Was können kleinere Kliniken tun, wenn der wirtschaftliche Druck zu groß wird und sich der Fachkräftemangel immer weiter verschärft? Eine Möglichkeit: Ein radikaler Umbau – weg vom stationären Krankenhaus, hin zu einer schwerpunktmäßig ambulanten Versorgung. Diesen Schritt ist die Krankenhaus GmbH im Landkreis Weilheim-Schongau gegangen.

Zur GmbH gehören die Standorte Schongau und Weilheim. Während die stationäre Versorgung in Weilheim erhalten bleibt, wurde das Haus in Schongau unter dem Namen „SOGesund“ zu einem medizinisches Versorgungsnetzwerk umgewandelt – bestehend aus einem MVZ, einem ambulanten OP-Zentrum, einer Notfall-Ambulanz, stationären und therapeutischen Angeboten sowie einer gezielten Kooperation mit Fachärztinnen und Fachärzten vor Ort.

Wie sieht die Versorgung in Schongau jetzt konkret aus? Wie reagieren die Patientinnen und Patienten auf die Veränderungen und was sagen die Mitarbeitenden? Darum geht es in dieser Folge. Zu Gast sind dafür Claus Rauschmeier, stellvertretender Geschäftsführer und Prokurist der Krankenhaus GmbH und Geschäftsführer des MVZs im Landkreis Weilheim-Schongau, Dr. Rolland Rosniatowski, Ärztlicher Leiter und Facharzt für Allgemein- und Viszeralchirurgie, und die kaufmännische Leiterin Gerda Hutter.

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In der aktuellen Folge sprechen wir darüber, wie sich die Ärzteschaft im vergangenen Jahr entwickelt hat. Dazu hat unser ÄRZTESTELLEN-Recruiting-Experte Konstantin Degner die aktuelle Ärztestatistik der Bundesärztekammer mitgebracht. Und das sind alles andere als trockene Zahlen: Denn darin verbirgt sich ein echter historischer Wendepunkt, der die Ärzteschaft auch in Zukunft prägen wird.

Was genau das ist, das erfahren Sie in dieser Folge. Außerdem sprechen wir auch noch über Ärztinnen und Ärzte, die aus dem Ausland zu uns kommen – oder die Deutschland verlassen, um in einem anderen Land zu leben und zu arbeiten. Und es geht auch um die Frage, wieso es überhaupt Arbeitslosigkeit bei Ärztinnen und Ärzten gibt, wenn Kliniken wegen des Ärztemangels häufig Schwierigkeiten haben, offene Stellen zu besetzen.

Auch schon im vergangenen Jahr haben wir in unserem Podcast die Ärztestatistik der Bundesärztekammer thematisiert. Hier können Sie die alte Folge noch einmal hören und die Daten vergleichen:

Außerdem empfiehlt Konstantin Degner eine Folge von "WDR 5 Neugier genügt" zum Thema "Zulassung ausländischer Ärzte in Deutschland":

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Ärztinnen und Ärzte aus dem Ausland, mit verschiedenen religiösen und kulturellen Hintergründen, Geschlechteridentitäten oder auch mit körperlichen Einschränkungen: In Krankenhäusern arbeiten sehr viele unterschiedliche Menschen zusammen. Für die Kliniken ist das ein Vorteil, sagt Christina Hayek, Leiterin des Fachbereichs Arbeitgeberattraktivität und Recruiting bei den Bezirkskliniken Mittelfranken. Denn nicht nur die Mitarbeitenden, auch die Patientinnen und Patienten kommen aus allen Teilen der Gesellschaft.

Um ein Zeichen für mehr Diversität und gegen Diskriminierung aller Art zu setzen, haben die Bezirkskliniken Mittelfranken 2024 die "Charta der Vielfalt" unterschrieben. Aber was ist das genau? Welche Verpflichtungen geht eine Klinik damit ein? Wie lässt sich Vielfalt im Alltag leben und welche Vorteile bietet das auch für das Recruiting? Um diese und andere Fragen geht es in dieser Folge.

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Eine gut strukturierte Weiterbildung ist für viele junge Ärztinnen und Ärzte ein wichtiges Argument, sich für einen bestimmten Arbeitgeber zu entscheiden. Im Arbeitsalltag allerdings bleibt die Qualität der Weiterbildung manchmal auf der Strecke und ist stark vom persönlichen Engagement derjenigen abhängig, die für das Thema zuständig sind.

Über dieses Thema spricht in dieser Folge Miriam Stadthalter, CEO der Rimasys Group. Denn die Rimasys Group hat für die chirurgische Weiterbildung ein innovatives Konzept vorgelegt: In einem zentralen Trainingscenter, dem CADLAB Cologne in Köln, können junge Chirurginnen und Chirurgen außerhalb des stressigen Klinik-Alltags häufige Operationen trainieren – unter realistischen Bedingungen und in einem sicheren Rahmen. Wie das genau funktioniert, was sich generell ändern sollte, um für junge Ärztinnen und Ärzte eine standardisierte Facharzt-Weiterbildung bieten zu können, und warum gute Weiterbildung auch ein Recruiting-Faktor ist – darum geht es in dieser Folge.

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Es ist eine beunruhigende Entwicklung: Ärztinnen und Ärzte sind – genau wie andere Beschäftigte im Gesundheitswesen – in ihrem Arbeitsalltag immer häufiger verbaler und körperlicher Gewalt ausgesetzt. Das geht auch aus dem MB-Monitor 2024 hervor, für den der Marburger Bund bundesweit 9.649 angestellte Ärztinnen und Ärzte aus allen Bereichen des Gesundheitswesens befragt hat. Das Ergebnis: Insgesamt sagen 41 Prozent der Befragten, dass Gewalt im ärztlichen Arbeitsalltag heute häufiger vorkomme als noch vor fünf Jahren.

Für Kliniken bedeutet das: Ein gutes Konzept zum Schutz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann auch zum Recruiting-Vorteil werden. Wie so etwas aussehen kann, zeigt das Klinikum Leverkusen. Hier werden regelmäßig Schulungen angeboten, die zeigen, wie man richtig auf Aggressionen und Übergriffe reagieren kann. Organisiert werden die Kurse von Prof. Marc N. Busche, Chefarzt der Plastischen und Ästhetischen Chirurgie, und Jessica Odenthal, Diplom-Sportwissenschaftlerin und Gesundheitsmanagerin. Im Interview sprechen sie darüber, was konkret in gefährlichen Situationen hilft, wie ihr Konzept von den Kolleginnen und Kollegen angenommen wird und warum Kliniken auch in der Verantwortung stehen, ihre Mitarbeitenden effektiv vor Übergriffen zu schützen.

Mehr Informationen zu "Sicher im Dienst" finden Sie hier: www.sicherimdienst.nrw

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Das Gesundheitssystem leidet unter einem massiven Personalmangel und in vielen Kliniken bleiben wichtige Stellen unbesetzt. Trotzdem ist Recruiting oft noch eine Aufgabe, die "nebenbei" und aus dem Bauch heraus erledigt wird – es fehlt eine Experten-Organisation, um Bewerberinnen und Bewerber nach objektiven Kriterien beurteilen und ganzheitlich betreuen zu können.

Das kritisiert in dieser Folge Michael Dippold. Er leitet am Klinikum Stuttgart das Recruiting und Personalmarketing, spricht aber diesmal nicht für sein Unternehmen, sondern in seiner Rolle als Recruiting-Experte im Gesundheitswesen. Er wünscht sich mehr Recruiting-Expertise und professionellere Strukturen in Kliniken und plädiert für einen ganzheitlichen Ansatz, wenn es um die Gewinnung medizinischer Fachkräfte geht. "Man kann Recruiting nicht nebenher betreiben", sagt er.

Michael Dippold war schon einmal im Podcast "Bis der Arzt kommt" zu Gast. In Folge 20 "Vom dezentralen Recruiting zum Personalmarketing für die ganze Klinik" beschreibt er, wie er im Klinikum Stuttgart das Personalmarketing strategisch weiterentwickelt hat.

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Ein gutes Gehalt, ein angenehmes Miteinander, bestimmte Werte oder eine verlässliche Kinderbetreuung – was macht einen Arbeitgeber für Ärztinnen und Ärzte attraktiv? Und wie können sich Kliniken und Praxen entsprechend präsentieren? "Employer Branding" ist hier das Zauberwort – der Aufbau einer Arbeitgebermarke.

Aber was braucht man für eine attraktive Arbeitgebermarke? Welche Rolle spielt das Arbeitgeberversprechen (Employer Value Proposition)? Und wie wichtig ist es, dass diese Versprechen auch authentisch im Arbeitsalltag gelebt werden? Darüber spricht in dieser Folge Karin Burtscher. Sie ist Personalleiterin am Klinikum Ingolstadt und aktives Mitglied beim Initiativkreis neue Personalarbeit in Krankenhäusern (InPaK), wo es vorrangig um Konzepte für ein zukunftsfähiges Personalmanagement an Kliniken geht.

Mit dieser Expertise hat sie Anfang Januar 2025 im Deutschen Ärzteblatt einen Beitrag zum Thema „Personalgewinnung – Schlüsselfaktoren im Wettbewerb um die besten Talente“ veröffentlicht.

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Ökonomischer Druck, die Krankenhausreform, die rasante technologische Entwicklung und der ständige Personalmangel: Kliniken müssen sich mit vielen Herausforderungen auseinandersetzen. Klar ist: Ein schlichtes "Weiter so" kommt in der Regel nicht in Frage. Früher oder später müssen die althergebrachten Strukturen und Methoden hinterfragt und modernisiert werden, um handlungsfähig zu bleiben und eine gute Patientenversorgung aufrecht zu erhalten.

Dr. David Goldberg hat als Facharzt und Führungskräfte-Coach schon viele Kliniken in Change- und Transformationsprozessen begleitet und weiß, worauf es dabei ankommt – und auch, welche Fehler häufig gemacht werden. Wie funktioniert gutes Change Management? Was braucht es, damit die Veränderungsprozesse gelingen? Wann ist der richtige Zeitpunkt, einen Wandel anzustoßen? Und welche Rolle spielt die Kommunikation dabei? Diese und weitere Fragen zum Thema beantwortet er in dieser Podcast-Folge. Er weiß: Change-Prozesse scheitern vor allem dann, wenn es nicht gelingt, die Mitarbeitenden mitzunehmen – und wenn den Verantwortlichen das Know-How fehlt.

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Es ist inzwischen Tradition: Im Dezember gibt es in unserem Podcast einen Jahresrückblick mit Zahlen, Trends und Analysen rund um den ärztlichen Arbeitsmarkt.

ÄRZTESTELLEN-Recruiting-Experte Konstantin Degner blickt auf das vergangene Jahr zurück: In den vergangenen Monaten hat vor allem die Krankenhausreform politisch hohe Wellen geschlagen und für viel Verunsicherung im Gesundheitswesen gesorgt. Aber trotzdem mussten Personalverantwortliche in Kliniken und MVZ Personalmanagement-Themen voranbringen und die Weichen für eine nachhaltige Personalsicherung und bessere Arbeitsbedingungen stellen.

Welche Entwicklungen gab es 2024 auf dem ärztlichen Arbeitsmarkt? Welche Ärztinnen und Ärzte wurden von Kliniken und MVZ gesucht? Was war bei Ärztinnen und Ärzten gefragt? Diese Fragen und viele weitere spannende Aspekte beleuchten wir in unserem Jahresrückblick.

Außerdem sprechen wir über unsere Lieblingsfolgen in unserem Podcast. Wer die Top 5 nochmal nachhören möchte: Hier sind die Links:

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Im Oktober hat der Bundestag die Krankenhausreform beschlossen. Aber wie geht es jetzt weiter? Da gibt es bei vielen noch große Fragezeichen. Und auch der Gesundheitsökonom Prof. Dr. Dirk Lauscher von der Katholischen Hochschule Freiburg bezeichnet die Reform als "Black Box". Er sagt: Das Gesundheitssystem ist so komplex, dass es vermutlich niemand vollständig verstanden hat.

Was bedeutet das für Entscheiderinnen und Entscheider in Kliniken? Bringt die Reform wirklich eine "Ent-Ökonomisierung", wie Gesundheitsminister Karl Lauterbach versprochen hat? Was können Krankenhäuser schon jetzt tun, um sich möglichst gut aufzustellen? Und: Wie verändert sich das Recruiting? Diese und andere Fragen rund um die Krankenhausreform klären wir in dieser Folge.

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