In zwei Jahren kann man Berge versetzen – oder sogar ganze IT-Landschaften. Das Fahrradunternehmen bike components hat mit dem Projekt Roadgap einen der größten Transformation-Sprünge seiner Geschichte hingelegt: Vom selbstgestrickten Monolithen, der drei Jahrzehnte lang das Geschäft getragen hat, hin zu einer modernen, skalierbaren Systemwelt.

Auf der K5 Bühne sprach Dörte Kaschdailis mit Christof Kunz (Director Business Strategy & PMO, bike-components) und Svenja Kohnke (Senior Projektmanagerin, bike-components) über die Learnings aus zwei Jahren harter Arbeit zwischen ERP, PIM, Lagerverwaltung, Middleware, Pricing und KI-gestützter Einkaufsplanung.

Klar wird: Roadgap war kein IT-Projekt, sondern echte Business-Transformation. 20 Workstreams, zahlreiche Dienstleister und interne Teams mussten koordiniert werden und das ohne in Silos zu verfallen. Kommunikation, Transparenz und ein klarer Projekt-Rahmen waren entscheidend, um Datenmigrationen, Change-Prozesse und Go-Live-Hürden zu meistern.

In dieser Folge mit Svenja Kohnke, Christof Kunz und Dörte Kaschdailis lernst Du:

📌 Wie bike-components mit Roadgap den Sprung vom Monolithen zur modernen Systemwelt geschafft hat

📌 Wie bike-components ein Best-of-Breed-Setup in Rekordzeit umgesetzt hat

📌 Weshalb Kommunikation & Wertstrom-Denken entscheidend sind

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