Budoucnost nepráce

Petr Atanasčev má na starosti produktový marketing ve společnosti Konica Minolta. Ta je pro mnoho lidí známá především svými tiskovými řešeními, ve skutečnosti má však obrovský záběr. Řeší kompletní řízení procesů ve firmách, automatizaci, vytěžování dat, ale i brýle na rozšířenou realitu a další zajímavé inovace. V České republice se nachází jedno ze tří vývojových center, takže firemní klienti mají možnost zkoušet jejich inovace mezi prvními na světě. Konica Minolta je tradiční japonskou organizací, která neplánuje na další čtvrletí, ale na desítky let dopředu. Podobně se promítá tento přístup i do jejich vztahu k inovacím. 

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Erika Vorlová, ředitelka HR ve společnosti innogy. Erika a její tým je naprosto neuvěřitelný - jde podle mě o jednu z nejvíce inovativních organizací nejen v Česku. Erika pracovala v oblasti lidských zdrojů v několika známých firmách - od farmaceutického Sanofi, přes telekomunikační Eurotel, až po technologický Hewlett Packard. Nyní propojuje inovace s HR, leadershipem a rozvojem lidí a realizují jeden skvělý projekt za druhým. Od pokročilé digitalizace HR procesů, přes vlastní interní aplikaci na rozvoj lídrů, projekty zaměřené na koučink či diverzitu, až po spoustu projektů zaměřených na vzdělávání (nejen) digitálních dovedností. Doporučuji sledovat LinkedIn kanál innogy, protože se tam toho děje opravdu hodně.

V našem rozhovoru jsme nakousli spoustu zajímavých témat: 

• Co může vaší kariéře dát zkušenost z psychiatrické léčebny i z práce v McDonalds 
• Jaké předpoklady by měl mít člověk, který chce pracovat v HR  
• Jaká by měla být role HR při digitální transformaci vaší organizace 
• Jaká je role technologií ve vztahu k práci a spolu-práci 
• Jak pracovat s lidmi v době turbulentních změn 
• Jak rozvíjet lidi na všech úrovních vaší organizace 
• Na jakých inovacích pracuje tým innogy 
• Jak by mělo vypadat moderní vzdělávání a jak k němu přistupuje innogy 
• Jak fungovat a jít příkladem když chcete být lídrem v digitální době 

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Rudolf Urbánek, generální ředitel společnosti Microsoft pro Českou republiku a Slovensko. Rudolf pracoval mnoho let na různých marketingových a obchodních manažerských pozicích v telekomunikacích, naposledy jako obchodní ředitel T-Mobile. Nyní již rok vede českou a slovenskou pobočku Microsoftu v roli generálního ředitele. Microsoft prochází velkou kulturní i technologickou transformací. Pod vedením Satya Nadelly se z něj stala nejhodnotnější firma na světě (04/2019), která mění nejen své produkty a služby, ale také sama sebe a svoji firemní kulturu.  

Změny, které v této technologické firmě probíhají, mohou inspirovat i další organizace, které chtějí uspět v digitální ekonomice. Proto tento díl doporučuji i vrcholovému vedení a manažerům, kteří se o digitalizaci zajímají:  

Ve velmi zajímavém rozhovoru se bavíme mj. i o těchto tématech: 

• Jak se projevovala digitalizace v oblasti telekomunikací 
• Jak přijímají inovace čeští spotřebitelé a jak češké firmy 
• Technologická partnerství v pojetí telekomunikačních firem 
• V čem jsou největší bariéry inovací a jak s nimi bojovat 
• Jak se člověk dostane na pozici generálního ředitele v Microsoftu 
• Jaká je práce a firemní kultura v Microsoftu 
• Jak se mění Microsoft, jeho produkty a služby 
• Jak na změny a leadership v době digitální transformace 

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Jiří Mizera, Chief Strategic Change Officer ve společnosti Moneta Bank, jedné z nejprogresivnějších finančních institucí v ČR. Jiří má na starosti koordinaci agilní transformace, úspěšné spuštění nových digitálních služeb i nových klientských systémů. Před svoji kariérou v Moneta Bank prošel konzultačními i technologickými firmami jako Deloitte, KPMG nebo IBM, takže je rozhovor trochu více o technologiích a propojení byznysu a IT. 

Co se z našeho rozhovoru dozvíte? 

• Díl nejvíce nabitý technickými informacemi, takže se posluchačí zvlášť z byznysu naučí spoustu nových věcí 
• Co je to “Chief strategic change office” a jaká je jeho role v moderní organizaci 
• Proč Moneta začala s agilitou a kde je nyní 
• Jak je důležitý commitment od top managementu a jak jé jeho role v digitální transformaci 
• Jaká je digitální strategie Monety a inovace, na kterých pracuje 
• S jakou digitální inovací přišlo oddělení compliance a proč je důležité mít tato oddělení v inovačních týmech 
• Jakým způsobem se v této bance komunikuje a proč neexistuje něco jako příliš mnoho komunikace 
• Jak pracuje entreprise architekt v manažerské roli a jak pracují týmy ve firmě, která chce lákat ty nejlepší digitální talenty 

Kromě toho zazní - jako vždy - spousta dalších tipů, nápadů a zajímavých informací. 

Enjoy!

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Kamil Rataj, Chief operations officer a Chief information officer v bance Creditas. Kamil má na starosti nejen IT, ale také celý provoz banky. V bankovnictví se pohybuje již od roku 1999, kdy pracoval ve vedoucích pozicích v eBance či Raiffeisenbank. Aktivně se zapojil do úspěšné fúze obou bank, řídil centralizaci významných činností back-office a optimalizaci vybraných pobočkových procesů.

Pozn: Rozhovor se předtáčel na konci roku 2018, některé informace týkající se produktu Richee mohou být zastaralé. I to je zkrátka digitální svět, stačí pár měsíců a digitální služba je zase o několik kroků dále :)

V našem rozvohoru se bavíme mj. i o těchto tématech: 

• Jak se pracuje v jedné z menších, ale o ti inovativnějších českých bank 
• Jaký byl rozdíl v přechodu z Raiffeisenbank do Creditas 
• Jak vznikla jedna z prvních open banking platforem v ČR - Richee 
• Jaké změny souvisely se spuštěním tohoto digitálního produktu 
• Je rozdíl mezi tím, jak vnímají inovace ve financích lidé v ČR a zahraničí? 
• Jak dělá Creditas zákaznickou podporu svým digitálním produktům 
• Agilita a její pojetí v organizaci, která má několik stovek zaměstnanců 
• Proč je důležité mít vizi a tu neustále komunikovat svým lidem 

Kromě toho zazní - jako vždy - spousta dalších tipů, nápadů a zajímavých informací. 

Enjoy! 

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Magda Pořízková, inovační manažer ve společnosti Škoda Auto. Magda je neuvěřitelně kreativní, akční a má spoustu energie, což je pro práci v největší české firmě skvělá kombinace. Předtím pracovala v HR rolích firem jako Danone, Bontonfilm a Mall. Nyní je jejím úkolem rozvíjet inovační kulturu a podporovat inovace nejen v oblasti HR. 

Ve dalším skvělém rozvohoru se bavíme mj. i o těchto tématech: 

• Jak vnímá inovace největší česká firma - Škoda Auto
• Jak pomáhají kompetence z HR při podpoře inovační kultury 
• Jak rozvíjet lidi, aby byli kreativní a inovativní 
• Jak by měli vypadat lídři budoucnosti 
• Jaké aktivity dělá inovační tým Škoda Auto 
• Jaké změny probíhají kolem nás a jak se na ně připravit 
• Jak změnit mindset lidí kolem vás 
• Jaká je budoucnost vzdělávání 

Kromě toho zazní spousta dalších tipů, nápadů a zajímavých informací. 

Enjoy! 

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Petr Beneš, matador českého byznysu a technologický optimista, který pomáhá firmám s digitální transformací. Petr v minulosti pracoval jako CIO České spořitelny nebo CIO GE Money, pracoval na otevření banky v Thajsku, jako první zaváděl cloudové služby do největší banky v Česku a nyní své zkušenosti předává firmám i startupům v rámci projektu 6D. Kromě toho je Petr skvělým vypravěčem a prezentátorem, takže je častým hostem na konferencích a firemních akcích. 

V rozhovoru se bavíme mj. o těchto tématech: 

• Jaká cesta vede na pozici šéfa IT v největší české bance 
• Jaký je rozdíl mezi anglosaským a evropským způsobem řízení firmy 
• Na jakých inovacích Petr pracoval v 90. letech a na jakých nyní 
• Co znamená digitalizace pro české firmy  
• Jak bude vypadat budoucnost světa financí 
• Jak by se měly firmy na budoucnost připravit 
• Jak by měl vypadat moderní lídr a co chybí lídrům v Česku 
• Jaké technologie by měli využívat manažeři pro svoji práci 
• V jakých případech se do firemních projektů zapojují věštci :) 

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Daniel Čapek, prezident a CEO společnosti Sodexo pro Českou republiku a Slovensko. Během své kariéry pracoval v různých manažerských rolích - jako ředitel Sodexo Pass v Šanghaji nebo obchodní ředitel Sodexo pro střední a východní Evropu. Svoji kariéru přitom začal v IT. Tuto epizodu HOTCASTu by měli povinně slyšet všichni zástupci managementu a HR oddělení, kteří pracují s myšlenkou agilní transformace, ale také všichni ti, kteří chtějí svoji firmu připravit na digitální transformaci.

Ve velmi zajímavém rozhovoru se bavíme i o těchto tématech: 

• Jak se pracuje v rodinné firmě se 430 000 zaměstnanci 
• Jakou transformací dnes prochází Sodexo 
• Proč a jak přistoupil management firmy k zavádění agility 
• Proč musí vedení firmy vyhrnou rukávy a otevřít se 
• Jak bourat bariéry mezi jednotlivými úrovněmi ve firmě 
• Jak přistupovat ke změně a řídit ji 
• Co je čiré zlo ve firemní komunikaci 
• Co je to “management by walking by" 
• Jak si můžete vědecky zlepšit vaše běžecké schopnosti 

Odkazy z rozhovoru najdete na https://drimalka.com/podcasty/

Hostem druhého dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Vít Šubert, který pracoval na několika významných pozicích v managementu firem jako O2 nebo Dell. Aktuálně se věnuje inovačním projektům jako co-founder a CEO akcelerátoru UP21, managing partner nového VC fondu STAR*21 a propojovatel startupů a korporací v projektu Unicorn Attacks. Víc o Vítkovi najdete na jeho LinkedIn profilu.

V rozhovoru se dotkneme těchto témat:

– Role a vliv jednotlivce na inovace ve velké organizaci
– Důležitost osobního vlastnictví a odpovědnosti v oblasti inovací
– Technologická partnerství s korporacemi a lídry na trhu
– Jak by měl management firem přistupovat k zavádění digitálních inovací
– Intrapreneurship a entrepreneurship (podnikatelství)
– Jaký je rozdíl mezi startupy v Silicon Valley a u nás
– Jak na úspěšný startup
– Jak přinést myšlení startupů do zavedených firem a korporací
– Lifehacky na osobní i firemní produktivitu
– Zajímavé knížky pro manažerský rozvoj

Více na https://drimalka.com/podcasty/

Hostem prvního dílu nového podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Petr Palan (Member of the Board Spacelab EU, ex-Director of Strategy and Planning, MSD IT Global Innovation Center). 

V podcastu se dotkneme těchto témat:

- Jaká je role inovačního centra ve firmě, která má více než 100 000 zaměstnanců
- Na jaké výzvy narážíte, když potřebujete nabrat 600 odborníků z It
- Jak vytvořit prostředí, které bude v korporátu umožňovat inovace
- Jak se od sebe mohou učit korporace a startupy
- Jak by měl management firem přistupovat k inovacím
- Jaká by měla být role inovačních či digitálních "hubů"
- Jak nejen přilákat, ale také udržet digitální talenty 
- Jaké technologie a nástroje využívá Petr pro svoji práci