要來分享一部好劇 大債時代
如果您這想要創業，或是已經在創業的路上了，這部台劇看了絕對會有感覺，創業的草創.中期.後期，都有必須面對的事情，戲中人物的展現的很實際，短短6集，滿值得大家來看，這是最壞的時代，也是最好的時代。

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●本書整理出可以分享的部分
1.    思考公司/自己的軟實力
2.    各式各樣的群族也有神隊友
3.    讓客顧分享心得，產生共鳴
4.    粉絲數如何轉換成實體?
5.    讓利，才有機會找到方向
6.    引流品的導購
7.    有成就感的事務才會想分享
8.    為懶惰找一個方法
9.    幹大事SOP 1.提出目標/計畫 2.測試 3.修正優化

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●購物中心基礎的成本有哪些?
1.      抽交易費15~25%
2.      贊助費/獎勵金
3.      延遲罰款
4.      平台服務費
5.      物流費

範例
商品賣$1000
商品成本$400，毛利是60% ($600)
交易費20%+獎勵金5%=25% ($250)
運費算$70
$1000-$400(商品成本)-$250(平台抽%)-$70(運費)=$280
280/1000=毛利28%
 但若退貨
210/1000=毛利21%
(以上都尚未扣人事.管銷.稅金)


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●自己的外包經驗
1.美編
2.刊登
3.社群
4.攝影
5.廣告
目前有使用過外包大概以上這些，分析用外包跟請正職的差別，跟自己覺的有哪些優缺點。
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這集應該是算最難懂的一集，建議要搭配這個表格
不然一定聽不懂
https://casiowatch.com.tw/r/r45.jpg

04:43
這地方口誤說成是人事1萬，應該是10萬才對。


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●分享自己打造的流量池來源
1. Yt頻道
2. 部落格seo
3. 電子報
4. FB粉絲團/Fb社團
5. line@

●分享曾經做過但不成功/之後會做的事情
1.失敗的經驗
2.嘗試的社群.論壇

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●本書可以思考的事情
1.      為什麼便利商店要賣咖啡?
2.      商品如何定價
3.      說話的藝術，降低消費者疑慮
4.      長期銷售商品輪廓
5.      找到價格的甜蜜點
 
●之後自己會做的事情
1.        舊換新商品
2.        要給贈品還是折扣
3.        好的就用大數字，壞的就用好數字
 
●針對低價類別商品
1.         增加商品/服務，提高購買次數
2.         人事.租金設備，盡量便宜跟簡化
3.         成列方式簡單，不過度
4.         批發跟零售很適合

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看完後針對創業部分心得分享
第1~2集，資金自己的，不要丟入全部的資產
第3~6集，跑業務不要怕被拒絕，找商品自己有做到
第7集，在大公司大家看的是公司，而不是您個人
第11集，人事成本/固定成本 創業要懂
第14集，商業間諜(內部兼差)
第17集，公司沒賺錢就要設立停損點
第24集，員工離職/人員流動
第25集，人生有很多事情需要取捨，因為每個階段目標都不一樣
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●遇過哪幾種類型客戶，建議不要接?放棄訂單
1. 完全沒有電商購買經驗
2. 品質要求極高
3. 不適合買方的商品
4. 尺寸問題

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●目前自己怎麼做
1.居家上班 (有小孩)
2.分流上班 (有無交通工具)

●居家上班
(小孩有自主能力)
1.遠端出貨，可以遠端客服.電腦上可以做的事情 (至少一個人)

(小孩需要照顧)
1.小孩太小需要照顧，可以工作時間彈性
2.也沒辦法工作的，就做完必須做的事情，之後請特休

●分流上班
1.交通工具重要性
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