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September 07, 2023 L’entretien annuel, est-ce un outil puissant ou alors une simple formalité managériale ?
Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :

L’entretien annuel, est-ce un outil puissant ou alors une simple formalité managériale ?

Pour en parler, nous accueillons Camille di Franco Directrice commerciale chez Expensya et David Guillermain, co-fondateur de Javelo


Se repérer dans cet épisode :


[01'46’] : A quoi servent les entretiens annuels ? Est-ce une obligation légale ?

[06'11’] : Est-ce que la manière de réaliser les entretiens présente des spécificités en France ? Quelles sont les différences à l’étranger ?

[09'08’] : Quel est le rôle du feed-back ? A quoi cela sert-il ? Comment valorise les collaborateurs ?


[13'40’] : Le management par les forces, ça veut dire quoi chez Javelo ? Le 360°, ça veut dire
quoi ?

[17'15’] : Est-ce que le manager doit-être le représentant de ses équipes ? Quel est le rôle du
manager durant les entretiens annuels ?

[19'38’] : Comment ça fonctionne le 360° chez Expensya

[20'49’] : Est-ce que l’entretien ne sert pas également d’outil de gestion de masse salariale ?
Quels sont les écueils de l’entretien ? Que faire des moins bons performeurs ?

[25'17’] : Les RH, à quel niveau du process, s’inscrivent-ils ? Quel est leur nouveau rôle à l’heure des nouveaux process ?

[31'30’] : Quel est le problème avec le management ? Pourquoi continuons-nous de promouvoir les mêmes personnalités ?

[35'07’] : Existe-t-il une fréquence « type » dans la conduite des entretiens ?

[36'31’] : Comment se déroulent les entretiens avec la distance ? Existe-il des bonnes pratiques
à partager ?

[41'03’] : Est-ce que l’on parle de salaire durant les entretiens annuels ? Quels sont vos
recommandations ?

[46'35’] : Quelles sont les principales différences observées dans les entretiens ? Est-ce qu’il y a
des tendances ? Est-ce que la « guerre des talents » impacte la conduite des entretiens ?

[52'10’] : Si vous aviez un tips dans la conduite des entretiens, à partager auprès de la communauté, ça serait quoi ?

[55'44’] : Quelle est l’actu qui t’intéresse le plus et celle qui t’intéresse le moins ?

[55'45’] Nous terminerons par nos questions - « Découvrez-les » ?

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1 hr
June 22, 2023 L'égalité entre les femmes et les hommes, quel est le problème?

Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :

L'égalité entre les femmes et les hommes, quel est le problème?

Pour en parler, nous accueillons Mathilde BOUCHARD DRH Directrice des
Ressources Humaines de Compass Group
France



Se repérer dans cet
épisode :

[00'57’] : Présentation
de Mathilde Bouchard et de l’entreprise Compass Group France

[02'10’] : L’égalité
entre les femmes et les hommes, comment on peut définir le sujet ?

[04'27’] : Est-ce
qu’on parle réellement davantage de ce sujet ? Est-ce que les accords
collectifs aident réellement à faire avancer la cause ? Avez-vous senti
chez Compass un intérêt singulier sur ce sujet ? En quoi les réseaux
sociaux aident ?

[09'35’] Est-ce qu’il y
une équipe dédiée à ce sujet d’égalité entre les femmes et les hommes ?

[11'00’] Comment les
biais se traduisaient concrètement dans les process de recrutement ?

[14'03’] Comment on
fait, en pratique, pour questionner nos biais ? Est-ce le rôle du collectif ? Comment
modifier les process ?

[18'12’] En quoi la
représentation médias fait évoluer les choses ? Est-ce quand les CODIR/COMEX
les choses évoluent lentement ? Est-ce que pour les fonctions
opérationnelles sont toujours sous-représentées par les femmes ?

[20'57’] Un mot sur la
loi Rixain dont l’objectif est d’imposer des quotas de 30% de
femmes cadres-dirigeantes et de 30% de femmes membres des
instances dirigeantes en 2027, puis d’atteindre des quotas de 40%
en 2030, on en pense quoi ?

[23'15’] En quoi et pourquoi faut-il des rôles modèle dans l’entreprise ?

[24'48’] Est-ce que le
problème ce n’est pas l’égalité au niveau des foyers ? Quand on impose des
normes légales, est-ce que ce n’est pas, malgré tout, un constat d’échec ?
Le problème n’est-il pas le management ?

[30'04’] Comment est-il
possible de concilier une carrière et une vie professionnelle ? A quel
niveau ça coince ?

[33'04’] Est-ce à l’entreprise
ou la collectivité d’accompagner les nouvelles politiques de parentalité ?


[35'04’] Quel est le rôle
d’ambassadeur au sein des entreprises dans le cadre des politiques égalité
F/H ?

[38'00’] Pourquoi les
femmes sont-elles davantage victime du syndrome de l’imposteur ? Connaissez-vous
le test du yaourt ? Quel est le problème ? Comment on corrige ce
syndrome ?

[45'45’] En quoi la valorisation
des parcours internes peut aider à faire évoluer les schémas d’évolution ?


[47'57’] Les accords
collectifs sur l’égalité entre les hommes et les femmes, ça marche ? L’index ?
Est-ce que l’on n’attend pas trop de choses de ces accords ?

[52'19’] Quels conseils
pourriez-vous partager avant d’initier une politique de gestion sur l’égalité
entre les femmes et les hommes ?

[55'45’] Nous
terminerons par nos questions - « Découvrez-les » ?

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June 08, 2023 Le télétravail, stop ou encore ? Quels sont les enjeux juridiques ?
Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :

Le télétravail, stop ou encore ? Quels sont les enjeux juridiques ?


Pour en parler, nous recevons Aurélie
TROESTLER (avocate au barreau de Paris).

Se repérer dans cet épisode :

[00'47’] : Présentation de Aurélie
TROESTLER, avocate au barreau de Paris.

[01'30’] Quelques chiffres autour
du télétravail

[02'10’] Comment le télétravail se
met en place au sein de l’entreprise ? Combien d’accord ont été conclus
sur le télétravail ?

[04'20’] Est-il possible de
modifier les accords collectifs ? Est-il possible d’adapter les accords de
télétravail mis en place ? Y’a-t-il des entreprises qui sont revenues sur
leurs accords ?

[08'20’] Comment créer une
politique cohérente et d’égalité de traitement avec des empois non-télé-travaillables ?
Comment juridiquement est-il possible de compenser ?

[11'05’] Quelle est la meilleure méthodologie
pour mettre en place un accord de télétravail ? Faut-il raisonner par
mission ou poste ?

[13'45’] Quels sont les points de
frictions lors des négociations avec les partenaires sociaux ?

[18'01’] Quid du télétravail à l’étranger
sans autorisation de l’employeur ? L’employeur est-il possible de demander
au salarié de revenir en France ?

[19'17’] Un accident à la maison,
est-ce un accident de travail ou non ?

[21'25’] Pourquoi la règlementation
n’est-elle pas plus claire ?

[24'32’] Quid d’un salarié,
travaillant à l’étranger, qui ne veut pas revenir en France ? Quels sont
les points / actions, à mettre en œuvre ?

[26'42’] Est-il possible de rédiger
un accord collectif efficient dans un environnement ou les salariés veulent individualiser
leurs rapports à l’entreprise ?

[28'51’] Quels sont les outils à
mettre en place pour suivre le télétravail des salariés ?

[33'04’] Quelles sont les limites au
télétravail ? Est-ce fait pour l’ensemble des salariés ?

[39'15’] Un salarié peut-il prévoir
de venir plus régulièrement sur son lieu de travail ? Est-ce que le full
remote permet à l’entreprise de s’astreindre de bureaux ?

[42'30’] Que faut-il entendre par
résidence principal ? Faut-il
limiter géographiquement le cadre d’exercice du télétravail ?

[47'34’] Est-il possible de réduire
la rémunération pour les salariés qui s’installent en province ?

[53'14’] Allons-nous aboutir à
recruter des salariés en dehors de nos frontières grâce au télétravail

[53'32’] Nous terminerons par nos questions - « Découvrez-les
» ?


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May 04, 2023 Les recrutements et si on arrêtait les idées reçues sur le marché actuel ?
Présentation du format de cet épiosde qui a pour thème :

Les recrutements et si on arrêtait
les idées reçues sur le marché actuel ?


Pour en parler, nous recevons Marie
HOMBROUCK – fondatrice du cabinet Atorus Executive (management de transition et
cabinet de recrutement) & Christophe PATTE CEO & Directeur de la
myRHline

Se repérer dans cet épisode :

[00'47’] : présentation des
invités Marie HOMBROUCK & Christophe PATTE CEO

[03'54’] L’année 2023 semble être
placée sous une tendance différente : recrutement et marque employeur
est-ce la même chose ? Est-ce que recruter c’est difficile et si oui
pourquoi ? Et si l’une des raisons était la perception recruteur et
candidat… Et si c’était simplement une question de cycle ? Quelle est la
définition de la marque employeur (vous découvrirez celle de Christophe Patte,
très personnelle)

[13'50’] A quel niveau de la
hiérarchie cela bloque et pourquoi ? Les entreprises-ont doivent-elles
poursuivre la communication un peu « corporate » ? En quoi le
digital et les réseaux sociaux changent la donne ?

[15'20’] Donc la clé c’est donc la
transparence en entreprise ?

[16'33’] Est-ce que le recruteur ou
talent acquisition c’est un métier d’avenir ? Et c’est quoi un bon cabinet
de recrutement ?

[19'34’] L’accompagnement du
candidat peut-il être une tendance de fond ? Et si les recruteurs étaient
des « coach » de carrière ?

[22'35’] Quand on cumule les
catégories A, B, C, D, E on arrive à 6 millions de demandeurs d’emploi,
pouvons-nous encore parler de pénurie de talents ? Et si le problème était
ailleurs ? Est-ce que le problème ne serait-pas des secteurs qui
n’attirent plus ?

[250'35’] Est-ce que la
reconversion peut-être un moyen de résoudre les problématiques liés à
l’emploi ?

[00'00’] Et si le changement
principal c’était la manière de trouver les candidats plutôt que la pénurie des
candidats ?

[28'49’] Pour autant, malgré la
« pénurie » les séniors sont toujours aussi peu courtisés,
pourquoi ? Si vraiment la pénurie était présente pourquoi ne pas recruter
des séniors ?

[31'37’] Est-ce que l’on peut
amener des personnes différentes sur de nouveaux métiers ?

[32'11’] En quoi la GPEC pouvait
répondre aux enjeux du recrutement et de la rétention des talents ? Et si
les entreprises payaient ce qu’elles n’ont pas mise en place depuis 10
ans ? Un exemple avec une entreprise mutualiste.

[34'05’] N’y a-t-il pas un trop
grand décalage entre les attentes des candidats et la réalité de ce que peut
offrir une entreprise ?

[39'49’] Sommes nous en train de
laisser sur le côté une partie du personnel au regard des transformations
digitales ? N’y a t’-il pas des filières trop sexy ?

[42'17’] Avec les plans sociaux
(San Marina, Go sport, Camaïe…)
est-ce que 2023 sera un continum de 2022 ou alors une rupture ? Quels sont
les risques ? Concernant les start-up, nous constatons un ralentissement
des investissements ? Quelles sont les opportunités ?

[46'48’] Quels sont les enjeux que
le télétravail a ou aura sur l’emploi ? Une augmentation ou une
réduction ? Est-ce que l’on constate une différence selon les
générations ?

[54'29’] Est-ce que si tout le
monde est un talent, personne ne l’est ? Est-ce que l’on n’est pas dans
des « trend » RH ?

Nous terminerons par nos questions
« découvrez-les » ?


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1 hr 1 min
April 13, 2023 La réorganisation en entreprise ; étapes préalables (partie 2/2)
Présentation du format de cet épiosde qui sera divisé en 2 parties.

Cet épisode aura pour thème :
La réorganisation et sera traité en 2 parties. Aujourd’hui on parlera de la
phase en aval (partie 2) la première partie traitant des raisons qui poussent à réaliser une réorganisation

Se repérer dans cet épisode:

[00'27’] Rappel de la partie 1 et présentation de la partie 2 [01'30’] présentation de l’invité Bertrand Samson, consultant au sein du groupe Oasys. Vous découvrirez les 3 vies de notre invité [02'55’] La réorganisation cela recouvre quoi, concrètement ? [03'20’] Si tu avais
une définition de la réorganisation, ça serait quoi ? [04'20’] Que se passe-t-il le lendemain de la fusion ? Est-ce si simple de faire travailler des collaborateurs issus d’entités différentes ? [11'33’] Comment on gère… ce que l’on ne peut pas annoncer en amont du fait du délit d’entrave ? Les managers sont-ils toujours à l’aise pour annoncer les mauvaises nouvelles ?
[17'30’] Faut-il commencer à construire les échanges en collectif ou alors en individuel ? Faut-il prendre son temps ou alors être rapide dans la mise en œuvre concrète de la fusion ? [20'49’]
Est-ce que tu peux conseiller, parfois, à la DG de repositionner un manager qui éprouve des difficultés dans son management [21'43’] Quelles sont les durées les plus longues et les plus courtes auxquelles tu as pu être confronté ? [23'08’] Est-ce qu’il est facile de se remettre en question dans le cadre d’une réorganisation, surtout dans le cadre d’une absorption ? [27'08’] Quel est l’intérêt de passer par un prestataire extérieur lors d’une opération de réorganisation ?
[27'39’] Quel est le rôle du manager lors d’une réorganisation ? [29'14’] Comment remonter les problématiques rencontrées sur le terrain ? [30'01’] Quelle est la place des ressources humaines dans la mise en œuvre de la réorganisation ? [31'50’] Une fois que les différences (salaires, intitulés…) ont été identifiés, combien de temps faut-il se donner pour harmoniser les pratiques ? [38'40’] Comment on traite un profil qui ne veut plus rester dans l’organisation ? A partir de quoi (quels éléments) ont peut raisonnablement imaginer qu’une personne ne cherche pas autre chose que le conflit ? [42'17’] Est-ce qu’avec le télétravail qui se généralise, les réorganisations vont se complexifier ou s’améliorer ? [47'20’] Le télétravail peut-être un frein à l’exploration [50'53’] Comment on fait face à la résistance au changement [54'22’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les » ?


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1 hr 1 min
March 31, 2023PODCASTHON - Impuls'elle, l'association qui aide les filles et les femmes à prendre confiance en soi
Présentation de cet épisode un peu particiuler.

Et oui, CA VIENT DES RH participe au Podcasthon
Pendant 7 jours, plus de 300 ’animateurs et animatrices de Podcasts se mobilisent pour mettre en valeur le monde associatif et ses valeurs! C’est une belle mobilisation et il était naturel que {nom de votre Podcast} y participe! On en reparle en fin d’épisode mais dans ce contexte j'ai le plaisir d’inviter {à compléter} » + (si possible expliquer pourquoi ce choix vous tient à coeur)

Pour CA VIENT DES RH nous sommes hyper fiers de donner un coup de projecteur à l’association l’association IMPULS’ELLE (https://podcasthon.org/podcaster/ca-vient-des-rh) que préside Félicité Anato

Durant cet épisode avec notre super invitée vous découvrirez :
Le parcours de notre invitée dont rien ne prédistait à exercer en tant qu’infirmière

Le but de l’association Impuls’Elle ?

Comment est venue l’idée de créer Impuls’Elle ?

A qui s’adresse Impuls’Elle? Et comment peut-on rejoindre cette association ?

Quelle est la femme qui l’inspire le plus ?

Quelle est le fait d’actualité qui l’a marqué ?

Quel est son moment préféré de la journée

Nous avons été très heureux de participer au Podcasthon pour notre podcast CA VIENT DES RH. (c’est une grande première en France).

Nous vous invitons à contacter Félicité Anato

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37 min
March 14, 2023 Harcèlement moral (nous testons une nouvelle formation) et nous donnons notre avis
Présentation du format de cet épiosde.

Cet épisode aura pour thème :
Le harcèlement moral, nous testons la formation RF Fiduciaire.

Voici le sommaire de cette formation d'une durée normale de 15 minutes mais que nous avons souhaité plus ... collaborative

Pour tester. laformation c'est ici => https://www.grouperf.com/anim/formation/capsules/capsulepackmanagerAF/

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53 min
February 23, 2023 La réorganisation en entreprise ; étapes préalables (partie 1/2)
Se repérer dans l'épisode :

Présentation du format de cet épiosde qui sera divisé en 2 parties.

Cet épisode aura pour thème :
la réorganisation et sera traité en 2 parties. Aujourd’hui on parlera de la
phase en amont (partie 1) et nous traiterons de l’accompagnement des
réorganisations, de la gestion des hommes (partie 2)



[00'55’] présentation du thème
et son cadencement [01'30’] présentation des invités Karine Gachot riche d’une carrière en finance et en RH (à la tête du cabinet Kanvaa) et Philippe Grabli associé dans le cabinet Oneida (cabinet d’acompétent des transformations sociales), Philippe est riche d’un parcours en qualité de conseil. [02'55’] La réorganisation cela recouvre quoi, concrètement ? [05'05’] Avez-vous des exemples de transformations/réorganisation dans des secteurs du digital, de la tech [07'10’] Est-ce qu’il est plus facile d’engager une réorganisation dans une start-up ? [09'05’] Est-ce que la manière d’appréhender les réorganisations est meilleure qu’avant ? Est-ce que les dirigeants ont
davantage d’anticipation ? [11'33’] L’acteur clé de la réorganisation est naturellement le DRH ; mais quel est le rôle à adopter ? Comment doit-il se positionner ? [16'53’] Qui et comment communiquer auprès des équipes ? Comment parvenir à combiner réorganisation et gestion
opérationnelle ? Quels sont vos conseils ? Jusqu’où aller dans la communication avec le management ? [24'44’] Comment vit le RH ces opérations dans des contextes difficiles ? Quels sont les conseils pratique préconisés ? [27'35’] Et les PSE à répétition, on en pense quoi ? [30'03’] Avez-vous déjà rencontré des DRH pour qui la réorganisation a été une étape douloureuse ? [32'50’] Est-ce que la réorganisation permet de révéler des managers ? Ou, au contraire des managers se sont écroulés ? [37'35’] Qui de l’importance de la qualité du dialogue social ? [39'57’] Un ou deux conseils auprès d’un RH qui réorganise ? [43'51’] Nous terminerons par nos questions « découvrez-les »?

N'oubliez pas de nous retrouver pour la partie 2 de l’épisode 10

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48 min
January 20, 2023 Nous répondons aux clichés sur les RH !!! (partie 2/3)
Se repérer dans l'épisode :

Présentation du format de cet épiosde qui sera divisé en 3 parties.

Dans cet épisode (partie 2) nous allons répondre aux clichés que vous avez sur les membres des RH. Vous verrez que nous partegons votre avis... ou pas.. et que nous sommes d'accord... ou pas (bref écoutez la suite)

[00'30’] Préjugé numéro 4 : Le RH à l’attitude et l’allure d’un gestionnaire administratif ?
[06’41’] Préjugé numéro 5Le RH ne rappellèle pas les candidats ?
[17’23’] Préjugé numéro 6 Le RH on le voit à l'entrée et à la sortie

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26 min
January 08, 2023 Nous répondons aux clichés sur les RH !!! (partie 1/3)
Se repérer dans l'épisode :

[00’35’] présentation du format de cet épisode qui sera divisé en 3 parties.
Dans cet épiose nous allons répondre aux clichés que vous avez sur les membres des RH. Vous verrez que nous partegons votre avis... ou pas.. et que nous sommes d'accord... ou pas (bref écoutez la suite)

[01’17’] Préjugé numéro 1 : Le RH met de la mauvaise volonté dans la digitalisation des organisations? [06’28’] Préjugé numéro 2: Les RH ne représentent QUE la direction?
[13’25’] Préjugé numéro 3 : Le RH s'intéresse plus aux chiffres qu'à l'humain

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