בול בפוני

גם למסרים הכי חשובים לוקח זמן לחלחל. אלף בית של ניהול התקשורת שלנו היא לבחור ולהתמקד בנושאים ובנקודות הזמן שחשוב לנהל לגביהם את התקשורת בארגון, עם  מטרות, יעדים, דרכי פעולה ולוחות זמנים. זה נכון ביום-יום, וזה נכון שבעתיים במצבי משבר. ככל שאירוע מורכב ורגיש יותר, בעל השלכות רבות יותר על הפרט, תדרש רגישות רבה יותר בניהול התקשורת.

בשיחה עם שרית שיף, יועצת ארגונית בכירה ומומחית בכלי משא״ן מתקדמים, דיברנו על הדרכים בהן תקשורת פנים מנוהלת היא כלי מנהיגותי מרכזי בסל הכלים של מנהלים בבואם להשפיע ולקדם את הארגון. כמו בכל תהליך ארגוני מנוהל, העיקרון המנחה הוא שמנהלים צריכים ליזום ולנהל תקשורת ולא רק להיות מנוהלים, תגובתיים ומאלתרים. אם מאמצי התקשורת הם בכיוונים נכונים, והמסרים ודרכי התקשורת שבחרנו אפקטיביים, נוכל להשפיע באופן אקטיבי על הדרך בה קהל היעד יקלוט, יבין, ירגיש, יתחבר -- ואפילו ינוע לפעולה. 

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בעולם המשתנה ללא הרף ישנו ריבוי עצום של גורמים משפיעים, של שחקנים, של אינטרסים. כאשר תנאי המגרש מתחלפים ולא ניתן לחזות מה יוליד יום, עלולה להיווצר הויה של דחק ולחץ מתמשך גם ללא אירוע משברי משמעותי, והעיסוק בחוסן ובתחושת מסוגלות נהיה רלוונטי מתמיד -- הן לתפקוד מיטבי והן לאיכות החיים והרווחה שלנו ושל מי שסביבנו.

בשיחה עם הדס ייגר זלינגר, מומחית לפיתוח ארגוני מערכתי המייעצת לארגונים ומשמשת כמדריכה מקצועית ליועצים ארגוניים, דיברנו על חוסן ועל היכולת של האדם ושל הארגון להתמודד עם סיטואציות בעלות פוטנציאל משברי, ולהסתגל באופן אפקטיבי לנסיבות החדשות אשר נגרמו בעקבות מצבים אלו. ארגונים צריכים להשקיע זמן, קשב ומשאבים אם ברצונם לחזק את החוסן דרך פיתוח היכולות, המנגנונים והכוחות לשמר רציפויות תפקודיות במשבר, או לשקם אותן לאחר שהן נפגעות.

הדס ייגר זלינגר -- 052-9217088

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

שחיקה לא נגרמת בגלל אירועים חריגים ודרמטיים, אלא בגלל הדברים הקטנים שמצטברים. זה עניין של לחץ ועומס נפשי מתמיד ומתמשך, ולא של כריעה תחת מעמסה חד פעמית, כבדה ככל שתהיה. אנחנו נשחקים כאשר אנחנו לא מוצאים בעבודה אתגר או תחושת משמעות לאורך זמן, ולא מצליחים להביא לידי ביטוי את הכישורים והנסיון שלנו. התוצאה? תשישות נפשית, גופנית ושכלית, אדישות, ציניות והמנעות - ועד תחושת חוסר ערך.

בשיחה עם ענבל ונגר, יועצת ארגונית ומומחית בפיתוח חוסן והתמודדות עם לחץ ושחיקה, דיברנו על מגוון הדרכים בהן שחיקת עובדים משפיעה על הארגון ועל השורה התחתונה מבחינת ביצועים והישגים. התמודדות עם שחיקה - שלנו ושל עובדים ועמיתים שלנו - מתחילה ביכולת לאבחן אותה, לזהות את גורמי הלחץ השונים ולטפל בהם, ולרכוש כלים ומיומנויות להפחית את רמות הלחץ. לא פחות חשוב: לעשות באופן אקטיבי צעדים שיסייעו לנו להכניס אנרגיות חדשות ורגשות חיוביים - משמעות, הנאה, אתגר, סיפוק - לעבודה ולחיים הפרטיים.

קישורים:

עמוד הבית: www.inbalwenger.co.il

הספר ״מיקה קצת פחות חוששת״: https://bit.ly/2Wz15Wy

הספר ״החיים הם לא נמר״: https://bit.ly/2TTNOqD

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בכל ארגון יש שינוי תרבותי שרק מחכה להתממש. שינוי ראוי ורצוי, מתבקש והכרחי, אבל מסיבות שונות - היסטוריה, מסורת, הרגלים, נוחות, עלויות, פחד - לא זוכה למימוש. פעם אחר פעם, האינרציה מנצחת.

בשיחה עם תא״ל גיא (גולדי) גולדפרב, סגן מפקד זרוע הים וראש המטה, דיברנו על הובלת שינוי תרבותי וארגוני עמוק, על התעוזה והאומץ המקצועי הנדרשים כדי ללכת עד הסוף - ועל הנכונות לשלם את המחיר במקרה של כשלון. סקרנו את התהליך מקצה לקצה, החל מאפיון הגורמים לשינוי והמחירים שהארגון משלם, דרך ניהול סיכונים, איתור סוכני שינוי ובניית קואליציה, ועד התמודדות עם התנגדויות בהטמעה ויצירת התאמות תוך כדי ריצה.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בארגונים אנחנו תמיד נערכים לקראת משהו: גדילה והתפתחות, יציאה ממשברים או ניצול הזדמנויות. במצבים אלה, היכולת שלנו לדמיין מציאות עתידית הופכת להיות מהותית יותר ויותר ככל שהארגון נדרש להתאים את יכולותיו אל מול האתגרים הניצבים לפניו. ההתבוננות העצמית על דפוסי החשיבה והפעולה, על האופן בו אנו מקבלים החלטות, ועל הפערים הזקוקים למענה נהיית קריטית להצלחה. 

בשיחה עם יותם אמיתי, יועץ ארגוני, מומחה בפיתוח הנהלות בכירות ובבנייה והטמעה של כלי הערכה בארגונים ביטחוניים ואזרחיים, דיברנו על השימוש בסימולציות ככלי מקצועי העומד לרשותנו בכל עת על מנת להפעיל את הדמיון ולהתבונן על עצמנו ועל הארגון שלנו, אך בעיקר על המציאות בה אנו פועלים - או זו שבכוונתנו לפעול בה. כוחה של הסימולציה בהיותה מדמה מציאות ובכך מוסיפה לנו עוד מימד של חשיבה, פעולה ותחושה, המתבונן על צרכי ואתגרי הארגון ועל הפרטים שבתוכו במטרה להעצים את תפקודם ויכולותיהם.

לאתר הבית של ׳מיקוד יועצים׳ - https://www.mikud.org/

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

אנחנו שונאים שקרים, אנחנו שונאים שקרנים. ועדיין, האדם הממוצע משקר פעם וחצי ביום. אף שאמירת אמת היא הבסיס לאמון, בפועל בחיי היומיום של ארגון כולם משקרים - מייפים מציאות, מכופפים עובדות, מותחים את האמת, משמיטים עובדות, מפיצים רכילות או מסתירים מעידות. לפעמים כדי להמנע מקבלת אחריות, לפעמעיםם כדי לצבור מעמד או השפעה, לפעמים כדי לשמור על אחרים מאמת לא נעימה. הסיבות מגוונות, וכך גם הסיכונים שתרבות של שקר יכולה להביא לארגון.

בשיחה עם אלון שרוני, יועץ ארגוני וצלם חובב, דיברנו על מנעד התפקידים של שקרים בארגונים, וכיצד ניהול לא נכון של התופעה יכול להפוך לאבן נגף לאפקטיביות הארגונית. זה טבעי שאנשים משקרים וימשיכו לשקר, אבל לנו כמנהלים יש אחריות וכלים לשלוט בהיקף התופעה, בחומרתה, ובמחירים שנשלם עליה: מוטיבציה לשקר תמיד תהיה, השאלה היא האם אנחנו כמנהלים נותנים לה את הלגיטימציה להתממש.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

כולם רוצים להיות אג׳ילים. לקלוט, לעבד, ולהגיב בהרף עין. אנו חיים בעולם גלובלי, דינמי ותחרותי ביותר בו קצב השינויים רצחני, וזה לא מפליא שמנהלים רבים מחפשים אחר פתרון קסמים שיהפוך את הארגונים שלהם לרלבנטיים ומצליחים יותר – עידן האג'יליות בשיאו. במציאות כזו, שבה תכנון רב-שנתי נהיה לפעמים שם קוד לחוסר רלוונטיות, מה המקום של אסטרטגיה, הקפדה, העמקה והתמדה?

בשיחה עם ד״ר יואל אסרף, ראש תוכנית הMBA במרכז האקדמי רופין, דיברנו על היכולת של ארגונים להגיב מהר באג׳יליות, על המתח שקיים בין תכנון אסטרטגי לבין תגובה מהירה, ועל הדרך לגשר בין השניים כדי להגיע לתוצאות מיטביות. כאשר אג׳יליות מיושמת כהלכה, זהו דווקא התכנון האסטרטגי שמאפשר אותה,  ובהפוך על הפוך איטיות ויסודיות יכולות להוביל להאצה הנחשקת בדיוק בזמן הנכון, בכיוון הנכון, ובעוצמה הנכונה.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

עולם העבודה כבר לא יחזור עוד למה שהיה. הקורונה אמנם לא הציתה את הניצוץ, אבל שפכה הרבה דלק למדורת חוסר האיזון בין בית ועבודה, ויצרה מודעות מוגברת לתופעות הלוואי של סטרס, שחיקה וחולי. בו זמנית, נחשפנו לשלל אפשרויות של עבודה מרחוק, ויש שינויים עמוקים שהתהוו וממשיכים להתהוות בציפיות של עובדים ממקום העבודה - וארגונים משתנים בהתאם. פחות ופחות עובדים מוכנים להתעורר בוקר אחד ולגלות שלא הקדישו מספיק זמן לעצמם ולמשפחה.

בשיחה עם מלי אלקובי, יועצת לארגונים בתחום איזון בין עבודה לחיים פרטיים וחוויית עובד, דיברנו על התפקיד של מנהלים.ות בהשבת האיזון, דרך הטמעת תרבות ארגונית ועיצוב החוויה של העובדים. כבוד לגבולות אישיים, אמון, תקשורת, גמישות ותיאום ציפיות יכולים להעלות את שביעות הרצון של העובדים וכך את הפרודוקטיביות - גם בארגונים שבאופן מסורתי הרבה פחות גמישים, אבל באמצעות התאמות קטנות יכולים לעשות שינוי מהותי.

 אתר לרכישת הספר  : https://www.heroesandhormones.com/

https://www.dynamix.co.il/ - אתר הבית 

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

כמנהלים וכאנשי מקצוע אנחנו נדרשים להניע מערכות, קטנות וגדולות, לעבר השגת יעדים. בכל יום אנחנו מייצרים מעגלי השפעה כדי להניע את עצמנו ואחרים בצורה עקבית לעבר אותם יעדים. כל בלבול, כל חוסר חדות, כל הסחת דעת, סופם להוביל למשאבים מבוזבזים. כאשר באוויר יש כדורים מיותרים, לא רק עולה הסבירות שחלקם ייפלו, אלא גם עולה הסיכון שאלה שייפלו הם דווקא הכדורים החשובים.

בשיחה עם בת-חן פרימור יוסף, יועצת ארגונית ומנחת קבוצות, דיברנו על הקשיים שמנהלים רבים חווים סביב מיקוד ותכליתיות, וכיצד חדות היא הכרחית כדי לחתור למטרה בעקביות, גם כשהרבה פעמים זה אומר לוותר על דברים שאנחנו רוצים לומר או לעשות. ככל שאתה מתקדם בארגון, הצורך הזה רק מתעצם: לא רק לייצר מיקוד בשביל האנשים שלך ואלה שסביבך, אלא גם לעזור להם לייצר מיקוד בשביל האנשים שלהם וסביבם.

שלושה מרכיבים שונים נכנסים לתוך מיקוד ותכליתיות:

1. בהירות - אם אין לנו בהירות, אנחנו בסיכון להפוך להיות מוקד של רעש ולא מוקד של השפעה. להיות מסוגל להבחין בין עיקר לטפל, לסנתז הרבה מידע לתוך סט מצומצם של משמעויות, להגדיר דברים מורכבים בנקודות פשוטות, ומעל הכל - לתעדף.
2. תקשורת - אנשים זזים יותר בקלות כשהם מבינים מה רוצים מהם, למה, ומה הערך עבורם. הבעיה היא שהרבה פעמים שאנחנו מתקשרים בפיזור דעת ומתוך רצון להראות שאנחנו יודעים הרבה, ולא מתוך חדות על המוטיבציה, הציפיות והצעדים הבאים.
3. התמדה - שינוי אוהב זמן. לא מספיק לתקשר משהו בהיר פעם אחת. אם המסרים מתחלפים כל הזמן, אין בהם תועלת. האתגר הוא להמשיך ולתקשר את אותה הבהירות שוב ושוב עד שהיא הופכת להיות מצפן לפעילות.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

כל חיינו הם משחק של סיכויים. אם היינו יודעים איך גורמים לדברים להצליח לא היו כשלונות בעולם. חלק גדול מדי ממחשבותינו מבוזבז בדאגה ובמתח אם משהו שאנו עושים יצליח או לא יצליח. אבל ברוב המקרים אין לנו באמת שליטה על התוצאות, כשם שאין לנו שליטה על אחרים. אבל אנחנו כן שולטים בהתנהגות, בדיבור ובמחשבה שלנו. ומתחת לאלה אנחנו שולטים בכוונות שלנו. האדם הוא אחראי על מעשיו, או ליתר דיוק, על הכוונה החיובית של מעשיו. זו הקארמה.

בשיחה עם שרית אלפיה-דימנט, מפקדת בית הספר לפיתוח מנהיגות של צה"ל, פסיכולוגית ארגונית ומנחת קבוצות, דיברנו על גישת הניהול הקארמי, ועל המשמעות העמוקה שהיא מביאה לדמות המנהיג, לתרבות הארגונית, למערכות היחסים, ולחמלה בארגון וכלפי עצמנו. לפי הניהול הקארמי, כל מעשה שעשית בעבר מותיר את חותמו, ותוצאות חיוביות בהווה אינן אלא הבשלה של זרעים של כוונות טובות מהעבר - ומכאן שבכל פעולה בהווה אנחנו יכולים לתקן ולהשפיע לחיוב על העתיד.