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COMO ELE EXPANDIU NEGÓCIOS COMO IFOOD E KANUI? - COM BRUNO HENRIQUES | PAPO DE GESTÃO
🧠 Tenha acesso à 7 dias de trial gratuito do G4 Skills, a plataforma inteligente de desenvolvimento do seu time: https://g40.co/brunohenriques-sp
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No episódio mais recente do "Papo de Gestão", Bruno Nardon recebe Bruno Henriques, atual vice-presidente do Ifood e que também foi sócio do Nardon na Kanui.
A conversa aborda a jornada empreendedora de Henriques, destacando erros, desafios na história da Kanui e estratégias de sucesso. Henriques compartilha mudanças estratégicas na Kanui, incluindo a ênfase em dados, discute a venda para a Dafiti e também a sua transição para o Ifood.
A entrevista também explora a experiência de Henriques no Ifood, particularmente o uso de inteligência artificial em 2018 e como que isso otimizou processos internos. Estratégias de crescimento, rituais de gestão, benchmarking no Ifood e o período sabático de Henriques são temas adicionais.
Não perca esses insights valiosos sobre a trajetória empresarial de Bruno Henriques.
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🚀Nesse episódio do Papo de Gestão, Bruno Henriques também fala sobre:
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🎙️ Quem ouviu este episódio, também gostou:
Papo de Gestão com Tallis Gomes: https://g40.co/6g0
Papo de Gestão com Marcelo Toledo: https://g40.co/910f16
Extremos com Mariano Gomide:https://g40.co/r1v
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🎙️ Siga o G4 Podcasts aqui no Spotify!
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📲 Acompanhe o Papo de Gestão nas redes socias:
Instagram: https://g40.co/gq8
Acompanhe o Bruno Nardon no Instagram: @bruno.nardon: https://g40.co/dxm
📢 Acompanhe o G4 Educação em todas as redes: https://g40.co/cj3
Instagram: https://g40.co/02e
Linkedin: https://g40.co/dcq
Portal online: https://g40.co/x8c
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O Papo de Gestão é um podcast do G4 Podcasts, no qual Bruno Nardon, sócio e cofundador do G4 Educação, conversa com alguns dos maiores gestores do país para compartilhar aprendizados, insights e erros da jornada, a fim de contribuir com o desenvolvimento de gestores e líderes.
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By G4 Educação
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A conversa aborda a jornada empreendedora de Henriques, destacando erros, desafios na história da Kanui e estratégias de sucesso. Henriques compartilha mudanças estratégicas na Kanui, incluindo a ênfase em dados, discute a venda para a Dafiti e também a sua transição para o Ifood.
A entrevista também explora a experiência de Henriques no Ifood, particularmente o uso de inteligência artificial em 2018 e como que isso otimizou processos internos. Estratégias de crescimento, rituais de gestão, benchmarking no Ifood e o período sabático de Henriques são temas adicionais.
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