Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/tWBc6iwFm4s

La cultura se come a la estrategia para desayunar.

Esta conocida frase de Peter Drucker resume en muy pocas palabras el principal desafío al que se enfrentan las organizaciones que desean adoptar nuevas formas de trabajo y transformar sus modelos organizativos. Lo importante no es la estrategia para ser Agile, sino contar con las personas para hacer Agile.

¿Disponemos de los conocimientos necesarios para adoptar agile en toda la organización? ¿Tenemos a los equipos motivados y preparados para hacerlo? ¿Cómo podemos impulsar una nueva cultura? ¿Nos servirán los modelos de formación y desarrollo del talento que venimos utilizando? ¿Cuál debería ser el rol del departamento de talento y cultura en la transformación de la organización? Estas son algunas de la preguntas que deberíamos hacernos antes de afrontar un proceso de transformación Agile.

En esta charla analizaremos cómo BBVA, uno de los mayores bancos en el mundo, está adoptado nuevos modelos de formación y desarrollo del talento para promover una nueva cultura de aprendizaje, que les permita implementar con éxito la nueva organización Agile. Formar para TRANSformar.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/nqg0baFOWt4

En el proceso de adopción de los principios ágiles en las compañías en bastantes ocasiones contamos con herramientas que han sido pensadas para el mundo del software: Scrum, XP, Crystal, LeSS, SaFe… Sin embargo, a medida que el cambio se va haciendo más visible a nivel de empresa, suele ocurrir que grupos y departamentos que no eran parte del “core” de la transformación piden ayuda para mejorar su forma de trabajo: los departamentos de RRHH, marketing o compras suelen ser casos de éxito de aplicación de metodologías ágiles suficientemente estudiados y documentados. En nuestro caso, la necesidad de mejora de un departamento de fotografía para un e-commerce nos ha ofrecido la posibilidad de experimentar y aprender cómo se pueden trasladar los valores, principios y herramientas ágiles al mundo de la producción audiovisual en el ámbito del retail (unas 80 personas para crear más de 2 millones de fotografías al año, alrededor de 100.000 fotos publicadas, producción just-in-time según demanda del mercado…)

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/2WHkNqBUM40

En noviembre de 2016 Grupo Día decide comenzar a probar un modelo basado en Agile y Scrum, respetando la filosofía y el framework lo máximo posible en cuatro equipos clave dentro de la creación de productos de Desarrollo de Software y lo hace desde RRHH, de la mano de TWY. 18 meses después y visto el éxito de la iniciativa, opta por aplicar los principios y valores de Agile al que es el ‘Core’ de la Compañía: el área comercial. El objetivo es acercarnos al cliente, conocer y satisfacer sus necesidades rápidamente, así como adaptarnos al nuevo contexto de negocio. ¿Cómo aplicar esas Nuevas Formas de Trabajar a procesos y equipos no técnicos? ¿Aquí no se puede aplicar Scrum ni Kanban “puros”, no? De eso que estamos hablando, de ese framework y ese método, ¿Qué es lo irrenunciable? ¿Cómo abordamos las interacciones con otras áreas? ¿Cómo hemos superado la creencia de que “estas cosas sólo son para informática”? Pues esto es lo que hemos venido haciendo desde junio de 2018, y os lo contaremos desde el terreno.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/bEtt2uriWAU

¿Por qué es tan difícil priorizar? La negociación de prioridades es algo muy común y muy caro, donde un grupo de gente normalmente dispar y con diferentes intereses intenta ponerse de acuerdo en qué es lo más importante. Lo normal es que se invierta un montón de tiempo y casi nadie salga contento. ¿Cuál es el principal problema? Cada persona prioriza de manera subjetiva, en su propio contexto y con sus propias creencias. “Lo más importante” para alguien, siempre lo es siguiendo sus propias líneas de razonamiento. ¿Cuánto es mucho tiempo?¿Cuánto es muy caro? Son conceptos indefinidos y subjetivos, cada uno tiene los suyos. Esta presentación intenta sacar partido de esa subjetividad individual para transformarla en objetividad colectiva.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/d7LhYEE9TeE

Cuando un equipo decide comenzar a utilizar metodologías ágiles, parece que una de las normas no escritas en todo este proceso es comenzar a usar un tablero físico. Puede que empiece siendo una lista de cosas y que cambie varias veces su contenido. Pero si de verdad queremos aprovechar bien un tablero físico, necesitamos aprender Kanban para evitar dar palos de ciego y entender lo antes posible qué es lo que nuestro equipo necesita.

No todo le funciona a todos los equipos y empresas. Tenemos que seguir experimentando para llegar a sacarle todo el valor posible a esta herramienta. Hablamos de un cambio de mentalidad, y en un equipo de personas donde cada uno tiene su forma de ser y de pensar es mucho más complicado. Por eso es tan importante la transparencia. Los tableros nos ayudan a entender, y si el tablero no nos hace entender, al menos nos hará hacer preguntas para llegar a ese entendimiento.

A través de esta charla me gustaría *enseñar las distintas evoluciones de un tablero Kanban * según el equipo en el que se está utilizando. En ella mencionaré básicos de visualización de tableros y proporcionaré algunas ideas para conseguir el máximo valor de nuestro radiador de información.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/b-3HjE2n8_Y

En el mundo Agile, siempre hablamos de equipos de alto rendimiento: motivados, autónomos, de gran nivel técnico y que tienen un propósito, y este tipo de equipos ya llevan existiendo años en otros mundos. Si pensamos en los mejores equipos de la historia que conozcamos, la mayoría que pasarán por nuestra cabeza son equipos deportivos, de futbol, basket, waterpolo... ¿Que hacen ellos que nosotros no? ¿Cómo los clubs cada año crean y mantienen equipos en la élite?

Soy Scrum Master y entrenador nacional de baloncesto, y durante estos últimos años he vivido experiencias muy comunes en ambos lados, que me han hecho reflexionar sobre que ideas nos ofrece el deporte para crear equipos "que lo peten". La comunidad deportiva ha pasado por muchas etapas para llegar a tener equipos de élite y podemos aprender de este camino ya recorrido.

En esta charla veremos cómo se trabajan y se crean estos equipos en la élite, en el deporte amateur y en el trabajo de formación y trataré de explicaros mis aprendizajes, experiencias y cómo estamos más cerca de lo que parece, tanto en conceptos, metodología, comunidad...

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/P9Jv2nWvJ8E

El límite de un equipo ágil tiene que ver con los límites de las personas que lo conforman.

Muchas veces se culpa a la organización, a alguna otra área, a algún jefe, poniendo el poder afuera y debilitando nuestra posición… aquí la propuesta es tomar conciencia y responsabilidad de nosotros mismos como agentes de cambio, y encontrar formas prácticas y sin vueltas para profundizar en nosotros mismos y, al mismo tiempo, crear caminos de crecimiento.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/3dZpVyx-Ofs

Las Comunidades de Práctica (CdP) las componen grupos de personas que comparten un interés, un problema o una pasión sobre un tema, y profundizan su conocimiento y experiencias a través de una iteración continua, que además fortalece sus relaciones.

Pero, Como alimentamos a nuestras Comunidades de Prácticas?

Tras mi experiencia de varios años colaborando con varias CdPs, quiero compartir mi viaje y los aprendizajes de participar semanalmente en una comunidad que se tuvo que reinventar varias veces siguiendo unos principios básicos, buscando siempre el hacer crecer a los miembros de la misma.

Además también me gustaría compartir la aventura vivida de ser parte de una comunidad a nivel mundial, donde colaborábamos tanto Agile Coach como responsables de Transformación de una gran multinacional del sector del Seguro, y como tratamos de aplicas los mismos principios con resultado muy diferente.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/2jocLaBEWeM

¡¿Quién dice que Gobierno y Agilidad no pueden ir de la mano?!

El gobierno del futuro (y del presente) no solo puede sino que debe ser ágil. Sometido a retos que no solo no se repiten sino que se multiplican y se hacen cada vez más complejos, la agilidad es un camino para que los gobiernos se adapten a los tiempos de cambio.

El Agile Gov conlleva un cambio de mindset: el vecino en el centro; las políticas públicas validadas en el territorio; la colaboración con otros agentes políticos, sociales y económicos; la respuesta ante el cambio y las versiones beta; el error como parte de un Gobierno que aprende y una ciudadanía que lo entiende.

El gobierno necesita agilidad y la agilidad necesita adaptarse para llegar a Gobierno. Durante esta charla compartiré los caminos que estamos transitando en distintas áreas de organismos públicos (fuera de sistemas) -Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Gobierno de la Nación Argentina, Cámara de Diputados del Congreso de la Nación, entre otros-.

El camino al Agile Gov ya empezó, con éxitos, fracasos y mucho aprendizaje. ¡Los invito a conocerlo!

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/rHrJzn2n85I

Generalmente nos inspiramos en modelos de compañías que suelen contar con ecosistemas potentes centrados en la innovación y la tecnología. Silicon Valley suele ser el arquetipo o modelo, aunque en ciudades españolas como Madrid o Barcelona percibimos que esos ecosistemas existen y en ellos se gestan eventos interesantes, meetups y otro tipo de actividades.

Ahora bien, la realidad en ciudades pequeñas y no tan desarrolladas en el mundo digital es que este tipo de escenarios apenas se dan y suelen tener un alcance muy limitado.

En la charla queremos contar cómo en los últimos años desde Biko estamos intentando desarrollar este ecosistema que nos ayude a ser mejores y nos permita contribuir de forma decidida en nuestro entorno. Para ello llevamos años promoviendo acciones diversas, algunas con más éxito que otras, pero queremos destacar 2 por encima del resto: el modelo de “okupas” y la organización de dos open spaces abiertos a todo el mundo (otras serían poner a disposición nuestra oficina para otro tipo de eventos, la colaboración con universidades y otros centros de formación, etc.) Desde nuestro punto de vista, es llevar a otra dimensión el valorar la interacción entre personas por encima de procesos y herramientas. Siempre entendemos que son los procesos y herramientas de la empresa, pero pocas veces nos damos cuenta de que la propia empresa es una herramienta, útil y necesaria en muchos casos, pero que a veces nos limita sin ser siquiera conscientes.