في اللحقة 52 تحويل الهواية الى مهنة، نلتقي مع الموهوب جدا جدا، الأخ سامي البليهي و عدسته الرائعة، سنتكلم عن كيف نحول هواياتنا الى مهنة، جميل أن نعمل مهنة هي هويتنا، حقيقة و أتفق معكم أن ليس كل هواياتنا قابلة أن تكون مهنة، لكن ان كانت كذلك فلم لا، سنتطرف الى الكثير من المحاور الرائعة، نأمل نلكم أوقاتا ممتعة أنا أنور جنبي ، اداري متخصص في التسويق و المبيعات و تطوير الأعمال، مدرب و مدون و بودكاستر بودكاستي هو #جنبيات و هذي صفحة البودكاست بمدونتي http://bit.ly/2D5OVrl و هذي صفحتي على about.me https://about.me/ajanbi جنبيات لها تقريبا ٤ سنوات من العمر، وفكرة بودكاستي هي مشاركة خبرتي في مجال الادارة بشكل مبسط و لطيف، و استضافة ضيوف لهم باع في مجالهم، لنشر علم ينتفع به، و الهدف نشر المعرفة الادارية بطريقة عملية و ليست بالتنظير فقط. و تجدوا البودكاست و قنوات التواصل الاجتماعي في الصفحة التالية http://hyperurl.co/w50kay

في الحلقة 51 من البودكاست سنتكلم عن انماط الشخصيات. خلق الله تعالى البشر مختلفين عن بعضهم البعض في خصائصهم وصفاتهم، فكل فرد له صفات معينة تجعله يتميّز عن غيره من الأفراد، وبرغم وجود تشابه في الصفات العامة لكل الشخصيات بين البشر ولكن لكل فرد صفات معينة تجعله متميزاً عن غيره من الأشخاص داخل المجتمع أين تجدوني؟ من هذه الصفحة يمكنك الوصول لي على جميع السوشيال ميديا التي انا عليها، و أيضا يمكنك أيجاد جميع المحركات التي انشر عليها حلقات البودكاست http://hyperurl.co/w50kay

في حلقة 50 من #بودكاست_جنبيات سنتكلم عن "تمكين الموظفين في مجال الإدارة والنظرية التنظيمية، "التمكين" غالبا ما يشير بشكل فضفاض إلى عمليات إعطاء المرؤوسين (أو العمال عموما) قدر أكبر من السلطة التقديرية والموارد: توزيع الرقابة من أجل تقديم خدمة أفضل للعملاء ومصالح المنظمات العاملة. إذا كان من السهل تمكين الموظفين، فإن الجميع سيقومون بذلك. وتلك النصائح الثمانية ستساعد موظفيك على مضاعفة الجهد والعمل على مساعدة نمو شركتك بسعادة. يعتبر امتلاك موظفين ممكنين هو حلم كل قائد، فجميع المديرين يريدون الأشخاص الذين يظهرون روح المبادرة من خلال تولي المهام والعمل على تنفيذها بالقليل من التوجيه والإرشاد. وبطبيعة الحال، فمن المتوقع أن هؤلاء الأشخاص لايؤدون أو ينفذون الأعمال إلا بالطرق المتسقة مع أهداف وقيم الشركة. وهنا يكمن تحدي القيادة، ففي كثيرًامن الأحيان لم تقم القيادة بدورها لتمكين الموظفين، وقد يحدث ما هو أسوأ من خلال الإدارة الجزئية. وليس لكل القادة نوايا أنانية أو مهارات ضعيفة، فببساطة لم يتح للكثير منهم التدريب ، ولا الوقت والتركيز لخلق بيئة التمكين. وفيما يلي ثماني نصائح لجعل شركتك المكان الذي يشعر فيه الناس بالرضا عن مضاعفة الجهد وتحمله. في هذه الحلقة:

• مشاركة مجدولين بخاري على موقع اللنكدان
• مقال عن التمكين على الويكيبيديا
• ثمان نصائح لتمكين الموظفين من موقع المنتدى العربي للموارد البشرية

ساهم في نشر المعرفة الى أصدقائك، أقاربك، و شبكة معرافك ان اعجبك محتوى #بودكاست_جنبيات، فيمكنك عمل سبسكرايب و بذلك ما حتفوت ولا حلقة بأذن الله، أو أعمل حتى متابعة على السوشيال ميديا و تواصل معنا و شارك ما عندك، و أكون سعيد جدا لو دعمتنا بتمرير البودكاست لشخص واحد على الأقل، او شخصين حتى فأنت كريم و أحنا نستاهل. صفحة "هايبر يورال" فيها كل السوشيال ميديا التي أتواجد عليها، و فيها محركات فهرسة البودكاستات الشهيرة التي تتواجد عليها حلقات البودكاست http://hyperurl.co/w50kay

في الحلقة 49 سنتحدث عن موضوع شيق، بيئات العمل تتنوع فيه الأنماط و الشخصيات لعدة عوامل، منها و أسهلها هو تنوع الشرائح العمرية، أو تنوع الانماط لكل جيل من تلك الأجيال العمرية المختلفة، لننجح في قيادة فريق العمل علينا معرفة و فهم كل جيل، و نعرف مفاتيح تحفيزهم و تشجيهم للعمل بأبداع، أي شخص يمكنه أدارة شخص ليعمل، لكن فقط القادة يديرون فريق عملهم ليبدعوا و هذا هو سر النجاح. عنوان المدونة Janbi.me

1. مقارنة النفس بالآخرين
2. نقاط القوة : هي نقاط انت مكتسبها و يمكنك الارتكاز عليها للتقدم
3. نقاط الضعف: هي نقاط يجب عليك تطويرها و تقويتها
4. لتتمكن من استغلال نقاط قوتك ، و تقوية نقاط ضعفك يجب عليك معرفتهم اولا
5. كثيرين لا يعرفوا نقاط قوتهم و ضعفهم
6. النقاط القوة هي ما تكون بالنسبة لك سهلة جدا، مثل التحاور مع الآخرين
7. نشاط مرفق بموضوع البودكاست: أختر خمس خصال تمثلك و رقمها من واحد الى خمسة، واحد هي أعلى ما يمثلك، و خمسة هي الأقل يمكنك اختيار أكثر من خمسة نقطا ان احتاج الأمر
8. مهم معرفة نقاط الضعف أيضا مثل معرفة نقاط القوة
9. نقاط الضعف تؤخرك عن التقدم الى الأمام
10. استخدم الجدول 2 لتحديد نقاط ضعفك، أختر منها خمسة و رقمها من 1 وهي الأعلى الى 5 وهي الأقل، مرة أخرى ان احتجت اختيار نقاط أكثر فأفعل.
11. الجدولين فقط نوع بسيط لتحديد نقاط قوتك و ضعفك، و هناك أدوات أخرى و منها الموضع التالي اللذي تعبئه و ثم يقيم لك نقاط قوتك و ضعفك

https://richardstep.com/richardstep-strengths-weaknesses-aptitude-test/#takethetest

1. الأفضل أن تركز أولا على نقاط قوتك لتستمر بالتقدم حتى تتعرف على نقاط ضعفك و تقويها
2. التركيز على نقاط القوة يجعلك تستغل الفرص المتاحة اليوم، اما التركيز على نقاط الضعف فقط تؤثر على ثقتك بنفسك، حماسك و كاريزمتك، و ادائك بشكل عام
3. للمعلومية ان كان أحدهم يريد أحباطك فيقوم بتسليط الضوء على نقاط ضعفك بشكل مستمر حتى تسقط، فانتبه من هكذا ناس
4. كيف تقوي نقاط ضعفك؟ استغل وقت أطول قبل ، التمرين يجعلك أقوى، أستغل من حولك

  للاستماع لحلقات البودكاست تفضل الوصلة التالية: http://hyperurl.co/w50kay

في الحلقة 47 سنتناول مع الضيفة الاستاذة سماح العامودي موضوع 10 نصائح موجة للموظفين و الموظفات، هي نصائح موجة من خبيرة بأدارة الموارد البشرية و مجال الاستشارات المهنية، الاستاذة سماح مدربة و مستشارة معتمدة في التنمية البشرية و التطوير الاداري و التطوير الذاتي و التدريب، مديرة مشاريع معتمدة، خبيرة في هندرة و إعادة إدارة الموارد البشرية،  سننهل من خبرتها التي تزيد عن عشر سنوات في تخصصها، حاصلة على الماجستير في ادارة نظم المعلومات، تقلبت صعودا في المجال الخاص بأكبر المنظمات الوطنية.

في الحلقة 46 مع الاستاذة الاعلامية و الكوتش سهام شريف، ينكلم عن موضوع الدافعية و التشجيع، كلنا نبحث عن أحد يشجعنا لنبقى نتقدم الى الامام، لكن السؤال هو ان لم نجده ممن حولنا، ماذا نفعل وقتها؟ هل نستسلم؟ ، و ما موقفنا بممن حولنا في تشجيعنا لهم؟، محاور جميلة و لقاء رائع و نتمنى لكم أوقاتا مفيدة.

في بودكاست جنبيات الحلقة 45 سنتكلم عن "شريك أعمال الموارد البشرية" مع المدرب و الاستشاري هيثم العليوي، هيثم و بخبرته التي تزيد على عشر سنوات في مجال ادارة الموارد البشرية و و شريك الاعمال المارد البشرية، ينير لنا فهمنا حول دور "شريك أعمال الموارد البشرية"، و ما القيمة المضافة التي يقدمها العاملون و العاملات في هذا المجال للمنظمة و نجاحها.

بيئات العمل نقضي فيها غالب يومنا و منها غالب حياتنا، من بيئات العمل ما نسعد بها و منها ما يجعلنا تعيس، ومنها ما بين هذا و ذاك، يمر علينا أشخاص يشتكون كل كل يوم و يندبون حظهم، و حتى لو غيرنا الظروف و البيئة لزام ان يجد ما يبرر أن يكون تعيس، آخرين يقضون كل حياتهم في نفس العمل دون تقدم ولا خطوة واحدة منتظرا أن تجبره الحياة على التغير، آخرين نجدهم قد لبسوا طاقية الاستسلام و منها لا يرد حتى التقدم متذرعا انه لا يستحق التقدم لأنه هذا او ذاك. اليوم سنتحدث في الحلقة 44 مع الاستاذة المدربة سارا شيراني حول موضوع الحلقة، الاستاذة سارة من الأمارات العربية المتحدة و مرخصة في البرمجة العصبية، مدربة الحياة و مدربة السعادة، تعمل مع المنظمات لتحول رؤيتهم الى فاعلية أكبر بالتمكين و التفعيل.

اليوم سنتكلم في الحلقة 43 مع أحد عشاق القرائة وهو الأخ غسان الروشدي من سلطنة عمان الحبيبة، المختص بالابتكار الصناعي و مساهم في تأليف "ملهمون من عمان"، غسان حاصل على بكالورويس علوم بحرية من جامعة السلطان قابوس، و اللذي تناول قرائة كتاب عن مهاتير محمد من تأليف يوسف أبوالحجاج الأقصري من مكتبة زهران، و لخص بعض النقاط المهمة من ذاك الكتاب على وسائل التواصل الأجتماعي (وصلة لتغريداته على تويتر)، فأحببنا ان نتناول هذه الشخصية المثيرة للجدل من الناحية السياسية، لكن تاريخية من ناحية أقتصادية في قيادة بلاده لسنوات لينزعهم من الفقر و العوز الى مصاف الدول المتقدمة.

• بكالورويس علوم بحرية من جامعة السلطان قابوس
• أخصائي ابتكار صناعي وتخطيط استراتيجي بمركز الابتكار الصناعي "سلطنة عمان"
• ساهمت في كتابة كتاب "ملهمون من عمان" وهو كتاب يسلط الضوء على إنجازات ذوي الاحتياجات الخاصة في عمان

محاور الحلقة:

1. حقائق عن ماليزيا – عدد السكان 32 مليون ، متنوعة الديانات و الثقافات
2. من هو محاضر بن محمد، أصبح رئيس لماليزيا في 1981 و تقاعد في 2003، عاد لمكتب الرئاسة في 2018، طبيب،
3. الاستعمار البريطاني لماليزيا، و ما بعد الاستعمار؟
4. التخطيط لمستقبل ماليزيا؟ حتى 2020
5. التعليم و اهميته؟
6. الشفافية
7. ملخص الخطة، الزراعة و زراعة نخيل الزيت، السياحة وجعل ماليزيا مقصد العالم، الصناعة و التقدم بنسبة 46%، النشاط المالي و الاستثمار المحلي و الخارجي
8. الجامعة الاسلامية
9. النتيجة:

• يساهم قطاعيّ الصناعة والخدمات فيها بنحو ٩٠٪ من الناتج المحلي الإجمالي، وتبلغ نسبة صادرات السلع المصنعة ٨٥٪ من إجمالي الصادرات، وتنتج ٨٠٪ من السيارات التي تسير في الشوارع الماليزية
• انخفضت نسبة السكان تحت خط الفقر من ٥٢٪ من إجمالي السكان في ١٩٧٠ إلى ٥٪ فقط في عام ٢٠٠٢
• ارتفع متوسط دخل المواطن الماليزي من ١٢٤٧ دولا في عام ١٩٧٠ إلى ٨٨٦٢ دولاراً في عام ٢٠٠٢، أي أن دخل المواطن زاد لأكثر من سبعة أمثال ما كان عليه قبل ٣٠ عاماً
• انخفضت نسبة البطالة إلى ٣٪

1. يقول مهاتير عن إنجازه هذا؟ "إن رؤيتي الخاصة بماليزيا، والسياسات التي وضعتها إدارتي كانت للجميع لا لنخبة بصلات سياسية أو دائرة صغيرة مؤلفة من أسرتي وأصدقائي، حتى إني لم أمنح أياً من أبنائي فلساً واحداً لتكوين رأسماله، وكل ما أعطيتهم إياه هو التعليم الجيد، وفرصة لبناء أنفسهم"