CIO午餐会

摘要：在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，Tina把领导者的领导风格按照与其相似的动物特质进行了分类，归纳出7种类型的领导风格，除了狼派，还有羊派、鸽派、豚派、狮派、蛇派和鲨派。上期介绍了他们的优势，本期介绍他们的不足。CIO午餐会第9期。

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朋友们，大家好！我是李炜，今天是2017年10月27日，星期五，今天我们迎来第9期CIO午餐会。首先给大家通报以下，昨天中午我们中国CIO自媒体联盟，在北京南锣鼓巷，组织了第一次线下的CIO午餐会，邀请了部分参与本次图书翻译的CIO和IT管理者共进午餐，大家畅所欲言，为了联盟的发展献计献策，提出了不少可行性的建议，为后续线下午餐会的持续运行提供了很好的思路，我在此也对与会的朋友表示感谢！下周我们的线下CIO午餐会，也欢迎各位新老CIO朋友参加，让我们再一次头脑风暴，取长补短，共谋发展。

好的，继续我们的狼派CIO之旅。在上期节目中，我们介绍了作者TINA在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中所罗列的6种CIO领导风格的优势，今天我们再来介绍下羊派、鸽派、豚派、狮派、蛇派和鲨派这6种CIO领导风格的不足之处。

羊派CIO的不足之处：Tina说，驱动他们工作的力量往往来自其他部门或同僚，因为他们更希望大家和平相处，为取悦于人而不愿意说不。冲突管理方面的技能欠佳，不会用纪律来约束员工。不善于战斗，在IT部门周边的氛围变得紧张时，他们会被认为缺乏勇气和魄力，可能因此而被解聘或被安置在比较稳定的部门而失去更多机会。l

鸽派CIO的不足之处：他们可能会看上去不是很现实，在工作中往往不愿意妥协，可能与他人格格不入。特别是在一些负能量较多的企业，由于鸽派CIO的无私和正义，会让企业里其他人感觉自己不是好人，而且也会被认为是根本不知道如何在这样的企业里工作和处事。

豚派CIO的不足之处:由于他们的个性特质可能不会被他人严肃对待，尤其是对立面的人。他们可能会在关系的迷宫中迷失自己，也不太善于做优先级排序。当企业处于变革中时，他们的社交和分析技能往往难以跟上。当行业的竞争变得激烈时，他们会被认为无法引领企业与更有进攻性的竞争对手战斗。

狮派CIO的不足之处：他们特别强调权威和地位，因而往往被认为不会鼓舞人心，常常通过威权推行不受欢迎的IT技术，强制那些不愿参与的人的合作。他们可能在必要时却不会倾听，也不是好的下属。一旦企业的权力发生变更，例如一个合作型的CEO上台，狮派CIO会因为无法切换工作方法而无法适应，很快就离开了企业。

蛇派CIO的不足之处:他们往往比较隐秘，仅仅在需要推动事项发展的时候，才会展现相关的信息和动机。而且他们喜欢耍手段，他们的信仰可能经常变化，因而看上去比较矛盾、难以琢磨、不值得信任。他们的行为往往看上去也会很复杂、不清晰和不够系统化。因此他们在那些阳光型文化的企业里很难成功。

鲨派CIO的不足之处:他们有极端的进攻性，在他人眼中是个狠角色，具有较大的破坏性，表现往往是不合作的和自私的。他们有盟友的话也会是鲨鱼派作风的，这虽然会使他们非常强大，但是如果他们的任何失误令盟友们感觉到了他们的虚弱或者水中的血腥味儿，伙伴关系就会立刻结束。鲨派CIO经常作为快速推行不受欢迎的变革的角色，例如裁员这样的事情往往安排给他们，他们很难在一个企业或者组织长期生存下去。

而狼派CIO呢，相信一定是规避了以上的缺陷和不足，详情我们去亲自看看TINA的《披着狼皮的CIO》这本书吧，让我们期待中文版图书的快速出版吧！要了解自己的领导风格，建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio参加一个测试。

好，今天的节目就到这里。我们下期再会！

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　　摘要：在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，Tina把领导者的领导风格按照与其相似的动物特质进行了分类，归纳出7种类型的领导风格，除了狼派，还有羊派、鸽派、豚派、狮派、蛇派和鲨派。CIO午餐会第8期。

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　　朋友们，大家好！我是李炜，今天是2017年10月25日，星期三，今天我们迎来第8期CIO午餐会，让我们再一次步入狼派CIO之旅。

　　在前面几期节目中，我们介绍过意大利文艺复兴时期的政治思想家尼科洛 马基雅维利。作者TINA在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，在多处引用了马基雅维利的至理名言，例如这一句，马基雅维利说：一个君主，应该懂得如何利用人的本性以及动物的本性，他也应该知道善用动物的本性是非常必要的。就是建议领导人应该像动物一样思考。的确，每一种现存的动物都是遵循丛林法则而优胜劣汰的结果，每个动物都会有它赖以生存的一套绝活，在它们身上都有值得人学习的特质。在本书中，Tina把领导者的领导风格按照与其相似的动物特质进行了分类，归纳出7种类型的领导风格，除了狼派，还有羊派、鸽子派、海豚派、狮子派、蛇派和鲨鱼派，在中文版中，我们会简称为羊派、鸽派、豚派、狮派、蛇派和鲨派。

　　例如羊派CIO有这样的优点：他们很可亲，不怎么关心权力和地位；喜欢正面的工作环境，经常用正面的动机来激励员工，在一切顺利时会被认为是好领导和好的下属。羊派CIO往往是在学院式的企业文化中被推上领导位置的，习惯于呆在稳定的部门。Tina建议在某些情况下需要表现出羊的行为特征时，所有的CIO都需要披上羊皮。

　　鸽派CIO有这样的优点：他们有强烈的价值观，能够清楚地表达自己的是非观念，有一整套原则来指导自己的行为。他们相信，赢得他人的内心和思想是非常重要的。他们非常无私，喜欢公正平等的体制，而且愿意创造一个公正的工作环境。鸽派CIO往往对工作环境比较挑剔，选择工作之前，会仔细考察企业的领导力和使命。

　　豚派CIO有这样的优点：他们外向，有良好的人际技巧，经常给人愉快的体验，能使工作开心有趣，能创造积极的团队氛围来吸引追随者和合作伙伴，即使情况变得很糟糕，他们也会很好地照顾大家。合作伙伴们甚至也愿意让他们成为自己团队的一部分。豚派CIO会在和平型的企业文化中和高度合作的环境中获得成功。

　　狮派CIO有这样的优点：他们对职位伴随的权力很有感觉，会经常操练权力，随时准备夺取更大的领地。他们很自信，个人魅力很强，很有权威性，执行力强，很能把事情办成，因而大家愿意与他们一起共事，并希望与他们结盟。他们具备很多传统意义上的领导特质，并能够向上管理，往往升职很快。狮派CIO通常在内部竞争激烈的文化中取得权力，因为他们能够很好地应付其他猎食者。

　　蛇派CIO有这样的优点：他们属于实用主义，有很强的适应性，他们的目标和目的都很强，他们会认真研究形势，并决定为了达到目标是否需要调整方法，还是改变目标本身。他们的观察能力很强，会观察其他人的行为，借以预测他们的动向，来找到最佳的应对时机。Tina说员工会乐意跟随这样的CIO工作，是因为他们有非常高的同理心。

　　鲨派CIO有这样的优点：他们有出色的战斗技能，有大规模的武器和强大的盟友，并以消灭任何阻挡他们的竞争者而名声在外。他们能保护自己的团队。在股东利益优先和市场高度竞争的企业中，这些CIO会非常成功。

　　而狼派CIO呢，却是代表了一种高度平衡，会融合各派领导者那些突出的优点。具体还是留给大家将来通过阅读全书，去挖掘狼派CIO的行事技巧和领导优势。各位朋友，您属于哪种动物的领导风格？是猎食者还是猎物呢？可以访问Gartner公司的网站搜索wolf cio参加测试。

　　好，今天的节目就到这里。我们下期再会！


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　　摘要：随着信息化、移动化和社交媒体的不断发展，IT能力扩展到了全球范围。CIO的领地已经延伸到技术能及的任何地方，现在的CIO们必须具备狼的双面特质才能更好的领导高度复杂并不断演化的IT组织。

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　　各位朋友，大家好！我是李炜，非常感谢大家的支持，很高兴又能在中午时分跟大家一起步入狼派CIO之旅。今天是2017年10月23日，星期一，今天CIO午餐会迎来了第7次节目。

　　在上期节目中，我们介绍了作者TINA在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，给CIO们的建议。就是今天的CIO应该立志成为狼，CIO要像狼学习，要深入探究阳光一面和黑暗一面的行事方式，通过掌握这两个层面的领导技巧，来提升自身的能力。

　　当下这个时代，我们都能看到了这个事实，信息技术的发展的确给CIO们带来了很多发展的机会，这一点是不容置疑的。但是机会与挑战是并存的。在组织或企业里，有的CIO的管辖范围已经延伸到技术能及的任何地方，但仍然也存在着这样的情况，有的CIO的领地除了地下室的数据中心之外也并没有再扩大多少。让我们来跟随Tina看看这样一个场景：

　　一位CIO的同事抱怨道：“我们得不到足够的IT支持，速度不快，价格还贵。为什么我们没有云、真正的大数据和数字化战略？为什么IT没有增强我们的竞争优势？我的一个朋友说，他的CIO只花费了我们IT支出的一小部分，就完成了以上所有这些工作，并且还实现在了平板电脑和智能手机上。为什么我们的CIO不能在我们提出IT需求时就做到这些呢？甚至在我们想到这些之前就该做到呢？”

　　如果CIO能够听到这样的抱怨，那他真是太幸运了，这是一个多么好的改善现有IT状况的良机。在组织或企业里，令我们沮丧的往往是业务部门的IT意识跟不上，难得出现这样一个业务督促IT快速融入时代趋势的好机会。可是如果CIO像下面这样的方式进行回应，您会是什么感受？

　　“什么？什么？你不知道吗？我们公司总是在IT投入方面资金不足、而且我手下的IT人手也很不够，况且你提到的这些在公司层面的任何一个会议上，不论是战略性会议还是一般性会议上，都没有提到过这些事项，我们怎么可能交付你从来都没有提出过需求的系统功能模块呢？而且你今天不提出来的话，我们也根本不知道呀！噢，不不不，我们精力不够，我不可能给你做出那些令人惊叹的创新，我也不可能融合这些新兴的技术，整天忙着给这些缺少资金维护的老系统救火，哪来的时间精力去做那些？而你们却还允许其他部门在IT上花钱如流水去建新系统，然后又隔墙扔回来给我们进行后续维护，我们真的做不到。什么？什么？要换个CIO？难道你没听到我刚在说什么吗？等等，等等，让我再解释一遍……”

　　听到这些，我其实觉得很尴尬，因为我看到了自己的身影也在其中。在这个时代，我仍然也在按照过去习惯性的思维来应对利益相关者对IT性能的不满和批评，甚至一贯认为这样的解释是合理的。难怪我的领地没有扩大，一直在维持着几年前的管辖范围。认真反思一下，我的问题出在哪里？一是思维模式没有改变，还在用传统的方式应对这些冲突；二是即使新思维跟上来了，没有一定的领导力也做不到这些，面对机会可能把握不住，面对挑战可能还没有足够的底气来应对。

　　看看Tina有哪些建议。Tina说，为了应对各种可能，CIO必须成为狼。CIO们必须证明自己具备以下阳光面的行为：
　　通过积极的激励机制，社交技巧和协调合作能力来获取忠诚度，创造追随者。
　　呈现强烈的价值观并清楚地传达给追随者。
　　愿意倾听机构中各层级员工的声音，并表现对他们的同理心和关怀。
　　光明正大的行事处世，且进退有度。
　　表现自己的无私，力求给予多于索求。
　　表现出鼓舞人心，值得追随。
　　CIO也必须展现以下黑暗面的行为：
　　当需要服从时，刻意使用权力和负面激励。
　　如果无法双赢，需具备在道德和价值中权衡的能力。
　　保护领地和追随者，严惩潜在的威胁，必要时扩张领地。
　　有可能时通过权力，威吓，和操控对手来避免争斗。
　　不鲁莽不随意，承担计算过的风险，以应对大规模的，不间断的攻击。
　　立志成为一名被敬重的领导者，强大的同盟者。

　　Tina指出，随着信息化、移动化和社交媒体的不断发展，IT能力扩展到了全球范围。CIO的领地已经延伸到技术能及的任何地方，现在的CIO们必须展现以上这些特质来领导高度复杂并不断演化的IT组织。以上的内容，在图书中有更多的诠释。

　　让我们回到节目开始时，CIO的同事在抱怨的那个场景。对CIO和IT，这其实是一个很好的机会！可是抓住这个机会的，从CIO领导力的视角去看，非狼派CIO莫属。

　　好，今天的节目就到这里。希望大家有所收获、有所感悟，欢迎大家在微信群继续交流，我们下期再会！


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摘要：一位名叫Chris的CIO决定解雇员工Tim。那么Chris做得对吗？马基雅维利可能会说，是的。如果马基雅维利在世，他会这么认为，如果Chris是为了维护企业的最佳利益而保住自己的职位并解雇Tim，那么他就做了正确的事情。


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朋友们，大家好！我是李炜。今天是2017年10月20日，星期五，今天CIO午餐会播出第6期节目。在上期节目中，我们简要介绍了“现代政治哲学的奠基人”、文艺复兴时期的意大利人马基雅维利的生平，以及后人对他的两种截然不同的评价。TINA在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，一直在澄清着历史上对马基雅维利的误解。有一句至理名言被误认出自马基雅维利，其实他并没有明确的说过。就是这一句:“为了正当的目的可以不择手段”。他是曾经发表过类似的言论，但前提是如果这么做的“结果”是对国家或人民有利的，而并不是为了个人利益。马基雅维利生活在战争年代，经历过战争和动乱带来的恐惧。他说出这样的话，是因为他坚信伟大的领导者可以阻止或者尽量减少这种悲剧。Tina在书中也一再强调，这本书不是鲁莽、自私和恶毒的许可证。


Tina举了一个例子，尝试说明马基雅维利主义是如何来指导CIO工作的。有一位名叫Chris的CIO，他发现他的直接下属，一名叫作Tim的员工，想要取代他的职位。这位Tim先生在公司里到处说他的坏话，甚至到Chris的上司那里，多次声称自己比Chris工作更加出色，并说了很多Chris的缺点。于是Chris决定解雇Tim。那么Chris做得对吗？马基雅维利可能会说，是的。


如果马基雅维利在世，他会这么认为，如果Chris是为了维护企业的最佳利益而保住自己的职位并解雇Tim，那么他就做了正确的事情。相反，如果Chris不是从考虑企业利益的角度出发而是有仇必报、公报私仇，那这个决定就未必是正确的，甚至是不道德的。实际上，这件事情是很难凭经验判断对与错的，它往往属于边界模糊的灰色地带。


Tina继续展开了分析，她说Chris展现的是黑暗面的做法。这种做法有价值的一点是，无论对错，Chris的行为也给其他可能还存在的篡权者传递了一个必要的警示：就是如果他们也想做和tim一样的事情的时侯，必须要三思而后行。同时Chris也是在向其他主管发出这样的一个信息：面对危机，我Chris不仅愿意走到黑暗面，并且很有兴趣这么干。


黑暗面的领导行为是负面的，让人望而生畏。但是它可以把松散的追随者组织起来，使cio的领地和团队免受侵犯。这些潜在的反对者将会知道：他们不容易对付。当CIO只需要其他人简单的服从的时候，黑暗面的做法是有用的，这样会让CIO看起来很强大，令人望而生畏。员工和同事都尊重并追随CIO，因为CIO能把事情做好，为下属提供支持和保护。作为IT团队的一员，下属会觉得拥有了安全感和归属感，他们清楚，CIO用手中的权力来保护自己的追随者和朋友，并非是用来对付他们的。当然，前提是必须忠诚于CIO。


当然，阳光面的做法也是必须的。阳光面的领导行为是积极正面的，能够鼓舞人心、激发忠诚度，并创造充满热情的追随者。CIO需要和多个层面、跨部门的人员进行合作，才能成功的完成复杂的IT计划。很多最具有战略性和高价值的目标需要领导者本身具有创造力和激情才能实现。当IT新目标需要创造力和灵感时，CIO应走向阳光的一面。


马基雅维利指出，领导者应该像狐狸般避开陷阱，像狮子般吓退狼群。Tina赞成马基雅维利的说法，但认为对于CIO来说，他的终极表现形态应该像狼。狼，既是一种智慧的生物，能够激发群体的忠诚度和亲密度，又扮演着无情猎食者的角色，领导着强大的斗士，在激烈的竞争中取得胜利，占据很大的一席之地。狼的阳光一面激发忠诚度，狼的黑暗一面令人敬畏。CIO需要深入探究阳光一面和黑暗一面的行事方式，才能提升自身的能力。因此，今天的CIO，应该立志成为一只马基雅维利式的狼！做最有利于企业的事，愿意为保护和促进企业发展做出权衡，狼派CIO会以此鞭策自己。


好，今天的节目就到这里。希望大家有所收货、有所感悟，我们下期再会！


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　　各位朋友，大家好！我是李炜。今天是2017年10月18日，星期三，今天迎来CIO午餐会第5期节目。在上期节目中，吕清女士针对《The Wolf in CIO's Clothing》这本书的翻译心得进行了分享，提到了这本书是一个提升CIO领导力和管理能力的范本，并且其中的思想与中国历代的生存演进哲学相得溢彰。的确，作者Tina女士在本书中引入了意大利文艺复兴时期一位政治家、思想家和历史学家的理论体系，这位伟大的人物就是尼科洛·马基雅维利（Niccolò Machiavelli），他的思想被概括为马基雅维利主义。马基雅维利，经常被与我国先秦时期的法家代表人物韩非子相提并论。虽然两者跨越了1700多年，马基雅维利生于公元1469年，韩非子生于公元前280年，他们生活在不同的时代、不同的地域，但他们的思想在东西方政治思想领域遥相呼应。要理解Tina的这本著作，需要对马基雅维利主义有一个基本的了解，因为《The Wolf in CIO's Clothing》这本书的副标题就是：基于马基雅维利主义的成功IT领导力（A Machiavellian Guide to Successful IT Leadership）。今天，我们就对马基雅维利做一个简单的介绍。


　　马基亚维利出生于佛罗伦萨一个没落的贵族家庭里，那个年代意大利正处于教皇专制和四分五裂的局面中。到他父亲那一辈的时候，家中除了四壁图书之外已经一无所有，因此他没有机会学习希腊文，但他在人文学科方面接受了很好的教育。在他年轻的时候，统治佛罗伦萨的美第奇家族被推翻，成立了佛罗伦萨共和国。29岁的马基亚维利出任共和国第二国务厅的长官，后兼任共和国执政委员会秘书，被委以重任，负责外交和国防，经常奉命出使各国，会见过许多执掌政权的人物。1512年，马基亚维利43岁的时侯，教皇的军队攻陷佛罗伦萨，共和国被推翻了，美第奇家族重新控制了佛罗伦萨，马基亚维利也被免除了一切职务。后来他因为一起反对美第奇家族的政治密谋而蒙冤入狱，备受折磨，几经拷问，于第二年无罪获释，却又被赶出城市，于是他隐居乡间，开始潜心研究古典历史书籍，追寻古人各种活动的原因，同时结合自己过去15年的军事和外交经历加以印证。在此期间，他写下了一本小册子《论大公国治国之道》，对这个主题作了尽可能深入的探究，这本小册子就是《君主论》，讲的是君主的治国之道和兴邦之术，核心是君主如何运用政治手段，也就是君主的手腕或谋略，以及军事措施来巩固自己的权力和地位，马基亚维利将这点发挥到了极致。他把《君主论》献给当时的执政官洛伦佐•美第奇，期望谋求一官半职，但是未能如愿，后来朱利奥•美第奇开始执政，重新起用了马基亚维利，授权他负责撰写《佛罗伦萨史》。1527年，马基亚维利58岁时，美第奇家族倒台，佛罗伦萨恢复了共和制，因为他曾效力于美第奇家族，又被免去了公职，这位近代政治思想的主要奠基人忧郁成疾，于是在同一年人生落下了帷幕。马基亚维利的一生是如此的跌宕起伏，但终不得志。


　　简单介绍了马基亚维利的生平后，让我们继续谈论《The Wolf in CIO's Clothing》这本书。作者Tina将马基雅维利主义作为对CIO领导工作的指导，几乎在本书每一章的开始部分，都会引用马基雅维利的至理名言。例如：
　　

　　“君王应该同时具备狐狸和狮子的特质；因为前者无法抵御狼群，而后者却难以逃脱猎人的陷阱。一名君王必须像狐狸一样能够分辨圈套和陷阱，又能像狮子般对狼群威慑震退。仅仅只懂得利用狮子本性的，尚未懂得为君之道。”

　　在这里我想说的是有一点我们不能回避，如同对韩非子的评价一样，对马基亚维利学说的评价也是毁誉参半。虽然马基亚维利有着“现代政治哲学的奠基人”等等美誉，但是几百年来也不断遭受人们的评判，例如有人称其为“凶残的马基雅维利”，有人称其为“罪恶导师”，都是因为他那些“为达目的可以不择手段”的论述，例如他认为只要有利于达到目的，主政者可以采取一切可能的权宜之计去获得并扩大国家实力，但是这个目的必须是维护国家统一和独立的目的。我们看看Tina是如何看待马基雅维利的，Tina说到：
　　
　　“多数人听到马基雅维利这名字的反应就是，“他是个坏人”。而我们族人却认为他说得没错。（补充一下：作者Tina是美国出生的意大利人，父母年轻时就移民到美国。）尼科洛·马基雅维利经常被人错误的引用、错误的理解或是错误的解读。他是一位研究历史和人类行为的学者。他生活于战争时代，经历了战争带来的混乱和毁灭。他见证了好人因为缺乏技巧和权力，他们所珍爱的一切都落入了其他强者的手里。”

　　最近，为了更好的翻译《The Wolf in CIO's Clothing》这本图书，我也抽空阅读了《君主论》的部分章节，了解了马基亚维利的生平和时代背景。我比较认同培根对马基亚维利的评价，培根是这么说的：“我们要特别感谢马基亚维利和其他的一些作家，他们公开的、不带任何掩饰的宣布并描绘了人实际上是如何做的而不是应该如何做。”是的，马基亚维利只不过是很坦诚的做了一件事，他提到的那些谋略应该是中性的，可以为好人所用，也可能被奸人所用。所谓害人之心不可有，而防人之心不可无。了解了马基亚维利主义，CIO们至少能知道其他同僚可能会是如何对待他们的。建议大家都去了解下马基亚维利和他的思想体系。“

　　好，今天的节目就到这里。通过微信公众账号，我们也发出了一个调研，看看有多少人听说过马基雅维利，或者曾经拜读过他的著作。欢迎大家参与！谢谢大家！下期再会！