CEO Hub

Omawiane w odcinku zastosowania ChatGPT w firmie usługowej B2B mieszczą się w 3 kategoriach: szukaniu pomysłu albo pierwszego szkicu, wyciąganiu wniosków z materiałów, które firma już ma, oraz poprawianiu tekstów i komunikacji. Prowadzący podcastu odpowiada Przemysławowi Jończykowi, jak w codziennej pracy wykorzystać ChatGPT, żeby nie był tylko ciekawostką, i opisuje rozwiązania ze swojej firmy, w której działa osobny kanał do wymiany pomysłów.

Zobaczysz, jak z transkrypcji spotkań zbieranych narzędziem takim jak Fireflies powstają streszczenia i wstępne założenia projektu, jak raport dla klienta, którego ręczne dopracowanie zajmuje od pół godziny do godziny, wypełnia się według szablonu w około minutę i jak wstępnie ocenić prostą umowę o zachowaniu poufności. Usłyszysz o sprawdzaniu oferty pod kątem obiekcji, próbie generalnej prezentacji, agencie analizującym komunikację konkurencji oraz o tym, dlaczego w transkrypcji trzeba opisać, kto jest klientem, a kto firmą.

Automatyzacje AI w sprzedaży i marketingu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/automatyzacja-dzialu-sprzedazy-ai-sales-automation/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-84

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-84

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

01:14 Jak AI staje się codziennym narzędziem pracy

02:51 Trzy kategorie zastosowań

06:15 Umowy i formularze podatkowe

09:38 Transkrypcje rozmów z klientami i briefy

12:40 Zdjęcie tablicy i raporty dla klienta

15:26 Oferty, obiekcje klientów i próby generalne

18:10 Przegląd stron i ofert konkurencji

21:55 Ryzyka projektu i zarządzanie zmianą

25:56 Spersonalizowane wiadomości i ocena CV

27:15 Wykres Gantta z inicjatyw

28:11 Pułapki przy transkrypcjach i podsumowanie

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=y7enFiaYM84

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/najprostsze-zastosowania-ai-w-b2b-ktore-pokochasz/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-84

Dashboard RevOps: https://jaaqob.pl/oferta/dashboard-revops/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-84

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Jak pozyskać klientów bez reklam? Aleksander Drwięga z Growton o aktywnych poleceniach, które w 89% spotkań kończą się transakcją, i o prospectingu.

Przemysław Jończyk i Aleksander Drwięga z firmy Growton kończą trzyodcinkową serię o sprzedaży rozmową o aktywnym pozyskiwaniu klientów, którzy jeszcze nie szukają produktu ani usługi. Rozmówcy powołują się na badania Gartnera, według których tylko około 5% firm jest na etapie szukania rozwiązania, a pozostałe 95% to źródło klientów, do których warto dotrzeć samemu. Robi to handlowiec prowadzący prospecting, czyli działania zmierzające do samodzielnego zdobycia kontaktów, i im węższa grupa klientów, tym większe ma to znaczenie.

Dashboard RevOps w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/dashboard-revops/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-1003

Gość: Aleksander Drwięga, współtwórca firmy Growton, ekspert od budowy działów handlowych

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-1003

Rozdziały

00:00 Wstęp i temat odcinka

01:49 Leady z marketingu i firmy, które jeszcze nie szukają

03:23 Czym jest prospecting

04:57 Lejek prospectingowy i lejek decyzyjny

08:02 Polecenia bierne i aktywne

11:05 Dlaczego klienci nie polecają

12:41 Badanie satysfakcji i NPS

20:36 Statystyki skuteczności poleceń

24:59 Odmowy klientów i mity o poleceniach

28:06 Czy nagradzać za polecenie

31:55 Proces poleceń i lejek w CRM

39:04 Rozmowa z klientem z polecenia

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TXIVCpMcNRE

Zewnętrzny Dyrektor Marketingu: https://jaaqob.pl/oferta/zewnetrzny-dyrektor-marketingu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-1003

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-pozyskac-klientow-bez-reklam/

Do działania każdego dnia motywuje przedsiębiorcę raczej determinacja w realizacji konkretnych celów niż chwilowy zapał po filmach motywacyjnych, zwłaszcza gdy pierwsze cele, takie jak zarobki czy wyższy standard życia, są już osiągnięte. Przemysław Jończyk i drugi prowadzący opowiadają, co napędza ich samych, z perspektywy ludzi, którzy od lat prowadzą własne firmy.

Dowiesz się, jak Przemysław rozpisuje cele w kategoriach zdrowia, finansów, relacji, rozwoju i pasji metodą SMART, łączy je z nagrodami i planuje w perspektywie kwartału zamiast roku. Usłyszysz, dlaczego po zbudowaniu firmy działającej bez jego udziału w operacjach poczuł się niepotrzebny i wrócił do stawiania kolejnych celów, a drugi prowadzący nagrodę widzi w samym prowadzeniu firmy, o której marzył. Obaj tłumaczą też, dlaczego pieniądze nie mogą być celem samym w sobie i co według badań zmienia się po przekroczeniu około 15 000 zł miesięcznie.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-83

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-83

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

01:12 Pytanie o motywację przedsiębiorcy

02:09 Motywacja a determinacja

06:14 Cele w kategoriach i wpływ na ich realizację

09:56 Planowanie w perspektywie kwartału

13:03 Prowadzenie firmy jako nagroda sama w sobie

15:49 Poczucie niepotrzebności po zbudowaniu firmy

22:39 Zdrowie i relacje ważniejsze niż pieniądze

26:03 Metoda 5 sekund

29:47 Coraz śmielsze cele i lista marzeń

35:40 Podsumowanie: pieniądze nie motywują na dłuższą metę

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=j9LN1LJL2oY

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/co-nas-motywuje-do-dzialania-kazdego-dnia/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-83

Audyt Strategiczny: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-83

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Jak znaleźć handlowca, który sprzedaje? Aleksander Drwięga z Growton o profilu kandydata, ogłoszeniu, analizie CV i rozmowie selekcyjnej krok po kroku.

Przemysław Jończyk i Aleksander Drwięga z firmy Growton przechodzą w drugim odcinku serii od przygotowania firmy do samej rekrutacji handlowca. Aleksander Drwięga zaczyna od profilu kandydata, który wynika z procesu sprzedaży: trzeba wiedzieć, skąd przychodzą klienci i czy handlowiec sam ma ich pozyskiwać, jak długo trwa proces sprzedaży oraz czy potrzeba klienta jest jednorazowa, czy wraca cyklicznie. Z tych odpowiedzi wynikają kompetencje, bo inne umiejętności ma osoba domykająca temat na pierwszym spotkaniu, a inne ktoś, kto prowadzi wielomiesięczny proces z wieloma decydentami. Według niego idealny handlowiec nie istnieje, a doświadczenie ma znaczenie, ale łatwiej kogoś nauczyć niż oduczyć.

Identyfikacja wizualna w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/identyfikacja-wizualna-firmy/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-1002

Gość: Aleksander Drwięga, współtwórca firmy Growton, ekspert od budowy działów handlowych

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-1002

Rozdziały

00:00 Wstęp i temat odcinka

01:56 Profil kandydata wynikający z procesu sprzedaży

07:50 Idealny handlowiec nie istnieje

16:22 Ogłoszenie o pracę: zadania i wizerunek firmy

23:10 Widełki wynagrodzenia w ogłoszeniu

28:21 Gdzie publikować ogłoszenie

30:27 Analiza CV i kryteria odrzucenia

36:38 Rozmowa zapraszająca i preselekcja

41:08 Rozmowa selekcyjna w trzech częściach

48:29 Dobre praktyki i formalności przed zatrudnieniem

51:33 Paczka narzędzi do pobrania

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=y9z6fyM1f_o

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-znalezc-handlowca-ktory-sprzedaje/

Wprowadzenie produktu na rynek warto przeprowadzić w 7 etapach: od analizy grupy docelowej i rynku, przez propozycję wartości, hipotezy i tani test, po wnioski, decyzję o zmianie kierunku albo kontynuacji i skalowanie. Przemysław Jończyk opisuje tę metodę, opartą na podejściu lean startup, z perspektywy przedsiębiorcy, który widział wielu właścicieli zakochanych we własnym pomyśle i wydających na przykład pół miliona złotych na maszyny do druku 3D, zanim rynek potwierdził popyt.

Dowiesz się, dlaczego test aplikacji w wersji minimalnej kosztuje 50 000 zamiast 500 000 zł i jak producent materacy sprawdził kolory stroną docelową i pytaniami do wąskiej grupy z Facebooka, zamiast uruchamiać produkcję za pół miliona do miliona złotych. Usłyszysz też, jak punktować kilka hipotez na próbie około 100 klientów z bazy i jak z rozmów z klientami powstała usługa zewnętrznego dyrektora marketingu.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-82

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-82

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

01:11 Po co testować nowy produkt przed wejściem na rynek

05:19 Krok 1: analiza grupy docelowej i rynku

08:23 Krok 2: propozycja wartości

14:07 Krok 3: hipotezy

16:55 Krok 4: test na przykładzie materacy i MVP

25:56 Kilka hipotez z punktacją

29:03 Analiza wyników i udoskonalanie produktu

31:31 Przykład Philipsa i cukierni

37:52 Decyzja: zmiana kierunku albo skalowanie

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=drFVa9DKp3s

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/jak-wprowadzic-produkt-na-rynek-7-etapow-wdrazania/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-82

Zewnętrzny Dyrektor Marketingu: https://jaaqob.pl/oferta/zewnetrzny-dyrektor-marketingu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-82

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Jak zbudować efektywny dział handlowy w 6 krokach? Aleksander Drwięga z Growton o celach, strategii, wynagrodzeniu, procesie, CRM i wdrożeniu handlowca.

Przemysław Jończyk rozmawia z Aleksandrem Drwięgą z firmy Growton, która porządkuje procesy sprzedaży i rekrutuje handlowców, o tym, co właściciel firmy musi zrobić, zanim zatrudni pierwszą osobę do sprzedaży. Punkt wyjścia jest taki, że handlowiec z zewnątrz nie będzie zaangażowany w firmę tak jak jej założyciel, więc firma musi być na niego przygotowana, a samo biurko, telefon i laptop to dużo za mało.

Dashboard RevOps w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/dashboard-revops/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-1001

Gość: Aleksander Drwięga, współtwórca firmy Growton, ekspert od budowy działów handlowych

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-1001

Rozdziały

00:00 Wstęp i temat odcinka

02:35 Dlaczego firma musi być przygotowana na handlowca

07:39 Krok 1: cele wynikowe i aktywnościowe

18:08 Krok 2: strategia sprzedaży

26:26 Krok 3: wynagrodzenie handlowca

34:08 Krok 4: spisany proces sprzedaży

36:51 Krok 5: system CRM lub arkusz

40:37 Krok 6: plan wdrożenia

44:05 Doświadczenia Przemysława i towarzyszenie na spotkaniach

48:46 Dług menedżerski

49:44 Lista kontrolna do pobrania

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=2GIpkN5b8Sc

Strategia Wzrostu: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-1001

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/jak-w-6-krokach-zbudowac-efektywny-dzial-handlowy/

Prompty dla AI w firmie warto pisać tak jak opis zlecenia dla człowieka: z dużą ilością kontekstu, rolą specjalisty, przykładami dobrych i złych odpowiedzi oraz prośbą, żeby model zadał pytania, gdy brakuje mu informacji. Prowadzący podcastu tłumaczy Przemysławowi Jończykowi, jak firma może zacząć korzystać ze sztucznej inteligencji tak, żeby każda osoba w zespole używała jej na co dzień, jak edytora tekstu czy arkusza kalkulacyjnego.

Dowiesz się, dlaczego model generuje tekst, przewidując kolejne słowa, więc może zmyślać, jak w historii muzeum w Madrycie, które nie istniało, i jak prosić o linki do źródeł albo o przyznanie się do braku pewności. Usłyszysz też, jak opowiadać zadanie głosem w aplikacji mobilnej przez 5-10 minut, jak oddać własny styl przez wklejenie swoich tekstów i dlaczego przy sprawach o dużej wartości, takich jak zakup nieruchomości, wynik z ChatGPT trzeba skonsultować z prawnikiem.

Automatyzacje AI w sprzedaży i marketingu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/automatyzacja-dzialu-sprzedazy-ai-sales-automation/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-81

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-81

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

01:15 Dlaczego firmy wciąż nie wiedzą, jak zacząć z AI

05:50 Czym jest sztuczna inteligencja i skąd obecna rewolucja

08:16 ChatGPT a Google: oferta w sekundę

13:27 Plan wyjazdu i praca na plikach

17:29 Rozsądne korzystanie i ograniczenia

21:15 Jak działa model i czym są halucynacje

25:01 10 sposobów pisania poleceń

36:47 Pytania od AI i polecenie do tworzenia poleceń

41:51 Szablon polecenia i AI jako narzędzie

45:14 Czytaj wynik przed użyciem

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TmgpRNAlgMk

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/rewolucja-ai-w-twojej-firmie-jak-zaczac/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-81

Zewnętrzny Dyrektor Marketingu: https://jaaqob.pl/oferta/zewnetrzny-dyrektor-marketingu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-81

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Strona internetowa firmy B2B jest inwestycją wtedy, gdy prowadzi klienta do rozwiązania jego problemu i do zapytania, a nie tylko dobrze wygląda. Przemysław Jończyk porównuje szablon ze stroną zrobioną na zamówienie i wyjaśnia, dlaczego strona bywa jedynym miejscem, w którym klient B2B styka się z firmą przed zakupem.

Dowiesz się, przez jakie etapy powinna przejść dobra strona: strategię, architekturę informacji, ścieżki użytkownika i makiety UX testowane przed grafiką. Usłyszysz, o co zapytać agencję przed wyborem wykonawcy i dlaczego liczą się zgodność z WCAG, szybkość ładowania oraz SEO pod wyszukiwanie głosowe i AI. Na koniec skąd szacunek około 180 roboczogodzin dla strony tworzonej na zamówienie.

Strony internetowe dla firm B2B w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/projektowanie-i-tworzenie-stron-internetowych/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-80

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-80

Rozdziały

00:00 Szablon czy strona na zamówienie

02:11 Strona jako siedziba firmy

07:07 Strategia serwisu

09:52 Architektura informacji

12:25 Ścieżki użytkownika

17:38 Makiety UX

22:30 Projekt graficzny i system projektowy

24:18 WCAG i daltonizm

28:24 Responsywność, szybkość i SEO

31:25 Treści i szkolenie z obsługi strony

32:58 Czas i koszt budowy strony

40:26 Strona premium w abonamencie

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=2vFPKt5AUCc

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/tania-strona-vs-premium-inwestycja-czy-strata-pieniedzy/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-80

Pozycjonowanie w Google i AI: https://jaaqob.pl/oferta/pozycjonowanie-stron-internetowych-seo/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-80

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Transformację cyfrową w firmie najlepiej zacząć od warsztatu technologicznego, który pyta o cele biznesowe i problemy, a nie o technologię, i kończy się raportem z mapą drogową inicjatyw. Drugi prowadzący, którego firma prowadzi takie warsztaty, opowiada Przemysławowi Jończykowi o ich przebiegu, efektach, czasie i koszcie.

Dowiesz się, z jakimi problemami zgłaszają się firmy, od nadmiaru narzędzi i oporu pracowników po brak jednego miejsca do analizy danych, i jak rozwiać obawę zespołu o utratę pracy. Zobaczysz, jak wygląda ocena dojrzałości w skali od 1 do 5, w której firmy oceniają się na 1-2, a żadna nie dotarła jeszcze do trójki, oraz jak matryca priorytetów układa inicjatywy na fundamenty, 3 miesiące i 6-12 miesięcy. Warsztat w minimalnej wersji to około 24 godzin pracy za około 6 000 zł i najlepiej sprawdza się w firmach usługowych od 50 osób.

Audyt Strategiczny w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-79

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-79

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

00:57 Od czego zacząć technologię w firmie

02:06 Problemy, z którymi zgłaszają się klienci

03:38 Opór pracowników i obawa o utratę pracy

11:18 Najczęstsze powody zgłoszenia się do doradców

12:55 Obecne narzędzia i modele dojrzałości

15:47 Raport i mapa drogowa

17:53 Matryca priorytetyzacji

21:36 Czas, wielkość firmy i koszt

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=r7LAgVJxFws

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/warsztat-technologiczny-idealny-wstep-do-transformacji-cyfrowej-w-twojej-firmie/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-79

Automatyzacje AI w sprzedaży i marketingu: https://jaaqob.pl/oferta/automatyzacja-dzialu-sprzedazy-ai-sales-automation/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-79

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/warsztat-technologiczny-idealny-wstep-do-transformacji-cyfrowej-w-twojej-firmie/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

W podsumowaniu roku 2024 i planach na 2025 pierwsza lekcja brzmi: jeśli masz w firmie wszystko pod kontrolą, jedziesz za wolno, bo gdy Przemysław Jończyk przestał być operacyjnie obecny w działach, wskaźniki firmy zaczęły spadać. Przemysław i drugi prowadzący dzielą się łącznie 6 lekcjami z minionego roku z perspektywy właścicieli, którzy mierzą się z szybkim skalowaniem swoich firm.

Usłyszysz, dlaczego dobry CEO czasem siada „na kasie”, jak Przemysław, który w ciągu roku poprowadził 2 warsztaty dla klientów, oraz dlaczego zadania o niskim priorytecie po 2-3 kwartałach stają się pilne. Dowiesz się też, że menedżer może efektywnie kierować najwyżej 7 osobami, jak zaliczki i abonament chronią płynność przy szybkim wzroście i jakie są plany na kolejny rok, w tym bezpłatne comiesięczne spotkania w Warszawie dla firm o przychodzie minimum 5 mln zł.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-78

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-78

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

00:54 Podsumowanie minionego roku

01:34 Lekcja: wszystko pod kontrolą oznacza zbyt wolną jazdę

07:25 Lekcja: nie rezygnuj z tego, w co wierzysz

11:04 Lekcja: zapalaj innych i usiądź na kasie

15:57 Lekcja: dobrze dobrany wspólnik

19:55 Lekcja: planuj zmiany, zanim zaczną planować za Ciebie

22:41 Lekcja: szybkie skalowanie i procedury

26:57 Plany: nowe formaty podcastu

28:49 Bezpłatne spotkania z przedsiębiorcami

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=_vqaQkpTjfo

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/podsumowanie-roku-2024-nasze-plany-na-2025/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-78

Audyt Strategiczny: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-78

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/podsumowanie-roku-2024-nasze-plany-na-2025/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/