In de podcastserie 'Jonge hond, oude rot' gaat een doorgewinterde retailer in gesprek met een jong talent. Hoe kijken ze naar het retaillandschap, wat doen ze hetzelfde of juist anders en wat kunnen zij van elkaar leren? In deze aflevering: John van der Ent, ceo Spar, en oprichter Alessio Pinna van onlinesupermarkt Butlon.

Kijk voor meer retailnieuws, spraakmakende interviews en onze events op www.retailtrends.nl

Een technologiebedrijf, vermomd als een marketingbedrijf, vermomd als een pizzabedrijf. Zo omschreef zakenbank J.P. Morgan Domino’s enkele jaren geleden. Niet zo gek, want de bezorgketen innoveert er op los, ook in Nederland. Drones en bezorgrobots zijn de meest zichtbare ontwikkelingen, achter de schermen gebeurt nog veel meer. Welke technologieën zijn echt kansrijk, wat zijn meer marketinggimmicks? Tijdens het RetailTrends-event What’s Next in Retail Tech interviewt dagvoorzitter Anic van Damme head of marketing en digital professional Casper Mooyman.

Kijk voor meer retailnieuws, spraakmakende interviews en onze events op www.retailtrends.nl

Wel of niet flitsbezorgen, maatschappelijk verantwoord ondernemen of snoepen van het marktaandeel van Jumbo? Allemaal vraagstukken die Spar-ceo John van der Ent denkt op te lossen door vol in te zetten op lokaal. Terug naar waar het allemaal begon: een ‘Sparretje’ in Zoetermeer, met een belangrijke gemeenschappelijke functie en korte lijnen met leveranciers. John van der Ent ging er tijdens het jaarcongres RetailTrends Live met topjournalist Frénk van der Linden over in gesprek.

Kijk voor meer retailnieuws, spraakmakende interviews en onze events op www.retailtrends.nl

Het lineaire model van spullen produceren, gebruiken en daarna weggooien is nog steeds dominant. Nu grondstoffen schaarser en duurder worden en de planetaire grenzen bereikt zijn, verkennen steeds meer retailmerken de mogelijkheden van een circulair model. 

Zeeman en Decathlon zetten stappen op dat vlak, door onder meer tweedehands producten en abonnementen aan te bieden. Arnoud van Vliet (manager CSR & quality bij Zeeman) en Marianne van Leeuwen (bij Decathlon verantwoordelijk voor het circulaire businessmodel) gaan met host Anic van Damme in gesprek over hun stappen, ambities en uitdagingen.

Kijk voor meer retailnieuws, spraakmakende interviews en onze events op www.retailtrends.nl

Corine Duchenne (48) is bijna drie jaar managing director van Praxis. Deze doe-het-zelfketen heeft 191 vestigingen in ons land, waarvan 12 Praxis City-winkels. Na haar masterstudie Economie start Duchenne haar carrière bij fashionbrand Mexx. Eerst als controller bij de holding en vervolgens bij de Scandinavische werkmaatschappij. Als director planning & control van de holding zwaait Duchenne na tien jaar af. Ze vervolgt haar retailcarrière bij Maxeda DIY en de Nederlandse werkmaatschappij Praxis. Na diverse financiële directiefuncties wordt Duchenne HR-directeur van de holding. Met deze verbreding legt ze de basis voor haar huidige rol als ceo van Praxis.

Kijk voor meer retailnieuws, spraakmakende interviews en onze events op www.retailtrends.nl

David Philipoom (52) is managing director van KiK Nederland. Deze Duitse non-food discounter met een focus op kleding heeft vijftig vestigingen in Nederland. Daar kunnen er nog wel 200 tot 250 bij, stelt Philipoom in deze podcast. Expansie en structurele winstgevendheid zijn de belangrijkste focuspunten voor Philipoom. Retail is er bij hem met de paplepel ingegoten. Zijn vader had zo’n twintig kledingzaken in de omgeving Utrecht. Na zijn studietijd start Philipoom als storemanger bij Peek & Cloppenburg. Drie jaar later neemt hij zijn familiaire verantwoordelijkheid en stapt in het familiebedrijf. De samenwerking met zijn vader en broer verloopt met horten en stoten. Uiteindelijk besluit Philipoom na bijna acht jaar om zijn carrière buiten het familiebedrijf voort te zetten. Via de Engelse fashionretailers River Island en Topshop belandt hij begin 2018 bij KiK Nederland. Daar kan hij de vele retaillessen uit zijn carrière inzetten om aan een succesvolle toekomst voor KiK in ons land te werken.

Kijk voor meer retailnieuws, spraakmakende interviews en onze events op www.retailtrends.nl

Een weblog over hiphop, mode en design. Zo begon het Amsterdamse Daily Paper in 2012. Inmiddels is het uitgegroeid tot een hip kledingmerk dat over de hele wereld wordt gedragen. En zeker niet alleen meer door jongeren. Ceo Rodney Lam gaat tijdens het jaarevent RetailTrends Live met journalist Anic van Damme in gesprek over zijn retaillessen.

Kijk voor meer retailnieuws, spraakmakende interviews en onze events op www.retailtrends.nl

Wat is eigenlijk het verschil tussen een strategie en een plan? En wat heeft planning daarmee te maken? Hoeveel kaders heeft een organisatie nodig? Luister naar een nieuwe aflevering met Hedda Eggeling, strateeg bij Havenbedrijf Rotterdam.

Kijk voor meer strategie op: https://jester.nl/

Wouter van der Leij (66) is co-founder van Tomo, het eerste circulaire warenhuis van Europa. Tomo wordt komend voorjaar geopend in Westfield Mall of the Netherlands. Van der Leij start na zijn rechtenstudie als trainee bij V&D. Daar leert hij zijn eerste retaillessen. Na bijna zeven jaar verruilt Van der Leij V&D voor slaapzakken- en tentenproducent Nomad, waar hij als ceo de algehele leiding krijgt. Via Kembo, t for Telecom en Phone House belandt hij in 2003 wederom bij V&D. Hij vertelt over het nieuwe elan dat Mark McKeon in 2007 binnen V&D brengt. In 2010 wordt Van der Leij ceo van Agri Retail met de formules Boerenbond en Welkoop. Die tijd brengt hem wederom waardevolle retaillessen. En nu ligt zijn focus dan op Tomo. De ambitie is om vijf warenhuizen in ons land te openen en daarna de grens over te gaan.

Kijk voor meer retailnieuws, spraakmakende interviews en onze events op www.retailtrends.nl

Nico Vanderveen (59) is managing director van Warenhuis Vanderveen Assen. Vanderveen is het grootste zelfstandige warenhuis in Nederland en viert dit jaar haar 125-jarig jubileum. De 17.500 vierkante meters winkelvloer bieden ruimte aan zestig afdelingen met gespecialiseerde shop-in-shops. Nico Vanderveen behaalt zijn beide doctoraalstudies cum laude. In 1987 start hij een internationale carrière bij chemiereus AkzoNobel. In 1996 vraagt zijn vader om in de directie van het warenhuis actief te worden. Vanderveen neemt ons mee in de stappen die onder zijn leiding gezet zijn. Hij gebruikt de metafoor van een orkest, waar de zestig afdelingen de muzikanten van het warenhuisorkest zijn. Een mooi verhaal over het heilige geloof in de toekomst van warenhuizen, de focus op sustainability en de maatschappelijke rol van zijn bedrijf voor Noord-Nederland.

Kijk voor meer retailnieuws, spraakmakende interviews en onze events op www.retailtrends.nl