Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/dhEk91QucEM

When working on digital products, we spend most of our time carrying out tactical tasks, such as writing and prioritising users stories, making design and architecture decision, implementing and testing software, gathering and analysing user feedback and data, and updating the product backlog. While attention to detail is necessary to develop a great product, we are in danger of no longer seeing the wood for the trees if we focus too much on the tactics. In the worst case, we develop a product with amazing features and cutting-edge technology that nobody really wants and needs. My talk will help you avoid this trap. It will show you how you can take advantage of a product strategy that clearly communicates the value your product should create, aligns people, and guides the tactical work.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/WehXXR0ugik

Agile no se puede aplicar como una receta para comer sano antes de irnos de veraneo. El desarrollo personal y Agile van de la mano, y para desplegar las alas completamente necesitamos ir más allá.

En esta charla queremos resumir y concentrar toda nuestra experiencia desarrollando un modelo de empresa y una organización distinta: transparencia, debate en la toma de decisiones, participación societaria abierta, desarrollo personal y mucho más.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/8kBiI6Me3_I

El mundo es cada vez mas complejo y las organizaciones nos enfrentamos a nuevos retos y estructuras organizacionales. Navegar entre el caos y el orden resultan fundamentales para conseguir la auto-organización de las personas.

En esa mínima generación de estructuras se pide a las personas que sean mas autónomas y responsables pero para ello necesitamos nuevos estilos de liderar. Un estilo de liderazgo que permita que cualquier miembro del equipo pueda a su vez ser lider, que podamos trabajar la experimentación y probar posibles soluciones para aprender pronto.

En esta charla hablaremos de este tipo de organizaciones Caórdicas y de algunas maneras de conseguir que emerjan estos nuevos estilos de liderazgo. Una charla basada en la experiencia de estar aplicando estas maneras desde Thinking with you desde 2014.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/ew9hWWrxU_M

Retrospectivas, es ese momento de inspección, donde miramos al pasado y tratamos de analizar lo que hemos hecho mal para tratar de mejorarlo en el futuro. En un meetup que facilité de introducción a las restrospectivas tras practicar una dinámica de “El barco Velero” varios de los asistentes me preguntaron ¿por qué estamos votando lo de arriba? ¿Por qué no votamos sólo lo malo? Ahí aprendí que tendemos a centrarnos en lo malo. Más concretamente en lo que hacemos mal en el pasado. La dinámica de “acuérdate del futuro” es una retrospectiva que se centra en el futuro de una manera positiva, es una fururospectiva ;) Basada en una técnica de coaching, es una técnica conocida, ¿o quizá no?

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/ndXHBj_Q9bo

Imaginate que estás inmerso en un cambio organizacional. Normalmente en ese sentido, hoy en día, es bastante habitual oir "Transformación digital" o "Transformación Agile".

Bien, imaginate que eres agente de cambio/agile coach/scrum master/etc.. y tu rol es impulsar ese cambio.

¿A qué dimensiones atiendes para afrontarlo?

En muchas ocasiones oigo hablar mucho de qué usar para ese cambio y se habla de que se necesita para ser Agile, si eso que hacen esas personas es Scrum o no, cuál es el mejor framework de escalado, etc..

Por otro lado escucho si esos “agentes de cambio” tienen que saber más o menos de personas, de coaching, de desarrollo de software, etc.. para lograr ese cambio.

Sin embargo en pocas ocasiones oigo hablar del cambio como protagonista.

¿Cómo trabajas el cambio en sí?, ¿Cómo lo estás siguiendo a lo largo del tiempo?, ¿Cómo lo mides? Es más, ¿Qué es el cambio para tí?, o ¿Cómo viven el cambio las personas a tu alrededor?

Porque en el cambio organizacional el protagonista tendría que ser el cambio, ¿no?

En este taller reflexivo trabajaremos desde el cambio como protagonista. Qué es y cómo trabajar con él en el día a día. Qué tipos de cambio hay y otros aspecto del "cambio". El taller se desarrollará presentando pequeñas propuestas de conocimiento, exposición de ejemplos de uso sacados de mi propia experiencia, reflexión individual y grupal sobre ese conocimiento y traslación al día a día de los aprendizajes realizados. Las herramientas principales que usaremos serán la reflexión y la conversación y lo que me gustaría que te llevases como asistente es una perspectiva distinta del "cambio" y alguna que otra idea que puedas aplicar al día siguiente.

Si quieres darle al coco y reflexionar, vente.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/LiQgA0lu_yg

Hay muchas formas de cambiar organizaciones, en este caso, me gustaría tratar sobre cómo yo me cambio a mí mismo y acompaño a personas de las propias organizaciones en sus cambios para que puedan hacer posible y sencilla la evolución hacia nuevas formas de trabajo.

Desde el coaching, que habilidades y cómo las desarrollamos individualmente, en equipo, en la propia intervención en el día a día. Desde el mentoring, como podemos emplear nuestra experiencia para que sea trasladada adecuadamente y que esas personas aprendan y les sea de utilidad. Desde el autoliderazgo y autoseguimiento, cuando delante de muchas personas, puedes ser el único que vele por algo diferente y la importancia de no renunciar y confiar en ti mismo.

En esta charla hablaremos de esas personas y sus situaciones del día a día, de nuestras situaciones, de ejemplos obtenidos de la experiencia vivida, y de cómo dar forma a nuevas realidades desde nosotros.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/CZrdizQL6HI

Como agentes del cambio, en muchas ocasiones nos topamos con la necesidad de trabajar con Valores y por eso, "Cuestión de Valores: Descubriendo a Barrett" es un workshop (bueno, era un workshop, finalmente sólo nos han concedido espacio para una charla corta) en el que presentaremos en qué consiste el modelo de 7 niveles de Conciencia de Barrett y veremos cómo puede aplicarse a la Conciencia Organizacional. Muchos conoceréis la piramide de las necesidades de Maslow. Barrett, parte de esos 5 niveles de necesidad y presenta 7 niveles de conciencia, en un modelo de doble pirámide invertida el cual fue creado para proporcionar una comprensión clara de las motivaciones humanas y con el que trabajaremos a lo largo de la sesión para interiorizarlo lo máximo posible.

Si quieres ver el vídeo: https://youtu.be/lfi4dSEtoEc

Given the state of the art of the different industries, we have seen disruption as a norm. Organisations are looking for the silver-bullet in some cases that help them to thrive in the famous "VUCA" environment. From the discussion panel, we would like to take a different approach on how to address that challenging topic.

We will explore concepts like "Liquid Organizations" and how it can help to reorganise the way organisations organise around a challenging problem.

Not least important, it's important to understand how Agile Viralization can be useful to spread the knowledge and the adoption of the previous concept.

At the same time, not only the structure and the way we communicate changes, but also the type of Leadership required for not being laggards, taking the example from the Army.

Si quieres ver el vídeo con slides:

https://youtu.be/NomMdCJJv7g

¿Qué necesitarías aprender como Agile Coach o Scrum Master para atreverte a facilitar una sesión de 5 minutos de Mindfulness al inicio de una Ceremonia de Retrospectiva?

El objetivo del taller es dar las herramientas necesarias a los asistententes para sentirse cómodos a la hora de poder facilitar una sesión de 5 minutos de mindfulness.

Como Agile Coach, y tras mi experiencia personal meditando en los últimos 5 años, siento la responsabilidad de compartir este conocimiento entre los equipos de trabajo a los que acompaño. * Empezar las* ceremonias SCRUM, las retrospectivas son un buen ejemplo, con 5 minutos de ejercicios de mindfulness puede hacer que las conclusiones del equipo sean más ecuánimes y por ello que los planes de acción sean más efectivos.

Con la rápida evolución de la neurociencia, se han llevado a cabo numerosos estudios científicos que demuestran que practicar mindfulness de forma regular produce efectos muy positivos en nuestro cerebro ( Desarrollo del Córtex Pre-Frontal asociado y Reducción de incidencia del Secuestro Amigdalino).

Por ello empresas como Google, Apple o Nike han introducido en sus programas de formación cursos de Mindfulness, ya que ha quedado constancia tras las numerosas ediciones que los niveles de bienestar y productividad de los empleados mejoran de forma consistente, además promueven espacios de silencio donde practicar sea posible para que introducir el hábito sea lo más sencillo.

Tan solo 5 minutos pueden marcar la diferencia, no se trata de evitar conflictos se trata de conseguir un estado emocional que permita al equipo ser más ecuánime y desarrollar planes de acción más eficaces. ¡Atrevete!

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/LNn46BNObgA

Tu organización se ha vendido a la nueva moda, y ha decidido que va a ser ágil. Tus equipos funcionaban bien, estás gestionando un área de 60 personas, y ahora hablan de romperla para hacer equipos multidisciplinares. Y está bien, claro, si eso ayuda a la organización, pero ahora no sabes qué vas a hacer. No tienes muy claro qué cambiar si cada vez que te cuentan esto de Agile no es más que sentido común y juegos tontos con pelotas y Legos. En esta charla trato de resumir cientos de horas de conversaciones con responsables de organizaciones, reflexiones sobre el cambio de mentalidad y forma de trabajo, y las visiones diferentes con las que me he ido encontrando.