Bis der Arzt kommt - der Recruiting-Podcast von ÄRZTESTELLEN

Ökonomischer Druck, die Krankenhausreform, die rasante technologische Entwicklung und der ständige Personalmangel: Kliniken müssen sich mit vielen Herausforderungen auseinandersetzen. Klar ist: Ein schlichtes "Weiter so" kommt in der Regel nicht in Frage. Früher oder später müssen die althergebrachten Strukturen und Methoden hinterfragt und modernisiert werden, um handlungsfähig zu bleiben und eine gute Patientenversorgung aufrecht zu erhalten.

Dr. David Goldberg hat als Facharzt und Führungskräfte-Coach schon viele Kliniken in Change- und Transformationsprozessen begleitet und weiß, worauf es dabei ankommt – und auch, welche Fehler häufig gemacht werden. Wie funktioniert gutes Change Management? Was braucht es, damit die Veränderungsprozesse gelingen? Wann ist der richtige Zeitpunkt, einen Wandel anzustoßen? Und welche Rolle spielt die Kommunikation dabei? Diese und weitere Fragen zum Thema beantwortet er in dieser Podcast-Folge. Er weiß: Change-Prozesse scheitern vor allem dann, wenn es nicht gelingt, die Mitarbeitenden mitzunehmen – und wenn den Verantwortlichen das Know-How fehlt.

Sie haben Fragen, Anmerkungen oder interessieren sich für eine individuelle Beratung von den Recruiting-Experten des Deutschen Ärzteverlags? Schreiben Sie uns an [email protected]! Wir freuen uns über Ihr Feedback!.

Es ist inzwischen Tradition: Im Dezember gibt es in unserem Podcast einen Jahresrückblick mit Zahlen, Trends und Analysen rund um den ärztlichen Arbeitsmarkt.

ÄRZTESTELLEN-Recruiting-Experte Konstantin Degner blickt auf das vergangene Jahr zurück: In den vergangenen Monaten hat vor allem die Krankenhausreform politisch hohe Wellen geschlagen und für viel Verunsicherung im Gesundheitswesen gesorgt. Aber trotzdem mussten Personalverantwortliche in Kliniken und MVZ Personalmanagement-Themen voranbringen und die Weichen für eine nachhaltige Personalsicherung und bessere Arbeitsbedingungen stellen.

Welche Entwicklungen gab es 2024 auf dem ärztlichen Arbeitsmarkt? Welche Ärztinnen und Ärzte wurden von Kliniken und MVZ gesucht? Was war bei Ärztinnen und Ärzten gefragt? Diese Fragen und viele weitere spannende Aspekte beleuchten wir in unserem Jahresrückblick.

Außerdem sprechen wir über unsere Lieblingsfolgen in unserem Podcast. Wer die Top 5 nochmal nachhören möchte: Hier sind die Links:

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Im Oktober hat der Bundestag die Krankenhausreform beschlossen. Aber wie geht es jetzt weiter? Da gibt es bei vielen noch große Fragezeichen. Und auch der Gesundheitsökonom Prof. Dr. Dirk Lauscher von der Katholischen Hochschule Freiburg bezeichnet die Reform als "Black Box". Er sagt: Das Gesundheitssystem ist so komplex, dass es vermutlich niemand vollständig verstanden hat.

Was bedeutet das für Entscheiderinnen und Entscheider in Kliniken? Bringt die Reform wirklich eine "Ent-Ökonomisierung", wie Gesundheitsminister Karl Lauterbach versprochen hat? Was können Krankenhäuser schon jetzt tun, um sich möglichst gut aufzustellen? Und: Wie verändert sich das Recruiting? Diese und andere Fragen rund um die Krankenhausreform klären wir in dieser Folge.

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In Krankenhäusern arbeiten mehrere Generationen eng zusammen: Babyboomer, Generation X, Millennials und schließlich die Generation Z. Über diese Generation gibt es jede Menge Vorurteile: Faul sollen sie sein, mit unrealistischen Erwartungen an den Arbeitsalltag, quasi verwachsen mit ihren Smartphones. Aber wie ist die Generation Z wirklich? Was können ältere Generationen von ihr lernen? Und wie können sich Kliniken auf die Wünsche und Bedürfnisse dieser begehrten jungen Fachkräfte einstellen?

Darüber spricht in dieser Folge PD Dr. Lukas Zimmerli, Departementsleiter und Chefarzt Innere Medizin am Kantonsspital Olten in der Schweiz. Er hat sich mit der Frage beschäftigt, was junge Menschen heute noch motiviert, Medizin zu studieren – dazu hat er Schweizer Gymnasiastinnen und Gymnasiasten befragt. Zu welchen Ergebnissen die Untersuchung gekommen ist und welche Maßnahmen Zimmerli aus den Ergebnissen ableitet, um sein Spital zu einem attraktiven Arbeitsplatz für die Generation Z zu machen, das verrät er im Interview.

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Das Praktische Jahr (kurz: PJ) ist der letzte Abschnitt im Medizinstudium. Für viele Studierende ist das PJ nochmal eine besondere Hürde, bevor sie in den Beruf starten können – vor allem, weil die Bedingungen in vielen Kliniken alles andere als optimal sind.

Aber es gibt auch positive Beispiele: Die Klinik für Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie im GLG Werner Forßmann Klinikum in Eberswalde ist in diesem Jahr mit dem PJ-Preis für die beste Lehre Deutschlands im PJ-Wahlfach ausgezeichnet worden. Dieser Preis wurde in diesem Jahr zum ersten Mal von der Bundesvertretung der Medizinstudierenden in Deutschland e.V. (bvmd), den Fachschaften und der Ethimedis GmbH vergeben.

Dr. Thomas Ihmann ist der Chefarzt der ausgezeichneten Klinik. Im Interview verrät er, was seine Klinik anders macht als andere Krankenhäuser, warum es wichtig ist, gute Bedingungen für den medizinischen Nachwuchs anzubieten, und welche Auswirkungen das auf das Recruiting hat.

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Jedes Jahr im Mai gibt die Bundesärztekammer ihre Ärztestatistik heraus. Darin finden sich aktuelle Zahlen rund um die Entwicklungen in der Ärzteschaft. Und für uns von ÄRZTESTELLEN sind solche Zahlen natürlich Gold wert – aber auch alle, die Ärztinnen und Ärzte einstellen wollen, sollten sich mit diesem Thema beschäftigen.

Deshalb hat sich unser ÄRZTESTELLEN-Recruiting-Experte Konstantin Degner die Statistik vorgenommen und spricht in dieser Folge über drei langfristige Entwicklungen, die sich aus den Zahlen ablesen lassen: Die Ärzteschaft in Deutschland wird älter, weiblicher und internationaler. Was das mit dem Ärztemangel zu tun hat und was diese Entwicklungen für Kliniken, Praxen und MVZ bedeuten, darüber spricht er mit ÄRZTESTELLEN-Online-Redakteurin Stefanie Hanke in dieser Folge.

Sie wollen noch tiefer ins Thema eintauchen?

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Gerade in Zeiten des Ärztemangels ist der medizinische Nachwuchs gefragt. Das betrifft nicht nur junge Ärztinnen und Ärzte, die ihr Studium schon abgeschlossen haben – auch Studierende im Praktischen Jahr oder in einer Famulatur sind für Kliniken spannend. Denn auch, wenn sie erst in einigen Jahren als Fachkräfte zur Verfügung stehen – für Arbeitgeber ist es sinnvoll, sich von Anfang an von ihrer besten Seite zu präsentieren und eine Tür offen zu lassen: Vielleicht kommt der ehemalige PJ-ler oder die Famulantin nach einigen Jahren für eine Weiterbildung zurück.

Das Brüderkrankenhaus Trier hat aus diesem Grund eine Stelle geschaffen, die es in dieser Form noch nicht in vielen Häusern gibt: Tanja Bormann ist seit Februar 2023 als „Feel Good Managerin“ tätig und bietet dem ärztlichen Nachwuchs quasi eine Rundum-Betreuung: Von der Bewerbung über das Onboarding bis hin zum letzten Tag. Im Interview spricht sie darüber, was genau ihre Aufgaben sind, was sich junge Medizinerinnen und Mediziner wünschen und ob ein „Feel Good Management“ vielleicht auch eine gute Idee für das ganze Klinik-Team wäre.

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Der Arbeitsalltag von Ärztinnen und Ärzten ist in den meisten Krankenhäusern in Deutschland von Hierarchien geprägt: Oben steht ein Ärztlicher Direktor oder eine Ärztliche Direktorin, Fachabteilungen und Stationen werden von Chefärztinnen und Chefärzten geführt. Diese Führungskräfte treffen in der Regel die Entscheidungen, die den Arbeitsalltag der anderen Mitarbeitenden prägen.

Dass es auch ganz anders geht, zeigt das Klinikum Siegen: Beim Projekt "Wir sind Neurologie" wurden alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einbezogen und durften Ideen zu Arbeitszeitmodellen, Dienstplangestaltung und vielen anderen Themen einbringen. Wie das die Zusammenarbeit in der Fachabteilung verändert hat, was für Ideen konkret umgesetzt wurden und welche Auswirkungen die neue Organisationsstruktur auf das Recruiting hat – darüber spricht in dieser Folge Prof. Dr. Martin Grond, Ärztlicher Direktor des Klinikums Siegen und Chefarzt der Neurologie. Er ist inzwischen Chef einer Abteilung, die sich basisdemokratisch selbst organisiert. Was das für ihn persönlich bedeutet, verrät er im Interview.

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Recruiting ist ein ernstes Thema – gerade in Zeiten des Ärztemangels. Oder? Fakt ist: Beim Wettlauf um die besten Fachkräfte geht es auch ganz viel um Aufmerksamkeit – und um die zu bekommen, probieren Kliniken auch immer mal etwas Neues aus.

Das Uniklinikum Tübingen hat beispielsweise mit einem ungewöhnlichen Recruiting-Video von sich reden gemacht: Das Video läuft auf YouTube unter dem Titel „Tübingen – das Kaff mit den Weltstars der Medizin“ und wurde inzwischen mehr als 200.000 mal angeschaut. Es sorgt mit Witz und verschiedenen Grenzüberschreitungen für Aufmerksamkeit – aber auch für Kritik.

Die Idee für das Video kam von Bianca Hermle, der Leiterin der Stabsstelle Kommunikation & Medien am Universitätsklinikum Tübingen. In dieser Folge spricht sie mit viel Begeisterung über den Videodreh, die unentdeckten Talente im Uniklinikum und darüber, wie sie Dieter Thomas Kuhn für das Projekt gewinnen konnte. Und sie verrät, ob sie Humor generell für eine gute Recruiting-Strategie hält.

Das Video des Universitätsklinikums Tübingen auf YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=hVJjaLT14vc

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Frauen machen inzwischen fast die Hälfte der Ärzteschaft aus, an den Universitäten gibt es schon deutlich mehr weibliche als männliche Medizinstudierende. Deshalb widmen wir uns in dieser Folge konkret der Arbeitssituation von Ärztinnen im Klinikalltag und den Problemen, mit denen besonders Frauen im Arztberuf auch heute noch zu kämpfen haben.

Welche Probleme machen Ärztinnen im Beruf das Leben schwer? Welche Rolle spielt die nach wie vor männlich geprägte Arbeitsumgebung in vielen Krankenhäusern? Und welche Auswirkungen hat das auf die Gesundheit und die Motivation der Frauen? Darüber spricht Claudia Nacci in dieser Folge. Die zertifizierte systemische Coachin und Focusing-Beraterin hat 2023 ausführliche Interviews mit 50 Ärztinnen verschiedener Hierarchiestufen geführt und die Ergebnisse der Gespräche in ihrer Trendstudie "Ärztinnen im Krankenhaus – Arbeiten am Limit 2023" zusammengefasst. Die Ergebnisse der Studie stellt Claudia Nacci im Interview vor. Außerdem gibt sie konkrete Tipps, wie Kliniken die Arbeitsbedingungen für Ärztinnen verbessern und dadurch zu attraktiven Arbeitgebern für weibliche Fachkräfte werden können.

Kontakt zu Claudia Nacci: https://me.claudianacci.de/coaching

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