Cesta s EY

„Není nad to, mít vlastní projekt,“ říká Dita Přikrylová o neziskové organizaci Czechitas, kterou založila s partou kamarádů ještě při škole. Po dvou a půl letech v EY se vrhla naplno plnit si svůj sen - přibližovat IT ženám a učit je dovednosti, díky kterým mohou změnit svou kariéru. Dnes chce vytvořit s Czechitas kvalitní paralelu k českému vzdělávacímu systému. Co budou učit za pět let, jak se jejich kurzy liší od kurzů běžně dostupných na internetu a fungovalo by Czechitas vůbec v zahraničí? V devátém dílu podcastu Cesta s EY jsme s Ditou probrali třeba také to, jak jí zkušenosti z korporátu pomohly v podnikání, jaký má názor na vzdělávání v oblasti IT u nás nebo proč se nechce bavit o genderové rovnováze v pracovním prostředí.

„Prostředí v consultingu se hrozně rychle mění. Člověk se naučí velmi rychle orientovat v novém prostředí. Já jsem v EY-Parthenon tři roky a za tu dobu jsem vystřídal 7 odvětví a 15 různých projektů. To je podle mě to, proč jdou lidi do management consultingu,“ popisuje senior konzultant Ondřej Palička své zkušenosti. Do nově vznikajícího týmu se přidal před třemi lety po magisterském studiu v Rotterdamu. V 8. díle podcastu Cesta s EY popisuje, jak vypadají jejich typické projekty, jak se mu podařilo napsat diplomku, kterou citovala CNN nebo jak probíhá soutěž Management Consulting Challenge, ve které si týmy složené ze studentů zkouší pracovat na projektu třeba pro Liftago nebo Lasvit.

„Pomáháme firmám, aby byly samy schopné reflektovat nové trendy a inovace,” říká naše šéfka inovací Zuzana Nehajová. Po zkušenostech s inovováním slovenské státní správy přešla k nám do EY. Zaobírá se třeba financováním inovací, umělou inteligencí, future workplace nebo internetem věcí. Zprovoznila projekty inteligentních měst i inovační architektury ve firmách. Založila u nás také platformu InnovEYtion Hub, kde s kolegy pomáhá firmám, start-upům, univerzitám a samotnému EY připravit se na technické novinky. Spolupracují dokonce i s Evropskou investiční bankou nebo třeba s Evropskou komisí. Poslechni si 7. díl podcastu Cesta s EY. Dozvíš se, jaké to je být leaderem inovací.

„Pomáháme firmám, aby byly samy schopné reflektovat nové trendy a inovace,” říká naše šéfka inovací Zuzana Nehajová. Po zkušenostech s inovováním slovenské státní správy přešla k nám do EY. Zaobírá se třeba financováním inovací, umělou inteligencí, future workplace nebo internetem věcí. Zprovoznila projekty inteligentních měst i inovační architektury ve firmách. Založila u nás také platformu InnovEYtion Hub, kde s kolegy pomáhá firmám, start-upům, univerzitám a samotnému EY připravit se na technické novinky. Spolupracují dokonce i s Evropskou investiční bankou nebo třeba s Evropskou komisí. Poslechni si 7. díl podcastu Cesta s EY. Dozvíš se, jaké to je být leaderem inovací.

„Porotce zajímají jasná čísla. Neokouzlíš je tím, že vystupuješ jako superhvězda,” říká vítěz soutěže EY Podnikatel roku Petr Procházka. Před 5 lety založil firmu Skinners, která vyrábí ponožkoboty – minimalistickou obuv vhodnou třeba do fitka, kanceláře nebo na relax po celodenním treku v horách. V podcastu Petr mluví o prvotním nápadu na nový byznys, prototypování, rozdílech mezi HitHitem a Kickstarterem nebo o překážkách, které zvládl při cestě se „skinnerskami” překonat. Letos Petr získal cenu EY Začínající podnikatel roku. Jeho Skinners se tak zařadily k firmám jako Kiwi, Prusa Research nebo Mixit – rozjetým startupům, o kterých je už dlouho slyšet. A hlavně – mají dobré výsledky. 

„Porotce zajímají jasná čísla. Neokouzlíš je tím, že vystupuješ jako superhvězda,” říká vítěz soutěže EY Podnikatel roku Petr Procházka. Před 5 lety založil firmu Skinners, která vyrábí ponožkoboty – minimalistickou obuv vhodnou třeba do fitka, kanceláře nebo na relax po celodenním treku v horách. V podcastu Petr mluví o prvotním nápadu na nový byznys, prototypování, rozdílech mezi HitHitem a Kickstarterem nebo o překážkách, které zvládl při cestě se „skinnerskami” překonat. Letos Petr získal cenu EY Začínající podnikatel roku. Jeho Skinners se tak zařadily k firmám jako Kiwi, Prusa Research nebo Mixit – rozjetým startupům, o kterých je už dlouho slyšet. A hlavně – mají dobré výsledky. 

Všechno, co jste nevěděli o auditu, se dozvíte v pátém dílu podcastu Cesta s EY. Povídali jsme si totiž s Jakubem Mrázem, senior managerem z týmu Auditu, který nám řekl, jaké to je, koukat se denně pod pokličku nejrůznějším společnostem z různých odvětví. V podcastu Kuba mluví o tom, proč se rozhodl zasvětit svou kariéru auditu, i když si to původně šel do EY jen zkusit a otevřít si dveře do byznysu. Porovnává začátky v menší auditové firmě s korporátem nebo vysvětluje, jak se vlastně v praxi audit provádí. Bavili jsme se také o tom, jak se auditorská profese postupem času mění a jakou roli v tom hrají datové analýzy. Kuba nám také povídal o partě auditorů a o tom, jak si k sobě do týmu lidi nejenom vybírá, ale především jak se je snaží rozvíjet, motivovat a ty nejlepší v týmu udržet. Mimo to ale došlo i na studium v HongKongu a stáž v Tallinu, cestování nebo plány na tři měsíce volna, které plánuje na léto.

Všechno, co jste nevěděli o auditu, se dozvíte v pátém dílu podcastu Cesta s EY. Povídali jsme si totiž s Jakubem Mrázem, senior managerem z týmu Auditu, který nám řekl, jaké to je, koukat se denně pod pokličku nejrůznějším společnostem z různých odvětví. V podcastu Kuba mluví o tom, proč se rozhodl zasvětit svou kariéru auditu, i když si to původně šel do EY jen zkusit a otevřít si dveře do byznysu. Porovnává začátky v menší auditové firmě s korporátem nebo vysvětluje, jak se vlastně v praxi audit provádí. Bavili jsme se také o tom, jak se auditorská profese postupem času mění a jakou roli v tom hrají datové analýzy. Kuba nám také povídal o partě auditorů a o tom, jak si k sobě do týmu lidi nejenom vybírá, ale především jak se je snaží rozvíjet, motivovat a ty nejlepší v týmu udržet. Mimo to ale došlo i na studium v HongKongu a stáž v Tallinu, cestování nebo plány na tři měsíce volna, které plánuje na léto.

Jeden z největších adrenalinových nadšenců v EY je bezpochyby Petr Čivrný, se kterým jsme si povídali ve čtvrtém podcastu Cesta s EY. Petr je vášnivý kajakář a když zaprší, srdce ho táhne na divokou vodu nejen po Čechách, ale třeba do Indie, Mexika, Jižní Afriky nebo Norska. Probírali jsme, jak skloubit tak náročný koníček s prací v EY a došlo i na divoké historky z poslední cesty do Indie. Petr prozradil, jak se dostal do EY, přestože mu v personálce tvrdili, že se na to nehodí nebo proč je teď jedním z nejloajálnějších zaměstnanců, i když je v EY kvůli tomu, že poslední den zkušebky zapomněl dát výpověď. Mluvili jsme i o Petrově týmu Enterprise architektů a projektových manažerů, o tom jak vypadá jejich práce a jak jako parta fungují – třeba při výletech do Norska a došla řada i na e-government.

Jeden z největších adrenalinových nadšenců v EY je bezpochyby Petr Čivrný, se kterým jsme si povídali ve čtvrtém podcastu Cesta s EY. Petr je vášnivý kajakář a když zaprší, srdce ho táhne na divokou vodu nejen po Čechách, ale třeba do Indie, Mexika, Jižní Afriky nebo Norska. Probírali jsme, jak skloubit tak náročný koníček s prací v EY a došlo i na divoké historky z poslední cesty do Indie. Petr prozradil, jak se dostal do EY, přestože mu v personálce tvrdili, že se na to nehodí nebo proč je teď jedním z nejloajálnějších zaměstnanců, i když je v EY kvůli tomu, že poslední den zkušebky zapomněl dát výpověď. Mluvili jsme i o Petrově týmu Enterprise architektů a projektových manažerů, o tom jak vypadá jejich práce a jak jako parta fungují – třeba při výletech do Norska a došla řada i na e-government.