Der Stärken Snack

Dr. Alexander Frech hat "Strategie" als seine Top Cliftonstrength.

Aktuell ist er sowohl Partner in einem Private Equity Unternehmen (Aeiphoria Capital), als auch CEO eines Ausstatters für Schienenfahrzeuge (Seseinbacher).

In beiden Rollen ist die Stärke "Strategie" von entscheidender Bedeutung, aber ihre Anwendung kann sich in Bezug auf den Fokus, die Prioritäten und die spezifischen Aufgaben unterscheiden. Während ein CEO eher die interne Ausrichtung und die operative Umsetzung von Strategien betont, liegt der Schwerpunkt eines Partners in einem Private-Equity-Unternehmen möglicherweise stärker auf externen Investitionsstrategien und der Wertschöpfung durch Portfoliooptimierung.

Wie kann das konkret aussehen?

Als CEO:

• Als CEO ist die strategische Ausrichtung und Führung des gesamten Unternehmens entscheidend. Hier kann die Stärke "Strategie" bedeuten, langfristige Ziele zu setzen und eine Vision zu entwickeln, die das Unternehmen vorantreibt.
• In der CEO-Rolle kann die strategische Stärke dabei helfen, Marktchancen zu erkennen, Wachstumsstrategien zu entwickeln und Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
• Die strategische Planung erstreckt sich möglicherweise auch auf die Optimierung interner Abläufe, die Steigerung der Effizienz und die Schaffung eines agilen Unternehmens, das sich schnell an Veränderungen anpassen kann.

Als Partner in einem Private-Equity-Unternehmen:

• Als Partner in einem Private-Equity-Unternehmen liegt der Schwerpunkt stärker auf Investitionsentscheidungen und der strategischen Ausrichtung von Portfolios.
• Die Stärke "Strategie" kann hier bedeuten, die langfristige Wertschöpfung für die Investoren zu maximieren, indem man klare Investitionsstrategien entwickelt und umsetzt.
• Dies kann die Identifizierung von Unternehmen mit hohem Potenzial, die Entwicklung von Wachstumsplänen und die Umsetzung von Wertsteigerungsinitiativen umfassen.

Überzeugt euch von Alex' Strategie in der neuen Folge des #Stärkensnack !

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Mit fast 20 Jahren Personal-Erfahrung ist Denis Besevic ein Experte in HR-Fragen rund um Firmen-Kultur.

Denis ist ein großer Fan der Clifton-Stärke Verbundenheit aus dem Bereich Beziehungsaufbau, um eine HR -Kultur zu schaffen, bei der Mitarbeiter angezogen werden, die sich mit der Mission des Unternehmens verbunden fühlen, und somit dafür sorgen, dass alle im Unternehmen an einem Strang ziehen.

Was kann ein Unternehmen tun, um eine Kultur der Verbundenheit zu schaffen?

Klare Unternehmenswerte und Mission: Definiere klare Unternehmenswerte und eine Mission, die von allen Mitarbeitern verstanden und geteilt werden. Diese sollten inspirierend und motivierend sein und einen Sinn für Zweck und Zugehörigkeit vermitteln.

Transparenz und Offenheit: Fördere eine Unternehmenskultur, die von Transparenz und Offenheit geprägt ist. Teile Informationen über Unternehmensziele, Entscheidungsprozesse und Leistungsindikatoren, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken und sie in den Unternehmenserfolg einzubinden.

Kommunikation und Feedback: Schaffe regelmäßig Möglichkeiten für Kommunikation und Feedback zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Offene Dialoge fördern das Verständnis, stärken die Beziehungen und ermöglichen es den Mitarbeitern, sich gehört und geschätzt zu fühlen.

Teambuilding-Aktivitäten: Organisiere Teamaktivitäten und Veranstaltungen, die den Zusammenhalt und die Verbundenheit der Mitarbeiter stärken. Dies können informelle Treffen, gemeinsame Projekte oder Teambuilding-Events sein, die das Gemeinschaftsgefühl fördern.

Anerkennung und Wertschätzung: Anerkenne und würdige die Leistungen und Beiträge der Mitarbeiter. Eine Kultur der Anerkennung und Wertschätzung stärkt das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter und fördert ein Gefühl der Verbundenheit mit dem Unternehmen.

Entwicklungsmöglichkeiten: Biete den Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen und persönlichen Entwicklung an. Investitionen in Schulungen, Weiterbildungen und Mentoring-Programme zeigen den Mitarbeitern, dass das Unternehmen an ihrer langfristigen Entwicklung interessiert ist und fördern das Engagement und die Bindung an das Unternehmen.

Gemeinsame Werte leben: Führungskräfte sollten als Vorbilder fungieren und die gemeinsamen Unternehmenswerte aktiv leben. Ihr Verhalten und ihre Entscheidungen sollten im Einklang mit den Unternehmenswerten stehen und die Verbundenheit der Mitarbeiter mit der Organisation stärken.

Erfahre mehr zu Verbundenheit und zu Denis' weiteren Stärken in unserem neuen StärkenSnack!

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Jens Bruenink ist erfahrener Workshop Facilitator und behandelt dort Themen wie

• Design Thinking
• Liberating Structures
• Lego® Serious Play®

Wie nutzt Jens seine 3 Top Stärken Tatkraft, Positive Einstellung und Kontaktfreudigkeit, um erfolgreich Workshops zu fazilitieren?

Tatkraft:

• Jens' Tatkraft treibt ihn dazu an, klare Ziele für seine Workshops zu setzen und diese energisch zu verfolgen. Er geht proaktiv auf die Teilnehmer zu, um sicherzustellen, dass sie aktiv am Workshop teilnehmen und sich engagieren.
• Durch seine Tatkraft kann Jens auch schwierige Situationen oder unvorhergesehene Probleme während des Workshops schnell erkennen und angehen. Er ist entschlossen, Hindernisse zu überwinden und den Workshop auf Kurs zu halten, was zu einem effizienten und zielgerichteten Arbeitsprozess führt.

Positive Einstellung:

• Jens' positive Einstellung schafft eine inspirierende und unterstützende Atmosphäre in seinen Workshops. Er ermutigt die Teilnehmer, kreativ zu sein, Risiken einzugehen und neue Ideen auszuprobieren, indem er Vertrauen und Zuversicht ausstrahlt.
• Selbst in herausfordernden Situationen bleibt Jens optimistisch und ermutigt die Teilnehmer dazu, Chancen zu sehen anstatt sich auf Probleme zu konzentrieren. Dadurch fördert er ein Mindset, das auf Lösungen und Fortschritt ausgerichtet ist.

Kontaktfreudigkeit:

• Jens' Kontaktfreudigkeit ermöglicht es ihm, schnell eine Verbindung zu den Teilnehmern herzustellen und ein unterstützendes Gemeinschaftsgefühl im Workshop zu schaffen. Er hört aktiv zu, zeigt echtes Interesse an den Gedanken und Ideen der Teilnehmer und ermutigt sie, sich gegenseitig zu unterstützen und zu inspirieren.
• Durch seine Kontaktfreudigkeit fördert Jens auch die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen den Teilnehmern, was zu einem reichhaltigen und vielfältigen Ideenaustausch führt. Er schafft ein Umfeld, in dem sich die Teilnehmer sicher fühlen, ihre Gedanken und Perspektiven zu teilen.

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Dr. Björn Schäfer ist Wissenschaftler und forscht unter anderem zum Thema "Digital Mindset" an der WFI Ingolstadt.

Wie nutzt Björn seine Cliftonstrengths Wissbegier, Ideensammler und Einzelwahrnehmung, um eine Kreativität in Wissenschaft und Forschung auszuleben und neue Ideen zum Thema Digital Mindset zu testen?

1. Wissbegier: Björn kann seine Wissbegier nutzen, um ein tiefes Verständnis für das Thema Digital Mindset zu entwickeln. Er kann sich intensiv mit aktuellen Forschungsergebnissen, Best Practices und Trends im Bereich des digitalen Wandels auseinandersetzen. Durch kontinuierliches Lernen und Erkunden neuer Konzepte kann er sein Wissen erweitern und fundierte Hypothesen aufstellen.
2. Ideensammler: Als Ideensammler kann Björn verschiedene Ansätze und Perspektiven zum Digital Mindset sammeln und erforschen. Er kann kreative Methoden wie Brainstorming-Sitzungen, Design Thinking oder Ideenworkshops nutzen, um neue Konzepte und Lösungsansätze zu generieren. Durch die Kombination unterschiedlicher Ideen kann er innovative Ansätze entwickeln, die das Digital Mindset fördern und stärken.
3. Einzelwahrnehmung: Björn kann seine Einzelwahrnehmung einsetzen, um subtile Nuancen und Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Digital Mindset zu erkennen. Er kann sorgfältig Daten analysieren, Trends identifizieren und individuelle Bedürfnisse und Verhaltensweisen in Bezug auf den Umgang mit digitalen Technologien verstehen. Durch die Berücksichtigung verschiedener Perspektiven kann er fundierte Schlussfolgerungen ziehen und gezielte Maßnahmen zur Förderung eines positiven Digital Mindsets vorschlagen.

Überzeuge dich von Björn's einzigartigen Stärken in unserem neuen Stärkensnack!

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Bereits kurz nach dem Studium ist Amina Karic bei dem damaligen Startup Just Spices eingestiegen und war dort unter anderem für die Internationalisierung zuständig.

Wie nutzte Amina Karic ihre Stärken, um eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie im E-Commerce Bereich bei Just Spices zu launchen?

Insbesondere die Stärken Leistungsorientierung, Wissbegier und Wettbewerbsorientierung, helfen ihr dabei:

• Mit Leistungsorientierung kann Amina klare und messbare Ziele für die Internationalisierung im E-Commerce-Bereich setzen. Sie definiert Leistungsmetriken, die den Erfolg in verschiedenen Märkten quantifizieren, wie Umsatzwachstum, Marktanteil und Kundenzufriedenheit. Sie arbeitet eng mit ihrem Team zusammen, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter die Ziele versteht und motiviert ist, sie zu erreichen. Amina überwacht regelmäßig den Fortschritt und passt die Strategie bei Bedarf an, um sicherzustellen, dass die Leistungsziele erreicht werden.
• Mit Wissbegier kann Amina kontinuierlich ihr Wissen über internationale Märkte, E-Commerce-Trends und kulturelle Unterschiede erweitern. Sie führt umfassende Marktforschung durch, um potenzielle Märkte zu identifizieren und deren Bedürfnisse und Präferenzen zu verstehen. Sie analysiert auch die Strategien der Wettbewerber und lernt aus deren Erfolgen und Fehlern. Amina bleibt auf dem neuesten Stand der Technologie und innovativer Ansätze im E-Commerce, um sicherzustellen, dass Just Spices stets wettbewerbsfähig bleibt.
• Mit Wettbewerbsorientierung analysiert Amina den Wettbewerb intensiv, um die Stärken und Schwächen anderer Unternehmen im E-Commerce-Bereich zu verstehen. Sie identifiziert Nischenmärkte und ungenutzte Chancen, um die E-Commerce Produkte von Mitbewerbern abzuheben. Amina entwickelt differenzierte Marketingstrategien und einzigartige Verkaufsangebote, die die Wettbewerbsposition des Unternehmens stärken. Sie ist sich bewusst, dass der E-Commerce-Markt schnelllebig ist, und passt kontinuierlich die Strategie an, um auf Veränderungen im Wettbewerbsumfeld zu reagieren.

Zusätzlich zu diesen Stärken integriert Amina weitere Fähigkeiten und Ressourcen, um eine erfolgreiche Internationalisierungsstrategie im E-Commerce-Bereich zu implementieren. Dazu gehören eine starke Führungskompetenz, die Fähigkeit zur Teammotivation und -koordination, Innovationsfähigkeit sowie ein ausgeprägtes Verständnis für kulturelle Unterschiede und Marktdynamiken. Durch die gezielte Nutzung ihrer Stärken und die Berücksichtigung aller relevanten Faktoren gelang es Amina, eine effektive und erfolgreiche Internationalisierungsstrategie für Just Spices im E-Commerce-Bereich zu entwickeln und umzusetzen.

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Als COO bei 3Bears Foods GmbH nutzt Florian seine Top 3 CliftonStrengths auf folgende Weise:

1. Kommunikation: Florian's Stärke in Kommunikation ermöglicht es ihm, effektiv mit verschiedenen Teams und Interessengruppen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu kommunizieren. Er kann komplexe Operationen und Logistikprozesse klar und präzise vermitteln, was zu einer verbesserten Zusammenarbeit und einem reibungslosen Ablauf führt. Seine Fähigkeit, Informationen klar zu vermitteln und zu delegieren, trägt dazu bei, dass alle Teammitglieder ihre Aufgaben verstehen und erfolgreich ausführen können.
2. Harmoniestreben: Durch sein Streben nach Harmonie schafft Florian eine positive Arbeitsumgebung, in der Teammitglieder motiviert sind und effektiv zusammenarbeiten können. Er löst Konflikte auf konstruktive Weise und fördert ein Klima der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Respekts. Diese Harmonie im Team trägt dazu bei, dass die Arbeitsprozesse reibungslos verlaufen und die Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.
3. Einzelwahrnehmung im Beziehungsaufbau: Florians Fähigkeit zur Einzelwahrnehmung ermöglicht es ihm, nicht nur Details in betrieblichen Prozessen wahrzunehmen, sondern auch die Stärken, Bedürfnisse und Besonderheiten seiner Teammitglieder und Kollegen zu erkennen. Durch diese Wahrnehmung ist er in der Lage, individuelle Talente und Fähigkeiten gezielt einzusetzen und das volle Potenzial jedes Mitarbeiters auszuschöpfen. Er kann Teams zusammenstellen, die sich gegenseitig ergänzen und unterstützen, was zu einer effektiven Zusammenarbeit und höheren Leistungsfähigkeit führt.

Insgesamt ermöglichen Florians CliftonStrengths ihm, als COO bei 3Bears Foods GmbH erfolgreich zu sein, indem er eine effektive Kommunikation fördert, eine harmonische Arbeitsumgebung schafft und ein unterstützendes und förderliches Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter sich geschätzt und verstanden fühlen. Indem er die individuellen Stärken und Bedürfnisse seiner Teammitglieder berücksichtigt, kann Florian eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit fördern, was letztendlich zu einer erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensziele beiträgt.

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Wie nutzt Aileen ihre TOP #1 #Cliftonstrengths Stärke #Strategie, um erfolgreich im Job zu sein und immer zu wissen, was der richtige nächste Schritt in der Karriere ist?

Strategie lässt sich vielseitig nutzen, um wie Aileen erfolgreich im Sales, im HR und im Business Development zu sein:

• ⌚Langfristige Zielsetzung: Aileen kann sich langfristige Ziele für ihre Karriere und für ihre Rolle im Vertrieb von HR-Lösungen setzen. Sie verwendet ihre strategische Denkweise, um die Richtung festzulegen, in die sie sich entwickeln möchte, und definiert klare Schritte, um diese Ziele zu erreichen.
• 📈Marktanalysen und Trends: Sie kann ihre strategische Stärke nutzen, um den Markt für HR-Lösungen zu analysieren und Trends zu identifizieren. Auf dieser Grundlage kann sie fundierte Entscheidungen treffen, welche Produkte und Services sie ihren Kunden anbieten sollte, um deren Bedürfnisse zu erfüllen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
• 🙂Kundenorientierung: Aileen kann die Bedürfnisse ihrer Kunden berücksichtigen und passt ihre Vertriebsstrategie entsprechend an. Sie kann strategisch darüber nachdenken, wie sie ihren Kunden helfen kann, ihre HR-Prozesse zu verbessern und ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu entwickeln. Dies ermöglicht es ihr, langfristige und erfolgreiche Kundenbeziehungen aufzubauen.
• 🫠Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Ihre strategische Stärke kann ihr auch dabei helfen, flexibel zu bleiben und sich an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen. Sie ist in der Lage, schnell auf neue Entwicklungen zu reagieren und ihre Strategie entsprechend anzupassen, um weiterhin erfolgreich zu sein.

Überzeugt euch von Aileen's Strategie in der neuen Folge des #Stärkensnack

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Der VIA (Values in Action) Survey ist ein psychologisches Instrument zur Messung von Charakterstärken. Er basiert auf der positiven Psychologie und wurde von Dr. Martin Seligman und Dr. Christopher Peterson entwickelt. Der VIA Survey identifiziert 24 Charakterstärken, die in verschiedenen Kulturen und Gesellschaften als wünschenswert angesehen werden. Zu diesen Stärken gehören zum Beispiel Tapferkeit, Weisheit, Liebe, Kreativität, Fairness und Dankbarkeit.

Der "Sinn für Schönheit" ist eine der 24 Charakterstärken im VIA Survey. Diese Stärke bezieht sich auf die Fähigkeit, Schönheit und Exzellenz in verschiedenen Formen wahrzunehmen und zu schätzen. Menschen mit einem starken Sinn für Schönheit schätzen ästhetische Qualitäten in der Natur, Kunst, Musik, Design und anderen Bereichen des Lebens. Sie sind oft von Harmonie, Eleganz und Anmut fasziniert und können tiefe Freude und Inspiration aus ästhetischen Erfahrungen schöpfen.

Für Professor Dr. Gordon Müller-Seitz, der Sinn für Schönheit als seine Top-Stärke im VIA Survey identifiziert hat, bedeutet dies, dass er ein besonderes Talent und eine besondere Affinität für die Wahrnehmung und Wertschätzung von Schönheit in verschiedenen Aspekten seines Lebens hat, sei es in der Kunst, der Natur oder in zwischenmenschlichen Beziehungen. Er kann diese Stärke nutzen, um seine Arbeit zu bereichern, kreative Lösungen zu finden und andere zu inspirieren.

Bezogen auf seine Arbeit am Lehrstuhl für Strategie, Innovation und Kooperation heißt dies, er kann:

📖 Lehrmethoden gestalten: Gordon kann seinen Sinn für Schönheit nutzen, um ansprechende und inspirierende Lehrmethoden zu entwickeln. Er kann beispielsweise ästhetisch ansprechende Präsentationen erstellen oder lebendige Diskussionen leiten, die die Schönheit und Bedeutung des behandelten Materials betonen.

🔬Forschungsthemen wählen: Bei der Auswahl von Forschungsthemen kann Gordon seinen Sinn für Schönheit einsetzen, um Fragen und Probleme zu identifizieren, die nicht nur von praktischer Bedeutung sind, sondern auch eine ästhetische Dimension haben. Dies könnte ihn dazu führen, Themen zu wählen, die das Verständnis für die Schönheit in verschiedenen Bereichen der Strategie, Innovation und Kooperation vertiefen.

🧑‍🤝‍🧑Teamarbeit fördern: Durch die Anerkennung und Wertschätzung der Schönheit in verschiedenen Ideen und Ansätzen kann Gordon eine kollaborative und unterstützende Arbeitsumgebung fördern. Er kann dazu beitragen, dass Teammitglieder ihre Kreativität entfalten und innovative Lösungen entwickeln, die die Schönheit in ihren Ergebnissen reflektieren.

🦋Ästhetik in der Kommunikation: Gordon kann seinen Sinn für Schönheit nutzen, um seine Kommunikation mit Studenten, Mitarbeitern und Kollegen zu verbessern. Er kann klare, elegante und überzeugende Botschaften vermitteln, die nicht nur informativ, sondern auch ästhetisch ansprechend sind, was dazu beiträgt, Ideen effektiver zu vermitteln und Menschen zu inspirieren.

🎨🖌️Kunst und Kreativität einbeziehen: Gordon kann Kunst und Kreativität in seine Arbeit integrieren, um innovative Ansätze zu fördern und die Schönheit in verschiedenen Aspekten der Strategie, Innovation und Kooperation zu erkunden. Dies könnte die Zusammenarbeit mit Künstlern, Designern oder anderen kreativen Fachleuten umfassen, um neue Perspektiven und Lösungen zu gewinnen.

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Roger Meyer hat eine spannende Entwicklung im Bankensektor durchgemacht und prägt jetzt als Stärkencoach die Arbeitskultur bei der Zürcher Kantonalbank.

Dass es nicht nur die klassischen Coaching-Talente sind, die Dir dabei helfen können, ein guter Stärkencoach zu werden und eine Stärkenfokussierte Kultur im eigenen Unternehmen zu prägen, zeigt sein Profil. Im Bezug auf seine Top 5 der #Cliftonstrengths, können diese Dir auf Deinem Weg zum Stärkencoach auf die folgende Weise helfen:

Deine #Wissbegier treibt Dich dazu an, kontinuierlich nach neuen Erkenntnissen und Methoden im Bereich des Stärkencoachings zu suchen. Du bist bestrebt, Dein Wissen über Stärken, Coaching-Techniken und persönliche Entwicklungsmethoden zu vertiefen, um Deinen Coachees stets die bestmögliche Unterstützung bieten zu können.

Dein #Selbstbewusstsein ermöglicht es Dir, Deine Coachees mit Überzeugung und Autorität zu coachen. Du bist in der Lage, Deine Coachees zu ermutigen, an sich selbst zu glauben und ihre Stärken voll auszuschöpfen, da Du selbst ein starkes Selbstbewusstsein ausstrahlst.

Deine #Leistungsorientierung treibt Dich dazu an, herausragende Ergebnisse zu erzielen und Deine Coachees dabei zu unterstützen, ihre eigenen Leistungsziele zu erreichen. Du hast einen klaren Fokus darauf, konkrete und messbare Erfolge im Coaching-Prozess zu erzielen und Deinen Coachees dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Deine Ausrichtung auf #Höchstleistung ermöglicht es Dir, Deine Coachees dabei zu unterstützen, Spitzenleistungen zu erreichen und sich kontinuierlich zu verbessern. Du hilfst Deinen Coachees, ihre eigenen Grenzen zu überschreiten und ihre Ziele auf höchstem Niveau zu erreichen, indem Du sie dazu ermutigst, sich ständig weiterzuentwickeln und zu wachsen.

Deine #Zukunftsorientierung ermöglicht es Dir, langfristige Visionen zu entwickeln und Strategien zu entwerfen, um diese Visionen zu verwirklichen. Du hilfst Deinen Coachees dabei, langfristige Ziele zu setzen und einen klaren Weg zur Erreichung dieser Ziele zu definieren, indem Du sie dazu ermutigst, über den gegenwärtigen Stand hinauszublicken und ihre Zukunft aktiv zu gestalten.

Lass dich von Roger's Weg inspirieren im neuen #Stärkensnack

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Welche Veränderungen sind über einen Zeitraum von 5 Jahren zu beobachten, wenn man sich konsequent auf die Entwicklung bestimmter Fähigkeiten konzentriert?

Vor 6 Jahren habe ich erstmals meinen #Cliftonstrengths Stärkentest gemacht und seitdem aktiv an der Vertiefung und Entfaltung meiner Stärken gearbeitet.

Vor einigen Wochen habe ich den Test erneut gemacht, und es hat sich einiges geändert.

Hier sind ein paar Gedanken, wie es zu den Änderungen kommen konnte:

1. Berufliche Entwicklung: Durch den Wechsel meiner Ausrichtung vom Projektmanagement zum Produktmanagement sind verstärkt analytische Fähigkeiten (#Intellekt), Organisationsgeschick (#Arrangeur) und ein starker Antrieb zur kontinuierlichen Leistung (#Höchstleistung) gefragt sein. Die Fokussierung auf Produktinnovation und #Zukunftsorientierung in dieser Rolle erklärt möglicherweise die Aufwertung dieser Stärken in meiner Liste.
2. Selbstentwicklung und Selbstreflexion: In den vergangenen Jahren habe ich intensiv an meiner Stärkenorientierung gearbeitet und meine Kompetenzen im Bereich Coaching erweitert. Dies hat vermutlich zu einem gesteigerten #Selbstbewusstsein geführt und mir ermöglicht, klarer zu erkennen, wer ich bin und was ich kann.
3. Gezieltes Training und Erfahrungen: Ein bewusstes Training meiner Stärken könnte zu Verbesserungen geführt haben, die sich nun in meiner neuen Stärkenbewertung zeigen. Ich habe gezielt an meiner Tatkraft und meiner Kommunikationsfähigkeit gearbeitet, um effektiver handeln und kommunizieren zu können, was sich in der Platzierung niederschlägt.
4. Anpassung an neue Anforderungen: Um den veränderten Anforderungen einer dynamischen Arbeitswelt gerecht zu werden, könnten bestimmte Stärken wie Zukunftsorientierung stärker hervorgehoben worden sein.

Mehr darüber, wie ich das erreicht habe, erfahrt ihr in der neuen Folge unseres Podcasts!

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