【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】

　　各位朋友，大家好！我是李炜。今天是2017年10月16日，星期一，今天播出CIO午餐会第4期节目，让我们继续聚焦狼派CIO的新思维。今天，我们邀请到本书的译者之一，某集团企业的信息化副总吕清女士为大家分享翻译感悟、介绍《The Wolf in CIO's Clothing》这本书的部分内容。下面，我们有请吕清女士。

　　【吕清】听友们！大家好！我是吕清。很荣幸今天通CIO午餐会分享我对《披着狼皮的CIO》的翻译心得，希望通过我简短的分享，让您有些许的收获。《批着狼皮的CIO》由全球最大的信息技术研究咨询公司Gartner研究副总裁Tina 撰写，由李炜联合出版社取得了本书的译制权，并组织业界同行翻译成中文版，旨在助推中国CIO及IT组织共同提高其业绩和贡献。 

　　本书作者Tina专注于与CIO相关的管理问题，包括与董事会合作、执行沟通策略、变革领导力和企业治理策略等。 尤其专注于管理IT政治地雷、权力动态和与其他业务合作单位的具体战略和策略。我有幸参与部分翻译，先一步深度的接触Tina贡献给全球CIO们提升领导力和管理能力的力作，深深折服于Tina女士她提供的狼性思维和全套方法论！直击要点，一针见血，让人醍醐灌顶，茅塞顿开。对我来说，本书不同于以往任何一部管理方面的书籍，让我受溢非浅。

　　纵观历史发展轨迹：中华文明能延续至今不但没有被消灭，而是更强大，是历史上四大文明（巴比伦文明、埃及文明、印度文明和中华文明）中唯一变得更强的民族。几千年的孔孟中庸之道几度更朝换代，所幸的是“冯太后和他的孙子孝文帝”把中原诸子百家的斯文和北方西域马背上的强悍野性、阳刚之气融为一体，让这颗东方之珠兼具了智慧和狼性的生存文化，活力再现，永放光彩。《披着狼皮的CIO》这本书可以说是与中国生存演进哲学相得溢彰，是提升CIO领导力和管理能力的大纲蓝图范本，能让CIO彻底从机器代码交流相处的思维切换成与人打交道的思维。这一转变最大的不同就是”0或1”有可能不是“0或1”，或许代表温情、关爱，也可能代表着敌意、圈套或威胁。

　　本书不只是怎么让CIO转变思维，克服掉自已斯文中庸的处世哲学，选择适合自已的狼性权谋，因为如果没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。同时，本书还深入浅出的、生动的教会您一系列可操作的方法策略，比如如何让自已的团队训练有素，具有狼的纪律；比如何时适度的利用权利，何时应该借势去结盟；何时应该保护自已和团队，何时应主动出击；何时绝对服从，协同作战，明白双拳难敌四手，恶虎敌不过群狼的道理等等；本书还告诉我们：让人害怕并非是环事，而是更有利于保护盟友；团队内或团队间短暂的争吵是为了再次握手，一时的争斗是为了永远的和平；分歧是一种个性存在的必然，但是绝对不能因此而变得消极。总之这本书是值得您一气呵成且会爱不释手不可多得的好书。

　　好了，我的心得分享就到这里。更多的精彩内容敬请期待中文版《披着狼皮的CIO》，再次感谢收听，下期节目我们再会。

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　　朋友们！大家好！我是李炜。今天是2017年10月13日，星期五，CIO午餐会的第3期节目。在上期节目里，我给大家介绍了《The Wolf in CIO's Clothing》这本书引言部分作者Tina的观点：应该像狼学习，要勇于保护自己的IT团队。在微信群中，大家也有一些互动，不少CIO和专家都纷纷发表了自己的感悟。其中，业内专家王仰富先生说的特别有代表性。王仰富先生是我们《CIO新思维》系列图书的副主编之一，他在微信群里说到：

　　“ClO要做狼，同时还要保护自己团队中的‘羊’，并把团队打造成狼群！ClO真不容易啊！ClO无论是狼还是羊，都要把握‘价值’这个关键，思考IT为组织创造的价值在那里？ClO 自己的价值在那里？狼派ClO的优势在于如果你自己真正有价值（通过IT为组织提升了价值），别人不仅不会忽视你，而且会更加尊重你。羊派ClO的劣势在于，即使你通过IT为组织带来了价值，也有可能被组织忽视！”

　　王仰富先生说的真是非常到位啊！一针见血，一下说到重点了，这也就是狼派的领导风格为什么应该被CIO所推崇。

　　其实，在我们翻译《The Wolf in CIO's Clothing》这本图书的过程中，译者们也有很多的感悟。给大家介绍下，9月份我们中国CIO自媒体联盟正式面向全国、招募CIO和IT管理人员加盟我们的翻译小组，发起了联合翻译图书的活动。短短两天时间，就有五十多名管理人员报名参与。现在，这本书的每一章都有2、3名CIO在各自独立翻译。不但翻译速度很快，也减轻了主编的工作量，在此特别感谢各位译者！我相信，大家在亲自翻译的过程中，一定是能够更加深刻的领悟本书的精华所在，这样比起仅仅只是阅读一本书，收获会更大。今天，我们就先给大家介绍其中一位译者，她是宗琳琳女士，一位女性IT领导者。下面还是由她亲自来做个自我介绍吧。

　　【大家好，我叫宗琳琳。有机会在CIO自媒体联盟负责人李炜总的支持下，尝试参与翻译《披着狼皮的CIO》一书的序言部分。借此机会，表达一下对李炜总多年来无私的致力于传播IT理念，提升IT部门地位，助力IT人员个人发展，长期不断努力为提升中国企业的信息化综合指数和成熟度水平等方面的付出，表示由衷的敬佩和感谢。在此，也回顾一下自己在IT行业16年的从业感想：作为一个数学系毕业生，不小心进入企业的IT部门工作，从最基础的部门助理、技术支持做起，经过职场的学习、碰壁、反思，改变，一路跌跌撞撞，从12年的大型跨国外资企业，再到3年左右的大型半国资药企，再到目前热门的生物行业创业型小公司；从在执行跨国企业的IT的各种标准的过程中，不断学习、摸索、以及改变和提高，到半自主执行外资企业在国内新建中国分公司的IT部门建设，再到自己设计、建设创业型公司的IT部门，职场经历五味陈杂。 

　　传统的IT部门在各个企业/组织中是支持部门，经常处于被动的地位，经常被要求做一些吃力不讨好的事务。作为CIO/IT部门负责人，是否经常思考：如何提高IT部门在公司的地位，如何掌握IT部门的主动权？ 

　　我认为，作为领导者，必须有强势的一面，但又必须满足“IT需以驱动公司业务发展为驱动”的原则。所以，跟业务部门的互动，需达到合作与强势的平衡。任何的强势都需有“靠山”，一种是，确实IT可以有能力引导业务部门，另一种是都到充分的授权或者有“后台”支持，也就是得到领导层的强力支持。

　　如何去争取领导层的支持？如何在与其它业务部门的互动中得到合理的权利？Tina在本书中给出了很好的建议，特别是针对CIO的领导风格方面，她在本书中传达了这样的观点：如果同时具有像狼一样霸气的气势，那么和善的CIO从一开始就为赢得战争打好了基础。”】

　　好！非常感谢宗琳琳女士给大家分享感悟！我也非常感谢她对我的信任和一贯对联盟的支持。相信不久后中国大地就会挂起一阵狼派CIO的旋风，会有更多的CIO成为狼派领导风格的管理者，正如Tina女士在给主编的来信中说的那样：“我有一个直觉，很多参与翻译的CIO是狼派作风的CIO，或者决心成为狼派CIO，我期待倾听他们的声音！”在这里，我也表示我也会把中国CIO的心声传递给她。

　　好了， 谢谢大家收听！下期节目我们再会。

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　　朋友们！大家好！我是李炜。今天是2017年10月11日，星期三，CIO午餐会的第二期节目，让我们继续跟随“披着狼皮的CIO”步入狼派CIO之旅，继续解读《The Wolf in CIO's Clothing》这本图书。

　　在上期节目里，我给大家介绍了作者Tina的一个观点，就是Tina要求CIO们要弄清楚的一个关键事实，就是：猎食者只与猎食者结盟，不与猎物为伴。在企业或组织中，CIO不要成为猎物，要成为猎食者。今天呢，我再来给大家介绍Tina在本书引言部分的另一个观点。

　　Tina说，对于要扮演一个猎食者的角色，IT领导者们还表现得不是那么的心甘情愿。我理解她的意思可能就是说：大家平时在工作层面与人相处还都挺和善的，并不想给同事们一个威严的形象，并不想要成为一名狼派CIO。Tina似乎并不赞成CIO总是顺从、听从、以及任何时候表现得都是一个和和气气的形象。她提到曾经有一些非IT的高管告诉她，“我的CIO，他不是一个领导者，他只会按照我的要求做事”。（呵呵）Tina认为他们说出了一个令CIO难堪的事实，那就是：言听计从的人容易被忽略，猎物们总是会被人忽略。领导者不可能是可有可无的，或总是被其他领导者摆布，他们都有自身独特的存在。而CIO作为一名领导者，不能被人所轻视。

　　Tina举了两个相反的例子。一个案例是关于一位很和善的IT高管的，Tina称呼他为海豚先生，在本书后面的章节还会提到他。因为他是海豚领导风格的CIO，所以暂且称他为海豚先生。海豚先生很热爱自己所在的公司，他面临的挑战是工作量极大，而IT人员平均在职时间是12个月到18个月，也就是说大约一年或一年半的时间，IT人员就会离职另谋高就。因为他们真的是不堪重负！而这些极大的工作量是由于海豚先生从不说“不”造成的，他从不拒绝任何的IT请求、IT需求。而他解决这个问题的办法，只有一个，就是招聘更多IT人员。

　　另一个案例是关于一位女性CIO的，在她身上曾经发生了这么一件事情。一个业务部门的主管发了一封邮件给她，投诉她的一位下属，但是言辞间充满了贬低和非常的不尊重。这位女性CIO很生气，她的表现是冲进了这位主管的办公室，毫不客气的、非常郑重的告诉对方，你必须要为你的不礼貌的言辞道歉，并且保证今后不再这样无礼的说话。而且她还做了这么一个决定，她不再安排IT人员解决对方IT方面的问题，直到这位主管郑重承诺不再犯类似的错误。

　　显然，Tina比较认同这位女性CIO的做法，虽然这位女性CIO说自己不是狼，但Tina说她像极了狼，她就是一位狼派CIO，因为她在极力保护自己的团队，充满了能量，而且具备底线。

　　显然，Tina不赞成这位豚派CIO的做法，因为他让自己的IT人员不堪重负，没有很好的保护自己的团队。

　　豚派CIO们可能都是一些很友善的人，很Nice的人，很不错的人，在非IT的同事看来是很好的IT服务提供者。可是，从企业或组织的角度来看，你待人和善并不意味着你就是个好人，因为这样做并不代表你就是从企业的整体利益出发来考虑事情的。

　　你可能在努力让那些非IT的同事们开心，但是为了别人的开心，往往牺牲了自己IT团队的开心，可能在不经意中就把自己的IT团队置于危险的地步。这也说明了你作为一个IT领导者，在保护自己的团队方面能力不足。还有重要的一点，让同事们开心并不是商业目标，企业的领导者追求的是业务的增长、竞争优势的提升这些大的战略目标。豚派CIO往往因为不会说不，不会拒绝，而让IT团队深陷于那些低价值的事务之中，从而无法做到去主动追求IT的战略性目标。

　　好了，今天的介绍就到这里。今天介绍的也是《The Wolf in CIO's Clothing》这本书引言部分的内容，我们收获了一点，就是要像狼一样，勇于保护自己的IT团队。下期节目我们再会。

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　　大家好！我是李炜。今天是2017年10月9日，星期一，CIO午餐会的第一期节目，让我们聚焦CIO新思维，聚焦狼派CIO的新思维。先给大家通报一下，我们CIO自媒体联盟正在组织翻译Gartner公司的一本图书《The Wolf in CIO's Clothing》，从今天开始，我将陆续给大家介绍图书和翻译的情况，欢迎大家关注和收听。

　　《The Wolf in CIO's Clothing》，这本书是在2013年首版发行，2015年再版，在当年被介绍到中国的事后，它有一个中文的名字，叫做：“披着狼皮的CIO”，书名直译过来是“身着CIO服装的狼”，也就是“穿着CIO衣服的狼”，其实这本书是写CIO的，不是写狼的，核心内容是关于CIO的领导力。作者是Tina nunno女士，她是Gartner公司的研究副总裁，也是Gartner分析师。那么，这本书主要包括哪些内容呢？让我们先从时代的特征说起吧。

　　各位，我们现在身处在一个什么样的时代？如果说是一个信息技术、互联网新技术在引领世界潮流的时代，相信每个人都会认同。让我们来听听Medusa女士的看法，Medusa是本书翻译团队的一员，英文审校。Medusa，请问您如何看待当下这个时代？


　【Medusa】现在是一个处于互联网的时代，一个互联网可以把所有的东西都连接在一起的时候，现在生活中如果是没有了互联网都很难适应，很多东西都很不方便，现在这种移动化的互联网各方面的技术对我们的生活的影响是非常大的，就是信息技术对整个世界很大的一个冲击吧，以后信息人员可能将是引领世界发展的一个群体。

　　Medusa是一名专业的英文工作者，对具体的IT技术可以说是一点都不懂，换句话说，她是一位非IT人士，她对信息技术的理解，应该是代表了很典型、很普遍的一种大众的观点。

　　其实这本书的作者Tina她也是这样的观点。不论你是CEO也好、还是CFO也好、甚至是企业的董事会成员、或者只是企业的一名普通员工，现在都会这么认为：信息技术已经成为了一股非常强大的革命的力量，正在迅速的进入到、甚至融入到传统的一切、并且还在改变着、甚至是在颠覆着传统的一切。在中国的各位应该都有明显的感受了，我们的生活因为信息技术、互联网新技术已经改变，而商业的环境和商业的模式也在因为信息技术、互联网新技术的发展在发生着日新月异的变化。

　　按照这样的逻辑，CEO和董事会都应该在期待着有一位强势的CIO，他应该能够引领企业进入崭新的数字化未来。CIO应该是时代的弄潮儿才对呀！

　　可是，现实是这样的吗？我们的期望有没有实现呢？没有！现实中有多少CIO能真正发挥技术上的优势在引领企业变革和发展呢？事实上作为同行大家都知道，寥寥无几。为什么？Tina说，因为，不论是CEO还是CIO，两者都还没有真正理解能够助力CIO走向成功、能够助力企业运用技术制胜的领导动力学。领导动力学这个词我第一次在本书听说。Tina让我们先要弄清楚几个事实。

　　第一，在一个企业或组织中，要想取得这两个积极的成果，也就是说要想助力CIO走向成功、要想助力企业运用技术制胜，CEO和CIO成为同盟非常重要。什么意思呢？Tina在这本书中借用了生态系统中食物链的概念，将组织中不同地位、不同职位的领导者进行了划分，划分为猎食者和猎物。Tina说，猎食者只与猎食者结盟，不与猎物为伴。哪些动物是猎食者呢？比如老虎、狮子、豹子，他们吃其他猎物，他们吃野鹿、吃野兔、吃绵羊，野鹿、野兔、绵羊这些动物就是猎物，老虎、狮子、豹子这些动物就是猎食者。猎食者只与猎食者结盟，就是说老虎可能与狮子、豹子结盟，绝不会与野鹿、野兔、绵羊成为同盟的。那么，在企业中，CEO、CFO和那些比较强势的高管，他们就处于猎食者的地位，他们就好比是老虎、狮子、豹子这些猎食者，而CIO可能就是处于猎物的位置，CIO就好比是鹿、是兔、是羊，处于被吃、被捉弄的地位。狮子领导风格的CEO是决不会与绵羊领导风格的CIO结盟的，CIO你只不过是一名言听计从的IT服务提供者，在CEO我眼里看你就是猎物而已，CEO我是不可能指望你来引领企业发展和变革的。但是如果一名CIO，他是狼性的领导风格，那么CEO可能就会跟他结盟的。因此，能不能成为CEO的同盟者，取决于这名CIO的领导风格、领导力是怎样的！这是第一点。Tina在本书的引言中，第一段就发问了CIO，作为领导者，你认为自己是猎食者还是猎物呢？是狼还是羊？

　　第二，CEO或者你的那些同级别的同僚们，可能会感受到数字化、信息化所带来的威胁，对他们现有权力或地位的威胁，口头上他们可能号称需要IT引领企业或者IT引领业务，但实际上并不愿意看到一个渐渐强大的CIO的出现，他们更想要的依然是过往那个对他们顺从的IT服务提供者。生物界是有那么一个规律，如果感受到新崛起的猎食者产生的威胁，现有的猎食者宁可将之扼杀于摇篮之中。看似很无情很残酷，但是现实它就是这样。CEO或者你的那些同级别的同僚们，可能并不愿意你CIO成为猎食者中的一员。

　　这是作者Tina在本书的引言中，告诉我们的重要两点。要想取得成功，一是作为一名CIO，你必须成为CEO的同盟、CFO的同盟者、以及你的那些平级同僚们的同盟；二是作为新崛起的猎食者，你不能被扼杀于摇篮之中。而要做到这两点的话，培养狼式风格的领导力是关键。CIO要既和善又令人敬畏，像一只狼。要把内在的狼性表现出来，去领导并保护你的团队。作为一名领导者，要为捍卫你的信仰而战斗，要为保护你的价值而战斗。在这本书里，Tina将给CIO和IT领导者提供一些实用的工具，提供一个崭新的思维方式，来帮助CIO们保护自己、保护CIO的团队，而这样做的目的，恰恰是为了让所在的企业更加受益，让CIO们创造出更大的价值。

　　好，以上我介绍的就是本书引言部分的一些内容。《The Wolf in CIO's Clothing》这本书的关键字是权力、谋略和战斗。在翻译这本书的起始阶段，我们仿佛就已经看到了硝烟正在弥漫，一场CIO要面对的战争不可避免！一场与CEO、与CFO、与那些平级的同僚们、甚至与有着觊觎之心的下属的战争就要打响了！随着图书翻译的进度，我们会陆续给大家剧透本书中那些有趣的内容和独到的观点。今天的介绍就先到这里，希望下期我们再会，希望下期我们继续跟随“披着狼皮的CIO”步入狼派CIO之旅。谢谢大家收听！

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