בול בפוני

׳מהי המשמעות של הדברים שאנו עושים ביום יום?׳ זוהי אולי השאלה החשובה יותר שאנחנו צריכים לשאול את עצמנו. משמעות זהו צורך קיומי של האדם, והשאיפה של האדם להיות שחקן משמעות היא קבועה. אך בעוד שבעבר רק מעטים מאיתנו הוכשרו להיות שחקני משמעות, הרי שכיום היכולת להיות שחקן משמעות היא המפתח לעולם המחר. במישור התעסוקתי הדבר בולט במיוחד: הצורך שלנו להשאיר חותם כפרטים לצד היותנו חלק מהקהילה. 

בשיחה פילוסופית עם ד״ר שמעון אזולאי, פילוסוף ואיש חינוך, מרצה בכיר בקריה האקדמית אונו, דיברנו על משמעות בעולם העבודה, ועל התפקיד שלנו כמנהלים ואנשי מקצוע לייצר עבור עצמנו ועבור אחרים מרחב משמעות בסביבה בה אנו פועלים. במציאות של היום, חוזקו של ארגון תלוי במספר השחקני משמעות שלו, וגובר התפקיד של מקום העבודה ביצירת קהילת משמעות לעובדים.

ד״ר שמעון אזולאי - ⁦+972 50-310-9146

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony⁩

מאזן הכוחות שבין ארגונים לעובדים משתנה. בעוד שהביקוש וההיצע בשוק העבודה באופן מסורתי נתן לארגונים את הבכורה, כיום אנשים פחות ופחות מוכנים להשאר בארגון לאורך שנים, והתגברות התופעה בעת האחרונה אף זכה לכינוי "ההתפטרות הגדולה". ארגונים רבים מוצאים עצמם מחזרים אחרי טאלנטים, משקיעים ביצירת חשיפה לצדדים הטובים שבארגון, ועמלים על שימור כח האדם הקיים.

בשיחה עם ניל״י גולדפיין, משנה למנכ"ל קבוצת נירם גיתן, דיברנו על הקשר שבין מיתוג מעסיק לבין התרבות הארגונית, ועל החשיבות של אותנטיות באסטרטגיה המיתוגית. האתגר האמיתי של ארגונים כיום הוא לספר נכון את הסיפור שלהם, לזקק את הערך הייחודי שהארגון מייצר - ולהדגיש כיצד העובדים לוקחים בו חלק פעיל, בהווה ובעתיד. במציאות החדשה, ארגונים צריכים להיות קשובים למוניטין שלהם בשוק העבודה, לרתום מנהלים ועובדים כדי לתקשר את מי שהם באמת - ולוודא שבפועל הם לא עושים את ההפך.

לקריאה נוספת:

׳מיתוג המעסיק האמיתי הוא זה שנלחש במסדרונות׳ - קישור למאמר

׳בלי פעלולים יחצניים ריקים - 10 כללים למיתוג מעסיק אותנטי׳ - קישור למאמר

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

אנשים צריכים להתפתח כל הזמן ולאורך זמן, ולא באופן חד פעמי. התפקיד שלנו כמנהלים וכיועצים ארגוניים הוא לאפשר את ההתפתחות הזו בכל מיני דרכים, ומנטורינג זו אחת מהדרכים הללו. מנטורינג מאפשר הרחבה של יכולות דרך קשר קרוב ובלתי אמצעי בין עובד זוטר למישהו בכיר ומנוסה, גישה שעל פי רוב לא מתאפשרת לרובנו במהלך היום-יום ומאפשרת התבוננות מעמיקה על האופן שבו אנו פועלים ועל תכנון הקריירה שלנו.  

בשיחה עם לינור אליאב, יועצת ארגונית בכירה, דיברנו על החשיבות של מנטורינג בשוק העבודה כיום, ועל הרווחים הצפויים ממערכת היחסים ההתפתחותית הזו: מסיוע בהתפתחות הקריירה באמצעות תמיכה פומבית, חשיפה, חניכה, הגנה ואתגור, ועד לשיפור בתחושת המסוגלות, הזהות העצמית והיעילות. תהליך מנטורינג מוצלח מתחיל מלבחור את המנטורים ואת המנטיס ולעבוד על ההתאמה ביניהם, לרתום את המנטורים ולהכשיר אותם, ולנהל את התהליך באופן שוטף.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

נתחיל מהסוף - חברות מגוונות יותר הן חברות מצליחות יותר. בשילוב עם התועלת החברתית-ערכית של גיוון והכלה, לא פלא שמדובר במגמה שצוברת תאוצה ומיושמת ברמה כזו או אחרת בשלל ארגונים, ואף מקבלת בשנים האחרונות רוח גבית נוספת בדמות רגולציה. 

בשיחה עם עופר קרן, מנהל אגף משאבי האנוש בחברת החשמל, דיברנו על המסע המאתגר שמטרתו לקלוט עובדים ממגוון רחב של אוכלוסיות, וסופו ביצירת ייצוג הולם בתעסוקה לכל הפרטים השונים שאנחנו – בדת, בתרבות, ביכולות, בגיל. סקרנו את הפעולות הנדרשות על מנת ליצור אווירה של קבלה וסובלנות בארגון, ואת ההתנהגויות הארגוניות שמטרתן למשוך עובדים מאוכלוסיות שונות ולאפשר לכל אחד למצות את יכולותיו: מהצבת יעדים, דרך התאמת הכשרות, תנאי העסקה וסביבת העבודה, ועד הצלחות ורגעים קטנים של חסד.

למעוניינים ללמוד עוד על הקמת פרויקט גיוון והכלה בארגון, ניתו לפנות ישירות לעופר במייל

[email protected]

0523995567

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

הובלת שינוי ארגוני זו אחת הפעולות החשובות של מנהלים. הניסיון של ארגונים לשנות את הסטטוס קוו לעיתים קרובות יתקל בהתנגדות פנימית, ובהרבה מקרים יהיו אלה דווקא המתנגדים שיצאו כשידם על העליונה. כאשר מנהלים לא מצליחים להוביל שינוי נדרש, הסיכון עלול להיות גדול מדי: הארגון עלול לאבד את היתרון התחרותי ואת הרלוונטיות שלו בזמן שהשוק שועט קדימה.

בשיחה עם ד״ר בועז שליט, מנכ״ל דינגו ייעוץ אסטרטגי ומרצה בקרייה האקדמית אונו, דיברנו על המקום של מנהיגים בתהליכי שינוי, ועל סל היכולות הנדרש מהם: היכולת לאזן בין התבוננות מלמעלה לבין צלילה לפרטים הקטנים, היכולת לגלות אומץ לב ולשחות נגד הזרם, היכולת לחבר את האנשים לתמונה הגדולה כך שכל אחד יבין מה תפקידו בקידום המטרות הארגוניות, ולבסוף - היכולת לדעת איך להפרד מאנשים, גם כאלה שהלכו איתנו כברת דרך.

לרכישת הספר ׳לזוז כסא׳

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

שוויון מגדרי פירושו זכויות והזדמנויות שוות לנשים ולגברים. אך בעוד שהרבה ארגונים מעוניינים לקדם פעילויות להעלאת המודעות המגדרית, בפועל מטרתם הלא מוצהרת היא הפוכה: לסמן וי ולמעשה להוריד את הנושא מסדר היום. ברובם המכריע של המקרים, לא מתקיים אחרי הפעילות שום שיח שקושר בין מה שראינו למה שקורה אצלנו בארגון. האתגר האמיתי הוא ללכת עוד צעד ולשאול ׳מה זה אומר עלינו כארגון?׳.

בשיחה עם רוני טמיר, מנהלת שותפה בחברת הייעוץ וירטו וראש מערך מדעי ההתנהגות בצה"ל לשעבר, דיברנו על כך ששוויון מגדרי זו בעיה של ארגון, ולא בעיה של נשים. דרך הטמעת חשיבה מגדרית, ארגונים יכולים לפתח מדיניות המכירה בצרכים השונים של נשים וגברים, וכיצד מדיניות זהה עלולה להשפיע עליהם בדרכים אחרות. דרך העברת כובד המשקל של התמודדות עם חוסר שוויון לארגון, ניתן להפוך שיח של מודעות לשוויון מגדרי לפעולה, וליצור נכונות אמיתית לשינוי.

אתר הבית של וירטו: https://www.virtueculture.com/

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

אין יום שאנחנו לא מנהלים בו משא ומתן. החל בבית עם הילדים, דרך העבודה עם עמיתים, ועד עסקאות ענק עם לקוחות ושותפים. משא ומתן מתקיים בכל מצב שבו שניים או יותר אנשים נמצאים באינטראקציה במטרה להגיע להסכמה. בעולם של היום זו לא פריבילגיה - זהו הכרח. ועדיין, הרבה מאוד מאיתנו חסרים את ההבנה לגבי ניהול משא ומתן, וכיצד הקשבה ודיאלוג בונים יחסים.

בשיחה עם עמרי גפן, שותף מייסד בקבוצת "גומא-גבים" ומנהל מקצועי של קורס ניהול מו״מ באונ׳ ת״א, דיברנו על שלל הטעויות שאנחנו נוטים לעשות במשא ומתן, ועל הדרך הנכונה להתכונן ולשלוט בתהליך. לצד הכוונה הברורה  לממש את המטרות שלנו, אנו נדרשים לעסוק בבניית יחסי אמון, גילוי אמפתיה והקשבה לצרכים והאינטרסים של הצד השני - וכך לייצר הזדמנויות לפתרונות יצירתיים כך שהצרכים של שני הצדדים יזכו למענה.

לרכישת הספר של עמרי גפן, ״עוצמת השיתופיות״ 

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

ארגון על שם מה? על שם כך שהוא מארגן ומסדר פעילות במטרה לקשור בין תשומות לתפוקות תוך הפחתת אי הוודאות. אך המרדף הארגוני אחר הסדר מאבד מהאפקטיביות שלו כאשר מנהלים נדרשים להוביל את הארגונים שלהם אל מול מורכבות וקצב השתנות גבוה. הגישה ההיברידית מספקת עקרונות פעולה ושיטות עבודה המאפשרות להוביל ארגונים בהצלחה במציאות מפתיעה ומשבשת.

בשיחה עם ד״ר שי בן-יוסף, מומחה לפיתוח ארגוני ומרצה במכללה למינהל ובאוניברסיטת חיפה, דיברנו על הצורך הגובר של מנהלים באימוץ שיטות עבודה אשר יאפשרו להוביל ארגונים בהצלחה תוך התמודדות עם מתחים מובנים בין הסדר הארגוני לכאוס מסביב. מודל ׳עוגני המנהיגות׳ מאגד עקרונות ניהול וקבלת החלטות, באופן המחזק את יכולות הארגון להיות רלוונטי באקוסיסטם הרחב, תוך שמירה על יציבות הסיסטם הארגוני.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

״הדרך הטובה לחזות את העתיד היא ליצור אותו״ - פיטר דרוקר.

כל ארגון צריך מטרה, תכנית, תעדופים ומשמעות. לתוך הצורך הזה נכנסת האסטרטגיה, המכוונת לקחת את הפער בין המצב המצוי לרצוי ולתרגם אותו לשיטת פעולה. אך בעוד שמחקרים מראים שהרוב המוחלט של המנכ"לים מדווחים שהם מבינים את חשיבותה של אסטרטגיה, בפועל מעל 70% מהתהליכים האסטרטגיים לא מגיעים לכדי מיצוי. העיתוי, המחויבות, הקשב והמיקוד - כולם משתנים חשובים בהצלחה של אסטרטגיה.

בשיחה עם דומיניק אביטל, יועצת להנהלה בתהליכים אסטרטגיים בחברת רפאל, דיברנו על השלבים בתכנון והטמעה של תהליכים אסטרטגיים אותם ארגונים צריכים לנקוט על מנת לייצר את המצפן הארגוני, להגדיר סדרי עדיפויות וליצוק משמעות. אך בעוד שכל ארגון צריך לדעת לאן הוא רוצה ללכת ומהם המהלכים הנדרשים, אסטרטגיה טובה כוללת לא רק את החומר אלא גם את הרוח: החזון, הערכים הארגוניים הממדים התרבותיים שיתמכו את היישום של האסטרטגיה.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

קשה לטפל במשימות מורכבות באמצעות גורם אחד. נקודת המבט צרה מדי, המומחיות לא מספקת, והקבעונות המחשבתיים חזקים מדי. משימות מורכבות ומרובות משתנים דורשות שותפויות בין-ארגוניות ופנים-ארגוניות המביאות יחד בעלי תפקידים מארגונים שונים לפעולה משותפת תחת אותה קורת גג. היצירה של ׳מרחב משותף׳ נועדה לאפשר התארגנות מרובת מובילים וגמישה סביב משימה משותפת, באופן המאפשר לרתום את מיטב הידע, המשאבים והיכולות לכדי פעולה משותפת.

בשיחה עם תא״ל ד״ר הדס מינקה, ראש מערך מדעי ההתנהגות של צה״ל, דיברנו על המודל של ׳מנהיגות במרחבים משותפים׳ כעל דרך עבור ארגונים להתמודד בזריזות וביעילות עם אתגרים והזדמנויות מורכבות. באמצעות צוותי משימה, חממות או גופי אמצע, ארגונים יכול להמנע משינויים מבניים עמוקים ולאפשר מרחב פעולה דרך שותפויות מבלי לטלטל את השגרה הארגונית, אך גם נדרשים לפיתוח שפה משותפת, שינוי הרגלים, שיתוף של אנשים ומשאבים, וכמובן - לוותר על האגו.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony