בול בפוני

על רקע המיתון העולמי, אנחנו שומעים בחודשים האחרונים יותר ויותר על ארגונים במגוון תעשיות שמדווחים על סיומי העסקה וצמצומים בכח אדם. בין אם מדובר ב10%, 20% או 50% מכח האדם, ובין אם מדובר על שינוי מבחירה או בכפייה, ההחלטה על סיום העסקה לכמות גדולה יחסית של עובדים זהו שינוי ארגוני לכל עניין ודבר, ועלינו כמנהלים.ות להתייחס אליו בהתאם. 

בשיחה עם אבידן ליברמן, יועץ ארגוני ומנהל פעילות ייעוץ וליווי הטאלנטים בקבוצת מנפאואר, דיברנו על המורכבות והסיכונים הכרוכים בתהליכי סיום העסקה רחבי היקף בארגונים, וכיצד נכון להתנהל מול הגורמים השונים המשפיעים והמושפעים מהתהליך - הנהלת הארגון, העובדים המסיימים העסקה, והעובדים והמנהלים הנשארים. ניהול נכון של התהליך הוא לא רק המפתח להצלחת הארגון ושמירה על אפקטיביות עסקית, אלא גם להוגנות כלפי מי שעד אתמול עוד היו חלק מהארגון שלנו.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בעולם העבודה, לרובנו יש נטייה ברורה: להגיד יותר מדי כן. למה? כי אנחנו אנשים נחמדים, אנחנו אוהבים להרגיש חשובים ורלוונטים, אנחנו פוחדים להחמיץ, פוחדים לאכזב ובמילא אנחנו עמוסים אז מה כבר עוד משימה אחת תשנה.

אני אוהבת לחשוב על ׳כן׳ שאני אומרת כעל צ׳ק שאני נותנת. זה צ׳ק על הזמן שלנו שאנחנו נותנים למישהו אחר. 

הבעיה מתחילה כשאנחנו מאבדים שליטה על הצ׳קים שכתבנו, חלקם בכלל פתוחים, ואנחנו לא בודקים תמיד שיש להם כיסוי - ומה יקרה אם הם יחזרו?

והנה משהו שחשוב מאוד שנפנים: כן ולא זה לא אפס או אחד. הם לא באמת הפכים, ויש הרבה אפור באמצע.
זה רצף של אפשרויות שאנחנו צריכים להתייחס אליו בכובד ראש כדי שלא נפזר צ׳קים בלי הכרה.

אז איך ממשיכים מכאן? מוזמנים להקשיב להרצאה שהעברתי בכנס ספוקן וורד ללמידה השני 2022:

https://youtu.be/bvJO2PjbWUw

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בעשור הקרוב כולנו נרגיש מקרוב את הכניסה של דור חדש לשוק העבודה: ׳דור המסכים׳. כבר עכשיו מביא עימו הדור הזה עולם ערכים חדש לארגונים, מאתגר תפיסות ניהוליות ותיקות, ומייצר סט חדש של ציפיות מארגונים: שיהיו ראויים, שיספקו רשתות רחבות של תמיכה מקצועית, חברתית ונפשית. בני ׳דור המסכים׳ לא יהססו לעזוב אם לא טוב להם - גם אם אין להם לאן ללכת. 

בשיחה עם תמיר ליאון, אנתרופולוג יישומי וחוקר תרבות צעירה, דיברנו על הפערים הבין-דוריים בשוק העבודה כיום, וכיצד השתלבות ׳דור המסכים׳ משפיעה עמוקות על שוק העבודה. הרבה מהמושגים שהתרגלנו אליהם בעבר, כמו מעורבות ונאמנות, כבר לא מחזיקים מים, ועל מנת להיות תחרותיים בשוק העבודה העתידי עלינו כמנהלים.ות לעדכן גרסה ולהתחיל לחשוב מתוך מסגרות רעיוניות חדשות, כמו לכידות, שייכות, קיימות, אותנטיות, שוויון והוגנות.

ליצירת קשר עם תמיר ליאון:

https://www.app-anthropology.co.il/

[email protected]

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

ארגונים חפצי חיים צריכים טאלנטים, העובדים המצוינים עם הביצועים הגבוהים והפוטנציאל להמשיך ולהתפתח. אבל לטאלנטים, בשל היותם כאלה, יכולים להיות פיתויים מחוץ לארגון - ושפע הזדמנויות לנצל אותם. בשוק העבודה של היום, שימור טאלנטים בארגונים הופך להיות בעל חשיבות עליונה, שכן  אובדן טאלנטים עלול להתגלות כמדרון חלקלק לעבר הבינוניות. 

בשיחה עם קמליה ויטנר, פסיכולוגית ארגונית, מומחית בפיתוח מנהלים וחלק מצוות משאבי האנוש בחברת אלביט, דיברנו על איך ארגונים יכולים לשמר טאלנטים במטרה למנוע זליגה של כישרון, יכולת וזיכרון ארגוני מחוץ לארגון. זה מתחיל במודעות לבעיה, לא לעצום עיניים ולחשוב ש"אצלי זה לא יקרה", וממשיך באימוץ מצד המנהלים.ות של עקרונות גאמ״ה - גמישות, אתגר, מערכות יחסים, והכרה והוקרה - הנותנים מענה לצרכים הפסיכולוגיים השונים של העובדים.

https://www.camelyavitner.com

https://www.facebook.com/profile.php?id=100064159567176

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

אחד הדברים הכי קשים בניהול זה לקיים שיחה קשה. המועקה שאנחנו מרגישים בבטן היא קודם כל אבולוציונית: כחיה סתגלנית, האדם עושה כל שביכולתו כדי להימנע מסיטואציות מאיימות שהוא חווה כמסוכנות, ובשיחות קשות יש איום על הזהות שלנו. אנחנו אולי לא תמיד מכירים בזה, אבל הגוף שלנו בהחלט מרגיש את זה - ומשם אנו עלולים למצוא עצמנו במדרון חלקלק לעבר איבוד שליטה בסיטואציה.

בשיחה עם מירב רוזנמן, יועצת לפיתוח מנהיגות, דיברנו על הקושי של מנהלים.ות עם שיחות קשות, ואיך מיינדסט סקרן, אמפתי ותכליתי יכול לאפשר לנו לצלוח אותן. זה הכל מתחיל בהכנה: כשאנחנו שואלים את השאלות הנכונות, מציבים מטרות ומסמנים גבולות, אנחנו זוכים להכנס לשיחה קשה באופן המאפשר לנו הקשבה אמפתית ומרחב תגובה גדול יותר. שיחות קשות תמיד יהיו קשות, אבל אם מנהיגות היתה דבר קל אז כולן.ם היו יכולים.

Merav Rozenman: email, LinkedIn, Facebook

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

עבר הרבה זמן מאז שמושג חדש סחף אותנו בכזו מהירות כמו ׳ההתפטרות השקטה׳. ככל שהשיח מתבהר, אנחנו מבינים שלא מדובר בטרנד חולף אלא בתופעה המבעבעת כבר הרבה זמן מתחת לפני השטח ורק חיכתה לשם. למעשה, אנחנו בעיצומו של תהליך לעיצוב ומסגור מחדש של חוזה העבודה ושל מערכת היחסים בין מנהלים.ות, עובדים.ות וארגונים.

בשיחה עם הדס אלמוג, יועצת ומומחית לעולם העבודה החדש וסמנכ"ל משאבי אנוש של אורקל ישראל, דיברנו על הקושי של מנהלים.ות ׳ההתפטרות השקטה׳, ועל הפערים שהולכים וגדלים בינם לבין העובדים.ות במציאות ההיברידית המתהווה. בעוד שמנקודת המבט של מנהלים.ות זה מפתה להתייחס לתופעה בזלזול ואפילו בכעס, הרי שיש כאן צורך עמוק לבחון מחדש את עולם המושגים, מערכות היחסים והאמון שמרכיבים את החוזה שבין העובד.ת והארגון.

Harvard Business Review - When quite quitting is worse than the real thing

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

הקשבה היא אחת מארבע מצורות התקשורת הבסיסיות, יחד עם כתיבה, קריאה ודיבור. ועדיין, מרביתנו יכולים להזדהות עם האמירה שאנשים סביבנו נוטים יותר לדבר מאשר להקשיב. הדלאי לאמה אמר "כשאתה מדבר, אתה רק חוזר על מה שאתה כבר יודע. אבל כשאתה מקשיב, אתה עשוי ללמוד משהו חדש." וזה אולי החסם הגדול ביותר שמעכב אותנו מהקשבה אמיתית: הפחד משינוי. 

בשיחה עם הילה אילוז, מפתחת מנהיגות, מנחת קבוצות ופסיכותרפיסטית גוף נפש, דיברנו על החשיבות של הקשבה ניהולית, על הגורמים שמעכבים אותנו, ועל המרחבים שכדאי לנו להשקיע בהם כדי להשתפר. כמנהלים, ליכולת להקשיב יש השפעה ישירה על רווחת העובדים שלנו, המחוברות שלהם, והתפוקות והביצועים שלהם. בטווח הארוך, ההקשבה לא רק משרתת את ההיכרות העמוקה עם העובד.ת, אלא גם בונה ומרחיבה אמון בין העובד.ת, המנהל.ת והארגון.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

כולנו יודעים לצייר, אבל לא כולנו ואן גוך. ככה גם ברטוריקה - כולנו יודעים לדבר, אבל לא כולנו ברק אובמה (או בגין, או מרטין לותר קינג). אנחנו אמנם נולדים עם יכולות שפתיות בסיסיות אבל יכולים לפתח אותן עם הזמן, ולהשתמש בכלים ובתבניות כדי להפוך נאום טוב למצוין. היכולת לתקשר בצורה יעילה היא המפתח להצלחה בהרבה תחומים, ובפרט במקצוע הניהול: להניע, להשפיע, לשכנע, לרתום, להרגיע, להלהיב. כל אלה דברים שנעשים באופן ורבלי דרך תקשורת.

בשיחה עם ד״ר צוריאל ראשי, מרצה בכיר בביה''ס לתקשורת באוניברסיטת אריאל ומומחה לאתיקה מקצועית ולרטוריקה, ומגיש הפודקאסט ''הנאומים הגדולים'', דיברנו על רטוריקה כגוף הידע העוסק בשימוש אפקטיבי בלשון, וכיצד אנחנו יכולים להעזר בו כדי לייצר יותר השפעה על אנשים סביבנו: העדפת איכות על פני אורך, הקפדה על גיוון ורלוונטיות, שימוש בדימויים, ומעל הכל - להיות מאורגן ומתוכנן.

פודקאסט ״הנאומים הגדולים״ עם ד״ר צוריאל ראשי

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

אנחנו רגילים לחשוב על דחיינות כעיכוב, אבל יש הרבה סיבות טובות אחרות שבגללן אנחנו מתעכבים עם דברים מסוימים, כמו זהירות, סבלנות וסדרי עדיפויות. דברים הרי לא יכולים לקרות כולם בבת אחת. הדחיינות אמנם קשורה בבחירה מה לעשות עכשיו ומה לא, אבל בעיקר טמונה במניעים של הדחייה: הבחירה לא לעשות עכשיו משהו שצריך להעשות, אף שידוע לנו שאנו מזיקים לעצמנו בכך. 

בשיחה עם בת-חן פרימור יוסף, יועצת ארגונית בכירה ומנחת קבוצות, דיברנו על ההשפעות של דחיינות על אנשים וארגונים, ועל הסיפורים שאנחנו מספרים לעצמנו וגורמים לנו להתנהג באופן לא רציונלי. על מנת לשמור על מיקוד ולהתמודד באופן אפקטיבי עם פיתויים והסחות דעת, אנו צריכים לשנות את האופן בו אנחנו חושבים על דחיינות, ולאמץ מגוון של כלים וטקטיקות -  קודם כל בשביל עצמנו, ולאחר מכן כמנהלים.ות בשביל לעזור לעובדים.ות שלנו.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בארגונים תמיד יש מה לשפר, לתקן או לפתור. זה המקום שבו העובד-היזם פורח: מהרגע בו הוא מזהה את הצורך, מעריך את הערך שיכול להיווצר, מגבש רעיון איך לתת מענה, מתכנן אותו ולבסוף - מבצע. עובדים בעלי תכונות של יזמים הם עובדים בעלי תושייה, שיודעים לזהות הזדמנויות, וניחנו ביכולות לרתום את הסביבה והארגון כדי להפוך את הרעיונות שלהם לתהליכים, מוצרים או שירותים חדשים.

בשיחה עם סא״ל הדר, דיברנו על החשיבות של יזמות בתוך ארגונים כמנגנון צמיחה המאפשר התחדשות מתמדת ויעילות מוגברת. ארגון שמאפשר יזמות של עובדים לא רק מרוויח השתנות תמידית, אלא מעצים את החוויה של היזמים העובדים בו, נותן להם מקום לבוא לידי ביטוי ומרוויח עובדים מחוברים יותר. האתגר האמיתי הוא להתגבר על נטייה למזעור סיכונים, ולעודד תרבות ארגונית שבה יוזמות מקבלות את הקשב והמשאבים הנדרשים כדי להתממש.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony