Folge.

Um einen umfassenden Einblick in das Thema geben zu können, haben wir die Stellenanzeigen und Daten von Ärztestellen.de und dem Deutschen Ärzteblatt ausgewertet.

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Der Ärztemangel ist schon jetzt für viele Kliniken ein großes Problem, das sich künftig noch verschärfen wird: In den kommenden Jahren gehen viele ältere Ärztinnen und Ärzte in den Ruhestand, und es rücken nicht genug Jüngere nach, um diese Lücke zu füllen. Und das, obwohl es in Deutschland aktuell mehr berufstätige Ärztinnen und Ärzte gibt als jemals zuvor. Wie es zu diesem Paradox kommen kann, erklärt unser ÄRZTESTELLEN-Recruiting-Experten Konstantin Degner in dieser Folge.

Außerdem hat er jede Menge praktische Tipps mitbebracht: In Form von jeweils fünf Dos und Dont's erklärt er, was man für ein erfolgreiches Recruiting unbedingt tun sollte und was es zu vermeiden gilt.

Die fünf Dos im Überblick:

Die fünf Don'ts im Überblick:

Welche Tipps sich konkret hinter diesen Stichworten verbergen, erfahren Sie in dieser Podcast-Folge.

Die Folge basiert auf einem Gastbeitrag von Konstantin Degner im Human Ressources Manager Magazin (Ausgabe Dezember 2023).

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Eine möglichst gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gehört zu den wichtigsten Wünschen, wenn Medizinstudierende und junge Ärztinnen und Ärzte an einen guten Arbeitgeber denken. Auch die aktuelle Leserbefragung des Deutschen Ärzteverlags hat ergeben: 91,9 Prozent der befragten Ärztinnen und Ärzte ist es wichtig oder sehr wichtig, dass der Job gut mit Familie und Freizeit vereinbar ist.

Im Klinikum Leverkusen ist das Thema "Familienfreundlichkeit und Work-Life-Balance" schon längst in der Personalpolitik angekommen. Hier gibt es im ärztlichen Dienst derzeit 16 verschiedene Arbeitszeitregelungen, die von wöchentlich zwei Stunden (ein Arbeitstag/Monat) bis zur Vollzeit reichen. Wie sich das praktisch umsetzen lässt und welche Vorteile das Klinikum als Arbeitgeber davon hat, erklärt im Interview Detlef Odendahl, Prokurist und Geschäftsbereichsleiter Recht & Personal, Klinische Funktionen beim Klinikum Leverkusen und Mitglied im Initiativkreis neue Personalarbeit in Krankenhäusern (InPaK).

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„Jedes Unternehmen hat eine Unternehmenskultur – ob es will oder nicht“ – das sagt unser Gast in der heutigen Folge. Klaus Wawrzyniak ist Konzernbereichsleiter Personal Immanuel Albertinen Diakonie (Hamburg-Berlin) und Gründungsmitglied im Initiativkreis neue Personalarbeit in Krankenhäusern (InPaK).

Aber was macht eine gute Unternehmenskultur aus? Wie beeinflusst es die Kultur, wenn Kliniken keine konkrete Strategie haben und alles einfach laufen lassen? Welche Rolle spielt ein Unternehmensleitbild und wen sollte man einbeziehen, wenn man die Unternehmenskultur aktiv gestalten will? Um diese und andere Fragen zum Thema geht es in dieser Folge.

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„People join companies and leave bosses“ – vielleicht haben Sie diesen Spruch schonmal gehört. Konkret bedeutet das: Egal, mit welchen Benefits eine Klinik am Anfang lockt – am Ende sind es die Führungskräfte, die dafür sorgen, dass Ärztinnen und Ärzte gern und vor allem auch langfristig bleiben.

Gute, moderne Führung ist also ein Schlüssel, wenn es darum geht, sich in Zeiten des Ärztemangels als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Aber was bedeutet das genau? Was läuft in vielen Kliniken immer noch falsch? Wie funktioniert gute Führung im 21. Jahrhundert und wie kann man es lernen? Darüber spricht in dieser Folge Dr. Cornelia Tanzer, Geschäftsführerin der XLNC Leadership GmbH. Gemeinsam mit Jens Vogt und Jörg Mildner hat sie den Ratgeber „Lead now! Wirksam führen im 21. Jahrhundert“ geschrieben.

Im Interview teilt sie konkrete Erfahrungen aus Führungskräfte-Coachings und gibt ganz konkrete Tipps, was gute Führung im 21. Jahrhundert ausmacht.

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Buchtipp: LEAD NOW! Wirksam führen im 21. Jahrhundert, BoD – Books on Demand, 228 Seiten, 29,90 Euro

Nachhaltigkeit und Klimaschutz werden auch in der Arbeitswelt immer wichtiger. Gerade junge Ärztinnen und Ärzte legen bei ihrem eigenen Verhalten und ihrem Arbeitgeber Wert auf diesen Bereich. Eine aktuelle Umfrage des Hartmannbundes zeigt: Knapp 90 Prozent der Befragten würden sich bei der Arbeit gern umweltbewusster verhalten, etwa 80 Prozent würden sich sogar bei ansonsten gleichen Konditionen für einen nachhaltigeren Arbeitgeber entscheiden.

Klimaschutz wird also zunehmend auch ein Faktor beim Recruiting. Am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf setzt man schon lange auf mehr Nachhaltigkeit: Im Rahmen der Strategie "Das grüne UKE" werden hier verschiedene Projekte zusammengefasst, die das Krankenhaus nachhaltiger machen und auch als Vorbild für andere Kliniken dienen können.

Frank Dzukowski ist Leiter Vorstands-Stabsstelle Nachhaltigkeit und Klimamanagement am UKE. Im Podcast spricht er darüber, wie genau Nachhaltigkeit in Kliniken funktioniert und welche Bedeutung das auch fürs Recruiting hat.

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Wer im Recruiting erfolgreich sein will, muss oft auch mal etwas Neues ausprobieren. Das erfordert Mut – denn natürlich gibt auch immer das Risiko, dass etwas nicht so klappt wie geplant. „Trial & Error“ ist das Motto – und eines steht fest: Auch wenn dabei nicht alles rund läuft, am Ende hat man auf jeden Fall etwas gelernt und kann es beim nächsten Versuch besser machen.

Diese Erfahrung hat auch Michael Dippold gemacht, der am Klinikum Stuttgart das Recruiting und Personalmarketing leitet. In den vergangenen zwei Jahren hat er das Personalmarketing des Klinikums weiterentwickelt – weg von einem dezentralen Recruiting der einzelnen Abteilungen, hin zu einer zentralen Einheit, die die Aktivitäten des gesamten Hauses strategisch steuert. Im Podcast spricht er über seine Erfahrungen: Über das, was auch mal nicht so geklappt hat – und über die Learnings, die man daraus ziehen kann.

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