Der ärztliche Arbeitsmarkt in Deutschland steht unter großem Druck: Fachkräftemangel, Krankenhausreform und steigende Ansprüche an die Versorgung treffen auf eine Berufsgruppe im Wandel, mit klaren Erwartungen an moderne Arbeitsbedingungen.

Für Arbeitgeber bedeutet das: Sie müssen gezielte Strategien entwickeln, um Ärztinnen und Ärzte zu gewinnen – und langfristig zu binden. Voraussetzung dafür ist ein echtes Verständnis für die Bedürfnisse der Ärzteschaft. Aber wie viele Ärztinnen und Ärzte sind wirklich wechselbereit? Welche Kanäle nutzen sie bei der Jobsuche und was ist ihnen im Job wirklich wichtig? Und bieten die Arbeitgeber das, was die Ärztinnen und Ärzte sich wünschen?

Antwort darauf gibt die neue Studie „Ärztebarometer: Jobsuche & Karriere 2025“ von ÄRZTESTELLEN – die größte arbeitsmarkbezogene Befragung von Ärztinnen und Ärzten in Deutschland. In der aktuellen Folge stellen Senior Marketing Managerin Katja Krauth und ÄRZTESTELLEN-Recruiting-Experte Konstantin Degner gemeinsam die Ergebnisse der Studie vor und ordnen sie ein.

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"Hallo Mausies!" – so begrüßt Peter Pansegrau, kaufmännischer Vorstand des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein (UKSH), sein Publikum in einem TikTok-Video. Die Hände lässig in den Hosentaschen und in Jugendsprache, die nicht so ganz zu seinem eigenen Alter passen will. Das Ergebnis: Über 700.000 Aufrufe, 47.000 Likes, 1.200 Kommentare. Das UKSH hat mit dem Video einen viralen TikTok-Hit gelandet.

Was ist die Strategie dahinter? Wie ist die Idee zu dem Video entstanden? Und hilft das auch beim Recruiting? Darum geht es in dieser Folge. Zu Gast ist Anna Dammrich-Warth, kommissarische Leitung der Stabsstelle Integrierte Kommunikation und Bereichsleiterin Digitale Medien am UKSH. Sie spricht darüber, wie Kliniken vor allem junge Menschen in den sozialen Medien erreichen können, welche Rolle TikTok im Social Media-Mix spielt und wie sie auf Kritik reagiert.

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Die Zahlen sind erschreckend: 28 Prozent der angestellten Ärztinnen und Ärzte denken darüber nach, den Arztberuf an den Nagel zu hängen – und zwar ganz unabhängig vom Arbeitgeber. Das geht aus der Mitgliederbefragung MB-Monitor 2024 des Marburger Bundes hervor. In Zeiten des Ärztemangels ist das natürlich besonders problematisch: Schon jetzt haben viele Kliniken große Schwierigkeiten, offene Stellen zu besetzen.

Aber wie kommt es, dass so viele Ärztinnen und Ärzte ganz grundsätzlich die Freude an ihrem Beruf verloren haben? Wie können Kliniken dafür sorgen, dass die gefragten Fachkräfte wieder gern arbeiten – und ihnen als Arbeitgeber treu bleiben? Darüber spricht in dieser Folge Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter.

Sie plädiert für eine modernere Arbeitskultur – weniger Hierarchien, mehr Mitbestimmung und mehr Nahbarkeit bei der Führung.

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Was können kleinere Kliniken tun, wenn der wirtschaftliche Druck zu groß wird und sich der Fachkräftemangel immer weiter verschärft? Eine Möglichkeit: Ein radikaler Umbau – weg vom stationären Krankenhaus, hin zu einer schwerpunktmäßig ambulanten Versorgung. Diesen Schritt ist die Krankenhaus GmbH im Landkreis Weilheim-Schongau gegangen.

Zur GmbH gehören die Standorte Schongau und Weilheim. Während die stationäre Versorgung in Weilheim erhalten bleibt, wurde das Haus in Schongau unter dem Namen „SOGesund“ zu einem medizinisches Versorgungsnetzwerk umgewandelt – bestehend aus einem MVZ, einem ambulanten OP-Zentrum, einer Notfall-Ambulanz, stationären und therapeutischen Angeboten sowie einer gezielten Kooperation mit Fachärztinnen und Fachärzten vor Ort.

Wie sieht die Versorgung in Schongau jetzt konkret aus? Wie reagieren die Patientinnen und Patienten auf die Veränderungen und was sagen die Mitarbeitenden? Darum geht es in dieser Folge. Zu Gast sind dafür Claus Rauschmeier, stellvertretender Geschäftsführer und Prokurist der Krankenhaus GmbH und Geschäftsführer des MVZs im Landkreis Weilheim-Schongau, Dr. Rolland Rosniatowski, Ärztlicher Leiter und Facharzt für Allgemein- und Viszeralchirurgie, und die kaufmännische Leiterin Gerda Hutter.

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In der aktuellen Folge sprechen wir darüber, wie sich die Ärzteschaft im vergangenen Jahr entwickelt hat. Dazu hat unser ÄRZTESTELLEN-Recruiting-Experte Konstantin Degner die aktuelle Ärztestatistik der Bundesärztekammer mitgebracht. Und das sind alles andere als trockene Zahlen: Denn darin verbirgt sich ein echter historischer Wendepunkt, der die Ärzteschaft auch in Zukunft prägen wird.

Was genau das ist, das erfahren Sie in dieser Folge. Außerdem sprechen wir auch noch über Ärztinnen und Ärzte, die aus dem Ausland zu uns kommen – oder die Deutschland verlassen, um in einem anderen Land zu leben und zu arbeiten. Und es geht auch um die Frage, wieso es überhaupt Arbeitslosigkeit bei Ärztinnen und Ärzten gibt, wenn Kliniken wegen des Ärztemangels häufig Schwierigkeiten haben, offene Stellen zu besetzen.

Auch schon im vergangenen Jahr haben wir in unserem Podcast die Ärztestatistik der Bundesärztekammer thematisiert. Hier können Sie die alte Folge noch einmal hören und die Daten vergleichen:

Außerdem empfiehlt Konstantin Degner eine Folge von "WDR 5 Neugier genügt" zum Thema "Zulassung ausländischer Ärzte in Deutschland":

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Ärztinnen und Ärzte aus dem Ausland, mit verschiedenen religiösen und kulturellen Hintergründen, Geschlechteridentitäten oder auch mit körperlichen Einschränkungen: In Krankenhäusern arbeiten sehr viele unterschiedliche Menschen zusammen. Für die Kliniken ist das ein Vorteil, sagt Christina Hayek, Leiterin des Fachbereichs Arbeitgeberattraktivität und Recruiting bei den Bezirkskliniken Mittelfranken. Denn nicht nur die Mitarbeitenden, auch die Patientinnen und Patienten kommen aus allen Teilen der Gesellschaft.

Um ein Zeichen für mehr Diversität und gegen Diskriminierung aller Art zu setzen, haben die Bezirkskliniken Mittelfranken 2024 die "Charta der Vielfalt" unterschrieben. Aber was ist das genau? Welche Verpflichtungen geht eine Klinik damit ein? Wie lässt sich Vielfalt im Alltag leben und welche Vorteile bietet das auch für das Recruiting? Um diese und andere Fragen geht es in dieser Folge.

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Eine gut strukturierte Weiterbildung ist für viele junge Ärztinnen und Ärzte ein wichtiges Argument, sich für einen bestimmten Arbeitgeber zu entscheiden. Im Arbeitsalltag allerdings bleibt die Qualität der Weiterbildung manchmal auf der Strecke und ist stark vom persönlichen Engagement derjenigen abhängig, die für das Thema zuständig sind.

Über dieses Thema spricht in dieser Folge Miriam Stadthalter, CEO der Rimasys Group. Denn die Rimasys Group hat für die chirurgische Weiterbildung ein innovatives Konzept vorgelegt: In einem zentralen Trainingscenter, dem CADLAB Cologne in Köln, können junge Chirurginnen und Chirurgen außerhalb des stressigen Klinik-Alltags häufige Operationen trainieren – unter realistischen Bedingungen und in einem sicheren Rahmen. Wie das genau funktioniert, was sich generell ändern sollte, um für junge Ärztinnen und Ärzte eine standardisierte Facharzt-Weiterbildung bieten zu können, und warum gute Weiterbildung auch ein Recruiting-Faktor ist – darum geht es in dieser Folge.

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Es ist eine beunruhigende Entwicklung: Ärztinnen und Ärzte sind – genau wie andere Beschäftigte im Gesundheitswesen – in ihrem Arbeitsalltag immer häufiger verbaler und körperlicher Gewalt ausgesetzt. Das geht auch aus dem MB-Monitor 2024 hervor, für den der Marburger Bund bundesweit 9.649 angestellte Ärztinnen und Ärzte aus allen Bereichen des Gesundheitswesens befragt hat. Das Ergebnis: Insgesamt sagen 41 Prozent der Befragten, dass Gewalt im ärztlichen Arbeitsalltag heute häufiger vorkomme als noch vor fünf Jahren.

Für Kliniken bedeutet das: Ein gutes Konzept zum Schutz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann auch zum Recruiting-Vorteil werden. Wie so etwas aussehen kann, zeigt das Klinikum Leverkusen. Hier werden regelmäßig Schulungen angeboten, die zeigen, wie man richtig auf Aggressionen und Übergriffe reagieren kann. Organisiert werden die Kurse von Prof. Marc N. Busche, Chefarzt der Plastischen und Ästhetischen Chirurgie, und Jessica Odenthal, Diplom-Sportwissenschaftlerin und Gesundheitsmanagerin. Im Interview sprechen sie darüber, was konkret in gefährlichen Situationen hilft, wie ihr Konzept von den Kolleginnen und Kollegen angenommen wird und warum Kliniken auch in der Verantwortung stehen, ihre Mitarbeitenden effektiv vor Übergriffen zu schützen.

Mehr Informationen zu "Sicher im Dienst" finden Sie hier: www.sicherimdienst.nrw

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Das Gesundheitssystem leidet unter einem massiven Personalmangel und in vielen Kliniken bleiben wichtige Stellen unbesetzt. Trotzdem ist Recruiting oft noch eine Aufgabe, die "nebenbei" und aus dem Bauch heraus erledigt wird – es fehlt eine Experten-Organisation, um Bewerberinnen und Bewerber nach objektiven Kriterien beurteilen und ganzheitlich betreuen zu können.

Das kritisiert in dieser Folge Michael Dippold. Er leitet am Klinikum Stuttgart das Recruiting und Personalmarketing, spricht aber diesmal nicht für sein Unternehmen, sondern in seiner Rolle als Recruiting-Experte im Gesundheitswesen. Er wünscht sich mehr Recruiting-Expertise und professionellere Strukturen in Kliniken und plädiert für einen ganzheitlichen Ansatz, wenn es um die Gewinnung medizinischer Fachkräfte geht. "Man kann Recruiting nicht nebenher betreiben", sagt er.

Michael Dippold war schon einmal im Podcast "Bis der Arzt kommt" zu Gast. In Folge 20 "Vom dezentralen Recruiting zum Personalmarketing für die ganze Klinik" beschreibt er, wie er im Klinikum Stuttgart das Personalmarketing strategisch weiterentwickelt hat.

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Ein gutes Gehalt, ein angenehmes Miteinander, bestimmte Werte oder eine verlässliche Kinderbetreuung – was macht einen Arbeitgeber für Ärztinnen und Ärzte attraktiv? Und wie können sich Kliniken und Praxen entsprechend präsentieren? "Employer Branding" ist hier das Zauberwort – der Aufbau einer Arbeitgebermarke.

Aber was braucht man für eine attraktive Arbeitgebermarke? Welche Rolle spielt das Arbeitgeberversprechen (Employer Value Proposition)? Und wie wichtig ist es, dass diese Versprechen auch authentisch im Arbeitsalltag gelebt werden? Darüber spricht in dieser Folge Karin Burtscher. Sie ist Personalleiterin am Klinikum Ingolstadt und aktives Mitglied beim Initiativkreis neue Personalarbeit in Krankenhäusern (InPaK), wo es vorrangig um Konzepte für ein zukunftsfähiges Personalmanagement an Kliniken geht.

Mit dieser Expertise hat sie Anfang Januar 2025 im Deutschen Ärzteblatt einen Beitrag zum Thema „Personalgewinnung – Schlüsselfaktoren im Wettbewerb um die besten Talente“ veröffentlicht.

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