בול בפוני

השועל יודע הרבה דברים, אבל הקיפוד יודע דבר אחד גדול. ההבחנה הזו שמחלקת אנשים לקיפודים ושועלים מיוחסת למשורר יווני בשם ארכילוקוס, ואחרי כמה מאות שנים פירש אותה ישעיה ברלין כאשר טען שקיפודים הם אלו הנוטים לראות את העולם בהתאם לעיקרון אחד, עיקרון על שמארגן את כלל סדר ההתרחשויות, ואילו לעומתם, קיימים השועלים הרואים את המציאות כמצב של השתנות מתמדת שככזו, כזו כל הזמן כפופה לעקרונות שגם הם משתנים. השועל הוא זה היודע להבחין ולנווט בתוך המציאות הזו של מארג ההתרחשויות הבלתי צפויות המתארגות אלו באלו (צבי לניר, ׳פנקס הכיס של השועל׳).

בשיחה עם אופיר צ׳רניאק, יועץ ארגוני וחוקר תהליכי חדשנות וחשיבה יצירתית, דיברנו על הקשר שבין היכולת שלנו ללמוד מגוון רחב של מיומנויות לבין התמודדות אפקטיבית עם שינויים ואי ודאות. בעוד ש׳קיפוד׳ המסתמך על מיומנות מרכזית אחת עלול למצוא עצמו בבעיה, אימוץ תכונות ׳שועליות׳ ישים אותנו בעמדה טובה יותר להסתגל, לשגשג ולהצליח. בראיית הארגון, שועלות היא כבר מזמן לא פריבילגיה אלא הכרח קיומי להישרדות בשוק תחרותי ומשתנה.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

שוק העבודה כבר לא יחזור למה שהיה בעבר. המושג ׳רחוק׳ נהיה בעצמו קצת רחוק מאיתנו, ואינפלציה של אמצעים טכנולוגיים הזניקה אותנו לעבר עבודה היברידית: מגוון רחב של גישות וטכנולוגיות תומכות המאפשרות לשלב עבודה מהמשרד, מהבית, ובעצם מכל מקום. השאלה שארגונים מתמודדים איתה היא כבר לא ׳אם׳ אלא ׳איך׳, ומה הוא האיזון הנכון עבור הארגון - במדינות שונות, בצוותים שונים, ועבור כל אחד מהעובדים.

בשיחה עם חני מלכה, דירקטור פיתוח ארגוני והדרכה ב-888, דיברנו על המעבר לעבודה היברידית כתפיסת עולם, אג'נדה המתפתחת ומתאימה עצמה למציאות משתנה - ולא מטרה בפני עצמה. באמצעות עבודת תכנון מחושבת, כל ארגון יכול לבחון לעומק מהם הצרכים הייחודיים, האתגרים, היעדים והחזון שלו, ולתרגם אותם למודל הנכון עבורו בנקודת זמן מסוימת. המפתח? להקשיב לארגון, למנהלים.ות ולעובדים.ות שלו, ובעיקר להתנהל באופן השקוף ביותר האפשרי.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

תהליכי קבלת החלטות מהווים את ליבת הפעילות שלנו: החל מהמנהל הבודד ועד צוות ההנהלה והארגון בכללותו. למרות כוונתם הרציונאלית של מקבלי החלטות למקסם תועלות, הרי שבפועל תהליכי קבלת החלטות רוויים הטיות, החל משלב קליטת המידע, דרך עיבודו ועד לקבלת ההחלטה עצמה. פיתוח מודעות ורגישות לאותן הטיות, הבנת מקורן ותפקידן, תאפשר תרומה משמעותית למנהלים וארגונים. 

בשיחה עם ד״ר רותי קינן, פסיכולוגית ארגונית, מרצה וחברת סגל במכללה האקדמית תל אביב יפו, דיברנו על כך שההחלטות שלנו לא מתקבלות בוואקום סטרילי אלא בתוך סבך של הקשרים החשופים להטיות שונות. ככל שכמנהלים.ות וכאנשי מקצוע נהיה יותר מודעים לסוגי ההטיות הקיימות, ובפרט להטיות הספציפיות שכל אחד מאיתנו יותר נוטה "ליפול" בהן, כך נוכל לצמצם את השפעתן ולמקסם את התועלת עבורנו ועבור הארגון.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

אין חדשנות בלי אומץ, ואין אומץ בלי פחד. בעידן בו אנו חיים, אנו נדרשים לחיות באומץ ברמה היומיומית: להיות אותנטיים, לקחת אחריות על הפערים, להרחיב את אזור הנוחות, ליזום ולחדש. ארגון שלא מטמיע אומץ בקרב העובדים.ות והמנהלים.ות, עלול במהרה למצוא עצמו משלם מחיר כבד על הססנות, הסתרות ועיכובים בקבלת החלטות. 

בשיחה עם טל פריבנר, מרצה, יועצת לארגונים וחוקרת אומץ נחושה, מלווה מנהלים בתהליכי שינוי, דיברנו על אומץ יומיומי כבחירה לנהל את תחומי האחריות שלנו, את אתגרינו ואת שגרת יומנו בצורה הטובה ביותר. אם אנחנו מסתכלים על אומץ כעל שריר שאפשר לחזק, יש מגוון רחב של כלים ושגרות שארגונים יכולים לתת למנהלים.ות בארגון שיטפחו בחירות אמיצות - האומץ להגיד, האומץ לעשות והאומץ לסמוך - ובכך יקנו לעצמם יתרון תחרותי מובהק.

להורדת חוברת פרקטית לחיזוק האומץ הארגוני ב-5 שלבים: https://bit.ly/5Courageousleadership

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

מושגים כמו "קריירה" ו"מסלול" הופכים עם הזמן לפחות ופחות רלוונטיים בשוק עבודה. המעבר מקריירה אחת לקריירות מרובות, כאשר לכל קריירה יש את מחזור החיים שלה – צמיחה, יציבות וירידה – מצריך אותנו להסתכל אחרת על ניהול קריירה בעולם משתנה. מודל הקריירה שראינו אצל ההורים שלנו כבר לא משרת אותנו.

בשיחה עם נירית כהן, מומחית לעיצוב קריירה ומחברת הספר "המדריך לקריירה בעולם משתנה", דיברנו על הכלים שיעזרו לנו לנהל את השלבים והמעברים בקריירה: האנשים והרשת האסטרטגית שאנחנו מתחזקים, זהות מקצועית חיה ונושמת, והתפתחות מתמדת שמסתכלת קדימה מעבר לכאן ועכשיו. בסוף, כאשר אנחנו מזהים שינוי משמעותי מתקרב, חשוב שנדע איך לנהל את שלב הירידה ולהערך לעזיבה אפשרית - גם עבורנו, וגם עבור האנשים שלנו.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

אנחנו רגילים לחשוב על פסיכולוגיה כאמצעי לטיפול בבעיות רגשיות ונפשיות. אבל אנחנו יכולים להשתמש באותם  הכלים בשביל להתמקד דווקא בחוזקות שלנו, בהפיכת החיים ליותר מספקים ומוצלחים דרך שגשוג, אושר ורווחה. פסיכולוגיה חיובית לא אומרת שאנחנו מתעלמים מבעיות וקשיים, אבל היא כן מעודדת אותנו להסתכל לבחון דרכים לפתרון בעיות מתוך משקפיים חיוביות – מה עובד ולמה זה עובד, ולא רק למה לא עובד. 

בשיחה עם קמליה ויטנר, פסיכולוגית ארגונית המתמחה בפיתוח מנהלים בגישת הפסיכולוגיה החיובית, דיברנו על האפשרות למקסם את היכולות שלנו ולהביא לביצועים טובים יותר, גם כאשר אין ״בעיה״ והמצב "בסדר". בניהול בגישת הפסיכולוגיה החיובית אנחנו נסיט את המבט כדי ללמוד גם מהצלחות, נאמץ דפוסי חשיבה אופטימיים, ונניע אחרים מתוך תחושת משמעות. למרות שפסיכולוגיה חיובית לא באה לרובנו בטבעיות, החדשות הטובות הן שעם תרגול נכון אפשר ליישם אותה בהצלחה.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

הפרקטיקה של מיתוג לערים, מחוזות ומדינות היא כבר לא חדשה. גם בארץ אפשר בקלות לחשוב על תל אביב הידועה כ׳עיר ללא הפסקה׳ וחולון ׳עיר הילדים׳ , שלא לדבר על ׳עיר הקודש׳. מעבר למיצוב העיר כמקום נחשק ולחזק זהות, אחדות והמשכיות, המיתוג חייב להיות מבוסס על הקיים במציאות ונועד לייצר תשתית עליה יוצקים תוכן של פעילות - ולא רק קוסמטיקה ריקה מתוכן. 

בשיחה עם רן קוניק, ראש עיריית גבעתיים, דיברנו על המסע שעברה העיר גבעתיים בשמונה השנים האחרונות, וכיצד השינויים בשטח - קטנים כגדולים, טקטיים ואסטרטגיים - התחברו לכדי שינוי תדמיתי ומיתוגי עמוק. תוך מינוף החוזקות והיתרונות היחסיים של העיר, הפכה גבעתיים מעיר מנומנמת ומבוגרת, המאבדת אט אט את הרלוונטיות שלה, לעיר תוססת וצעירה, המושכת אליה אוכלוסיות חדשות בהמוניהן.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

העבודה תופסת מקום מרכזי בחיינו. חלק משמעותי מהזהות והתפיסה העצמית שלנו מבוסס על תחום העיסוק בו בחרנו ועל התפקיד אותו אנו ממלאים. אבל למעשה, במהלך חיינו אנחנו ממלאים שלל תפקידים, חלקם קבועים וחלקם זמניים, חלקם לאורך שנים ארוכות וחלקם קצרי טווח. כל תפקיד כזה אנחנו תופסים באופן קצת שונה, ובהתאם מביאים לתפקידים שונים בחיינו חלקים שונים של העצמי שלנו.

בשיחה עם נטע לוטרמן, פסיכולוגית תעסוקתית ומנהלת התוכנית לייעוץ ארגוני באוניברסיטת חיפה, דיברנו על האופן בו אנו חווים ומממשים את התפקידים שאנו נוטלים בחיים שלנו, וכיצד אלה מושפעים מיחסי הגומלין בין התפקיד הפורמלי (הגדרה אובייקטיבית), התפקיד הלא פורמלי (ציפיות וייחוסים), והכי חשוב - הדרך בה הפרט בוחר, במודע או שלא במודע, למלא את התפקיד. ככל שנשכיל להגדיל את המרחב של תפיסת התפקיד, נוכל לנוע יותר בחופשיות, להשתחרר מיחסי עבר או כוחות ארגוניים, ולצמוח.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בארגונים אנחנו כל הזמן מדברים על שינויים. שינויים טכנולוגיים, שינויים חברתיים, שינויים בכוח העבודה, שינויים אסטרטגיים, שינויים מבניים, שינויים תהליכיים. אבל לא כל השינויים המתרחשים בארגונים באמת נדרשים, הרבה פעמים אנחנו עושים שינוי בלי לבדוק מה נדרש באמת, ובלי לחקור את ההיסטוריה של המצב הנוכחי.

בשיחה עם ד״ר מיכאל סנג, פסיכולוג ארגוני בכיר, חוקר ומרצה, דיברנו על כך שמנהלים אוהבים לדבר על שינוי, היות ושיח השינוי הוא כלי ניהולי רב עוצמה, המייצר אנרגיה ארגונית ורותם את העובדים. אך לעיתים רבות השיח על שינויים דווקא מוביל להיווצרות של ׳שינויים מדומים׳, ומרדף השווא אחר שינויים מדומים עלול לבזבז אנרגיה ומשאבים, ליצור ציניות בארגון, ולפגוע במעורבות ובמחויבות העובדים - ההפך ממה שרצינו להשיג בשיח השינוי מלכתחילה. לעתים לדבוק בקלאסיקה זו  האפשרות הטובה ביותר.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בשיחה עם רויטל ביתן, מחלוצות  תחום האחריות התאגידית בארץ ובאינטל העולמית, דיברנו על שלל דרכים לאמץ אסטרטגיה עסקית המטמיעה שיקולים חברתיים, סביבתיים, וערכיים אל תוך ליבת הפעילות של הארגון. בעולם תחרותי מתמיד - על לקוחות, על שותפים, על עובדים - יתרון תחרותי לא מבוטל עומד לזכות ארגונים אשר מציבים על סדר יומם אג'נדה של התנהלות אחראית, ומקיימים דיאלוג ושיתופי פעולה עם הסביבה בה הם פועלים. אחריות תאגידית מעודדת אותנו לעבור מהשאלה של ׳כמה כסף עושים׳ ל׳איך עושים אותו׳, ולבחון לעומק איך הפעילות משפיעה על כל מי שסביבנו.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony