CEO Hub

Warsztat strategiczny obejmuje audyt działań marketingowych, analizę rynku, konkurencji i grupy docelowej oraz ocenę zasobów i potencjału sprzedażowego firmy, trwa do 2 tygodni i kosztuje 4000 zł. Przemysław Jończyk z drugim prowadzącym porównuje taką diagnozę do wizyty u lekarza pierwszego kontaktu, u którego przed leczeniem konkretnego objawu robi się badania podstawowe.

Usłyszysz o firmie B2B, której serwis zbudowano jak dla klienta indywidualnego, przez co po roku nie przyniósł efektów, i o firmach, które wydają 100-200 tys. zł na źle dobrane narzędzia, a potem tracą przede wszystkim rok. Dowiesz się też, dlaczego warsztat to dopiero wytyczenie trasy, a nie strategia marketingowa, i dlaczego na nieuregulowanym rynku doradczym właściciel często rozmawia o stronie, choć problem leży gdzie indziej.

Audyt Strategiczny w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-47

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-47

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: od czego zacząć w firmie

00:57 Klient, który chciał automatyzacji bez strategii

03:24 Analogia lekarza: skąd zacząć diagnozę firmy

05:30 Nieuregulowany rynek doradców i agencji

09:06 Dlaczego trudno ocenić własny biznes

12:22 Czym jest warsztat strategiczny

14:10 Audyt działań marketingowych i dane

15:22 Rynek, konkurencja i grupa docelowa

18:25 Zasoby i potencjał sprzedażowy firmy

20:52 Warsztat jako wytyczenie trasy

26:36 Czas trwania i koszt warsztatu

31:14 Pokusa gotowych szablonów i podsumowanie

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=wRTpHPMV3bw

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/47-warsztat-strategiczny-gamechanger-dla-przedsiebiorcy/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-47

Strategia Wzrostu: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-47

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/warsztat-strategiczny-gamechanger-dla-przedsiebiorcy/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Cyfryzacja zmieniła marketing tak, że dotarcie do ludzi przestało być problemem, a reklama trafia do precyzyjnie wybranej grupy, więc w marketingu cyfrowym firma musi dziś wyróżnić się propozycją wartości wśród 50 lub 500 konkurentów. Przemysław Jończyk i prowadzący podcastu otwierają tym odcinkiem serię o głównych działach firmy i porównują marketing tradycyjny z dzisiejszym.

Dowiesz się, jak zmierzyć nawet billboard osobnym numerem telefonu, specjalną domeną albo kodem QR, czym jest marketing 5.0 w ujęciu Philipa Kotlera i dlaczego dług technologiczny wobec konkurencji rośnie jak procent składany. Usłyszysz też o producencie materacy, który zamiast produkować pierwszą partię za około milion złotych, przetestował kolorowe wzory za około 70 tys. zł na landing page z przedsprzedażą i w reklamie widocznej tylko dla wybranej grupy.

Zewnętrzny Dyrektor Marketingu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/zewnetrzny-dyrektor-marketingu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-46

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-46

Rozdziały

00:00 Zapowiedź: jak technologia zmieniła marketing

02:08 Marketing dawniej: billboardy, gazety, radio

04:56 Jak mierzyć billboardy i prasę

06:26 Targetowanie zamiast „spray and pray”

09:58 Koniec przewagi lokalizacji i hiperkonkurencja

12:18 Komunikacja dwustronna z klientem

13:49 Marketing 4.0 i 5.0 według Kotlera

17:14 Automatyzacja i dług technologiczny

22:27 Mierzenie wszystkiego i lead scoring

26:07 Test kolorowych materacy za 70 tys. zł

31:22 Podsumowanie i zapowiedź kolejnych odcinków

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0k390DB-8dg

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/46-tak-cyfryzacja-zmienia-krajobraz-marketingu-tlumaczymy-jak-sie-w-nim-odnalezc/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-46

Automatyzacje AI w sprzedaży i marketingu: https://jaaqob.pl/oferta/automatyzacja-dzialu-sprzedazy-ai-sales-automation/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-46

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/tak-cyfryzacja-zmienia-krajobraz-marketingu-tlumaczymy-jak-sie-w-nim-odnalezc/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Model dyfuzji innowacji Everetta Rogersa pokazuje, jak nowy produkt przechodzi przez 5 grup odbiorców, od innowatorów po maruderów, i pomaga zdecydować, kiedy firma powinna wprowadzić narzędzie albo kanał, z którego korzystają jej klienci. Przemysław Jończyk wychodzi od dyskusji na LinkedInie o wiadomościach głosowych i przekłada model na codzienne decyzje właściciela firmy B2B.

Poznasz udział każdej grupy w rynku, od 2,5% innowatorów po 16% maruderów, i dowiesz się, czym jest dolina śmierci, w której zatrzymała się aplikacja Clubhouse. Usłyszysz, dlaczego BlackBerry przywiązane do fizycznej klawiatury i Kodak, który przegapił aparaty cyfrowe, straciły rynek, oraz dlaczego firma, która nie udostępnia klientom ich ulubionego kanału kontaktu, oddaje ich konkurencji. Przemysław łączy też model z analizą trendów, od której zaczyna się strategia marketingowa.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-45

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-45

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i inspiracja z LinkedIna

01:47 Model dyfuzji innowacji Everetta Rogersa

07:40 Pięć grup odbiorców

11:29 Dolina śmierci

12:09 Przykład aplikacji Clubhouse

14:39 Czy każda firma musi przejść przez dolinę

17:24 Późna większość i maruderzy

18:20 Innowacje w B2B: LinkedIn, formularze, CRM

21:29 Klient wybiera kanał kontaktu

24:15 Model a analiza trendów

26:04 Smartfony, BlackBerry i Kodak

29:32 WhatsApp i podsumowanie

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=c8Ca0Dr_NRw

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/45-prawo-dyfuzji-innowacji-kazdy-przedsiebiorca-musi-je-znac-aby-nie-przegrac/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-45

Audyt Strategiczny: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-45

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/prawo-dyfuzji-innowacji-kazdy-przedsiebiorca-musi-je-znac-aby-nie-przegrac/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Najczęstsze błędy w zarządzaniu firmą, przez które firma nie rośnie, to brak mierzalnej strategii, brak nawyku szukania rozwiązań, brak opisanych procesów, brak mierzenia pracy i brak automatyzacji. Przemysław Jończyk i drugi prowadzący, właściciel firmy technologicznej, opisują je na podstawie tego, co najczęściej widzą w polskich firmach, także w tych, które mają już wdrożony marketing i technologię.

Dowiesz się, jak z konwersji, długości sprzedaży i celu wzrostu policzyć liczbę zapytań potrzebnych w danym miesiącu i dlaczego podwojenie budżetu kampanii, która daje 50 zapytań, nie musi dać 100. Usłyszysz, że 3 z 5 problemów da się naprawić kartką papieru i retrospektywą raz na 1-3 tygodnie, a przy okazji poznasz klienta, który co miesiąc ręcznie wystawiał ponad 2000 faktur z Excela.

Audyt Strategiczny w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-44

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-44

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

02:15 Problem 1: brak strategii

09:31 Marketing intuicyjny i jego sufit

10:24 Problem 2: brak szukania rozwiązań

13:43 Retrospektywa w firmie

14:38 Problem 3: brak opisanych procesów

18:02 Złota gwiazda w dziale handlowym

20:11 Problem 4: brak mierzenia pracy

25:57 Pulpit zarządczy jako centrum dowodzenia

27:24 Problem 5: brak automatyzacji

33:13 Podsumowanie pięciu problemów

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=On3y44XcfQ8

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/odkryj-co-hamuje-twoj-biznes-5-bledow-ktore-musisz-natychmiast-naprawic/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-44

Strategia Wzrostu: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-44

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/odkryj-co-hamuje-twoj-biznes-5-bledow-ktore-musisz-natychmiast-naprawic/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Cykliczność marketingowa kluczem do rozwijania firmy: jak przejść cały cykl marketingowy i zwiększyć skalę. Odcinek o MaaS, czyli Marketing as a Service.

Odcinek jest przeznaczony dla właścicieli firm, w których sprzedaż nie działa jeszcze tak, jak powinna, i którzy zastanawiają się, co poprawić. Prowadzący wskazują jedną z najczęstszych przyczyn braku rozwoju: firma utyka na jednym z etapów cyklu marketingowego.

Zewnętrzny Dyrektor Marketingu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/zewnetrzny-dyrektor-marketingu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-43

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-43

Więcej o temacie

Zewnętrzny dyrektor ds. cyfryzacji odpowiada za to, żeby technologia pomagała firmie osiągać cele strategiczne, i przydaje się tam, gdzie nie ma budżetu na zatrudnienie osoby rozumiejącej jednocześnie biznes i technologię oraz specjalistów od automatyzacji, danych i chmury. Prowadzący, właściciel firmy technologicznej, wyjaśnia, czym ta rola, po angielsku Chief Digital Officer, różni się od CTO, który wdraża konkretne rozwiązania.

Usłyszysz, dlaczego firma bez osoby, która spina wszystkich dostawców, biega między firmami od CRM, danych i automatyzacji, które ze sobą nie rozmawiają, i czemu zamiast pisać CRM od zera lepiej wdrożyć gotowe rozwiązanie, a oszczędności przeznaczyć na sprzedaż albo marketing. Zobaczysz, jak wygląda współpraca krok po kroku: ocena dojrzałości cyfrowej, warsztat wstępu do transformacji cyfrowej, mapa drogowa i wdrożenie w abonamencie, które Przemysław Jończyk porównuje do wizyty u lekarza.

Automatyzacje AI w sprzedaży i marketingu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/automatyzacja-dzialu-sprzedazy-ai-sales-automation/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-42

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-42

Rozdziały

00:00 Zapowiedź i błękitny ocean

01:52 Kim jest Chief Digital Officer

03:22 Różnica między CDO a CTO

04:16 Jak przetłumaczyć CDO na polski

07:20 Dlaczego firmy potrzebują zewnętrznego dyrektora

11:35 Proste rozwiązania zamiast własnego oprogramowania

13:45 Strategia transformacji jako ciągły proces

15:19 Pierwsze spotkanie i kwalifikacja firmy

17:47 Kiedy firma odmawia współpracy

20:37 Warsztat, mapa drogowa i abonament

23:03 Liczba godzin i koszt

26:44 Abonament jako odpowiedź na potrzeby rynku

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=dGHBX4IFQzE

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/42-dlaczego-twoja-firma-potrzebuje-dyrektora-technologicznego-cdo/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-42

Dashboard RevOps: https://jaaqob.pl/oferta/dashboard-revops/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-42

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/dlaczego-twoja-firma-potrzebuje-dyrektora-technologicznego-cdo/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Firmę działającą bez właściciela najczęściej blokują 3 przeszkody: mentalność założyciela, brak motywacji do zmiany własnej roli i cena, którą trzeba za to zapłacić. Przemysław Jończyk opowiada o nich z perspektywy przedsiębiorcy, który prowadzi firmę od 18 lat, a od prawie 3 lat w modelu, w którym nie musi pracować operacyjnie.

Dowiesz się, dlaczego o niezależności od właściciela nie decyduje wielkość firmy, skoro w firmie z około 1000 pracowników szef nadal może akceptować umowy i faktury, i dlaczego wystarczy, że specjalista wykona 80% tego, co zrobiłbyś sam. Usłyszysz, po co budować firmę tak, jakby miała być sprzedana albo przekazana w modelu franczyzowym, oraz dlaczego na początku trzeba podzielić się zyskiem z zatrudnionymi. Przemysław opisuje też, jak planowanie strategiczne i raporty z danymi pozwalają mu zarządzać z lotu ptaka, także podczas wakacji.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-41

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-41

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

01:32 Przykład mentora, który wrócił do lepiej działającej firmy

04:39 Czym jest firma działająca bez właściciela

05:35 Wielkość firmy a niezależność właściciela

07:28 Przeszkoda 1: mentalność założyciela

09:57 Specjaliści lepsi od właściciela

14:18 Model biznesowy i koszt zatrudnienia

17:01 Przeszkoda 2: brak motywacji

20:07 Firma gotowa do sprzedaży i model franczyzowy

21:41 Przeszkoda 3: cena do zapłacenia

24:06 Strategia i praca z lotu ptaka

29:11 Dwie grupy przedsiębiorców

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BuK6R-20PBU

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/41-firma-na-autopilocie-3-przeszkody-blokujace-jej-rozwoj/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-41

Dashboard RevOps: https://jaaqob.pl/oferta/dashboard-revops/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-41

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/firma-na-autopilocie-3-przeszkody-blokujace-jej-rozwoj/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Każda firma z czasem staje się firmą technologiczną, bo technologia daje dziś największą przewagę nad konkurencją, a to, na którym etapie jest Twoja, pokazuje 5-stopniowa skala dojrzałości cyfrowej, od pracy na Excelu i Wordzie po własną sztuczną inteligencję zasilaną danymi firmy. Drugi prowadzący podcastu przechodzi razem z Przemysławem Jończykiem przez kolejne poziomy na przykładzie firmy budowlanej i przyznaje, że początkowo sam patrzył na tę tezę z powątpiewaniem.

Dowiesz się, co obejmuje poziom 2 z najniżej wiszącymi owocami, czyli CRM, proste narzędzie do zadań i pierwsze wskaźniki, oraz poziom 3 z bazą wiedzy, automatyzacjami i podstawowymi pulpitami zarządczymi. Usłyszysz, że według drugiego prowadzącego żadna z firm, z którymi pracował, nie przekroczyła poziomu 3, i dlaczego bez zaangażowania całego zarządu wdrożenie narzędzi się nie udaje.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-40

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-40

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

01:31 Dlaczego każda firma staje się technologiczna

03:21 Czym jest firma technologiczna

07:34 Pięć poziomów dojrzałości cyfrowej

09:08 Poziom 1: Excel, Word i brak danych

13:07 Poziom 2: najniżej wiszące owoce

17:25 Poziom 3: dobre praktyki

25:00 Opór właścicieli i zmiana pokoleniowa

31:22 Poziom 4: zaawansowana analityka

39:20 Poziom 5: własne narzędzia i sztuczna inteligencja

43:53 Podsumowanie

47:13 Porada tygodnia: „Hormonalna rewolucja”

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=9UGKb0K_hks

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/40-kazda-firma-jest-firma-technologiczna-sprawdz-na-ktorym-etapie-jest-twoja/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-40

Dashboard RevOps: https://jaaqob.pl/oferta/dashboard-revops/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-40

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/kazda-firma-jest-firma-technologiczna-sprawdz-na-ktorym-etapie-jest-twoja/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Najlepsze książki o biznesie według prowadzących to 7 tytułów, które zmieniły ich decyzje w firmach, między innymi „Mit przedsiębiorczości” Michaela Gerbera, „Scaling Up”, „Growing Pains” i „Po pierwsze zysk” Mike’a Michalowicza. Przemysław Jończyk i prowadzący podcastu, którzy mają za sobą ponad 100 przeczytanych pozycji, wybrali jedną książkę wspólną i po trzy własne.

Dowiesz się, co rozmówcy wynieśli z każdej lektury: pracę nad firmą zamiast w firmie, cztery obszary rozwoju firmy, etapy wzrostu z typowymi bólami, kanwę modelu biznesowego Osterwaldera i zasadę, że zysk planuje się przed kosztami, po której Przemysław założył 5 subkont firmowych. Usłyszysz też, które książki polecają na początek drogi, zwłaszcza w firmie do około 50 osób, a które na kolejne etapy rozwoju.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-39

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-39

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

02:08 Jakie książki czytają znani przedsiębiorcy

04:12 „Mit przedsiębiorczości” Michaela Gerbera

10:39 „Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi”

13:26 „Scaling Up”

19:48 „Almanach Nawala Ravikanta”

25:40 „Growing Pains”

30:14 Książki Osterwaldera o modelach biznesowych

34:20 „Po pierwsze zysk”

41:23 Które książki na początek, a które później

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=UB-t7mf9KN8

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/39-7-najlepszych-ksiazek-o-biznesie-i-rozwoju-ktore-kazdy-powinien-przeczytac/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-39

Audyt Strategiczny: https://jaaqob.pl/oferta/audyt-strategiczny/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-39

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/7-najlepszych-ksiazek-o-biznesie-i-rozwoju-ktore-kazdy-powinien-przeczytac/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/

Optymalizacja procesów w firmie daje przewagę wtedy, gdy innowacje wprowadza się stale w 4 obszarach: w narzędziach wewnętrznych, w sposobie działania, w nowych produktach uzupełniających ofertę i w modelu biznesowym. Przemysław Jończyk i drugi prowadzący pokazują, że małe usprawnienia składają się jak procent składany i po kilku latach wyraźnie odróżniają firmę od konkurencji.

Usłyszysz o kaizen w firmie Przemysława, który prowadzi w działach arkusz z pomysłami pracowników, oraz o fabryce Toyoty, gdzie problem pracownika o krótszych rękach rozwiązano paletami podłożonymi pod taśmę zamiast drogiej maszyny. Dowiesz się, jak testować zmianę procesu przez 2 lub 4 tygodnie w cyklu Deminga PDCA i co łączy Amazon Web Services, paczkomaty InPostu, platformę wideo Disneya i Żabkę z ofertą gastronomiczną. Rozmówcy przypominają też, że w niektórych branżach przewagą bywa nawet podawanie cen na stronie.

Strategia Wzrostu w JAAQOB HOLDING®: https://jaaqob.pl/oferta/strategia-wzrostu/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-38

Prowadzący: Przemysław Jończyk, CEO i właściciel JAAQOB HOLDING®, gospodarz CEO Hub

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-jonczyk/

Strona: https://przemyslawjonczyk.pl/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-38

Rozdziały

00:00 Zapowiedź odcinka

01:30 Dlaczego firmy muszą się ciągle zmieniać

03:06 Amazon i decyzje oparte na danych

04:37 Obszar 1: narzędzia wewnętrzne

10:39 Kaizen i kultura zgłaszania pomysłów

13:58 Obszar 2: testowanie innego podejścia

19:21 Cykl Deminga PDCA

20:35 Obszar 3: nowe produkty uzupełniające ofertę

27:14 Proste rozwiązania wygrywają: przykłady z branży budowlanej

30:16 Obszar 4: zmiana modelu biznesowego

36:44 Orlen i Żabka jako przykłady zmiany modelu

42:33 Porada tygodnia: projektowanie modeli biznesowych

Więcej o temacie

Wersja wideo na YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Hgy5WRrvUto

Artykuł do odcinka na jaaqob.pl: https://jaaqob.pl/38-transformacja-cyfrowa-jak-optymalizowac-firme-i-skutecznie-wprowadzac-w-niej-innowacje/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-38

Automatyzacje AI w sprzedaży i marketingu: https://jaaqob.pl/oferta/automatyzacja-dzialu-sprzedazy-ai-sales-automation/?utm_source=spotify&utm_medium=opis&utm_campaign=ceohub&utm_content=odc-38

Streszczenie i transkrypcja odcinka: https://ceohub.pl/movie/transformacja-cyfrowa-jak-optymalizowac-firme-i-skutecznie-wprowadzac-w-niej-innowacje/

Wszystkie odcinki serii Strategia & Technologia dla CEO: https://ceohub.pl/seria/strategia-technologia-dla-ceo/