בול בפוני

בכל יום אנחנו מקבלים אינספור החלטות. את רובן אנחנו עושים על הדרך, בלי להתקע ובלי לגמגם. אך ישנן גם החלטות שאנחנו מתקשים לקבל, והן לא בהכרח קשורות לחשיבות וההשפעה שלהן כמו שהן קשורות לקושי שלנו ליישב בין מערכות ערכים שונות. אבל הבעיה עם הדילמות הללו היא שגם אם נקבל החלטה בכח מבלי לפתור את המתח הפנימי, הספקות סביב ההחלטה ימשיכו לרדוף אותנו.

בשיחה עם ד״ר יובל דוידור, יזם, מנכ"ל ומרצה על קבלת החלטות, דיברנו על הקשיים שאנחנו חווים בקבלת החלטות, ועל המחירים הניהוליים והרגשיים שאנחנו משלמים על חוסר היכולת לקבל החלטות שנהיה שלמים איתן לאורך זמן. באמצעות שיטת ׳ששת הממדים׳, אנחנו יכולים לתרגל שאילת שאלות מקיפה על הדילמה העומדת לפנינו, להרחיב את ההבנה שלנו לגבי המשמעויות של ההחלטה, לאמן ולשכלל את האינטואיציה שלנו, להשיג ביטחון ובהירות בצדקת הדרך, ולהוציא את המיטב שבנו.

מודל שיטת ׳ששת הממדים׳

לרכישת הספר ׳שש וזהו׳

אתר הבית של ׳פרדס קפיטל׳

 לקבלת פרטים לגבי הרצאות וסדנאות על קבלת החלטות ושיטת ששת הממדים 0546667753

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

במובן מסוים, כולנו מאלתרים מיומנים. המציאות לא מתוסרטת, וכל תגובה שלנו מתכתבת בזמן אמת עם מה שקורה סביבנו. השאלה אם כך איננה האם אנחנו יודעים לאלתר, אלא כמה תעוזה יש לנו לצאת מאזור הנוחות שלנו. היכולת שלנו להתמודד עם שינויים, הפתעות ומשברים מתעצמת על ידי היכולת שלנו להקשיב ולהגיב באופן המאפשר זרימה והתקדמות בתקשורת - גם אם זה עלול לבוא על חשבון השליטה שלנו בסיפור.

בשיחה עם יניב דיקשטיין, שחקן ומנחה סדנאות אימפרוביזציה יישומית, דיברנו על הקשר שבין אלתור כאמנות בימתית לבין ניהול, וכיצד באמצעות תרגילים ומשחקים אנחנו יכולים להעצים הקשבה, אמפתיה ויצירתיות. על ידי יישום של עקרונות מעולם האימפרוביזציה בחיי היום יום של הצוות והארגון, אנחנו יכולים לעודד צוותים להביא מגוון של רעיונות חדשניים קדימה, להגדיל את הביטחון הפסיכולוגי לשיפור האפקטיביות הצוותית, ולחזק את עוצמת ומהירות התגובה.

---

לאתר ׳מאולתרים׳ של יניב

קובץ משחקי אימפרוביזציה צוותיים ליצירת "זווית כניסה" לשיח פתוח ואפקטיבי

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

הומור הוא תופעה חברתית אוניברסלית המתרחשת כמעט בכל אינטראקציה חברתית. עבודת צוות, לכידות, יצירתיות ופרודוקטיביות מוגברים כולם על ידי שימוש בהומור, המאפשר לנו לתקשר יותר ביעילות, להוריד התנגדויות ולבסס מערכות יחסים חזקות. כולנו רוצים להיות בסביבת עבודה שיהיה בה כיף, תוך כדי שאנחנו מממשים את עצמנו, מעשירים את הידע ומתפתחים מקצועית.

בשיחה עם ד״ר קרן שטרית מרון, חוקרת, יועצת ארגונית, רואת חשבון ויזמת חברתית, דיברנו על הפוטנציאל האדיר שיש לשימוש בהומור בארגונים, החל משיפור תקשורת, לכידות ויצירתיות, ועד לעלייה בתפוקות ושיפור ביצועים. אך לצד טיפוח תרבות המעודדת הומור, עלינו כמנהלים.ות להוות דוגמא אישית גם לגבי שימוש ראוי בהומור, כזה שתואם את התוכן ואת המרחק ויחסי הכוחות.

---

להורדה: רעיונות ליצירה ובניית הרגלי הומור בחיים האישיים ובעבודה

ד"ר קרן שטרית מרון: 052-3445817

https://www.deep-od.co.il/

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

מפתה לבטל את הרעיון של מיתוג עצמי כיוהרה, כטרחה, כטרנד מיותר. אבל האמת היא שלכולנו כבר יש מותג - העולם חושב עלינו דברים מסוימים, ובהתאם לכך תופסים את הערך שלנו. 

כשאנחנו מדברים על מיתוג עצמי, אנחנו בראש ובראשונה מדברים על לקחת חזרה את השליטה על מה שאחרים חושבים עלינו, ועל הדרך להעלות את הערך שלנו - בשוק העבודה, בעיני הסובבים אותנו, ובעיני עצמנו. זה שילוב של העלאת המומחיות שלנו, ושל הנראות שאנחנו מייצרים לה בארגון ומעבר.

אז איך אנחנו בונים תכנית פעולה שתסייע לנו להעלות את הנראות ולשפר את המומחיות?

מוזמנים.ות להאזין לוובינר :)

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

מנהלים לא תמיד מודעים לכל מה שקורה באמת בארגון. הנטייה של אנשים לייפות את המציאות, לשים דגש על זוויות מחמיאות ולטשטש מקומות מאתגרים, עלולה לייצר מראית עין מוטעית. זוהי הפסאדה: מבחוץ הכל נראה בסדר, מתקדם לפי תכנון, וגם אם ישנן בעיות - הרי שהן זניחות ואוטוטו נפתרות. וככל שמנהלים הם בכירים יותר - כך הם חשופים יותר לפסאדה ולהשפעותיה.

בשיחה עם ד״ר מיכאל סנג, פסיכולוג ארגוני בכיר, חוקר, מרצה, ומחבר הספר ׳אלופים בניהול׳, דיברנו על הקושי של מנהלים בכירים לדעת מהי המציאות אצלם בארגון, ועל הסיבות שמביאות מנהלים להציג תמונת מציאות ורודה לממונים שלהם. על מנת להתמודד עם אותה הפסאדה, מנהלים צריכים למצוא דרכים יצירתיות כדי לעקוף אותה, ואפילו לפרק אותה: לאפשר שיח פתוח, להזמין חילוקי דעות, וליצור אג׳נדה משותפת.

לרכישת הספר ׳אלופים בניהול׳:

אתר ההוצאה לאור

אתר עברית

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בשיחה עם מרב ליפשיץ-ליליאן, יועצת ארגונית בכירה ומנהלת פיתוח ארגוני, דיברנו על המשתנים המשפיעים על היכולת שלנו להתקבל לתפקיד אליו אנחנו מתראיינים: המשימה, הארגון והמנהל.ת. הכנה ממוקדת לראיון תצייד אותנו בכלים להציג את עצמנו בצורה זכירה התואמת את דרישות הליבה של התפקיד, ותעזור לנו להתמודד עם החלקים שמאתגרים אותנו, ותאפשר לנו לשמור על אותנטיות. 

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

מקום העבודה הוא המקום שבו אנו מבלים את מרבית הזמן שלנו. אנחנו מחפשים מקום עבודה שיהיה לנו טוב בו, ושאם אפשר גם יעניק לנו תחושת סיפוק ומשמעות. אך יש כאלה שאפילו תחושת הביטחון והנוחות הבסיסית ביותר נלקחת מהם, והם חווים התעמרות: התנהגות פוגענית מוגזמת ונשנית מצד עמיתים או מנהלים.

בשיחה עם עו"ד נטע ברומברג, ראש מחלקת דיני עבודה במשרד ברנע ג'פה לנדה ושות', דיברנו על הפער שבין המחיר האישי והארגוני שאנחנו משלמים על התעמרות בעבודה, לבין הקושי לזהות אותה. אז כמובן שלא כל עגמת נפש היא התעמרות, אבל המגוון המגוון הרחב של התנהגויות הקשורות בתופעה מקשה על הגדרה ברורה. ועדיין, האחריות למניעה וטיפול בתופעה מוטלת על כתפי מנהלים בארגונים - בהגדרת הגבולות, שלילת לגיטמציה, ומתן מענה הולם, ראוי וברור.

---

עו"ד נטע ברומברג

054-339-9790

[email protected]

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

תרבות למידה בארגון היא קריטית על מנת לפתח ידע, מיומנויות, ודפוסי פעולה ומחשבה המסייעים לארגון לעמוד ביעדים. אבל תרבות למידה לא נוצרת יש מאין, ודורשת קשב ומשאבים לטובת השקעה בבניית תשתית ארגונית מאפשרת למידה: שגרות ניהוליות ויעדים, זמן ומשאבים, יצירת תוכן, שימוש בטכנולוגיות תומכות ומעקב אחר התהליך והתוצאות.

בשיחה עם אור דניאל, מנהל למידה, סופר, פודקאסטר ומנהל קהילות, דיברנו על היתרון העצום של ארגונים עם תרבות למידה ענפה: יותר פרודוקטיביים, יותר חדשניים, ובעלי סיכויים טובים יותר לעמוד בדרישות עתידיות של השוק. כדי להפוך לארגון שרואה בלמידה כערך מוביל צריכים הנהלה בכירה שמכירה בחשיבות האסטרטגית, מנהלים.ות שצריכים.ות לתעדף למידה אל מול השוטף, ועובדים שרוצים להתפתח - ולא רואים בלמידה מטרד.

קישורים נוספים:

לאתר של אור: https://www.learntech.co.il/

'למידה אבולוציונית' לרכישת הספר: https://www.learntech.co.il/evolutionary-learning/ 

אני (בת-חן) מתארחת בפרק בפודקאסט של אור 'רעב לידע': https://www.learntech.co.il/podcast/pod46/

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

המעבר לתפקיד ניהולי הוא דרמטי. זה תפקיד מסוג אחר ולא רק עוד מאותו הדבר, וייתכן שהכישורים ששירתו אותנו בתפקיד הקודם ואף זיכו אותנו בהערכה כבר לא יבואו לידי ביטוי בתפקיד החדש. כשם שזה נכון במעבר לניהול, כן זה נכון ואף יותר ככל שמתקדמים לעמדות בכירות. עלינו להבין אילו יכולות התפקיד דורש ומה הציפיות החדשות מאיתנו, להתבונן היטב על עצמנו, ולכוון את עצמנו לשם באופן אקטיבי - זוהי קפיצת המדרגה.

בשיחה עם עמית בייסרמן דגן, יועצת ארגונית ויועצת לפיתוח מנהיגות, דיברנו על החשיבות של ניהול תהליך כניסה לתפקיד חדש, ועל שימוש נכון בזמן החסד של הכניסה לתפקיד בשביל ללמוד את הצרכים והציפיות המקצועיים והאישיים, להבין מהם הכלים העומדים לרשותך, ולהתחיל בבניית אמון שישמש תשתית לעבודה בהמשך. למרות הנטיה הטבעית לצלול מייד לעשייה ולהוכיח את עצמנו, המעשה הנבון הוא דווקא ללכת נגד האינסטינקט ולהשתהות בשלב הלמידה ככל הניתן - ואז עוד קצת.

המדריך למנהל המתחיל - חוברת

עמית בייסרמן דגן - תקציר

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

מקורו של המונח רפלקציה בלטינית ופירושו "פניה לאחור",  כלומר התבוננות רטרוספקטיבית על הפעולה, ההתרחשות או האירוע שקרה. מדובר בתהליך חשיבה על חשיבה, בו אנו בוחנים את מה שהיה (ולמתקדמים - את מה שקורה תוך כדי התרחשות) על מנת להפיק תובנות, לתקן תוך כדי תנועה ולאפשר למידה.

בשיחה עם שירה שיינמן, פסיכולוגית ויועצת ארגונית, דיברנו על החשיבות של רפלקציה כבסיס לצמיחה והתפתחות אישית, ויתרה מכך - להבנה של מורכבויות ארגוניות והיכולת לנווט פוליטית ולהוביל. בעוד שישנם חסמים המונעים מאיתנו להפנות קשב להתבוננות עצמית, זהו שריר שניתן לחזק על ידי טיפוח הסקרנות, יצירת מרחב וזמן ייעודיים, ופיתוח תשומת לב מוגברת לתחושות, רגשות ומחשבות.

לקריאה נוספת: מאמר על ׳העליה ליציע׳ ופיתוח המיומנות

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony