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Nel quarto episodio della miniserie “Cultura d'impresa e innovazione” del podcast Innovators’ Talks, Raffaella Bossi Fornarini, docente di transizione organizzativa presso POLIMI Graduate School of Management, incontra Alberto Ferrarotto, Head of People Strategy, Learning and HR Information Systems presso Automobili Lamborghini S.p.A.
In questa puntata si esplora come la cultura aziendale, quando è misurata e gestita in modo intenzionale, possa rafforzare il brand, guidare l’innovazione e sostenere il benessere delle persone. Alberto Ferrarotto racconta come Automobili Lamborghini abbia deciso di analizzare la propria cultura organizzativa per orientare la leadership e costruire coerenza tra purpose collettivo e individuale, mantenendo forte il legame tra identità, territorio e futuro. Dalle attività esperienziali alla centralità delle persone, Ferrarotto mostra come la cultura possa diventare un motore concreto di impatto, coinvolgimento e sostenibilità.
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Nel quarto episodio della miniserie “Cultura d'impresa e innovazione” del podcast Innovators’ Talks, Raffaella Bossi Fornarini, docente di transizione organizzativa presso POLIMI Graduate School of Management, incontra Alberto Ferrarotto, Head of People Strategy, Learning and HR Information Systems presso Automobili Lamborghini S.p.A.
In questa puntata si esplora come la cultura aziendale, quando è misurata e gestita in modo intenzionale, possa rafforzare il brand, guidare l’innovazione e sostenere il benessere delle persone. Alberto Ferrarotto racconta come Automobili Lamborghini abbia deciso di analizzare la propria cultura organizzativa per orientare la leadership e costruire coerenza tra purpose collettivo e individuale, mantenendo forte il legame tra identità, territorio e futuro. Dalle attività esperienziali alla centralità delle persone, Ferrarotto mostra come la cultura possa diventare un motore concreto di impatto, coinvolgimento e sostenibilità.
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