Cooltura Empresarial

Víctor González es Director de RRHH en Dole Standard Fruit de Honduras, corporación multinacional siendo uno de los mayores productores mundiales de frutas y hortalizas, operando en más de 75 países.

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Este episodio es presentado por Decibelio85, una de las más grandes productoras de podcast de Latinoamérica. En Decibelio85, nos especializamos en ayudar a grandes marcas en sus procesos de capacitación y entrenamiento en temas de seguridad operacional. Además, si deseas afianzar el clima o fortalecer la cultura corporativa de tu empresa, Decibelio85 es tu aliado ideal. Nos encuentras en LinkedIn, Instagram o en nuestra web como Decibelio85.

¿Cómo se transforma la cultura de las organizaciones en una Cooltura? Víctor González es Licenciado en Administración de Empresas con énfasis en Recursos Humanos por la Universidad Interamericana de Costa Rica  y certificado en el programa de Coaching Ejecutivo por ADEN Business School. Además es miembro de la Junta Directiva  de los Directivos de Capital Humano de España en su versión Centroamérica y el Caribe.

Cuenta con más de 35 años de experiencia en la gestión de RRHH en empresas como Firestone, Gruma y Dole apoyando al proceso de alineación entre los líderes y colaboradores. 

En este episodio Víctor González y yo hablamos sobre la importancia del trabajo en equipo, donde el bien común prevalece más que el bien individual. Víctor nos dice, que soñemos alto y que debemos creérnosla, porque es la única forma de avanzar y apuntar hacia algo mejor.
Además hablamos sobre la diferencia entre un gerente y un director en una corporación. Finalmente, Víctor nos cuenta algunos de los programas de Dole Food, uno de ellos es Bienestar Organizacional, programa rico dónde conectan a las personas, trabajando en el “Yo” y en el equipo y también que las personas sean más conscientes de su salud.

Cooltura Empresarial es una producción original de Decibelio85, y es presentado por Fabricio Cerna.

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María Isabel Grullón actualmente desempeña el cargo de Vicepresidente de Recursos Humanos en Scotiabank, banco líder en Canadá y un destacado proveedor de servicios financieros en las Américas, obtuvo el reconocimiento como la Mejor Banca Privada para el 2024 en el Perú.

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¿Cómo se transforma la cultura de las organizaciones en una Cooltura? 
María Isabel Grullón es licenciada en Administración y gestión de empresas con un postgrado en finanzas corporativas por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, además tiene un MBA con especialidad en Mercadeo por el Instituto Tecnológico Santo Domingo.

María Isabel ha liderado equipos alrededor de 25 años desarrollando e implementando estrategias en empresas como: Colgate-Palmolive, Shell, Cemex, Banco Dominicano del Progreso y Scotiabank. Fue expositora en el Encuentro de Mujeres Líderes, organizado por Scotiabank e Iniciativa Mujeres.
Además, ejecutó actividades para manejar y fortalecer relaciones con Bélgica como Cónsul General en el Ministerio de Relaciones Exteriores de República Dominicana.

En este episodio María Isabel nos aporta mucho valor y nos enseña los 5 resultados de la gestión del cambio haciendo uso del acrónimo: ADKAR, sistema para lograr que un cambio sea exitoso. Además nos cuenta cómo los procesos van cambiando y que éstos afectan a las personas dentro de la empresa. Para ello, la importancia de la comunicación, donde la información brinde seguridad y poder.

Cooltura Empresarial es una producción original de Decibelio85, y es presentado por Fabricio Cerna.

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Esta es mi segunda conversación con Giovannie Escribens (aunque fue grabada antes), pero decidimos publicarla después pues aquí él desarrolla con más amplitud una serie de ideas muy potentes desde su especialidad como Gerente de Gestión Humana en Laive, empresa reconocida en el sector de bienes de consumo no duraderos.

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¿Cómo se transforma la cultura de las organizaciones en una Cooltura? 
Giovannie Escribens es Economista por la Universidad de Lima donde además cursó estudios de postgrado y cuenta con un MBA por la Universidad del Pacífico. Giovannie tiene más de 30 años de experiencia ocupando cargos de alta dirección en entidades públicas y empresas privadas como SUNAT, Orica, Grupo Gloria, Quimpac y Banco de Crédito del Perú con un enfoque en el desarrollo humano y el bienestar laboral.Además, es docente de la Escuela de Posgrado y de Educación Ejecutiva de la Universidad de Lima y en la Universidad del Pacífico.Giovanne fue reconocido por los Awards of Happiness como una de las personalidades más inspiradoras en el área de Recursos Humanos en el año 2023 y top 2 en los premios HRInfluencers 2023 Perú en la categoría Changemakers.

En este episodio junto a Giovannie hablamos sobre el liderazgo, el cual se va construyendo poco a poco y se aprende de los buenos y malos jefes. Además charlamos sobre los retos que presentan las empresas privadas a diferencia de las empresas públicas desde la óptica en recursos humanos y nos explica el rol de un Business Partner en las empresas.

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Mayte Valverde es Global Talent Manager en Santander, además es cofundadora de Santander Women Network y Presidenta del Women Banking Spain. 

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¿Cómo se transforma la cultura de las organizaciones en una Cooltura? 
María Teresa Valverde es licenciada en CC Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, completó un Máster en Digital Business y otro en Tecnologías Disruptivas en The Valley. Tiene más de 33 años de experiencia siendo directora en áreas de Operaciones y Tecnología, especializada en desarrollo e implementación de modelos innovadores, liderando equipos diversos y multidisciplinares en diferentes países, dando servicio a todas las geografías donde opera el Banco Santander.

Actualmente colabora como mentora en iniciativas, tanto dentro como fuera del Grupo Santander, apoyando a directivas, universitarios con discapacidad y jóvenes en riesgo de exclusión.Además es Directora del Programa “Innovation & Tools” en Recursos Humanos en The Valley Business & Tech School.

En este episodio Mayte nos explica las ventajas de tener equipos diversos y cómo éstos favorecen en los procesos del día a día. Además, nos cuenta que frente a los cambios corporativos la habilidad de colaborar y la empatía son clave en dicha transición.

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Giovannie Escribens es Gerente de Gestión Humana en Laive, empresa reconocida en el sector de bienes de consumo no duraderos.

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Giovannie Escribens es Economista por la Universidad de Lima donde además cursó estudios de postgrado y cuenta con un MBA por la Universidad del Pacífico. Giovannie tiene más de 30 años de experiencia ocupando cargos de alta dirección en entidades públicas y empresas privadas como SUNAT, Orica, Grupo Gloria, Quimpac y Banco de Crédito del Perú con un enfoque en el desarrollo humano y el bienestar laboral.Además, es docente de la Escuela de Posgrado y de Educación Ejecutiva de la Universidad de Lima y en la Universidad del Pacífico. Giovanne fue reconocido por los Awards of Happiness como una de las personalidades más inspiradoras en el área de Recursos Humanos en el año 2023 y top 2 en los premios HRInfluencers 2023 Perú en la categoría Changemakers.

En este episodio Giovannie y yo iniciamos hablando sobre un punto muy importante, que parte desde el propósito bien estructurado para disminuir el estrés del día a día. Además, hablamos del liderazgo bajo la fórmula 70 - 20 - 10 y finalmente, nos cuenta de manera general los retos que presenta actualmente Laive en este 2024.

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Mónica López es Directora de Capital Humano en Nutresa, un conglomerado colombiano de procesamiento de alimentos con sede en Medellín, Colombia.

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¿Cómo se transforma la cultura de las organizaciones en una Cooltura?
Mónica López tiene 20 años de experiencia. Ella es psicóloga de profesión, egresada de la Universidad de San Buenaventura Medellín y cuenta con un Máster en Gestión Humana en la Universidad Externado de Colombia.

En este episodio Mónica López nos habla sobre la importancia de estar despiertos profesionalmente. Además, nos cuenta un poco sobre cómo han ido evolucionando las áreas de gestión humana, de ser más industriales y transaccionales a acompañar la transformación del talento. Del trabajo híbrido pero cuidando la salud mental. Y que los retos se encuentran reflejados en los proyectos corporativos donde el ser humano esté en el centro de todo.

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Paola Santos es Directora de Recursos Humanos para México y el Norte de Latinoamérica de SAP, empresa líder mundial en software y aplicaciones empresariales, en el centro de la transformación digital. SAP fue reconocida como Great Place to Work México 2024.

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¿Cómo se transforma la cultura de las organizaciones en una Cooltura? Paola Santos es Administradora de empresas con una especialización en Marketing with a Minor in HR por la Pontificia Universidad Javeriana. Tiene más de 20 años de experiencia apoyando a transformar el recurso humano en compañías con operación en Latinoamérica cómo Emerson, Sonría Dental Care y Brigard & Urrutia. Paola ha sido reconocida dentro del top 10 en Colombia y top 100 en Latinoamérica como HRInfluencer, Categoría Changemakers 2023.

En este episodio Paola nos cuenta las técnicas que aplica durante el proceso de selección, donde no se basa en preguntas técnicas sino en conocer al ser humano. Además Paola y yo hablamos sobre la inclusión y diversidad corporativa, de la igualdad entre salarios y escalabilidad laboral para los hombres, mujeres y no binarios.

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Cora Schottner es Gerente de Gestión de Talento y Liderazgo en Mibanco, Institución microfinanciera líder a nivel LatinoAmérica y segundos a nivel mundial con más de 11 mil trabajadores con presencia en Perú y Colombia.

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¿Cómo se transforma la cultura de las organizaciones en una Cooltura? 
Cora Schottner es titulada en psicología por la Universidad Europea di Roma con un MBA en la EAE Business School de  España. Cuenta con más de 14 años de experiencia en gestión de recursos humanos, 9 de los cuales fueron en BCP jugando un rol fundamental como HR business partner. Además comparte contenido relacionado a salud mental con su canal de Instagram Cora Psicoterapia. 

En este episodio Cora bajo su expertis nos habla sobre el poder de la introspección, cómo el propósito personal de los colaboradores se alinea con el propósito de Mi Banco y el poder que crear relaciones de confianza para lograr tener un lugar en la mesa. Además, nos explica el rol del Business Partner el cual debe estar alineado con el negocio y la Gestión de RRHH. Cora también nos cuenta sobre uno de los programas de MiBanco que desarrolló junto con su equipo desde cero “Generación Futuro” el cual busca llevar a los colaboradores a maximizar sus capacidades y fortalecerlas para finalmente lograr asumir mayores responsabilidades. 

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Mario Mur es Gerente Corporativo de Gestión Humana en la Compañía Rico S.A.C., empresa peruana que ocupa el primer lugar entre los productores y procesadores de carne de pollo en el Sur del Perú y está entre las cuatro principales empresas avícolas a nivel nacional.

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¿Cómo se transforma la cultura de las organizaciones en una Cooltura? 
Mario Mur es Licenciado de la facultad de Gestión y Alta Dirección de la Pontificia Universidad Católica con un Máster en Dirección Estratégica de Gestión Humana en la escuela de postgrado de la UPC y la EOI (España). Fue parte de un cambio significativo en Perufarma, a nivel de mindset, procesos y estructura. Además Mario formó parte del crecimiento de marca empleadora de San Fernando donde a lo largo de 9 años ocupó una serie de puestos hasta llegar a ser Jefe Corporativo de Compensaciones, Nómina y Selección.

En este episodio Mario abarca temas muy puntuales y concisos. Nos cuenta un poco sobre la marca empleadora y las áreas que lo acompañan para su desarrollo, el rol de los líderes dentro de los procesos de comunicación, el conocer a los trabajadores como fundamento principal y finalmente sobre su estudio de modelo de recompensa total.

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Juliana Noguera es Gerente de Talento Humano de la empresa Metalco, líder en la industria del acero en Costa Rica. 

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¿Cómo se transforma la cultura de las organizaciones en una Cooltura? 
Juliana Noguera es psicóloga de profesión y cuenta con una especialización en Gerencia de Recursos Humanos por la Universidad del Norte de Colombia. Además, ha realizado cursos de actualización en INCAE Business School. Tiene más de 16 años de experiencia en cargos gerenciales impactando en más de 5 países. 

En este episodio Juliana y yo charlamos sobre cómo actuar frente a las debilidades presentadas con el cliente interno, creando nuevos programas donde puedan sentirse valorados y donde sus familias puedan participar en estos procesos. Además, hablamos sobre el nivel de conciencia que debe tener todo el equipo aceptando que dentro de una empresa de alto índice de riesgo las personas son lo más importante y necesitan autocuidados necesarios para mantener una tasa de accidentabilidad baja.

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