בול בפוני

לסיפור שאנחנו מספרים לעצמנו יש הרבה כוח. אם אנחנו יודעים להסביר לעצמנו למה אנחנו עושים מה שאנחנו עושים, ומה האימפקט שאנחנו מביאים - בחיים שלנו, בעבודה שלנו, על עצמנו, על אחרים, על העולם - אנחנו מרגישים טוב יותר לגבי עצמנו, המוטיבציה גואה והיכולת להכיל קשיים מתחזקת.

בשיחה עם ד״ר דנה פרג, פסיכולוגית של עולם העבודה, ראש תכנית התואר השני להתנהגות ופיתוח ארגוני במרכז הבינתחומי הרצליה, דיברנו על ניהול מקדם משמעות בעבודה, ואיך תחושת המשמעות תורמת למעורבות, פרודוקטיביות, חדשנות, ואפילו מצמצמת שחיקה.

אבל משמעות היא לא קבועה אלא תנודתית ודינמית. היא משתנה ומתעצבת וגם דועכת לאורך זמן - צריך לתקף אותה כל הזמן, ליצוק לתוכה תוכן, ולבנות מנגנונים שכל הזמן מזינים אותה. כדי להנות מהפירות שלה, התמדה זה שם המשחק.  כמנהלים, יש לנו את האחריות לבנות את סל הכלים שיאפשר לנו  לעזור לאחרים (וגם לעצמנו) לחבר את הנקודות ולפתח את הסיפור האישי שמסביר לנו למה אנחנו עושים מה שאנחנו עושים, למה זה טוב, ולמה אנחנו אוהבים את זה.

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

כשיש בעיה שמעסיקה אותנו, הראש שלנו מלא במחשבות, מלא בהשערות, מלא בהרבה רגשות ותחושות המתלוות לבעיה. כשהראש מלא, קשה לחשוב בבהירות על הדברים. הרבה פעמים אנחנו פשוט ממחזרים בראש את אותן מחשבות, את אותו סרט, נתקעים בלופ של פתרונות שמוכרים לנו, או עמדות שכבר התקבעו. 

בשיחה עם רונית קורץ, יועצת ארגונית בכירה ומרצה במרכז הבינתחומי, דיברנו על ׳קונסטלציה מערכתית׳, כלי עבודה אבחוני ויעוצי שמאפשר לנו לתרגם דילמות ומצבים מורכבים להצבה במרחב של ייצוגים פיזיים לגורמים השונים - ממש כמו גרמי השמיים בקונסטלציית כוכבים. 

באמצעות סידור הדברים המעסיקים אותנו הראש מתפנה, המחשבה נעשית בהירה וחדה, ואנו יכולים לראות ולתכלל משתנים רבים המשפיעים על המצב, חלקם מפתיעים. כך מתאפשר לפענח מהר מהם הגורמים הללו, לבחון השערות, לפתח תרחישים, להוסיף ייצוגים שחסרים, ובעיקר - לפתח מודעות, ידע, וכלים להשפיע.

/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/'\/

 מחזור 13 של הקורס להכשרת יועצים ומנהלים בקונסטלציה מערכתית יפתח באוקטובר 2021 - לפרטים נוספים:

[email protected]

https://www.linkedin.com/in/ronit-kurz-50219733/

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

לימדו אותנו שבשביל לפתור בעיות מורכבות צריך לפעמים לחשוב מחוץ לקופסא, אבל אם באמת רוצים  אז אפשר גם לקחת עוד צעד קדימה. ככל שהבעיה מורכבת יותר - או שמא זו דווקא ההזדמנות שקורצת יותר - כך שילוב כוחות עם אנשים מחוץ לארגון יכול להמריץ יצירתיות וחדשנות למחוזות חדשים.

בשיחה עם רונן גפני, פילוסוף עסקי, יזם, מפתח משחק היזמות פרשביז ומחבר משותף של הספר ״היזמים החדשים״, דיברנו על יצירה משותפת, בה חוברים יחדיו לפרויקט יוצרים מדיסציפלינות שונות או הקשרים שונים (לדוגמא יצירה משותפת של חברה ולקוחותיה). כשתהליך היצירה המשותפת עובד נכון, ארגונים יכולים לזכות לא רק בבחדשנות מוצרית ותהליכית, אלא גם במעורבות גדולה יותר של הלקוחות, זמן פיתוח מהיר, חסכון בעלויות, וערך מותג גבוה יותר. הסוד? לגרום לכל המשתתפים לקחת חלק פעיל בלב שלם ובנפש חפצה, באמצעות יישור האינטרסים השונים, יצירת ערך לכל המשתתפים, פתיחת ערוצי תקשורת ישירים, ובעיקר - הרבה ענווה, הקשבה ופתיחות.

האזנה נעימה!

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

מי מאיתנו לא השקיע ימים ושבועות בבניית תכנית אסטרטגית מבריקה, רק בשביל לראות אותה מתיישבת לה בניחותא על המדף וצוברת אבק. בשל המורכבות שסביבנו, אפילו התוכניות הטובות ביותר לוקות בשלב היישום, בראש ובראשונה כתוצאה של פערים בין-תרבותיים ושל היכולת המוגבלת של מנהלים בכל הדרגים להכיל מצבים מרובי משתנים. כשהכל מסביב רועש, פשטות היא יתרון.

בשיחה עם ד״ר יואל אסרף, ראש תחום שיווק ואסטרטגיה גלובלית במרכז האקדמי רופין, בחרנו להתמקד בכוח של פשטות בעולם מורכב. במחקר שפרסם לאחרונה, ד״ר אסרף חקר כיצד המרה של ניסיון העבר בארגון לסט כללים פשוטים וזכירים יכול להיות המפתח להצלחה עסקית וביצועים אסטרטגיים טובים יותר (נתח שוק, צמיחה...) - חרף העובדה שבמקרים רבים הכללים הללו אפילו לא מתועדים. 

כללים פשוטים מסייעים לצמצם את הפער בין אסטרטגיה לבין היישום בפועל, מקטינים חיכוכים ומייצרים בהירות חוצת-תרבויות. בעוד שלכל ארגון יש את הכללים הייחודיים לו, ישנם מספר סוגים שונים של כללים, המגדירים סדרי עדיפויות, עשה ואל תעשה, זמנים, וגבולות גזרה.

האזנה נעימה!

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

זה מפתה להתייחס לשוויון מגדרי כאל בעיה של נשים - אבל זו גם בעיה של ארגונים. כאשר התרבות הארגונית לא מעודדת את הקול הנשי להשמע, ארגונים מפספסים הזדמנות להשיג יתרון תחרותי עוצמתי: להגדיל משמעותית את סך הטאלנט הפעיל והמעורב בארגון, תוך הזרקה של כישורים מנהיגותיים חשובים לתרבות הארגונית, כגון יחסי אנוש חמים, עבודת צוות בגובה העיניים, וקבלת החלטות מתוך קואליציות והתחשבות. 

בשיחה עם אימי עירון, מייסדת חברת ׳לייק אה ריינבואו׳ המקימה פלטפורמות דיגיטליות לניהול נרטיב ותרבות ארגונית, והמייסדת והמנכ״לית לשעבר של אתר הנשים סלונה, התמקדנו בקול הנשי בארגונים כיום, וכיצד יצירת מודעות ארגונית ונרטיב ארגוני המעודדים קידום מנהיגות נשית הוא אינטרס משותף - שהרווח בצידו עצום. זו אחריות של מנהלים בארגונים לאפשר ולעודד הכלה וגיוון, ושל נשים להמציא מחדש את כללי המשחק.

האזנה נעימה!

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בעבר היה נהוג לחשוב שמי שיותר חכם יצליח יותר בחיים. אינספור מחקרים אחרי אנחנו כבר מבינים שהמצב מורכב יותר, ויש יותר מסוג אחד של אינטליגנציה. האיי-קיו כבר איננו מנבא טוב מספיק להצלחה, ואינטליגנציה רגשית הפכה להיות הדלק שמאחורי מיומנויות הכוח. 

בשיחה עם ניל״י גולדפיין, משנה למנכ״ל נירם גיתן NGG ומומחית למנהיגות וניהול בעולם של הפרעה, דיברנו כיצד השימוש במיומנויות כוח תמיד היה חשוב, אך היום על אחת כמה וכמה הן קריטיות להצלחה בעולם העבודה כאשר ברקע הסביבה שלנו משתנה מסביבה לינארית לסביבה כאוטית.

אינטליגנציה רגשית היא היכולת להבין את עצמנו, את הסביבה האנושית שלנו, ואת האקלים שבו אנחנו פועלים, ובכך עוזרת לנו להיות מודעים לעצמנו ולנהל את הרגשות כדי להשיג את התוצאות הכי טובות - ומוכחת כמשפיעה ברמת קורלציה גדולה יותר על הצלחה ואושר. 

והכי חשוב? אינטליגנציה רגשית מתפתחת כל החיים, ולחלוטין אפשר לשפר אותה.

לקריאה נוספת:

׳אינטליגנציה רגשית היא מיומנות כוח. לא ממבו-ג'מבו של משאבי אנוש׳, ניל״י גולדפיין, גלובס  06.02.21 - https://iglob.es/?1359484

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

אי אפשר לברוח ממורכבות. אם בעבר עוד יכולנו לקוות שזו בעיה של מישהו אחר, המורכבות כאן, מחלחלת לעומקים חדשים ובעיקר לא הולכת לשום מקום. ארגונים נעשים מורכבים יותר, המערכות שבתוכן אנו פועלים נהיות מורכבות יותר, אפילו אנשים נהיים מורכבים יותר. המשמעות? כל אחד יכול וצריך לבחור איך להתמודד, אבל לא ניתן שלא. 

בשיחה עם ד״ר רום לירז, יועץ למנהלים ולהנהלות בכירות במסגרת תהליכי חשיבה מערכתית, התמקדנו במתודה של חשיבה מערכתית, הנותנת לנו אמצעים להתמודד על מערכות מורכבות באמצעות התבוננות ופעולה מערכתית, עיבוד פוליטי, רתימה לעיבוד משותף, ונקודת מבט אישית מערכתית. ישנם מגוון כלים שבאמצעותם ניתן לפתח את יכולת החשיבה המערכתית לפעול ולחשוב כך, החל ממשחקים – שח, גו, ביליארד, פוטבול אמריקאי, כדורסל - לתרגל התבוננות ולדבר עםאנשי מקצוע בתחום.

החשיבה המערכתית עוזרת לנו בהתמודדות עם:

1. המערכת - על ידי הגדרת המערכת, מתאפשר זיהוי של הזדמנויות חדשות דרך זיהוי התהוויות, ומתאפשר גיבוש דרכי התמודדות פוטנציאליות.
2. אנשים במערכת - על ידי ניתוח פוליטי של השדה האנושי באמצעות חשיבה מערכתית, מתאפשר לרתום בכירים, לקדם התארגנות משותפת סביב משימה (לכידות משימתית), ולקדם עיבוד רגשי של המצב באמצעות עמיתים.
3. עמדה של אחריות מערכתית כמנהל בכיר – מתאפשר לבחון האם המנהל והארגון פועל בראייה רחבה, לחזק את הנוכחות ב׳כאן ועכשיו׳, וללמוד לחפש באופן פעיל נקודות מבט שונות
4.  המסתכלות על המערכת - בתוכה ומחוצה לה.

לקריאה נוספת:

https://www.idf.il/media/16282/%D7%9E%D7%A9%D7%97%D7%A7%D7%99-%D7%9E%D7%9C%D7%97%D7%9E%D7%94-%D7%91%D7%AA%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9A-%D7%A4%D7%99%D7%AA%D7%95%D7%97-%D7%94%D7%99%D7%93%D7%A2-%D7%94%D7%9E%D7%A2%D7%A8%D7%9B%D7%AA%D7%99-%D7%A8%D7%95%D7%9D-%D7%9C%D7%99%D7%A8%D7%96-2.pdf

לירז, ר. וברקו, י. (2016) "תהליכי חשיבה מערכתיים במפקדות בכירות להפעלת הכוח – המקרה של מפקדת פקמ"ז ואיו"ש." בין הזירות 11 , 4-15

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

רבים מאיתנו מרגישים את זה: המהירות והקצב של החיים סביבנו ממשיכים לעלות, ואיתן מתחזקות הפרעות קשב וריכוז, תחושות עומס - והרבה לחץ. כשם שזה נכון עבורנו, זה נכון גם עבור הארגונים בהם אנחנו עובדים. אם בעבר ארגונים יכלו להרשות לעצמם להגיב לשינויים במודל של הערכות-תגובה-תנועה, הקצב היום לעומת רק לפני עשור מביא ארגונים רבים למצב מתמיד של תגובה-תגובה-תגובה.

בשיחה עם רם יאולוס, מנכ״ל נירם גיתן NGG ומומחה אסטרטגי לארגונים, בחרנו להתמקד במה מאפיין ארגונים בעת הנוכחית, כאשר ׳סינדרום התגובה׳ לעיל הוא רק אחד מהם. בספרו ׳עידן הדחיפות׳ מתאר רם את העידן החדש אליו נכנסנו, וכיצד הקצב המואץ הופך למערבולת המייצרת אינספור הפרעות בשוק העבודה. 

דיברנו על המאפיינים של מנהלים שיצליחו בעידן החדש בזכות אימוץ תכונות של זמישות (Agility) – כגון כושר התאוששות מכישלון, גמישות מחשבתית, הכלה של ריבוי משתנים ומהירות תגובה – וגם כיצד ארגונים יכול לשרוד ולשגשג בעידן הדחיפות: 

1. חשיבה טכנולוגית-אסטרטגית וחשיבה אסטרטגית-דינאמית
2. מבנים ארגוניים פראקטליים וצמצום רמות ההיררכיה
3. ניהול סיכונים כחלק מתרבות ארגונית - עלות הטעות ומשך התאוששות
4. עיקרון האדם העשירי / צוות אדום
5. ניהול האצלת סמכויות גידור הסיכונים
6. ניהול השינוי כשגרה

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

מאמר בגלובס מאת רם יאולוס: ׳משולחן היועץ: איך מתכוננים לברבור שחור?׳

סקירת הספר ׳עידן הדחיפות: קישור

אין מישהו שלא חווה משברים. שינויים חדים ופתאומיים בחיים מייצרים קטיעה מערערת הגוררת אותנו לחוסר איזון, המוביל רבים לחוסר ויסות רגשי. זו לא חולשה, זה אנושי. כך גם היכולת שלנו לגלות חמלה, היכולת להשתתף בסבל ולהכיר בטיבו, כלפי אחרים וכלפי עצמנו. 

בשיחה עם דנה שן, פסיכולוגיה ארגונית מומחית ומנחת קבוצות, דיברנו על החיבור בין חמלה, קארינג וארגונים. צירוף שבמבט ראשון אולי נראה לא טבעי, אבל בפועל הוא מפתח לשיפור ביצועים, הפחתת חשש מכישלונות, שימור עובדים וחוסן ארגוני גבוה יותר.  מנהלים שרואים את העובד באופן הוליסטי – מי הוא, למה  זקוק ובמה הוא יכול לתרום לארגון – בכוחם ליצור את התנאים שיאפשרו לו להביא לידי ביטוי את המיטב שבו, דרך מימוש צרכים פיזיים, רגשיים והתפתחותיים (צמיחה). 

~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-

🎧  https://taplink.cc/bul.bapony

בעולם העבודה החדש והמשובש, מותג אישי זה לא פריבילגיה – זה הכרח. במציאות שבה תפקידים, טכנולוגיות וכישורים ממציאים עצמם חדשות לבקרים, ההכרה בערך הייחודי שלנו היא המפתח להתקדמות. ועדיין, רבים חוששים לצאת מאחורי הקלעים ונמנעים מלעשות את הצעדים הראשונים, ובכך משאירים את המותג האישי שלהם ליד המקרה. 

בשיחה עם גלי הכרמלי, מומחית במיתוג אישי ומנהלת קהילת ׳מנהלות מותג יהלום׳, התמקדנו בשאלה כיצד ניתן להבטיח שהערך הייחודי של כל אחד מאיתנו ישתקף כלפי חוץ. דיברנו על המרכיבים של מותג אישי נחשק שערכו עולה עם הזמן - מומחיות, חוזקות וערכים – וסקרנו את הפרקטיקות המרכזיות בתהליך בניית מותג אישי: 

1. הבנת מומחיות, חוזקות ערכים וליטוש המותג
2. מיפוי האקוסיסטם בתוך הארגון ומחוצה לו
3. גיבוש אסטרטגיית תוכן שתתן ערך ביד נדיבה
4. פיתוח ערוצים ופורמטים לצמיחה מתמדת של נכסים
5. לזרוע את הקארמה: לתת לאחרים לבנות מוניטין

האזנה נעימה!

קהילת ׳מנהלות מותג יהלום בפייסבוק - https://www.facebook.com/groups/DiamondBrand/