In dit podcast gaan wij in gesprek over de zin en onzin van sollicitatie testen. Ik werd nieuwsgierig n.a.v. een bericht van Japke-d  Bouma over sollicitatie testen. Ik vroeg mij af: Waarom zou je  werkgevers niet mogen testen als toekomstige werknemer? Zo kwam er een  podcast tot stand met Richard Engelfriet.

Samen  met Richard Engelfriet bespreek is onderwerpen als testen van  sollicitanten. De meeste testen moeten namelijk zelf wetenschappelijk  getest zijn op betrouwbaarheid. Weten werkgevers dit ook? Sommige testen zijn te faken. Je kunt op internet informatie over vinden hoe het moet.

En  mocht je toch op gesprek komen, vraag naar de kernwaarden van een  bedrijf die ze op internet verspreiden. En wat doen ze daarmee? Zie je  het terug in wat ze ook echt doen? Is het alleen bla bla?

En dan mijn grote vriend Simon Sinek met de WHY. Als hij ergens komt zijn de zalen uitverkocht, mensen staan  in de rij. Immers je moet een WHY hebben als bedrijf. Maar wist je dat  er heel veel bedrijven geen WHY hebben en toch succesvol zijn? Het WHY  is een goed geolied marketinginstrument. Meer niet. Immers er is geen enkel wetenschappelijk bewijs dat WHY echt werkt.

Richard  Engelfriet (1977) is sinds 2001 dagvoorzitter, spreker, columnist en  onderzoeker. Daarnaast is hij auteur van vele managementboeken, waarvan  ‘De Succesillusie’, ‘Zo simpel kan het zijn’ en ‘Hoe vang ik een rat?’  de bekendste zijn.

Marketing is het beïnvloeden van gedrag. Met hagel schieten heeft geen zin. Kijken naar gedrag van je klanten en toekomstige klanten is effectiever. Dus eerst observeren en daarna de juiste content maken. Hoe? Neem als voorbeeld stad Amersfoort. De bewoners mochten en konden zelf dingen contact maken en bewoners beïnvloeden. 

Marketing is bij Nico een soort ui. Hij gaat net zo lang pellen zodat hij bij de kern komt. Waar het namelijk om gaat: de boodschap. Eerlijk en authentiek vertellen is vaak het meest effectief. En in welke kanaal gebruik wij dan? Dat is een later zorg. De meeste ondernemers vallen te snel in de middelen valkuil. Veel tools en content, zonder effectief te zijn.  Nico is geen voorstander van meteen om alle middelen in te zetten, maar juist te kijken wat je als bedrijf wilt bereiken. 

Ze blijven veel vind vangen, maar gelukkig zijn de meeste CEO's er voor gebouwd. Niet allemaal. Zelfreflectie hoort erbij. En doe je dat niet. Dan zal de rest van de wereld een reflectie geven via Social Media. Voorbeelden genoeg.

Hans Ruinemans is een Boardroom Monk. Wat? Ja, dat was mijn eerste reactie. Maar kijk eens op zijn youtube kanaal. Je krijgt nieuwe inzichten. 

Heb je vragen? Neem contact met een van ons op.

Wij hadden de intentie om te praten over innovatie drive van een  CEO. Maar het gesprek werd leuker. Gaandeweg kwam er toch naar voren dat een CEO ook een mens is. Hij of zij heeft net zo veel zorgen, misschien wel meer. De beslissingen die een CEO moet nemen hebben soms verstrekkende gevolgen. Het werd eigenlijk een heel mooi en oprecht gesprek met Hans. Deel twee is in de maak!

Hans Ruinemans is een Boardroom Monk. Wat? Ja, dat was mijn eerste reactie. Maar kijk eens op zijn youtube kanaal. Je krijgt nieuwe inzichten. 

Heb je vragen? Neem contact met een van ons op.