CIO午餐会

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朋友们，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月8日，星期三，今天播出CIO午餐会第14期内容，我们继续探讨传统企业的互联网化。在上期节目里，我们从当下最火热的人工智能技术说起，初步讨论了人工智能，对于CIO和IT管理者来说，只不过是今天信息通信技术的最新代表而已，但由此进一步印证了企业信息化的重心正在逐步转向互联网化的趋势。今天我们聊聊互联网化企业的基本特征，大家也可以对标一下，看看自己所在企业是否已经走在互联网化的路上。

由中国两化融合服务联盟等四家机构共同发布的《中国企业互联网化指数》报告，给出了企业互联网化转型发展的四个关键特征，在2016年的版本中，这四个一级指标分别是企业互联、用户导向、数据驱动和管理创新。以下我们来对这些特征进行初步的介绍。

根据报告，“企业互联”是指企业通过信息化和网络化的手段，建立新的合作分享模式和机制，有效整合、利用企业内外部资源，更好的发挥企业外部资源的优势，开展企业内部各业务的集成，并在此基础上，逐步实现产业链上下游企业间的信息交互和业务协同一体化，提升网络化协同互联水平，进一步推进实现基于价值网络的价值共创。“企业互联”是企业互联网化转型最直接的应用形式与效益体现。“企业互联”包含了三个二级指标，分别是“企业内集成”、“产业链协同”和“价值网络共创”。

如果再进行细化分解的话，我们会发现“企业互联”包括了以下重要的内容：

1、企业内部的生产设备是否联网、联网的程度如何；

2、企业的采购和销售是否已经通过电子商务应用实现，以及实现的功能和层级如何；

3、企业的核心关键业务是否已经实现了集成和闭环应用，包括产品设计与制造是否集成、财务与业务是否集成、生产、供应、销售是否集成等等；

4、企业是否有统一的信息化平台实现了业务的集中管控和动态协同；

5、企业是否建立了整个产业链上的上下游企业的信息交换接口与规范、信息是否共享和实时交互、业务协同是否一体化；

6、企业是否具备跨企业的网络化产品的设计与制造能力；

7、企业是否建立了基于互联网的开放社区以实现价值网络共建；

由此我们也能看到，“企业内集成”是基础，可以说是企业的传统信息化部分的内容，只有打好这个基础，才能让企业自身的运营变得智能和高效，为企业的互联网化提供基本的保障。如果连传统的企业信息化都还没有做好的话，何谈“产业链协同”和“价值网络共创”这些互联网化的事务。

以上介绍的是企业互联网化转型发展的第一个关键特征“企业互联”。下面我们介绍第二个关键特征“用户导向”。

根据报告，“用户导向”是指企业依托互联网实现与用户的深度交互。因为从企业生产运营的相关环节来看，互联网已经成为用户能够深度参与企业产品整个生命周期的一个主要工具和纽带，通过互联网可以提高用户的认同度、强化用户的参与意识、提升用户对企业和产品的黏度，进而可以让企业以更优的路径、更高的效率为用户创造价值，最大程度的满足用户的需求，快速响应市场的动态变化，从而提高企业可持续发展的能力。“用户导向”是企业互联网化转型在生产经营模式方面的主要体现。“用户导向”也包含了三个二级指标，分别是“网络精准营销”、“产品生命周期服务”和“个性化定制”。

如果再对“用户导向”这个特征进行细化分解，我们会发现其中包括了以下重要的内容：

1、企业是否具备通过互联网与用户互动对接的渠道；

2、企业是否基于用户数据开展了用户价值和行为偏好的分析；

3、企业是否利用用户数据实现了市场趋势判断与决策支持；

4、企业是否利用信息化手段给用户提供了订单状态的跟踪、产品质量的追溯等服务；

5、企业是否基于智能终端开展了针对产品的远程监控；

6、企业是否基于智能终端为用户提供了在线运维等服务；

7、企业是否通过收集用户的个性化需求，从而进行产品的定制化研发设计；

8、企业是否具备根据用户订单进行自动安排生产和动态调度的能力；

实际上，“用户导向”基于当下的用户思维，用户思维是一切商业模式的核心。其实无论时代如何发展、技术如何演进、管理如何创新，用户始终是一个商业模式能否成功的最关键的一环。而在当下，用户和企业之间，通过互联网可以建立良好的沟通。正如管理大师德鲁克在2001年所言，“互联网消除了距离，这是它最大的影响。”。互联网的零距离造就了当下企业的管理必须由“以产品为中心”向“以用户为中心”转变。因此“用户导向”成为企业互联网化的一个关键特征。

好，今天的介绍就到这里。关于企业互联网化转型发展的其他两个关键特征，我们下期再进行介绍。再会！

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摘要：对于CIO和IT管理者来说，人工智能只不过是今天信息通信技术的最新代表，进一步印证了企业信息化的重心从自动化、数字化逐步转向互联网化的趋势。现阶段CIO的眼光一定更要放远，要尽可能的说服企业参与到数字化、互联网化的变革之中，通过信息技术、互联网新技术提升企业在当下的核心竞争力。

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各位朋友，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月6日，星期一，距离立冬还有一天的时间。明天13:37:45，太阳的黄经正好到达225°，这一刻就是24节气的立冬时刻。立冬预示着天气慢慢开始转冷，即将进入寒冷的冬季。但今天，我们从一个火热的话题聊起。

要说在技术领域，今年最火的话题是什么？人工智能AI绝对拔得头筹。有媒体将2017年称为人工智能应用元年，在这一年里，众所周知，谷歌旗下公司研发的人工智能程序阿尔法围棋（AlphaGo）以3：0的比分击败了世界围棋冠军柯洁；另据报道，Facebook公司的一台机器学习设备竟然自发的绕过了程序设计师，主动与其他人工智能设备建立语言联系，；而IBM公司所研发的商业人工智能系统Watson，他们称之为认知计算系统，已服务于医疗、金融、航空、汽车、教育、服装等各个行业，帮助处理这些行业内部庞大的数据，提高了生产力。而在10天之后，也就是11月16日，百度将举办2017百度世界大会，主题为“Bring AI to Life”，据悉本次百度世界大会将带来全新的AI硬件。看来，各大企业早就在悄然布局人工智能，人工智能俨然已经成为全球技术发展的焦点。

经过六十余年的发展，人工智能不再只是一个概念，实际落地的案例比比皆是。大韩航空利用人工智能技术，对海量的飞机维修数据进行分析，发现了之前无法洞悉的数据间的联系，帮助飞机维修人员更快更好地进行检修与维护，使得飞机维修速度提升了90%；澳洲一家名叫Woodside的能源公司利用人工智能技术，分析处理数百万页的历史文档，帮助新员工在操作液化天然气开采设施方面，能比以往更快速的获取技术信息，相当于立刻拥有了入行30年的员工的经验。现在，人工智能真的不只是传说，世界因此而改变。今天，我在这里不想探讨具体的人工智能技术及原理，想要表达的有两点：

第一，对于CIO和IT管理者来说，人工智能并不是一个新鲜的事物，大凡IT专业出身的都在大学里学过这门课程，从上个世纪八十年代一直到今天，高校都在讲这门课程。人工智能对于CIO和IT管理者来说并不陌生，那么今天人工智能对我们的意义何在？我想表达的是：人工智能是今天信息通信技术的最新代表。上个世纪七十年代一直到九十年代，信息通信技术以计算机为核心，我们经历了以单机数控、CAD、ERP、TCP/IP、万维网、搜索引擎等为技术代表的时期，企业信息化重点关注的是自动化、数字化；而本世纪的这十几年，信息通信技术以互联网为核心，社交网络、云计算、大数据、移动互联网、物联网、智能制造等概念和技术纷纷登场亮相，直到今天的人工智能，企业信息化的重心也从自动化、数字化逐步转向了互联网化。

第二，以云计算、大数据、人工智能等为代表的信息技术、互联网新技术，给世界带来了巨大的改变，技术能从根本上颠覆今日的商业模式，能给企业提供非凡的竞争优势。套用一百年前孙中山先生的一句名言，可谓IT潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。任何一个组织都已经无法抵挡新技术的浪潮，只有尽快的融入到这浩浩荡荡的大势之中，方能得以生存和持续发展。因此，有和没有把新技术应用到企业，就是说在企业经营的各个环节中，用到还是没有用到互联网新技术，用到什么程度，一定会对未来几年后的企业产生巨大的影响。企业的互联网化已经成为一个必然的趋势。

根据《中国企业互联网化转型发展报告》，“以互联网技术为代表的信息技术已成为率先渗透到经济社会生活各方面的先导技术，企业的技术研发、产品设计、生产制造、销售、物流、营销推广以及融资等各个环节全面加速集中化和集成化，企业之间的边界日益模糊，供应链和产业链向资源共享、业务协作的融合创新阶段快速演进，企业原有的生产方式、管理模式、商业规则都将逐渐被颠覆，互联网化成为企业转型升级的必由之路。”因此，企业应顺应互联网引领的新趋势，加速推进互联网化，才能突破发展困境，抢占发展先机。

随着全球互联网的发展正在由以个人为中心的消费互联网向以企业和组织为中心的产业互联网演进，我认为现阶段CIO的眼光一定更要放远，要尽可能的说服企业参与到数字化、互联网化的变革之中，通过信息技术、互联网新技术提升企业在当下的核心竞争力，在互联网化的过程中将企业内部的业务和资源同互联网相连，利用互联网为企业内外部的商务活动服务。

基于此，从今天开始，我们CIO自媒体联盟的《CIO午餐会》栏目，继《狼派CIO之旅》话题后，又开通这个《传统企业互联网化》的话题，陆续跟大家探讨企业互联网化的本质、内涵、途径、方法、应用、案例以及CIO在其中应发挥的作用等内容，欢迎大家关注和积极参与。

好，今天的节目就到这里。我们下期再会！

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摘要：《The Wolf in CIO's Clothing》这本书引用了马基雅维利的政治思想体系作为本书的理论支撑，本书的译者之一、某外资企业的IT Leader史震先生，进一步给大家介绍马基雅维利在西方的影响力和他的专著，以助力大家对图书的理解。同时，史震先生强烈推荐本书，从科学走向艺术或许是CIO的宿命，相信这本书不仅仅使CIO可以得益，任何领导者都可以从中受益。

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【李炜】朋友们，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月3日，星期五，今天播出CIO午餐会的第12期节目。在第5期节目中，我们介绍了与《The Wolf in CIO's Clothing》这本书相关的一位重量级的历史人物，他就是意大利文艺复兴时期的政治思想家尼科洛·马基雅维利。Tina的这本“披着狼皮的CIO”引用了马基雅维利的许多至理名言，并以马基雅维利的思想政治体系作为指导。之前我们介绍过马基雅维利的生平和时代的背景，感兴趣的朋友可以回听一下第五期节目：初识马基雅维利。今天，我们有幸邀请到本书的译者之一，某外资企业的IT Leader史震先生，来继续给大家介绍马基雅维利在西方的影响力和他的专著。下面有请史震先生。

【史震】大家好！我是史震，很高兴今天有机会跟大家一起分享我在翻译“狼性的CIO”这本书过程中的一些个人体会。“狼性的CIO”的作者Tina引用了马基雅维利的思想和理论作为本书的理论支撑，所以如果比较清楚马基雅维利的思想理论的形成以及内容，将会对阅读本书有所帮助。那么我们就首先了解一下马基雅维利。

马基雅维利是西方政治学之父，他是政治思想家，同时也是哲学家、外交官和历史学家。马基雅维利一生中有诸多著作，其中最有名的是《君主论》、《论李维》、《战争的艺术》、《佛罗伦萨史》等等。首先是《君主论》，其实这本书是专门写给当时的佛罗伦萨统治者，因为马基雅维利还是想做一些贡献给当时的统治者，尽管当时那个统治者在之后并没有看到一眼这本书，但是这并不影响他的这本巨著能够和《圣经》、《资本论》等相提并论，列为影响人类历史的十大著作之一，这本书在之后红极一时，影响了之后三百年的欧洲，之所以这本书这么红，是因为它是第一个摆脱了神学和伦理学的束缚，而为政治学和法学开辟了走向独立学科的道路，由此引领了近代政治并且是政治发展的一个奠基石。客观来讲，当时欧洲的大部分地区还是分封建领、封建制度，各个君王对君王术比较感兴趣。随着十九世纪的来临、资产阶级的兴旺，民主自由思想深入民心，这本书淡出了大家的视野，但是随后在二十世纪又被重新提起。第二本书是《论李维》，是对共和主义的理论的讨论，因为马基雅维利在现实中倾向于共和制。第三本著作是《战争的艺术》。

其实这三本书分别代表Tina在书中提到的三要素：Power、Manipulation、Warfare。其中Manipulation有操控和统治的意思，马基雅维利所处的时代再靠前一点就是中世纪，在中世纪的政治力量中，统治是一种来自上帝的恩惠，也就是所谓的君权神授。而马基雅维利在其著作中彻底推翻了君权神授的统治理论，提出了统治权完完全全应该只通过权力来得到，用他自己的话来说，就是对统治权的研究不应该追随一个幻象，也就是上帝的授权，而是属于事物真正的本质，他所谓的事物的本质就是权力，Power，特别是指个人所掌握的军事力量，也就是我们第三个要素Warfare，换句话讲，就是谁的拳头大谁就应该拥有统治权。

那么在这套新理论中，道德、传统、宗教上的虔诚、君权神授等特别强调的、直接影响一个人能否拥有统治权的因素在马基雅维利那儿只具有实用意义，也就是说，当遵守道德规范、传统和宗教信仰对拥有一个力量的君王获得统治权是有用的时候，那么君王就可以去遵守，但是一旦这种遵守削弱了其力量、威胁到他的统治的时候，那么就应该抛弃这些约束。这就是为什么在君王论中存在着大量的阴谋诡计的描述，那其出发点就在于马基雅维利相信力量是统治权的唯一来源，而君王所用的手段也是这种力量的一种运用。

马基雅维利这套统治来源于力量的理论也就深深的影响了其后现代政治的作用，推动了政教分离思想的传播，以及到后来由康德等等政治学家进一步推演构成了我们今天所普遍接受的政治合法性的认识。那么同时马基雅维利主义也是一种实效主义，他认为君主治理国家应该摒弃人性的方面，就如我们刚才所说的，大家也知道这是一个有争议的思想，其实这跟个人利益大于集体利益还是集体利益大于个人利益一样，人们到现在其实还争论不休。但这并不妨碍我们对其理论，思想的研究、思考并且利用。

那么这本书对我们当今的CIO指导我们的日常工作还是蛮有帮助的，当今几乎所有的企业、组织基本上都是权威型的、独裁型的，这个情景恰恰就是马基雅维利所处的文艺复兴后期欧洲多数国家的组织形式，所以《君主论》、《论李维》、《战争的艺术》这些书的一些基本原理是完全适用于当代的企业场景的，这就是为什么除了CIO，其实CEO也可以去读这本书。那么，回到CIO的场景，我们CIO通常可以借助我们的数据啊、数字化方面来增加我们对马基雅维利里面具体的一些方法的使用，同时也增强CIO的狼性。

这里，我觉得因为东西方文化比较大的差异，不能仅通过字面去理解狼性，尤其在中文的语境中，狼性还含有凶恶的意思，其实我觉得在这里还有更多的果敢和智慧的意思，相信这本书不仅仅使CIO可以得益，其实凡是需要领导力的职位岗位都可以参照其理论和模型。本书不仅仅是是一本讨论技术的书籍，而是讨论的领导力。从科学走向艺术或许是CIO的宿命，所以强烈推荐。

好，感谢大家。

【李炜】好，谢谢史震。史震先生所介绍的内容，是对我们第五期节目的一个很好的补充，这样大家就进一步了解了马基雅维利的思想体系、他的贡献和他对世界的影响力。在豆瓣读书的《论李维罗马史》主题下，有一句评论，“这个世界误解了马基雅维利，还说是他教坏了人们。”所以如果想要更加深入的了解马基雅维利，最好能去读读他的原著。最后给大家推荐一本书，书名是《我的朋友马基雅维利——佛罗伦萨的兴亡》，作者是日本的盐野七生女士。书中详细介绍了马基雅维利的生活时代、他的主要经历、业绩、相关历史事件和遭遇，并对他的重要著作和成就进行了评价。

好，今天的节目就到这里。我们下期再会！

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　　各位朋友，大家中午好！我是李炜，今天是2017年11月1日，星期三，我们CIO午餐会也迎来了第11期，今天我们继续介绍Wolf CIO狼式领导风格测试题目的后半部分。在上半部分，我们介绍了项目管理、IT沟通、IT标准、IT的集中管理和联邦式管理、IT治理、信息共享、项目承办方七个方面的测试内容。其中关于IT沟通的翻译，听取张明文张总的建议，还是直译过来比较好，IT communications，之前我根据上下文意译为IT部门印象，选项内容分别为如何展现IT部门的业绩以及如何回应他人对IT部分的批评，还是翻译为IT沟通最合适，今天纠正一下。接下来我继续介绍Wolf CIO测试剩余部分的内容，包括了利益相关者、紧急请求、隐藏动机、IT团队领导、变革执行者、外部资源、伙伴关系和局外人等八个方面的问题。

8.未知的利益相关者

您如何与一个您不熟悉的新的利益相关者打交道?

a.不论他们有任何IT请求，我们姑且信任他们。

b.我们在公司内部打听他们的想法和特点，获取关于如何与他们合作的建议。

c.我们在谷歌搜索他们，查看他们的社交媒体页面，找出他们的相关内容。

d.我们会根据他们的一个IT请求进行个测试，看看他们如何与IT团队交互，然后获取主动权。

9.紧急请求

您如何处理来自业务部门的“紧急”请求?

a.我们放下了手头工作，尽全力处理!

b.我们会详细记录请求，然后尽快完成。利益相关者可能知道他们需要什么。

c.我们要求他们做一些类似记录的事情，或者取得一个行政许可，来测试这个请求是否真的很紧急。

d.我们“慢慢地”响应请求，同时检查其他来源，看看请求是否真的紧急。

10.隐藏的动机

您如何与那些有隐藏动机的同事打交道?

a.我假设他们说的是实话。你必须诚实以获得诚实。

b.我姑且相信他们，然后问尽可能多的问题，以确保我不会误解他们。

c.我希望他们说的是实话，但我观察他们，并测试他们来加以肯定。

d.每个人都会说谎。我假设他们有一个隐瞒的动机，并试图找出它是什么。

11.IT团队领导

您希望IT团队有多少人直接向您汇报?

a.越多越好，我希望尽可能多的人给我工作，并直接对我负责。

b.我尽量把给我直接汇报的人数控制在最低限度，我重点关注我的同僚和C-Level的团队。

c.我保留5到8个人直接报告给我，这样我不但对一切了如指掌，并能直接控制一切。

d.我把管理工作委派给别人，我关注的是战略问题，而不是管理人员。

12.变革执行者

一个抵触革新的组织请您作为CIO来引领变革，您如何做?

e.我识别潜在的快速胜利的因素，建立信誉，并立即交付它们。

f.我通过与所有关键的利益相关者进行沟通咨询获得信任，然后提交一个改革方案。

g.我会带领一个顾问一起工作，花100天时间研究情况，然后宣布计划。

h.我给组织的印象是，我不是一个强大的变革执行者，无法应对潜在的对变革的抵制。

13利用外部资源

您如何使用咨询顾问和外部资源?

a.我们的顾问在这里呆了这么久，我已经不记得谁是顾问，谁不是。

b.我们有长期从事高度复杂战略行动的顾问。

c.我们只在特定的短期事务工作中使用顾问。

d.我们没有顾问支持，更喜欢依靠内部资源。

14伙伴关系

您如何发展同僚之间的伙伴关系?

a.我们尽力完成他们要求的每件事，这样他们就会想要更多地与我们合作。

b.我们建立了一个服务目录，能够很清晰的让他们知道我们能做什么，而不能做什么。

c.我们花时间了解他们的业务，并找到合作的方法。

d.我们向他们明确表示，我们的时间和他们的时间一样宝贵，如果他们想和我们一起工作，就需要他们适当地投资。

15局外人

您如何从那些不想成为合作伙伴的同事那里得到协作呢?

a.我们试着理解他们的顾虑，并说服他们加入。

b.我们试图通过费用调整或其他方式来鼓励他们加入团队。

c.我们让他们选择退出，等待他们的计划失败，然后我们欢迎他们加入团队。

d.我们去他们的领导那里获得授权让他们加入。

　　以上是Wolf CIO狼式领导风格测试题目后半部分的中文介绍，若有翻译不准的地方，还请大家多多指正，并及时给以反馈。要了解自己的领导风格，建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio实际参加一下这个测试，留下email地址，测试报告会反馈到邮箱。

　　好，今天的节目就到这里。我们下期再会！

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　　摘要：在Gartner公司的网站上，Tina给出了一个Wolf CIO测试，来帮助您确定在艰难困境或极端形势下，哪一种动物特质的领导风格更能代表您。我觉得很有必要来介绍下这个测试，因为Tina一再强调，阅读本书前最好完成这个测试，一方面了解自己的领导风格，另一方面有利于结合自己的个性依据Tina的指引进行提升。CIO午餐会第10期。

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　　朋友们，大家好！我是李炜，今天是2017年10月30日，星期一，今天我们迎来第10期CIO午餐会，继续跟随《披着狼皮的CIO》步入狼派CIO之旅。在前面几期的介绍中，我们一直听到马基雅维利的建议，就是在困境中，领导者要像动物一样思考。特别是在前两期节目中，我们介绍了作者Tina在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，按照权力、谋略和战斗三个层面，描述了7种动物特质的领导风格。那么您会属于其中哪一种领导风格呢？您是狼派CIO还是羊派CIO呢？是猎食者还是猎物呢？在Gartner公司的网站上，Tina给出了一个Wolf CIO测试，来帮助您确定在艰难困境或极端形势下，哪一种动物特质的领导风格更能代表您。我觉得很有必要来介绍下这个测试，因为Tina一再强调，阅读本书前最好完成这个测试，一方面了解自己的领导风格，另一方面有利于结合自己的个性依据Tina的指引进行提升。我抽空对这个Wolf CIO测试进行了翻译。

　　这个测试一共有15道题目，涵盖了项目管理、IT部门印象、IT标准、IT的集中管理和联邦式管理、IT治理、信息共享、项目承办方、利益相关者、紧急请求、隐藏动机、IT团队领导、变革执行者、外部资源、伙伴关系、局外人等方面各个维度的问题，试图了解CIO在实际工作中针对以上相关的问题的态度或做法。每个问题给出了四个选项，请您选择最准确的描述您的状态、或者最接近您的实际情形的一个答案。Tina强调，在动物的王国里，请跟随您的直觉。回答问题要根据您的第一反应，您自己是怎么做的而不是应该怎么做，这样的回答可能才是最符合您个人的实际情况，测试结果才可能更准确。

　　下面我就详细介绍下测试题目的情况，今天先介绍1-7测试题目。余下的题目留到下期进行介绍。如果有翻译不准的地方，还请大家多多指正，及时给以反馈以便修正。

1 .项目管理

以下哪一个陈述，是关于您在项目管理方面最佳的描述?

※我们有太多的项目要做，清单上的项目比我们能完成的还要多。

※我们可以告诉你项目的状态是什么，哪些部分已经完成了，但是我不确定项目是否令人满意。

※一旦完成了今年计划中的项目，如果还有项目要做，我会选择那些重要程度最低的来做。

※我们只做我认为重要的IT项目。

2. IT印象

（英文原文是IT Communications，IT沟通、通信，根据下文意思翻译为“IT印象”。）您如何展现关于IT的形象?

※我不喜欢吹嘘我们的成就。

※我总是会告诉大家IT取得的成就和面临的挑战。

※坏消息，什么坏消息?

※谁在说IT的坏话，他们现在在哪里?

3 .IT标准

 以下哪一个陈述，最接近您对企业IT标准的做法?

※标准…什么是标准?

※我制订了标准，并取得业务部门的认可。

※我制订了标准，但没有人在意。

※要么按我的方式制订，要么根本就不制订。

4. 集中式IT与 分散式IT

以下哪一个陈述，最接近您关于集中式IT与 分散式IT的预算和操作方式?

※业务部门总是有“创新”——所以集中管理IT是不可行的。

※虽然联邦式IT是一个挑战，但它可以保持和平。

※在我能做到时，在任何可以的地方，我会将IT集中管理。

※集中式IT，这是唯一的做法。

5.IT治理

 以下哪一个陈述，最接近您在IT治理方面的情形?

※我们没有IT治理，因为难度太大。

※我们有一个负责所有优先级的IT治理团队。

※.我们引导IT治理团队到战略层面。

※IT有最终的发言权，为了确保投资组合是高价值的，我们进行了所有事项的优先级排序。

6.共享信息

如何响应一个有敌意的利益相关者的信息请求?

※我们提供他们所要求的一切，并且知无不言、言无不尽。

※我们提供他们所要求的一切，但是故意埋在一堆无关紧要的数据中。

※我们简洁地提供所要求的信息，并在准备过程中明确问题。

※我们提供最少的信息，有所保留，直到我们确定他们将如何使用它。

7 .项目承办方

 您如何与一个不会遵守承诺的项目承办方打交道?

※.我们希望有好结果；希望这次会有所不同。

※我们接手这个项目并计划与承办方一起工作。

※我们在项目计划中确立承办方及其团队的里程碑事件，只要项目落后时就会停止项目。

※我们发现因为“商业原因”，项目被抵制、逃避或延迟了很长一段时间，我们希望承办方退出项目。

　　以上是前面7个测题的中文介绍。要了解自己的领导风格，建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio实际参加一下这个测试，并留下email地址，测试报告会反馈到自己邮箱。

　　好，今天的节目就到这里。我们下期再进行余下的测试介绍，希望我的翻译能对您有所帮助。下期再会！

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