Canary Call

Maud Bailly s’est déjà réinventée elle-même professionnellement plusieurs fois : Elle a été inspectrice des finances, chef de gare, au cabinet du premier ministre. Elle est aujourd’hui membre du comex d’Accor. Au cours de cet épisode elle nous partage, avec beaucoup de transparence et d’authenticité, son vécu dans ses rôles de “transformer” : recruter les équipes ; activer les super pouvoir des collectifs ; rassembler autour de l’objectif ; se connaître soi-même et savoir recharger les batteries. Donner de son temps bénévolement pour accompagner l'insertion professionnelle de publics fragilisés fait partie intégrante de son quotidien depuis le tout début de sa carrière professionnelle. Chacune des 1000 personnes qu’elle a soutenues s’est engagée à faire à son tour un don de temps pour quelqu’un. Ainsi Maud construit une “armée des petites lumières” et déclenche une “viralité de l’aide”. Cet engagement bénévole la nourrit en énergie pour mener les transformations, souvent exigeantes et épuisantes. Sa vigilance à défendre l’équilibre démocratique et son ardeur à lutter contre les discriminations impactent toutes les facettes de sa vie que ce soit en tant maman, manager, membre de COMEX, bénévole ou citoyenne.

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Canary Call s’est rendu aux Universités d'Eté de l’Economie de Demain #UEED2020, les 27 et 28 août à la Cité Internationale Universitaire de Paris. A travers cet événement, le collectif #NousSommesDemain place la rentrée sous le signe d’une relance économique par la transition écologique et sociale des entreprises. 

Cet épisode propose quatre rencontres inspirantes qui témoignent de l’ambiance engagée et “raisonnablement” optimiste de ces deux journées. J’avais envie de comprendre les racines de leur ambition à faire bouger les lignes dans leur entreprise puis à plus grande échelle. Nous partageons tous les cinq la conviction que les pionniers jouent un rôle fondamental pour faire basculer ensuite le plus grand nombre. Je leur ai donc demandé de partager avec nous leurs conseils et retour d’expérience en matière de recrutement et de formation des talents de la transition. 

2:00 Jean Moreau ouvre le bal en présentant les objectifs de l’événement. Il nous fait part de sa vision du développement durable à mi-chemin entre un combat entrepreneurial et un combat politique.

Co-président du MOUVES (Le Mouvement des Entrepreneurs Sociaux) http://mouves.org/ et de Tech For Good France https://www.techforgoodfr.org/. 

Co-fondateur de Phénix, l’entreprise à impact qui lutte contre le gaspillage en donnant une seconde vie aux invendus https://wearephenix.com/

18:00 Anne-Laure Thomas nous rappelle qu’en matière de diversités et d’inclusion, il ne peut pas y avoir de concurrence. La force du collectif est indispensable. Si l’important c’est d’agir, d’informer, de sensibiliser, de recruter, il est également indispensable de mesurer pour progresser.

Directrice Diversités et Inclusion pour le groupe L’Oréal en France https://www.loreal.com/fr/groupe/

Co-présidente de l’AFMD Association Française des Managers des diversités https://www.afmd.fr/

24:50 Clément Alteresco utilise le lieu de travail comme levier de formation à la transition. Les gens ont besoin de solutions pour être plus responsables. Même s’ils sont convaincus, ils sont habitués à ce que soit facile, pratique. Ce n’est pas facile de changer ses habitudes...

CEO de Morning (Coworking, aménagement et événementiel) https://morning-coworking.com/

35:40 Nathalie Lebas Vautier, en tant qu’entrepreneure engagée pour une mode durable. recommande de recruter des personnes qui ont cette sensibilité mais aussi une vraie expérience sectorielle. Elle insiste sur la dimension entrepreneuriale de la tâche pour réussir à allier performance économique et performance durable. 

Co-founder & CEO de Good Fabric https://www.goodfabric.fr/

Co-fondatrice de l'Association HUMUN https://www.goodfabric.fr/association-humun

Il y a de forte chance (il s’agit de l’épisode #13 🍀) que Jean, Anne-Laure, Clément et Nathalie, vous donnent envie de découvrir les autres intervenants de l’#UEED2020 : 

https://youtu.be/LuwHOiMMXgc

https://youtu.be/rWfcq3PM1tk

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En ce mois d’août, à l’heure où il fait bon de ralentir, de partir en vacances, et de prendre soin de soi, j’ai envie de vous partager l’initiative d’Emilie Brossier. Avec son associé Johann Desjardins, elle a récemment lancé “Peaulette” pour nous proposer des produits cosmétiques sains et naturels. Effectivement, j’ai fait l’exercice cet été de chercher une crème solaire bien notée sur l’application Yuka : il faut vraiment avoir le temps de scanner toute la pharmacie…. Il faudrait aussi vérifier le packaging, les conditions de livraison, etc. Emilie met son expérience confirmée dans la grande distribution, l’innovation et le numérique pour nous permettre de prendre soin de nous et de la planète en même temps. Même si elle a entièrement conscience qu’il est impossible d’éradiquer complètement toute incohérence, elle pose sa pierre à l’édifice de manière engagée, professionnelle et inclusive. Vous allez découvrir comment elle anime tout un écosystème de passionnés au service de l’innovation responsable et de notre bien-être.

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David O’neil est constamment en quête de cohérence entre tous les aspects de sa vie familiale, personnelle et professionnelle. Alors forcément quand fin 2019 son fils lui dit “Papa, tu pollues. Pourquoi tu prends l'avion au lieu de faire une visio conférence?”, il prête une oreille attentive. D’autant plus qu’il est passionné professionnellement par les sujets de politiques publiques de mobilité. Cela fait plusieurs années qu'il s'implique en faveur de la "vélorution". David est CEO de Kisio Etudes et Conseil, une filiale du groupe Kéolis au service de clients aussi variés que le groupe SNCF, Google ou des collectivités territoriales. 

Au cours de cet épisode, David nous partage son expérience de mise en oeuvre de projets à impact sur le long terme. Comment faire évoluer les usages? Comment notamment valoriser le vélo dans l'imaginaire collectif? Quelle équipe recruter? Comment tenir sur la durée? Comment se ressourcer? 

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Après avoir mené plusieurs chantiers de transformation digitale en entreprise, notamment pendant sept ans chez Hermès, Perrine Corvaisier a décidé de développer une offre de formation professionnelle aux “Soft Skills”. Avec son associée Amélie Dagues, elles ont fondé Human Learning eXpedition. C’est le premier interview que j’ai mené pour le podcast Canary Call. Je suis en effet convaincue que la conduite de ce virage écologique et solidaire peut bénéficier de l’expérience des entreprises qui ont réussi leur transformation digitale. Le point commun de ces entreprises est d’avoir su mobiliser tous les métiers et tous leurs échelons en s’appuyant sur leurs “pionniers”, ces femmes et ces hommes qui ont su ouvrir la voie pour engager ensuite le plus grand nombre grâce à leurs aptitudes personnelles. 

C’est pour cette raison que j’ai eu très envie de vous faire rencontrer Perrine Corvaisier. Vous allez pouvoir découvrir comment elle a réussi à :

● incarner le changement visé

● apprendre et transmettre constamment

● contaminer peu à peu toute l’entreprise

● activer tout l’écosystème de l’entreprise pour inventer de nouveaux business modèles

Elle m’a généreusement transmis son expérience de créatrice du podcast “Talents précieux” dont je recommande sincèrement l’écoute. Partager et diffuser ses aptitudes fait partie intégrante de la posture de “change maker” que Perrine représente pour moi.

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Hortense Harang a été nommée Chevalier de l’ordre du mérite par Nicolas Hulot pour son action en faveur de la biodiversité, du développement durable et de la préfiguration d’un commerce plus vertueux. Elle a été récompensée par le prix de l’entrepreneur social du Boston Consulting group. Elle est aussi membre du conseil d’administration du Mouves qui rassemble les entrepreneurs sociaux ; promeut leurs solutions et leurs propositions au service d'une économie humaine et efficace.  

L’intérêt général est le fil rouge du parcours d’Hortense Harang. En tant que journaliste, elle participait à diffuser la connaissance à tous via la BBC. Elle s’est aussi investie un temps en politique. Avec son associée, Chloé Rossignol, elle a créé Fleurs D’ici, une entreprise à mission. 

Fleurs d'Ici développe un modèle de plateforme digitale agrégeant horticulteurs et fleuristes afin de proposer des fleurs garanties 100% locales et de saison. Les impacts négatifs de l’ensemble de la filière, tant sur le plan environnemental que social, sont donc réduits. La traçabilité des fleurs est assurée par l’utilisation de la Blockchain.

En ce jour de fête nationale, j’avais très envie de vous offrir cette conversation avec Hortense Harang qui incarne pour moi un rôle modèle de femme puissante et bienveillante. Cocorico, son entreprise, pendant la crise du covid, a fait la preuve de la résilience d’un multi-local français.

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Pendant la période de confinement, via l’association Droits d’urgence, dont il est président, Jérome Giusti a animé une mobilisation massive pour défendre les sans abris. J’ai été particulièrement touchée par sa démarche qui a mêlé engagement personnel, expertise juridique, plan de communication structuré et démarche artistique. Cette conversation a eu lieu dans son cabinet d’avocat au tout début du déconfinement. C’est un des premiers épisodes que j’ai pu enregistrer en personne et non via une plateforme à distance. La pièce où nous sommes, haute de plafond, fait résonner la voix de Jérôme. Cette ambiance sonore, presque sacrée, se prête bien aux propos engagés de Jérôme au sujet de son métier d’avocat.

Après une expérience au sein de grands cabinets internationaux, dans le cadre de son parcours d’excellence de bon élève, Jérôme monte son cabinet dédié aux startups. Plus tard, la recherche de sens et ses doutes sur le projet de “startup nation” l’ont amené a créé le cabinet Metalaw en 2018. La profession de foi de l’entreprise est “Entreprendre un monde meilleur”. Au cours de cet épisode Jérôme nous partage comment il a réussi à trouver son équilibre en alliant ses convictions personnelles et son métier. 

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