Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/y-akQmqR4xI

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/3vO2MmkUWwE

Voxel Group está en fase de crecimiento. Actualmente es una empresa mediana de cerca de 150 empleados que está consolidada en su sector, la factura electrónica. Pero su creciente tamaño les dificulta mantenerse ágiles. El área tecnológica estaba organizada por equipos componentes y hacían Scrum en mayor o menor medida.

Voxel Group quiere ampliar su gama de servicios y mantenerse ágiles a medida que continuan creciendo para conseguir sus ambiciosas metas. Para ello decidieron transformarse en una organización más descentralizada y disolver muchos de sus silos. Para guiar la transformación se han utilizado patrones de Sociocracy 3.0 mezclados con Lean Change Management. Esto ha permitido a Voxel gestionar de manera ordenada y participativa la transformación. Manteniéndose alineada con los valores de empresa y otras iniciativas como Scaling Up ®.

Después de 9 meses, la productividad del equipo de desarrollo ha mejorado mucho: son capaces de estimar plazos de entrega de nuevos desarrollos, garantizar calidad en los mismos y han reducido el numero de bugs abiertos casi por completo. La comunicación ha mejorado: hay un proceso claro para la petición y realización de proyectos de desarrollo, los stakeholders participan de la toma de requisitos y están más contentos con los resultados. Los silos se están rompiendo: Hay dos Kanban’s de adquisición de nuevos clientes y de gestión de proyectos de implantación que se gestionan entre 3 departamentos, se empieza a reestructurar los productos y mover desarrolladores para gestar equipos multi-funcionales, la planificación trimestral se hace entre todos los involucrados y se realizan inceptions y refinamientos con representantes de todas las áreas implicadas. Por último el “employee engagement" ha mejorado: las encuestas de satisfacción mejoran, los valores de la empresa se comparten y éstas movilizan las prioridades trimestrales.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/E5ZUWbLymVE

There is still a lot of frustration in software projects. Micro management, lack of autonomy, lack of trust, time pressure, personality clashes and lack of motivation are, among many, reasons for a general feeling of dissatisfaction. Behind all that there is an expectation mismatch between business, delivery teams, and individuals.

This talk focus on the rights and responsibilities a delivery team should have in order to reduce frictions and increase the chances of a successful collaboration.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/GSYJRGTkoVo

¿Quieres saber cómo hemos hecho la transformación ING involucrando alrededor de 700 personas en apenas 40 días?

ING España lleva desde 2012 trabajando en iniciativas de adopción de Agilidad y Lean dentro del marco de IT.

A comienzos de 2018, la dirección de la compañía en España entendió la necesidad de ir más allá de IT, y transformar completamente toda la unidad de Delivery, impactando a alrededor de 700 personas.

Para realizar la transformación contamos con la experiencia y el soporte del grupo en transformaciones de otras entidades. El equipo de transformación local se enfocó en impactar en las siguientes áreas: Diseño Organizacional, Negocio, tecnología, HR, Servicios Generales, Way of Working y Comunicación.

Como resultado, tras 2 meses desde su inicio, el 12 de marzo la organización comenzó a probar con una nueva estructura, nuevo mindset y nuevos procesos.

Ahora, 9 meses después, compartiremos nuestros logros, nuestros tropezones y los retos que nos quedan por delante.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/wxiTDK4ETIo

¿Quieres conocer una transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO? Cómo pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo articular una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente, cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente. Esta es tu sesión si: (1) Eres responsable de transformación (Digital y/o Agile) o Agile Coach. (2) Quieres conocer un modelo con el que dar forma a una estrategia de transformación Agile.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/xIWMiliQRd8

¿Cómo puede una organización que quería formar a sus empleados en Scrum haber mejorado un 92% su cuenta de resultados, un 85% su margen, tener el mayor crecimiento de beneficio en 10 años y mejorar la puntuación eNPS de 26 a 60?

En esta charla vamos a hacer un recorrido por una historia real, compuesta de pequeños relatos de organizaciones que han adoptado retazos de agilidad para terminar impactando directamente en la cuenta de resultados.

Hablaremos de Scrum o Kanban, pero también de Producto, Métricas, Gestión económica o de Recursos Humanos. En esta ambiciosa charla haremos un recorrido por todas las áreas que se ven afectadas por un cambio que, en muchas ocasiones, empieza con: ¿Y si hacemos Scrum?

Un compendio de experiencias reales que convergen en un sólo resultado: Empresas y organizaciones más competitivas, capaz de adaptarse mejor y de disrumpir la innovación en su sector.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/5qyiXRe37JQ

Aplicar valor de negocio a las iniciativas de una compañía no es una tarea fácil. Se ha hablado mucho de que hay que priorizar por ROI, el esfuerzo es algo que podemos cuantificar , podemos hacerlo con el Valor de Negocio? En esta charla me dispongo a explicar como hemos aplicado valor de negocio en una gestión de portfolio con mas de 200 iniciativas para gestionar el Portfolio orientado a un valor objetivo.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/yXfIid5YTxI

Que es un producto? ¿Es posible hacer una transformación de Agile con proyectos? Cuando ayudo a las empresas a transformarse agile mi rol es solo enfocado a producto y por consecuencia a los Product Owner. Lo más común es pensar que si faseamos un proyecto tenemos una entrega por Sprints y por ello un producto. Me gustaría discernir en lo que es un producto enfocado a cliente y un proyecto creado por un área de negocio que cree saber la solución que el mercado necesita.

Objetivos:

Importancia de entender el objetivo de un producto

Como cambiar una empresa para que pase de proyectos a productos

Que significa ser CPO y ser PO

Que es un MVP real y no un proyecto en fases

La importancia de desarrollar producto para que el Agile tenga sentido.

If you want to watch the video with slides: https://youtu.be/vyaZac6js1A

If we have a Sprint Backlog, essentially the plan for the Sprint, why do we need a Sprint Goal?

Software development is complex and we cannot plan perfectly for the unknown. This is frequently neglected during our Sprint Planning where we commit to a plan (Spring Backlog). When we create a Sprint Backlog, there should be an expectation that work will emerge during the Sprint and the scope may need to be re-negotiated.

The Sprint Goal helps provide focus on an objective we want to achieve and allows the flexibility to negotiate the work to achieve that objective. However, creating a clear Sprint Goal as well as adopting it can be challenging for Scrum Teams and stakeholders.

In this session I would like to share the challenges we faced moving from plans to goals, what we learned, our outcomes and finally, demonstrate tips and tools that can help you out on your journey.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/pyYh6fFtmD0

¿Es «Consultoría Ágil» un oxímoron? ¿Se puede tener un negocio de servicios enfocados de verdad a la entrega de valor? En esta charla compartiré la experiencia acumulada durante los últimos 10 años en Runroom. Aprendizajes y retos en cuanto a estructura organizativa, cultura corporativa, gestión de portfolio, presupuestación, workflow de proyectos, metodologías, procesos, y capacidades técnicas necesarias. Todo ello desde la perspectiva de diseño de producto.