CIO Révolution

Nouvel épisode de CIO Révolution avec Mehdi Bedadi ! Ancien directeur informatique de Etam Chine puis Etam Asie, il travaille aujourd'hui comme CIO du groupe Lesaffre à Shanghai.

Mehdi commence par présenter l'enjeu qu'il considère comme majeur pour un DSI : parvenir à instaurer une confiance mutuelle pour optimiser la communication. Il revient aussi en détail sur les supports et techniques qu'il utilise pour informer les collaborateurs afin que chacun d'eux puisse travailler de manière optimale ! 

Mehdi partage aussi une de ses clés pour une communication fonctionnelle  : adapter son discours aux différents types d'acteurs, en fonction de leurs besoins. Selon lui, il ne s'agit pas de leur expliquer comment la technologie fonctionne, mais plutôt quand et comment ils vont en avoir besoin pour atteindre leurs objectifs business ! 

Enfin, il discute du rôle qu'a le DSI sur la stratégie de l'entreprise. S'il veut être garant de la cohérence du SI, Mehdi pense le DSI comme un accompagnateur : ce dernier doit réussir à expliquer en détail les répercutions qu'auront les changements pour l'entreprise, afin que les décisions puissent être prises en prenant en compte les facteurs à court, moyen, et long terme !  

Bonne écoute !

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Finalement l'IT, on est un support à la stratégie métier et on est aussi une aide. Donc, le parcours que l'on propose, on doit le définir ensemble ! Pendant les travaux le spectacle continu !

Pour cet épisode, nous avons eu le plaisir de discuter avec Benito Diz : c'est un DSI d'expérience qui officie aujourd'hui chez Action Logement ! 

Il a pris le temps de nous expliquer la méthodologie qu'il utilise lorsqu'il arrive dans une entreprise et qu'il souhaite restructurer complètement l'équipe IT. 

Il est aussi revenu en détail sur l'importance du rôle de Product Owner pour que la DSI puisse fournir des solutions adaptées aux métiers, et in fine répondre aux besoins clients ! 

Enfin, si Benito donne de nombreux conseils pratiques, il nous permet aussi de prendre de la hauteur en analysant l'importance de l'alignement entre l'architecture SI et les objectifs de l'entreprise. 

Bonne écoute ! 

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"Souvent nos clients ont acheté une solution qu'ils ont essayé de tourner, de tordre un peu, pour réussir à en faire un outil métier. Mais c'est le métier qui doit imposer des solutions et non l'inverse ! "

Nouvel épisode de CIO Révolution ! On a eu le plaisir d'échanger avec Pierre Raschi, DG de Référence DSI : une entreprise qui positionne des DSI dans des PME et des ETI afin de leurs donner les capacités de faire face aux défis de la digitalisation ! 

Pierre revient sur les enjeux spécifiques des PME  et sur les méthodes qu'il met en place pour leurs permettre de se digitaliser malgré leurs moyens restreints, tout en assurant le bon fonctionnement du "run" ! 

Il revient aussi en détail sur sa vision du rôle de l'informatique pour les PME et les ETI. S'il a longtemps été considéré comme une contrainte, il doit aujourd'hui être reconnu pour ce qu'il est : un levier de création de valeur déterminant pour toute entreprise ! 

Enfin, Pierre analyse l'un des défis majeurs des DSI : parvenir à ancrer le digital dans chaque métier mais aussi dans l'esprit des dirigeants afin qu'il devienne un axe de réflexion quotidien pour chacun !

Bonne écoute ! 

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Nouvel invité dans notre Podcast CIO Révolution! C'est au tour de Patrick Valentin : ancien DSI et acteur clé de la transformation digitale du groupe Sodexo. 

Pendant plus d'une demi-heure, Patrick partage avec nous sa vision du futur des DSI, analyse les difficultés auxquelles il a dû faire face lors de ses missions et liste des pièges à éviter ainsi que des leçons à retenir ! 

Loin de camoufler les échecs, Patrick livre les méthodes qui ont fonctionné avec son entreprise, mais n’hésite pas à partager les frustrations qu’il a pu ressentir lors de la transformation digitale de Sodexo. 

Cet interview est rempli de bonnes idées pour lancer et exécuter efficacement une transformation digitale, et on espère que cela vous inspirera ! 

Bonne écoute! 

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Cette fois-ci, c'est Grégory Six que nous accueillons dans CIO Révolution : Directeur du Système d'Information du groupe Verona (pionnier du "New Fitness" en France qui possède notamment les salles Neoness). 

Si certains ont une image un peu vieillotte de la direction des SI, Grégory dénote complètement avec ce stéréotype ! La technique pour la technique ne l'intéresse que très peu : il est clairement orienté création de valeur et veut avoir un impact fort sur l'entreprise !  

Grégory, prends aussi le temps de revenir en détail sur le  plus gros défi auquel il a dû faire face en 2020  :  lancer des offres digitales pour Neoness en moins de 2 mois à l'annonce de la fermeture des salles  ! 

Encore plus intéressant, si le CIO peut parfois avoir le sentiment de devoir tirer tout un groupe derrière lui pour parvenir à changer les pratiques, Grégory évolue aujourd'hui dans une boîte où la problématique à laquelle il fait face est complètement différente : le CoDir est essentiellement composé d'anciens entrepreneurs et il doit gérer les idées de projets qui affluent de tous les côtés! 

Bonne écoute! 

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Cette fois-ci, ce n'est pas un DSI que nous recevons mais bien un CDO ! Il s'agit de Mikael Outmezguine qui est aujourd'hui responsable de l'innovation, du run mais aussi de la production du groupe Foncia ! 

Son parcours atypique (il a notamment créé sa première entreprise à 13 ans et arrêté son cursus scolaire à 17 ! )  et son point de vue de CDO lui donnent une vision passionnante des défis auxquels vont devoir faire face les CIO des grands groupes dans les prochaines années. 

Pendant une quarantaine de minutes, Mikael revient sur les méthodes qu'il a mises en place avec son binôme DSI pour parvenir à faire travailler main dans la main les équipes IT et les métiers. 

Il revient aussi en détail sur le principal défi auquel il a dû faire face chez Foncia : reconstruire  en interne le SI en partant de 0 ! 

Enfin, il échange avec nous sur les challenges qui attendent les DSI des grands groupes : devenir assez agile pour parvenir à développer des logiciels en interne, tout en maintenant le run et en s'efforçant de suivre le rythme étourdissant des évolutions technologiques !

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Aujourd'hui nous avons le plaisir de recevoir Pierre Fauquenot : après avoir été Commercial, Dir Commercial, DG, entrepreneur, il est maintenant Manageur de la transition depuis 18 ans! Son travail : intervenir dans des entreprises pour aider leurs DG à les transformer ou à passer une étape délicate. Grâce à des expériences dans des DSI en France et à l'étranger, Pierre nous livre son point de vue particulier sur l'avenir du métier de CIO ! 

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Après avoir accompagné de nombreuses entreprises dans leur croissance et contribué à leur transformation digitale, Didier Fleury est aujourd’hui en charge de la DSI du groupe MACIF !

Sa longue expérience lui permet d’avoir un regard particulier sur l’évolution des métiers de la DSI et sur les bonnes pratiques à adopter : de la nécessité croissante de considérer les fournisseurs de logiciels comme de réels partenaires, aux difficultés qu’il a vécu pour déployer des outils collaboratifs face à des modèles de managements rétifs au changement, en passant par les pièges à éviter lorsqu’une entreprise bascule d’un usages de logiciels internes à des applications Cloud !

S’il considère que la crise sanitaire à dévoilé l’importance des systèmes informatiques dans l’organisation des entreprises, Didier est bien conscient que la transformation digitale de ces dernières repose d’abord sur une remise en question de l’approche trop technologique des DSI !

Bonne écoute !

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Nouveau podcast CIO Révolution : pour cet épisode, nous avons eu l’honneur d’échanger avec Patrick Hereng qui a travaillé comme CIO chez Total pendant plus de 15 ans !

Assurer la transformation digitale d’une entreprise n’est déjà pas chose aisée, alors comment transformer un groupe qui est présent dans plus de 150 pays ? Patrick discute avec nous des difficultés auxquelles il a dû faire face durant ses années chez Total !

S'il revient sur le gouffre qui sépare trop souvent  les équipes IT et les métiers dans les entreprises, Patrick nous permet aussi de prendre de la hauteur sur les problématiques auxquelles sont confrontés les DSI au quotidien. 

Il aborde notamment deux méthodes originales pour faciliter la transformation digitale des entreprises : basculer d'un management de contrôle à un management de la confiance et intégrer le droit à l'erreur dans la culture de son entreprise ! 

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Après avoir travaillé aux plus hautes responsabilités Thierry nous fait part de son expérience et de son retour sur les bonnes pratiques qu'il a pu voir et mettre en place. De la mise en place à une bonne gouvernance, de sa relation avec les métiers, ou encore la richesse des équipes pluridisciplinaires Thierry nous dit tout :-) 

Bonne écoute !

Pour en savoir plus sur Thierry, vous pouvez le contacter sur son linkedin 

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